軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷1)

試卷科目：軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合第1部分：單項(xiàng)選擇題，共100題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把工作包和項(xiàng)目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是（）。A)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）C)資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）D)責(zé)任分配矩陣（RAM）答案:B解析:可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)，最常用的有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計(jì)劃（如風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和溝通計(jì)劃）中也可以列出某些項(xiàng)目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個工作包只有一個明確的責(zé)任人，而且每一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)。（1）層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖，它用圖形的形式從上至下的描述團(tuán)隊(duì)中的角色和關(guān)系。①用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來確定項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目可交付物分解成工作包即可得到該項(xiàng)目的WBS；也可以用WBS來描述不同層次的職責(zé)。②組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但是它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。把項(xiàng)目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面。通過這種方式，某個運(yùn)營部門（例如采購部門）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。③資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來分解項(xiàng)目中各種類型的資源，例如，資源分解結(jié)構(gòu)可以反映一艘輪船建造項(xiàng)目中各個不同區(qū)域用到的所有焊工和焊接設(shè)備，即使這些焊接工和焊接設(shè)備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如，材料和設(shè)備。（2）矩陣圖。反映團(tuán)隊(duì)成員個人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣（RAM）是最直觀的方法。在大型項(xiàng)目中，RAM可以分成多個層級。例如，高層級的RAM可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作（Component）；而低層級的RAM被用在小組內(nèi)，為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次。（3）文本格式。團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時，可以采用文字形式描述。（4）項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分。一些和管理項(xiàng)目相關(guān)的職責(zé)列在項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他部分并做相應(yīng)解釋。綜合上述概念可知，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面的層次結(jié)構(gòu)圖采用的是組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。因此選擇B。[單選題]2.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)遵循的原則不包括（）。A)要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)B)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度不能同時兼顧C(jī))要切實(shí)可行D)應(yīng)當(dāng)留有彈性答案:B解析:項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)遵循的原則。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)遵循的原則有：（1）項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)（2）項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，必須同時考慮項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度等目標(biāo)（3）項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行（4）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有彈性[單選題]3.關(guān)于數(shù)據(jù)訪問中間件的作用，下列說法錯誤的是（）A)為了建立數(shù)據(jù)應(yīng)用資源互操作的模式，對異構(gòu)環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫和文件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)接B)用來屏蔽掉各種平臺及協(xié)議之間的差異，進(jìn)行相互通信，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序之間的協(xié)同C)在分布、異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境中，可以將各種分布對象有機(jī)地結(jié)合在一起，完成系統(tǒng)的快速集成，實(shí)現(xiàn)對象重用D)使調(diào)用遠(yuǎn)端的過程像調(diào)用本地過程一樣答案:D解析:A、B、C均為數(shù)據(jù)訪問中間件的作用，D是遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件。[單選題]4.在采購中，潛在買方的報(bào)價建議書是根據(jù)賣方的（）制定的A)采購文件B)評估標(biāo)準(zhǔn)C)工作說明書D)招標(biāo)通知答案:A解析:《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中指出：?建議書應(yīng)按照相應(yīng)的采購文件的要求擬定，并可反映相關(guān)的合同原則?。[單選題]5.Aprojectmanagementtechniquethatiscurrentlyinwidespreaduseisthe（）.Thepurposeofthistechniqueistodetail,inhierarchicalfashion,alloftheactivitiesthatarerequiredtomeetprojectobjectives.A)FunctionaldecompositiondiagramB)WorkBreakdownStructureC)StructureChartD)OrganizationalStructure答案:B解析:[單選題]6.變更管理的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)過程中越來越豐富的項(xiàng)目認(rèn)知，不斷調(diào)整項(xiàng)目努力方向和資源配置，最大程度地滿足客戶等相關(guān)干系人的需求，提升（）的價值。A)項(xiàng)目B)人員C)管理D)資源答案:A解析:本題考查項(xiàng)目變更的實(shí)質(zhì)。變更管理的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)過程中越來越豐富的項(xiàng)目認(rèn)知，不斷調(diào)整項(xiàng)目努力方向和資源配置，最大程度地滿足客戶等相關(guān)干系人的需求，提升項(xiàng)目價值。[單選題]7.（）不是管理干系人的輸入A)問題日志B)干系人管理計(jì)劃C)變更日志D)溝通管理計(jì)劃答案:A解析:管理干系人的輸入：干系人管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，變更日志，組織過程資產(chǎn)問題日志是控制干系人的輸入[單選題]8.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，此為（）。A)要約邀請B)要約C)承諾D)承諾生效答案:B解析:根據(jù)《中華人民共和國合同法》第十四條：要約是希望和他人訂立合同的意思表示，該意思表示應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（一）內(nèi)容具體確定；（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。第十五條要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。[單選題]9.依據(jù)GB/T20271-2006《信息系統(tǒng)安全技術(shù)信息系統(tǒng)通用安全技術(shù)要求》中的規(guī)定，配置抵抗電壓不足的設(shè)備如UPS、改進(jìn)UPS、多級UPS，屬于（）。A)分開供電B)緊急供電C)穩(wěn)壓供電D)數(shù)據(jù)安全答案:B解析:機(jī)房供、配電為：分開供電、緊急供電、備用電源、穩(wěn)壓供電、電源保護(hù)、不間斷供電。配置抵抗電壓不足的設(shè)備如UPS、改進(jìn)UPS、多級UPS屬于緊急供電。[單選題]10.下列關(guān)于索賠的描述中，錯誤的是（）A)索賠必須以合同為依據(jù)B)索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為C)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過協(xié)商方式解決D)合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施答案:B解析:索賠以合同為依據(jù)；索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰；索賠在一般情況下都可以通過協(xié)商方式友好解決。[單選題]11.根據(jù)GB/T17544，軟件包質(zhì)量要求包括三部分，即產(chǎn)品描述要求、（）、程序和數(shù)據(jù)要求。A)用戶文檔要求B)系統(tǒng)功能要求C)設(shè)計(jì)要求說明D)軟件配置要求答案:A解析:根據(jù)GB/T17544《信息技術(shù)軟件包質(zhì)量要求和測試》軟件包質(zhì)量要求包括：--每個軟件包要有產(chǎn)品描述和用戶文檔的要求；--產(chǎn)品描述的要求，尤其應(yīng)包含規(guī)定信息，并且其所有要求的內(nèi)容是可測試的、正確的；--用戶文檔的要求；--包含在軟件包中的程序要求和數(shù)據(jù)要求。[單選題]12.一般情況下，（）屬于軟件項(xiàng)目非功能性需求。A)操作界面差異性B)系統(tǒng)配置內(nèi)容C)系統(tǒng)穩(wěn)定性D)系統(tǒng)聯(lián)機(jī)幫助答案:C解析:根據(jù)GB/T16260.1產(chǎn)品質(zhì)量中質(zhì)量屬性包括：功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性和可移植性。什么是非功能性需求？所謂非功能性需求，是指軟件產(chǎn)品為滿足用戶業(yè)務(wù)需求而必須具有且除功能需求以外的特性。在IEEE中，軟件需求的定義是：用戶解決問題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或功能。一般包含業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、行業(yè)隱含需求和一些非功能性需求。業(yè)務(wù)需求反映了客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求；功能需求定義了開發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能。所謂非功能性需求，是指為滿足用戶業(yè)務(wù)需求而必須具有除功能需求以外的特性。包括系統(tǒng)性能、可靠性、可維護(hù)性、易用性和對技術(shù)和對業(yè)務(wù)適應(yīng)性等。其中最常見的是軟件界面、操作方便等一系列要求。[單選題]13.下表是項(xiàng)目甲、乙、丙三個項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。A)項(xiàng)目甲B)項(xiàng)目乙C)項(xiàng)目丙D)項(xiàng)目甲和項(xiàng)目丙答案:A解析:甲CPI=EV/AC=8000/5000>1乙CPI=EV/AC=5000/8000<1丙CPI=EV/AC=8000/9000<1CPI大于1表示資金使用效率高，成本節(jié)余，最有可能在成本約束內(nèi)完成。計(jì)算甲最優(yōu)。[單選題]14.對變更效果的評估是變更管理中非常重要的一環(huán)，（）不屬于變更效果評估的內(nèi)容。A)項(xiàng)目基準(zhǔn)是評估依據(jù)B)是否達(dá)到了變更提出時的要求C)在干系人間就變更達(dá)成共識D)評估變更的效率和效果答案:C解析:排除法，既然是變更效果評估必須有理有據(jù)故答案A本身描述正確；也要考慮是否達(dá)到了變更申請?zhí)岢龅臅r間要求，故答案B本身描述正確；變更效果評估也要考慮到效率和效果，故答案D本身描述正確。[單選題]15.如果掙值EV是300萬元，實(shí)際成本AC是350萬元，計(jì)劃值PV是375萬元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示（）。A)僅以原始計(jì)劃速率的86%進(jìn)行項(xiàng)目B)正在以原始計(jì)劃速率的93%進(jìn)行項(xiàng)目C)正在以原始計(jì)劃速率的107%進(jìn)行項(xiàng)目D)僅以原始計(jì)劃速率的80%進(jìn)行項(xiàng)目答案:D解析:[單選題]16.項(xiàng)目人力資源管理的過程不包括（）A)選定項(xiàng)目成員B)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案:A解析:本題考查項(xiàng)目人力資源管理包括的內(nèi)容。項(xiàng)目人力資源管理包括：（1）編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（3）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（4）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[單選題]17.以下不屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)的是（）。A)系統(tǒng)集成是簡擇最好產(chǎn)品的行為。B)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)。C)客戶和用戶的需求常常不夠明確、復(fù)雜多變，由此應(yīng)加強(qiáng)需求變更管理以控制風(fēng)險(xiǎn)。D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員年輕，流動率高。答案:A解析:本題考查信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)。包括：（1）信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)。（2）客戶和用戶的需求常常不夠明確、復(fù)雜多變，由此應(yīng)加強(qiáng)需求變更管理以控制風(fēng)險(xiǎn)。（3）系統(tǒng)集成不是簡單選擇最好產(chǎn)品的行為，而是要選擇（或開發(fā)）最適合用戶的需求和投資規(guī)模的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的活動的集合。（4）高技術(shù)與高技術(shù)的集成。（5）系統(tǒng)工程。（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員年輕，流動率高。（7）強(qiáng)調(diào)溝通的重要性?？偠灾?，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理既是一種管理行為又是一種技術(shù)行為。[單選題]18.合同可以變更，但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（）。A)變更為可撤銷B)部分變更C)已經(jīng)變更D)未變更答案:D解析:依據(jù)《中華人民共和國合同法》第五章?合同的變更和轉(zhuǎn)讓?中的?第七十八條當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更?。[單選題]19.我國強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分為5個安全保護(hù)等級，其中適用于地方各級國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門的信息系統(tǒng)適用（）。A)安全標(biāo)記保護(hù)級B)結(jié)構(gòu)化保護(hù)級C)訪問驗(yàn)證保護(hù)級D)系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級答案:A解析:中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)-計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則中規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的五個等級：第一級為用戶自主保護(hù)級，該級適用于普通內(nèi)聯(lián)網(wǎng)用戶；第二級為系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級，該級適用于通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或國際網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動，需要保密的非重要單位；第三級為安全標(biāo)記保護(hù)級，該級適用于地方各級國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門、交通運(yùn)輸、大型工商與信息技術(shù)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)等單位；第四級為結(jié)構(gòu)化保護(hù)級，該級適用于中央級國家機(jī)關(guān)、廣播電視部門、重要物資儲備單位、社會應(yīng)急服務(wù)部門、尖端科技企業(yè)集團(tuán)、國家重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)和國防建設(shè)等部門；第五級為訪問驗(yàn)證保護(hù)級，該級適用于國防關(guān)鍵部門和依法需要對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)施特殊隔離的單位。[單選題]20.質(zhì)量控制測量結(jié)果是對質(zhì)量控制活動的（）的書面記錄。應(yīng)該以規(guī)劃質(zhì)量管理過程所確定的格式加以記錄。A)結(jié)果B)過程C)方式D)對象答案:A解析:本題考查質(zhì)量控制測量結(jié)果的定義。質(zhì)量控制測量結(jié)果是對質(zhì)量控制活動的結(jié)果的書面記錄。應(yīng)該以規(guī)劃質(zhì)量管理過程所確定的格式加以記錄。[單選題]21.某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目成本估算，該項(xiàng)目經(jīng)理要()A)使用WBS的最高層次進(jìn)行類比估算B)計(jì)算工作包和風(fēng)險(xiǎn)儲備估算的總和C)把工作包估算累計(jì)成為項(xiàng)目估算總和D)獲得專家對項(xiàng)目成本總計(jì)劃意見答案:B解析:除了項(xiàng)目直接成本外，項(xiàng)目估算還需要考慮但容易被忽視的主要因素有以下幾種：（1）非直接成本；（2）學(xué)習(xí)曲線；（3）項(xiàng)目完成的時限（4）質(zhì)量要求；（5）儲備：包括應(yīng)急儲備和管理儲備，主要為防范風(fēng)險(xiǎn)所預(yù)留的成本。但這部分成本往往被管理層或客戶給壓縮掉，這是不對的。其作用就像戰(zhàn)爭中的預(yù)備隊(duì)，是非常重要的。估算必須包括用于風(fēng)險(xiǎn)的儲備。這種儲備可以是時間或成本的儲備。[單選題]22.Theprojectmanagermustmaintainaneffectivecommunicationlinkwiththecustomer?ssatisfactionwiththeprogressoftheproject.Theprojectmanagermaintainsthislinkthrough()A)Periodicprojectreports,periodicvisitstothecustomer,andtelephonicexchangesB)Subordinates,projectteammembers,andtheprojectsponsorC)One-timereports,weeklyreports,andmonthlyreportsD)Thetelephone,facsimile,anddatatransmission答案:A解析:在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，為了維護(hù)客戶滿意度，項(xiàng)目經(jīng)理必須與客戶保持有效的溝通機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理通過（71）來達(dá)到這一目的。（71）A.周期性項(xiàng)目報(bào)告，給客戶定期拜訪，電話交流B.從屬，項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目贊助商C.一次性報(bào)告，周報(bào)告，月報(bào)告D.電話，傳真和數(shù)據(jù)傳輸[單選題]23.王工是一個智能大型建設(shè)項(xiàng)目的造價工程師。為準(zhǔn)備預(yù)算，基于類似項(xiàng)目創(chuàng)建了一個模板，可以用于3~25層建筑物成本預(yù)算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于（）。A)以量化為基礎(chǔ)的估算B)參數(shù)模型估算C)自上而下的估算D)類比估算答案:B解析:參數(shù)估算技術(shù)指在一個數(shù)學(xué)模型中使用項(xiàng)目特性（參數(shù)）來預(yù)測總體項(xiàng)且成本。模型可以是簡單的（如居民房屋所花費(fèi)的成本，按每平方米居住面積花費(fèi)的成本計(jì)算），也可以是復(fù)雜的（如軟件編制成本的參數(shù)估算COCOMO模型，使用13個獨(dú)立的調(diào)整系數(shù)，每個系數(shù)有5～7個點(diǎn)；再如軟件估算中的功能點(diǎn)方法等）。參數(shù)模型估算的成本和準(zhǔn)確度起伏變化很大。它們在下列情況下最有可能是可靠的。(1)用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的。(2)在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的。(3)模型是可以擴(kuò)展的，對于大項(xiàng)目和小項(xiàng)目都適用。類比估算法：也叫自上而下估算法，他是使用以前相似項(xiàng)目的實(shí)際成本作為目前項(xiàng)目成本估算的根據(jù)。[單選題]24.項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的一般問題為（）。A)合作方式B)項(xiàng)目進(jìn)度安排C)技術(shù)合作計(jì)劃D)投資與成本估算答案:D解析:[單選題]25.乙公司中標(biāo)承接了甲機(jī)構(gòu)的辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在合同中約定：甲乙雙方一旦出現(xiàn)分歧，在協(xié)商不成時，可提交到相關(guān)機(jī)構(gòu)裁定。通常，優(yōu)先選擇的裁定機(jī)構(gòu)是（）。A)甲機(jī)構(gòu)所在地的仲裁委員會B)甲機(jī)構(gòu)所在地的人民法院C)乙公司所在地的仲裁委員會D)乙公司所在地的人民法院答案:A解析:當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展過程中，甲乙雙方一旦出現(xiàn)分歧，通常先由甲乙雙方協(xié)商或由監(jiān)理工程師(若有)調(diào)解；若協(xié)商調(diào)解不成，再由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解；若仍調(diào)解不成，則由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解或仲裁。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于甲方通常具有主動權(quán)，因此一般優(yōu)先選擇的裁定機(jī)構(gòu)是甲方所在地的仲裁委員會(或法院)。[單選題]26.項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段。以下敘述中，正確的是（）A)機(jī)會研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利B)詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會，鑒別投資方向C)初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案D)項(xiàng)目論證是編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)答案:D解析:項(xiàng)目論證的作用主要體現(xiàn)在：①確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)；②籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)；③編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)；④防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的前提。機(jī)會研究的內(nèi)容為尋求投資機(jī)會，鑒別投資方向；初步可行性研究階段要研究項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利；詳細(xì)可行性研究是要在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案。[單選題]27.Theprojectbudgethasbeenfinalized.Additionalworkhasbeendiscoveredthatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.(74)couldprovidethefundtocoverthenewlydiscoveredworkitem.A)ContingencyreserveB)ProjectprofitC)ManagementreserveD)Specialfund答案:C解析:項(xiàng)目的預(yù)算還未最終確定，額外的工作已經(jīng)發(fā)現(xiàn),沒有計(jì)劃的預(yù)算或并不在項(xiàng)目范圍內(nèi)。管理儲備可以提供該基金支付新發(fā)現(xiàn)的工作項(xiàng)。[單選題]28.根據(jù)《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》，（）是評價系統(tǒng)或軟件，以確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開始確立的需求的過程。A)認(rèn)證B)確認(rèn)C)審計(jì)D)驗(yàn)證答案:D解析:驗(yàn)證是評價系統(tǒng)或軟件，以確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開始確立的需求的過程。[單選題]29.在各種績效報(bào)告工具或技巧中，通過（）方法可綜合范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。A)績效評審B)趨勢分析C)偏差分析D)掙值分析答案:D解析:項(xiàng)目績效審核績效審查指比較一定時間階段的成本執(zhí)行（績效）、計(jì)劃活動或工作包超支和低于預(yù)算（計(jì)劃值）的情況、應(yīng)完成里程碑、已完成里程碑等?？冃彶槭桥e行會議來評估計(jì)劃活動、工作包或成本賬目狀態(tài)和績效。它一般和下列一種或多種績效匯報(bào)技術(shù)結(jié)合使用。(l)偏差分析。偏差分析是指將項(xiàng)目實(shí)際績效與計(jì)劃或期望績效進(jìn)行比較。成本和進(jìn)度偏差是最常見的分析領(lǐng)域，但項(xiàng)目范圍、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際績效與計(jì)劃的偏差也具有相同或更大的重要性。(2)趨勢分析。趨勢分析是指檢查一定階段的項(xiàng)目績效，以確定績效是否改進(jìn)或惡化。(3)掙值分析。掙值技術(shù)將計(jì)劃績效和實(shí)際績效進(jìn)行比較。[單選題]30.項(xiàng)目經(jīng)理在對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢查時發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的CPI=0.8，SV=-3600元，則說明項(xiàng)目的績效是（）。A)項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度提前B)項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度延后C)項(xiàng)目成本節(jié)約，進(jìn)度提前D)項(xiàng)目成本節(jié)約，進(jìn)度延后答案:B解析:CPI<1，SV<0說明此時項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度延誤。[單選題]31.在（）情況下，可使用儲備金。A)需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算B)當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動C)確定發(fā)生了預(yù)計(jì)的問題但沒有估計(jì)完全D)當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時答案:C解析:儲備金是為?已知的未知事件?準(zhǔn)備的。[單選題]32.有關(guān)可行性研究的敘述中錯誤的是（）。A)信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手B)可行性研究要遵守科學(xué)性和客觀性原則C)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究，應(yīng)對項(xiàng)目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評價D)項(xiàng)目可行性研究可采用投資估算法、增量凈效益法等方法答案:C解析:可行性研究不僅要在技術(shù)和所處環(huán)境進(jìn)行評價還包括其他方面[單選題]33.Aprojectmanagerbelievesthatmodifyingthescopeoftheprojectmayprovideaddedvalueserviceforthecustomer.Theprojectmanagershould（）A)assignchangetaskstoprojectmembersB)callameetingoftheconfigurationcontrolboardC)changethescopebaselineD)postponethemodificationuntilaseparateenhancementprojectisfundedafterthisprojectiscompletedaccordingtotheoriginalbaseline答案:D解析:項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為調(diào)整項(xiàng)目范圍可以給客戶提供增值的服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做。選項(xiàng)A是安排任務(wù)變更到項(xiàng)目成員，選項(xiàng)B是召集變更控制委員會會議，選項(xiàng)C是變更項(xiàng)目基線，選項(xiàng)D是按照原先的基線，在確定完成一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目會得到客戶的相應(yīng)資金前，暫緩修改。由于是在原內(nèi)容基礎(chǔ)上增加增值服務(wù)內(nèi)容，超出原先范圍，應(yīng)先確定客戶認(rèn)可和增加新資金。因此應(yīng)選擇D。[單選題]34.下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是（）A)蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法B)該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時，可以支持定量分析C)根據(jù)該圖，41萬元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5.根據(jù)該圖，41萬元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5.57萬元作為應(yīng)急儲備D)該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計(jì)劃答案:C解析:風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理、知識產(chǎn)權(quán)管理[單選題]35.The（）describes,indetail,theproject?sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A)projectscopestatementB)projectrequirementC)projectcharterD)productspecification答案:A解析:項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物以及為創(chuàng)建這些可交付物所需的工作。A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目需求C.項(xiàng)目章程D.產(chǎn)品規(guī)范[單選題]36.一些公司為了滿足公司員工社會交往的需要會經(jīng)常組織一些聚會和社會活動，還為沒有住房的員工提供住處。這種激勵員工的理論屬于（）。A)赫茨伯格的雙因素理論B)馬斯洛需要層次理論C)期望理論D)X理論和Y理論答案:B解析:本題考查馬斯洛需要層次理論的內(nèi)容?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的?現(xiàn)代激勵理論體系和基本概念?節(jié)中指出：典型的激勵理論有馬斯洛需要層次理論、赫茲伯格的雙因素理論和期望理論。其中馬斯洛需要層次理論是一個5層的金字塔結(jié)構(gòu)。該理論以金字塔結(jié)構(gòu)形式表示人們的行為受到一系列需求的引導(dǎo)和刺激，在不同的層次滿足不同的需要才能達(dá)到激勵的作用。生理需要、安全需要、社會交往的需要、自尊的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要時該理論的各層次。在馬斯洛需要層次中，底層的4種需要，即生理、安全、社會和自尊被認(rèn)為是基本的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。[單選題]37.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間為第16天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天、第29天和第30天。則工作M的總時差為()天。A)5B)6C)7D)9答案:C解析:M活動的早開始日期(ES)=16天，最早結(jié)束日期(EF)=21天；使用逆推法計(jì)算最遲結(jié)束日期(LF)=28天，開始日期(LS)=28-5=23天。總時差=LS-ES或LF-EF總時差=23-16=7天因此選C。[單選題]38.項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為（）。A)±30%B)±50%C)±10%D)±20%答案:A解析:[單選題]39.按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起七個工作日內(nèi)，以書面形式向采購人提出質(zhì)疑。（）不屬于質(zhì)疑的范圍。A)采購過程B)采購文件C)合同效力D)中標(biāo)、成交結(jié)果答案:C解析:按照《中華人民共和國政府采購法》第五十二條：供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程和中標(biāo)、成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起七個工作日內(nèi)，以書面形式向采購人提出質(zhì)疑。[單選題]40.某地政府采取詢價方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，（）是符合招投標(biāo)法要求的。A)詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成B)被詢價的A供應(yīng)商提供第一次報(bào)價后，發(fā)現(xiàn)報(bào)價有誤，調(diào)整后提交了二次報(bào)價C)詢價小組根據(jù)采購需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報(bào)價D)采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商答案:C解析:政府采購法（D錯誤在于應(yīng)通知所有被詢價單位）.參考《中華人民共和國政府采購法》第四十條采取詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：（一）成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。詢價小組應(yīng)當(dāng)對采購項(xiàng)目的價格構(gòu)成和評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定。（二）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報(bào)價。（三）詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價格。（四）確定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商。[單選題]41.在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)人員要求項(xiàng)目經(jīng)理提交（）作為該項(xiàng)目的范圍確認(rèn)證據(jù)。A)系統(tǒng)的終驗(yàn)報(bào)告B)該項(xiàng)目的第三方測試報(bào)告C)項(xiàng)目的監(jiān)理報(bào)告D)該項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告答案:A解析:[單選題]42.項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包括（）。A)項(xiàng)目建設(shè)必需的條件B)項(xiàng)目的必要性C)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)對措施D)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測答案:C解析:[單選題]43.項(xiàng)目績效評審的主要目標(biāo)是。A)根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源B)根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C)得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同D)決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段答案:D解析:為了方便管理，項(xiàng)目經(jīng)理或其所在的組織會將項(xiàng)目分成幾個階段來管理，以加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理控制并建立起項(xiàng)目于組織的持續(xù)運(yùn)營工作之間的聯(lián)系。在完成本階段所做的工作和可交付物的技術(shù)和設(shè)計(jì)評審后，項(xiàng)目績效評審的主要目標(biāo)是評價項(xiàng)目的績效、請客戶決定是否接受階段成果，以及是否還要做額外的工作，最后決定是否要結(jié)束這個階段。在獲得授權(quán)的情況下，階段末的評審可以結(jié)束當(dāng)前階段并啟動后續(xù)階段。有些時候一次評審就可以取得這兩項(xiàng)授權(quán)。這樣的階段末評審?fù)ǔ１环Q為階段出口、階段驗(yàn)收或終止點(diǎn)。[單選題]44.機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是項(xiàng)目前期的四個階段，在實(shí)際工作中，依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是（）。A)詳細(xì)可行性研究、評估與決策B)初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究C)機(jī)會研究、初步可行性研究D)機(jī)會研究、評估與決策答案:C解析:機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是項(xiàng)目前期的四個階段，在實(shí)際工作中，依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和繁簡程度可把前兩個階段省略或合二為一。[單選題]45.()istheuseofcomputingresources(hardwareandsoftware)thatadeliveredasaserviceoveranetwork(typicallytheInternet).A)VirtualizationB)InternetofthingsC)CloudcomputerD)Cloudcomputing答案:C解析:譯文：（）是利用軟硬件資源進(jìn)行計(jì)算，提供一種基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。A、虛擬化B、物聯(lián)網(wǎng)C、云電腦D、云計(jì)算[單選題]46.Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomerandaproblemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager?scompany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting,Theprojectmanagershould()A)TellthecustomerthathewillnotaddressanyproblemsB)TellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtocompanytoasolutionC)CollectasmuchinformationontheproblemwithoutcommittinghiscompanytoasolutionD)Givethecustomerarangeofsolutionsthatmightbeacceptabletohiscompany答案:C解析:經(jīng)理與客戶的非正式會議上提出一個問題對于項(xiàng)目有重大影響，客戶希望開一個專題會議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（72）。A.告訴客戶他不會提出任何問題B.告訴客戶這個問題是沒有充分定義C.收集更多的問題信息決定是否召開專題會議D.給客戶幾個可能被接受的解決方案[單選題]47.按照我國建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，下列關(guān)于索賠的說法錯誤的是（）。A)索賠必須以合同為依據(jù)B)索賠必須注意資料的積累C)索賠是一種懲罰行為D)索賠處理要及時、合理答案:C解析:索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。[單選題]48.排列圖（帕累托圖）可以用來進(jìn)行質(zhì)量控制是因?yàn)椋ǎ?。A)它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢B)它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，是人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷C)它將引起缺陷的原因從大到小排列，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因D)它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點(diǎn)，能夠清晰地看出過程實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)答案:C解析:帕累托圖又叫排列圖，是一種柱狀圖，按事情發(fā)生的頻率排列而成，它顯示由于某種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序，是找出影響質(zhì)量的主要因素的方法。帕累托圖是直方圖，用來確認(rèn)問題和問題排序。帕累托分析是確認(rèn)造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的諸多因素中最為重要的幾個因素。帕累托分析也被稱為80-20法則，意思是80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的。它將引起缺陷的原因從大到小排列，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因。因此選擇C。[單選題]49.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為，活動的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績效。（）不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。A)為平息沖突制定規(guī)則B)項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個工作群C)定期召開會議，評價團(tuán)隊(duì)績效D)集中辦公答案:C解析:團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法：（1）通用管理技能。（2）培訓(xùn)。（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。（4）基本規(guī)則。（5）集中辦公。獎勵與表彰[單選題]50.（）可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制中問題識別和問題分析的工具。A)帕累托分析B)直方圖C)核對表D)因果分析答案:D解析:因果圖又叫石川圖或魚骨圖，它說明了各種要素是如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之問的關(guān)系用圖解表示。[單選題]51.以下不屬于項(xiàng)目干系人的是（）。A)客戶和用戶B)執(zhí)行組織C)社會人D)影響者答案:C解析:本題考查項(xiàng)目干系人的定義。項(xiàng)目干系人是指那些積極參與項(xiàng)目，或是其利益會受到項(xiàng)目執(zhí)行的影響，或是其利益會受到項(xiàng)目結(jié)果影響的個人和組織，他們也可能會對項(xiàng)目及其結(jié)果施加影響。社會人不一定都會受到影響，所以C選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人。[單選題]52.項(xiàng)目可行性的研究主要是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目可行性的研究報(bào)告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性（）。A)經(jīng)濟(jì)可行性、報(bào)告可行性B)經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性C)系統(tǒng)可行性、財(cái)務(wù)可行性D)系統(tǒng)可行性、時間可行性答案:B解析:[單選題]53.某項(xiàng)目經(jīng)理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設(shè)備時，需要準(zhǔn)備一個（）以描述采購設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期限等內(nèi)容。A)工作說明書B)合同范圍說明C)項(xiàng)目章程D)合同答案:A解析:工作說明書包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假定、服務(wù)期限和工作量估計(jì)、雙方角色和責(zé)任、交付資料、完成標(biāo)準(zhǔn)、顧問組人員、收費(fèi)和付款方式、變更管理等。[單選題]54.項(xiàng)目進(jìn)度表至少包括每項(xiàng)計(jì)劃活動的計(jì)劃開始日期與計(jì)劃完成日期，常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項(xiàng)目進(jìn)度表的是（）A)橫道圖B)排列圖C)魚骨圖D)趨勢圖答案:A解析:橫道圖用橫道表示活動，注明了活動的開始與結(jié)束日期，以及活動的預(yù)期持續(xù)時間。[單選題]55.我國信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系是在解決問題的過程中逐步推進(jìn)的。就我國現(xiàn)行幾種信息系統(tǒng)服務(wù)管理內(nèi)容的形成和推進(jìn)過程而言，目前尚未包括（）。A)實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度B)推行項(xiàng)目經(jīng)理制度C)推行信息系統(tǒng)審計(jì)制度D)推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度答案:C解析:[單選題]56.某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬元，計(jì)劃工期為4年，項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬元，實(shí)際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項(xiàng)目成本偏差為-50萬元，項(xiàng)目進(jìn)度偏差為（）萬元。A)150B)50C)-150D)-50答案:C解析:由題目可知：PV=200，EV=50，AC=100，則：CV=EV-AC=-50；SV=EV-PV＝-150[單選題]57.小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正著手制定溝通管理計(jì)劃，下列選項(xiàng)中（）屬于小張應(yīng)該采取的主要活動。①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求②明確文檔的結(jié)構(gòu)③確定項(xiàng)目范圍④明確發(fā)送信息的格式A)①②③④B)①②④C)①③④D)②③④答案:B解析:在日常實(shí)踐中，溝通管理計(jì)劃編制過程一般分為如下幾個步驟：（1）確定干系人的溝通信息需求，即哪些人需要溝通，誰需要什么信息，什么時候需要以及如何把信息發(fā)送出去。（2）描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)。（3）信息交流的形式和方式；主要指創(chuàng)建信息發(fā)送的檔案：獲得信息的訪問方法。通常，溝通計(jì)劃編制的第一步就是干系人分析，得出項(xiàng)目中溝通的需求和方式，進(jìn)而形成較為準(zhǔn)確的溝通需求表，然后再針對需求進(jìn)行計(jì)劃編制。故B是正確答案。[單選題]58.按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后（）內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。A)2周B)28天C)30天D)3周答案:B解析:按照索賠程序，當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時，首先由索賠方以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知書。在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。因此選擇B。[單選題]59.Projectmanagerbelievesthatmodifyingtheprojectscopemayprovideaddedvalueforthecustomer.Theprojectmanagershould（）.A.changethescopebaselineA)contactthecustomertodetermineifthechangeaddsvalueB)callC)meetingofthechangecontrolboardD)changetheproject?sobjectives答案:C解析:[單選題]60.甲公司在進(jìn)行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進(jìn)行約定，則以下說法錯誤的是（）。A)可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間B)不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效C)乙公司可以隨時履行交付義務(wù)D)甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)答案:B解析:[單選題]61.某單位為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，計(jì)劃在2013年建設(shè)一個項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異，該行為屬于（）。A)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價B)項(xiàng)目的總量評估C)項(xiàng)目的技術(shù)方案評估D)項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價答案:A解析:[單選題]62.下列不屬于有效合同的特點(diǎn)的是（）。A)簽訂合同的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力B)合同雙方簽名在當(dāng)事人授權(quán)的情況下可以代簽C)意思表示真實(shí)D)不違反法律或社會公共利益答案:B解析:本題考查有效合同應(yīng)具備的特點(diǎn)。有效合同的特點(diǎn)：（1）簽訂合同的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力（2）意思表示真實(shí)（3）不違反法律或社會公共利益[單選題]63.（）過程是全面跟蹤、評審和調(diào)節(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展，以滿足項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。A)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行C)監(jiān)督和控制項(xiàng)目D)整體變更控制答案:C解析:監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程是指全面跟蹤、評審和調(diào)節(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展，以滿足在項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。[單選題]64.過程改進(jìn)計(jì)劃詳細(xì)說明了對項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析的各個步驟，有助于識別增值活動。在項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域，過程改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)生于（）階段。A)質(zhì)量規(guī)劃B)實(shí)施質(zhì)量保證C)控制質(zhì)量D)質(zhì)量改進(jìn)答案:A解析:過程改進(jìn)計(jì)劃是質(zhì)量規(guī)劃階段的輸出。[單選題]65.以下不屬于范圍定義的輸入的是（）。A)范圍管理計(jì)劃B)項(xiàng)目需求C)項(xiàng)目章程D)需求文件答案:B解析:本題考查范圍定義的輸入。范圍定義的輸入包括：（1）范圍管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目章程（3）需求文件[單選題]66.投標(biāo)人會議是在（）過程中采用的一種方法。A)開標(biāo)B)詢價C)評標(biāo)D)投標(biāo)答案:B解析:[單選題]67.（）是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評審方法，用于判斷項(xiàng)目活動的執(zhí)行是否遵從于組織及項(xiàng)目定義的方針、過程和規(guī)程。A)績效衡量B)質(zhì)量檢驗(yàn)C)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D)質(zhì)量審計(jì)答案:D解析:質(zhì)量審計(jì)是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評審方法，用于判斷項(xiàng)目活動的執(zhí)行是否遵從于組織及項(xiàng)目定義的方針、過程和規(guī)程。[單選題]68.范圍管理計(jì)劃中一般不會描述()A)如何定義項(xiàng)目范圍B)制定詳細(xì)的范圍說明書C)需求說明書的編制方法和要求D)確認(rèn)和控制范圍答案:C解析:項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響整個項(xiàng)目的成功與否。每個項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及一些其他因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。范圍管理計(jì)劃是一個計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍、如何制定詳細(xì)的范圍說明書、如何定義和編制WBS，以及如何驗(yàn)證和控制范圍。[單選題]69.下圖中，如果按時完成活動1、2和3概率都是60%，活動4在第6天開始的概率是A)30%B)40%C)22%D)60%答案:C解析:[單選題]70.()describees,indetail,theproject'sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A)ProductscopedescriptionB)ProjectobjectivesC)ProducespecificationD)Theprojectscopestatement答案:D解析:項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物和提供這些可交付物必須要做的工作。[單選題]71.召開會議就某一事項(xiàng)進(jìn)行討論是有效的項(xiàng)目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，（）不是確保會議成功的措施。A)項(xiàng)目經(jīng)理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員B)在技術(shù)方案的評審會議中，某專家發(fā)言時間超時嚴(yán)重，會議主持人對會議進(jìn)程進(jìn)行控制C)某系統(tǒng)驗(yàn)收會上，為了避免專家組意見太發(fā)散，項(xiàng)目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見D)項(xiàng)目經(jīng)理指定文檔管理員負(fù)責(zé)會議記錄答案:C解析:確保討論會議成功的措施包括提前確定會議目的、提前進(jìn)行會議準(zhǔn)備、按時開始會議、把握會議的發(fā)言節(jié)奏、進(jìn)行會議記錄等能使會議組織好的措施。討論會議的主要目的是讓與會人員充分發(fā)表意見，按照程序形成結(jié)論，而不能提前給出結(jié)論性的意見。因此選擇C。[單選題]72.某大型項(xiàng)目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標(biāo)準(zhǔn)變更，并規(guī)定了不同級別的審批權(quán)限，比如重大變更由CCB審批，并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。此項(xiàng)目變更策略（）A)可行B)不可行，主要是變更不能分級別，應(yīng)統(tǒng)一管理C)不可行，分四級可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)D)不可行，標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題答案:D解析:用排除法。變更都必須審批。但不一定全部由CCB批準(zhǔn)。[單選題]73.某公司系統(tǒng)安全管理員ZGY在建立公司的?安全管理體系?時，根據(jù)GB/T20269，下列描述不正確的是（）。A)機(jī)房所在地應(yīng)有專設(shè)警衛(wèi)，通道和入口處應(yīng)設(shè)置視頻監(jiān)控點(diǎn)B)應(yīng)明確機(jī)房安全管理的責(zé)任人，機(jī)房出入應(yīng)有指定人員負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許的人員不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房C)獲準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的人員，一般應(yīng)禁止攜帶個人計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備進(jìn)入機(jī)房，其活動范圍和操作行為應(yīng)受到限制，并有機(jī)房接待人員負(fù)責(zé)陪同D)門禁系統(tǒng)的電子記錄需及時刪除答案:D解析:[單選題]74.某機(jī)房部署了多級UPS和線路穩(wěn)壓器，這是出于機(jī)房供電的（）需要。A)分開供電和穩(wěn)壓供電B)穩(wěn)壓供電和電源保護(hù)C)緊急供電和穩(wěn)壓供電D)不間斷供電和安全供電答案:C解析:2．電源根據(jù)對機(jī)房安全保護(hù)的不同要求，機(jī)房供、配電分為如下幾種。①分開供電：機(jī)房供電系統(tǒng)應(yīng)將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)供電與其他供電分開，并配備應(yīng)急照明裝置。②緊急供電：配置抗電壓不足的基本設(shè)備、改進(jìn)設(shè)備或更強(qiáng)設(shè)備，如基本UPS、改進(jìn)的UPS、多級UPS和應(yīng)急電源（發(fā)電機(jī)組）等。③備周供電：建立備用的供電系統(tǒng)，以備常用供電系統(tǒng)停電時啟用，完成對運(yùn)行系統(tǒng)必要的保留。④穩(wěn)壓供電：采用線路穩(wěn)壓器，防止電壓波動對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的影響。[單選題]75.項(xiàng)目將要完成時，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)()A)執(zhí)行變更B)將變更能造成的影響通知客戶C)拒絕變更D)將變更作為新項(xiàng)目來執(zhí)行答案:B解析:項(xiàng)目范圍變更控制實(shí)際發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施階段，也就是計(jì)劃執(zhí)行階段，只有具體實(shí)施項(xiàng)目，才有可能產(chǎn)生項(xiàng)目范圍的變更。一般情況下，造成項(xiàng)目范圍變更的原因很多，主要有：·項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化，如政府政策的問題?！ろ?xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯誤或遺漏，如：在設(shè)計(jì)語音數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)時沒有考慮到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的承載流量的問題。·世界上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)、手段或方案。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，常常會出現(xiàn)制定范圍管理計(jì)劃時尚未出現(xiàn)的，可以大幅度降低成本的新技術(shù)?！ろ?xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化。如：由于項(xiàng)目所在單位同其他單位合并或是出現(xiàn)其他情況，項(xiàng)目班子成員組織發(fā)生變化?！た蛻魧?xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。對項(xiàng)目范圍變更控制的主要工具是建立并運(yùn)用項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)，規(guī)范變更控制，劃清相關(guān)責(zé)任。往往由于多種因素造成項(xiàng)目需求的幾模糊和不斷的更改，從而給項(xiàng)目增加了控制難度和很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，這就更需要項(xiàng)目管理者發(fā)揮其應(yīng)有的能力和作用，做好項(xiàng)目的控制工作和管理工作。項(xiàng)目范圍管理水平的低下是項(xiàng)目失敗的主要因素之一。要實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目范圍管理，重點(diǎn)要做好用戶參與、明確的要求以及范圍變更管理的程序設(shè)置等。[單選題]76.用于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的是（）A)項(xiàng)目范圍說明書B)工作包C)范圍基準(zhǔn)D)WBS答案:C解析:用于范圍確認(rèn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分包括如下的范圍基準(zhǔn)：①項(xiàng)目范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書包括產(chǎn)品范圍描述、項(xiàng)目可交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②WBS。WBS定義了項(xiàng)目的每一個可交付物以及可交付物到工作包的分解。③WBS詞典。WBS詞典有項(xiàng)目工作以及每個WBS元素的詳細(xì)說明元素的詳細(xì)說明。WBS和WBS字典用于定義范圍以及確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)行中的工作成果是不是項(xiàng)目的一部分。[單選題]77.一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化。幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作。此時，可以（）。A)依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法B)使用關(guān)鍵路徑法C)對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法D)使用Delphi技術(shù)答案:D解析:德爾菲技術(shù)。德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參與此項(xiàng)活動。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請他們進(jìn)一步發(fā)表意見。此項(xiàng)過程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。[單選題]78.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A)大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集。B)大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性。C)大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D)大數(shù)據(jù)研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要答案:D解析:大數(shù)據(jù)或稱巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)、大資料，指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無法通過人工，在合理時間內(nèi)達(dá)到截取、管理、處理、并整理成為人類所能解讀的信息。網(wǎng)絡(luò)上每一筆搜索，網(wǎng)站上每一筆交易、每一筆輸入都是數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)做篩選、整理、分析，所得出的結(jié)果可不僅僅止得到簡單、客觀的結(jié)論，更能用于幫助企業(yè)經(jīng)營決策，搜集起來的數(shù)據(jù)還可以被規(guī)劃，引導(dǎo)開發(fā)更大的消費(fèi)力量。大數(shù)據(jù)的常見特點(diǎn)是4V：Volume、Velocity、Variety、Veracity（數(shù)據(jù)量大、輸入和處理速度快、數(shù)據(jù)多樣性、真實(shí)性）。?大數(shù)據(jù)?是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，是基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過數(shù)據(jù)的集成共享，交叉復(fù)用形成的智力資源和知識服務(wù)能力。[單選題]79.現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程中，一般會將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的（）特點(diǎn)。A)多目標(biāo)性B)層次性C)系統(tǒng)性D)優(yōu)先性答案:A解析:項(xiàng)目目標(biāo)具有多目標(biāo)性和層次性的特點(diǎn)，其中將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是屬于多目標(biāo)性的特點(diǎn)。參考答案：A[單選題]80.根據(jù)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057-1994），每根引下線沖擊接地電阻不宜大于（）歐姆。A)1B)4C)5D)10答案:D解析:每根引下線沖擊接地電阻不宜大于10歐姆。[單選題]81.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提供（）A)關(guān)于如何生產(chǎn)產(chǎn)品的描述B)執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)的細(xì)節(jié)C)質(zhì)量系統(tǒng)的框架D)保證客戶得到好產(chǎn)品所必須的最大化需求答案:C解析:ISO9000為一個質(zhì)量系統(tǒng)提供了基本的要求，而不規(guī)定執(zhí)行的細(xì)節(jié)。[單選題]82.A公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時為（）A)10天B)11天C)12天D)13天答案:B解析:本題考查對項(xiàng)目進(jìn)度中活動歷時估算的掌握。根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的?活動歷時估算所采用的主要方法和技術(shù)?節(jié)所介紹的三點(diǎn)估算法：活動的歷時=（最樂觀歷時+4×最可能歷時+最悲觀歷時）/6=（6+10×4+20）/6=66/6=11活動歷時方差=（最悲觀歷時-最樂觀歷時）/6=（20-6）/6=2.3[單選題]83.矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括()A)管理成本增加B)員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C)多頭領(lǐng)導(dǎo)D)資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突答案:B解析:本題考查項(xiàng)目組織方式中的組織結(jié)構(gòu)。在矩陣型組織內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來自相關(guān)部門，同時接受部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，矩陣型組織兼有職能型和項(xiàng)目型的特征，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對資源包括人力資源影響程度，矩陣型組織可以分為弱矩陣型組織、平衡矩陣型組織、強(qiáng)矩陣型組織。弱矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣性組織內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理對資源的影響力弱于部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的角色與其說是管理者，更不如說是協(xié)調(diào)者和發(fā)布者。平衡型矩陣組織內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理平衡地分享權(quán)利。同理，強(qiáng)矩陣型組織保持著很多項(xiàng)目型組織的特征，具有擁有很大職權(quán)的專職項(xiàng)目經(jīng)理和專職項(xiàng)目行政管理人員。矩陣型組織存在如下優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，改善了項(xiàng)目經(jīng)理對整體資源的控制，及時響應(yīng)，獲得職能組織更多的支持，最大限度地利用公司的稀缺資源，改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作，使質(zhì)量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡，團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感、士氣高、問題少，出現(xiàn)的沖突較少且容易處理解決。矩陣型組織存在如下缺點(diǎn)：管理成本增加，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制，資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突，權(quán)利難以保持平衡等。這部分知識在《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中第154頁有更詳細(xì)的描述。[單選題]84.項(xiàng)目識別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。以下關(guān)于項(xiàng)目識別的說法不正確的是（）。A)可從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會，主要依據(jù)包括國家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的長期規(guī)劃與階段性規(guī)劃B)市場需求是決定投資方向的主要依據(jù)，投資者應(yīng)從市場分析中選擇項(xiàng)目機(jī)會C)信息技術(shù)發(fā)展迅速、日新月易，新技術(shù)也會給企業(yè)帶來新的項(xiàng)目機(jī)會D)對項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行分析，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)答案:D解析:[單選題]85.某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗(yàn)決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是()A)對每個項(xiàng)目的各條功能和物理特征作出的具體描述B)項(xiàng)目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計(jì)劃C)定義項(xiàng)目文件如何變更的程序和規(guī)則D)預(yù)測項(xiàng)目變更的績效報(bào)告答案:C解析:變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括關(guān)于?變更申請、變更評估、得到變更控制委員會的批準(zhǔn)或拒絕、變更程序、影響分析、過程記錄等?的規(guī)定。[單選題]86.()屬于要約。A)商場的有獎銷售活動B)商業(yè)廣告C)寄送的價目表D)招標(biāo)公告答案:A解析:合同要約是一方當(dāng)事人以締結(jié)合同為目的，向?qū)Ψ疆?dāng)事人所作的意思表示。希望對方能完全接受此條件的意思表示，不是法律行為。要約在活動和對外貿(mào)易中又稱為報(bào)價、發(fā)價或發(fā)盤。發(fā)出要約的一方稱為要約人，受領(lǐng)要約的一方稱為受要約人。[單選題]87.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價值的比例過大的政府采購項(xiàng)目，可以按照《中華人民共和國政府采購法》采用（）方式進(jìn)行采購。A)競爭性談判采購B)邀請招標(biāo)C)單一來源采購D)詢價答案:B解析:依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第二十九條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用邀請招標(biāo)方式采購：（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價值的比例過大的。[單選題]88.以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，（）是不正確的。A)如果關(guān)鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項(xiàng)目計(jì)劃B)關(guān)鍵路徑包括所有項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)C)如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關(guān)鍵路徑D)關(guān)鍵路徑可隨項(xiàng)目的進(jìn)展而改變答案:B解析:項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)，并非都在關(guān)鍵路徑上，也有可能在非關(guān)鍵路徑上。[單選題]89.不屬于確認(rèn)項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目管理重要性的是（）。A)清楚了項(xiàng)目的工作具體范圍和具體工作內(nèi)容，為提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確性提供了基礎(chǔ)。B)項(xiàng)目范圍既然是確定要完成哪些具體的工作，項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)。C)項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目范圍不清楚的情況下，成本和質(zhì)量也可以進(jìn)行核算。D)項(xiàng)目范圍的確定就是確定了項(xiàng)目的具體工作任務(wù)，有助于清楚的責(zé)任劃分和責(zé)任分配。答案:C解析:本題考查確認(rèn)項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目管理的重要性。確認(rèn)項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目管理有如下重要性：（1）清楚了項(xiàng)目的工作具體范圍和具體工作內(nèi)容，為提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確性提供了基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目范圍既然是確定要完成哪些具體的工作，項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目范圍的確定就是確定了項(xiàng)目的具體工作任務(wù)，有助于清楚的責(zé)任劃分和責(zé)任分配。[單選題]90.A（）isadedicatedstoragenetworkthatprovidesaccesstoconsolidated,blocklevelstorage.Itisprimarilyusedtomakestoragedevicesaccessibletoserverssothatthedevicesappearaslocallyattachedtotheoperatingsystem.A)network-attachedstorageB)storageareanetworkC)directattachedstorageD)computercluster答案:B解析:[單選題]91.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。A)面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法B)非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽C)有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格D)有效利用溝通的升級原則答案:A解析:在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，為了提高溝通的效率和效果有以下基本原則：溝通內(nèi)外有別、非正式的溝通有助于關(guān)系的融洽、采用對方能接受的溝通風(fēng)格、溝通的升級原則、掃除溝通的障礙。故A是錯誤的。[單選題]92.()是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。A)項(xiàng)目論證B)項(xiàng)目評估C)項(xiàng)目識別D)項(xiàng)目可行性分析答案:C解析:承建方的立項(xiàng)管理主要包括項(xiàng)目識別、項(xiàng)目論證和投標(biāo)等步驟。項(xiàng)目識別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。在國外一般是從市場和技術(shù)兩方面尋找項(xiàng)目機(jī)會，但在國內(nèi)還需求考慮到國家有關(guān)政策和產(chǎn)業(yè)向?qū)?；?xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動；項(xiàng)目評估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行、或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟(jì)、社會角度出發(fā)，對擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場要求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行評價、分析、論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個評估過程。[單選題]93.項(xiàng)目經(jīng)理王某