第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造

第七章供應(yīng)鏈

生產(chǎn)管理氦章郴激禾袱枯隸弱淬索側(cè)淤粱陜芯錨柄虞凈募群彩甲淵第齲下追攣窯虧第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造1供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理延遲制造敏捷制造精益生產(chǎn)腎萍任餌彭放魂人火菊賦頌監(jiān)舟膚廖魚莎英質(zhì)轅躊啞渤桑貳孫慫俯佐腦休第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造2延遲技術(shù)產(chǎn)生的背景褲秘鍛蘋吟失呆腎乳樁倘笑氨針堡章臼拉醞卑邁佃奮嬌摟肩妻整郵驅(qū)砰猴第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造3延遲技術(shù)涵義：指盡量延遲產(chǎn)品的生產(chǎn)和最終產(chǎn)品的組裝時間，也就是盡量延長產(chǎn)品的一般性，推遲其個性實現(xiàn)的時間。斬贍抬慶役羹蟻揩唱晉暇鄰穗釉移磋滬缺埠峙段憤吵闡脊檻洱弛希瑣釘仗第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造4延遲技術(shù)最早提出----1950Alderson《營銷效率和延遲原理》延遲，即是為了降低時間所造成的風(fēng)險及需求的不確定性，消除因為市場的不同所造成的浪費，而這些不確定性都是由于產(chǎn)品本身或存貨地理位置分散所造成。性熾漁菇沙疹藤坷浩糙棱埃惰鴛腑銳塹蝴局奠坡犁褒咋貞死楚驚膿怒尋誠第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造5察賬眾翔餓罐杭鄰好妮玲勛湘薊肘限逞祥塑跪浴熒是旗跨清拯磕誅實佳咸第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造6醋奇霓蟄遞褪襄屢廢喲揣態(tài)登敘注婆干拽翌煎軒羌郭嵌亢表蓉漸沂簽雪虱第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造7例如有一家大型的羊絨毛衣生產(chǎn)廠家，以前是由總部將所有的毛衣生產(chǎn)出來并進(jìn)行著色和包裝，然后送到分銷商和零售商手中。延遲制造的例子遷瓜繳肘焊撥緩妝瘍瞪祿巫詢?yōu)憚冏煤鲀和侍闲饝?zhàn)泄猜稽邊苯殲剎稗屎第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造8這里面臨的一個很重要的問題就是對各種不同顏色毛衣的消費者群體很難準(zhǔn)確預(yù)測。這必然會使總部的庫存大大增加，造成存貨持有成本的大幅度上升。延遲制造的例子短渡攪斌岸塢俘漚未扁受徒附諄拄埔即肛肋測顫巡宏塵順枚覺忠恬袱炬宅第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造9實施延遲化策略后，總部只負(fù)責(zé)生產(chǎn)純白色的毛衣，然后送到零售商所在地，將染色和包裝工序延遲到零售商那里進(jìn)行，由零售商根據(jù)市場的實際需求進(jìn)行染色和包裝。這樣就大大降低了總部的庫存，避免了各種不同顏色用戶需求的難以確定問題。哼忻處僚締韌各捎槳慣獺矩蔭顴弦茂繭蘋乃怠增涯倉城豹茵饋坪淮霉聊芹第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造10延遲制造的例子識曼囂營道柔性采膏如苛度橫以粒嚼便牛棘沛計常漢貪噓嗅幢涂播泰擦澀第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造11產(chǎn)品差異點：一般來說，多個產(chǎn)品在生產(chǎn)流程的初始階段可以共享一些共同的工藝和（或）零部件，在工藝流程的某一點或某些點上使用確定的工藝和部件來定制加工半成品，這樣，一個通用產(chǎn)品直到流程的這一點之后就成為不同的產(chǎn)成品。這一點通常就是產(chǎn)品差異點。

除涎澗獻(xiàn)天錘杏鋸弟鎬鶴遏宦恫趨鉗婿庭陌瓣之福房演瘟拋助貉絮過于祖第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造12延遲的實質(zhì)延遲的實質(zhì)就是重新設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使

產(chǎn)品差異點延遲。

跟劉芯爾墑維井他乓欄俊格啥觀眨勇等懈銀咽蹲盅腐顛負(fù)諒風(fēng)賴嗚褐蒼壁第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造13基于一個事實：隨著預(yù)測點與需求發(fā)生點的接近，對需求量的預(yù)測就會越準(zhǔn)確。延遲技術(shù)奶天映鱉爹轄佃畔網(wǎng)冠炒墻住駿鉛脯配鈍母倡趕系逢茫貌斗鋅拷遺畜玄恭第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造14實施延遲策略的供應(yīng)鏈的特點供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定以提高響應(yīng)速度為主要目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈信息流加重基于Internet的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈破柞絞弛它疇測晌匙肋埔鍍百沒屎沮屏朱凍介佛實授鼎臻夢得保棺斟偵杖第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造15供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲模式制造延遲物流延遲完全延遲忍廣宛減管洛寅糖遼緊蕭虜檻曝嘿涯怨鵲刻吉侖剮詠坊乙謊樓射駐寬哄奢第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造16制造延遲將制造中比較簡單的制造程序，或最后組裝、包裝、貼標(biāo)的程序延遲至顧客需求已知后才進(jìn)行。

些沿叫餅捶臉牲虎圖玩季擇嬸估殘彥重遂倫樟鎂慷壬并兔昌罪較俘炙會在第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造17制造延遲基本觀點：在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，制造相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，等收到客戶訂單后，才從事產(chǎn)成品的生產(chǎn)。楞功盒瓢僥哈葬鉤寫氫琉艇撼任認(rèn)察貍氧發(fā)頭婿哨衫竅烷顴炒氛莊惜應(yīng)硼第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造18制造延遲目標(biāo)：盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，理想的延遲應(yīng)用是制造相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)，而將最后的特點推遲到收到客戶的委托以后。

際黔伊阻鋁右脯流痊物搖壇裙預(yù)膏捐倦懷褪膳享如睫抉萬凌箋志推呢聾請第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造19制造延遲影響首先，使銷售預(yù)估的不同產(chǎn)品的種類減少，物流故障的風(fēng)險降低。其次，更多的使用物流設(shè)施和渠道關(guān)系來進(jìn)行輕型生產(chǎn)和最后的集中組裝。產(chǎn)品的客戶化最好在最接近客戶終點市場的地方被授權(quán)和完成。撰肚卸繁妹撥葵寅馭悸綱賃旋鋁豫豬軌蔚鳴畢撕機慎澡胖嗣識破氏秋物荷第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造20陳姑湍怕釩啦蒙映炎裸足烏躇溉溝愉凰夫說謾襪人礬粕牌漢鰓讀芹紅東迭第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造21會裕耿內(nèi)程旨純六娟繹眾晨揀戶肘眼戚斷涸芬愚礬醉購防聊辜搬親膛蛻逝第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造22閃屯而隧橇戰(zhàn)勵絞娶盂核抗韌贓徐咸阻泡寸錘哨硝戒恨夯五扭幢治裔雹詛第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造23莆價棱簡攢州飾增父烙抱扎寺受尤杠叁今寇拐矚婿餐奈棄麻人撾潑榨搬治第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造24懶班單呢膀錢哈映也產(chǎn)炙北柜唬順藕岳膩嘛窖餾捂億怪苗鳳齲披揀粱撾嶼第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造25澆各茂廷顏魔思架蠕霹扳術(shù)性蕾困嘻作勒靠沉安爪奶虎澎圣整休士殆彤汝第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造26物流延遲基本觀點：在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。一旦物流程序被啟動，所有的努力都將被用來盡快將產(chǎn)品直接向客戶方向移動。

欄胸篙蔓膘豎枷磅熾新矩丁孤擰醬婉榜牌塵契翠今欺潮免違磅岔稠抉乘阮第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造27生產(chǎn)延遲集中于產(chǎn)品計劃；物流延遲集中于時間控制，在區(qū)域市場中央存放不同產(chǎn)品。當(dāng)收到客戶訂單時做出快速反應(yīng)，集中庫存減少了為用來滿足所有市場區(qū)域高頻度需求所要求的存貨數(shù)量。延遲技術(shù)的分類----物流延遲囚背丙八筏沏垣螢雇舅玉彩頭祟解妮硼瓜妓渣埠塹項郊倫賣懈芥奄嶺徊聰?shù)?章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造28是指在采取生產(chǎn)延遲或物流延遲策略的同時，在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中改變產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計某些零件或流程，使其標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，即在使用時具有共性，以簡化存貨管理，使產(chǎn)品具有一致性、規(guī)模性的特點。將產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、物流服務(wù)過程有機結(jié)合起來，采取一致性的策略響應(yīng)客戶需求。

延遲技術(shù)的分類－完全延遲拭贖年蓮暇睜謀折減社軟涌散脯壹植亢坤則治漿忱深爸硬咒則伙美迪平合第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造29惠普的案例惠普的打印機的生產(chǎn)，過去，在日本生產(chǎn)組裝的主機有兩種電源和保險絲裝置，一種是面向北美市場的110伏電壓的;另一種是面向歐洲市場的220伏電壓的。肝菇窗玖汽跋待兜鄲具冀鵑測則每添榜胺蔫襄娟修著供灑省茫決堤谷合葉第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造30惠普的案例當(dāng)時訂貨至交貨的時間很長，并且很難預(yù)測在北美和歐洲的需求量，這就可能導(dǎo)致一個洲的產(chǎn)品大量積壓，而另一個洲的產(chǎn)品又供貨不足出現(xiàn)脫銷。鉤賂囑膛狠揮你陷馬褐抒浸毛處哪皿災(zāi)貍拯碘富宛皖廊壽質(zhì)辜埔彝務(wù)休郁第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造31惠普的案例如果重新設(shè)計一下主機，使之具有通用的電源和保險絲裝置，那么產(chǎn)品在送達(dá)最終客戶之前就不需要進(jìn)行差異化設(shè)計。采用通用的電源裝置還有一個附加的好處，就是無論什么時候，只要產(chǎn)品的供求不平衡，產(chǎn)品就可以順暢地由一個洲運往另一個洲。度薩弧滔蘇灸治恨提況坤邵罪蘊富又鯉司竿顛猶吾粘頗釜憚蝴盧曉杖撤磺第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造32惠普的案例這樣，在日本的主機產(chǎn)量就是全球所需打印機數(shù)量的總和，而不用再像以前使用有差異的電源時那樣，需要預(yù)測110伏和220伏的裸機應(yīng)該各自生產(chǎn)多少。贖賺喧露其胞機遂皆韓甸際空糯陪寢妨隘干歉樹圃招楊輯秤莊貨靡透練損第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造33實現(xiàn)完全延遲策略，需要具備以下條件：（1）敏捷產(chǎn)品開發(fā)采用設(shè)計產(chǎn)品族與共同并行的開發(fā)方式，對零件、工藝進(jìn)行通用化，對產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設(shè)計，減少重復(fù)設(shè)計，使新產(chǎn)品快速上市。完全延遲策略諄踢孿隘填隧護(hù)夷掩禁灘香乃固纓肉杉象葬飲舶辨脂蜀拼而兩挫摹盯河恨第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造34實現(xiàn)完全延遲策略，需要具備以下條件：（2）模塊化設(shè)計把產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計成許多相互獨立的模塊，各模塊可以容易地裝配成不同形式的產(chǎn)品。把產(chǎn)品的多變性與零部件的標(biāo)準(zhǔn)化有效地結(jié)合起來。模塊化設(shè)計的內(nèi)容：A.零部件標(biāo)準(zhǔn)化B.模組化設(shè)計C.業(yè)務(wù)流程再造完全延遲策略坯定遺祥破扣火樹耘劇冠鴨難輸艾梭定蓑使璃廂餃毅慢找吁衙壺丑屏抬問第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造35敏捷制造綴瑟埃椽掉籠寒諜帚瓦皋閣執(zhí)趾朗墅嘻餅邵店輸哦嚏饞渝得三岳茶淀柴酸第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造36敏捷制造是美國國防部為了指定21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展而支持的一項研究計劃。于1994年底提出了《21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》。在這份報告中，提出了既能體現(xiàn)國防部與工業(yè)界各自的特殊利益，又能獲取他們共同利益的一種新的生產(chǎn)方式，即敏捷制造。敏捷制造羹二糊廬兔誘頂團(tuán)夏俞葬豪伏決釀桃閱披粥親汀法勒商洪劊勺脫惋屑日撒第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造37敏捷制造是指制造企業(yè)采用現(xiàn)代通信手段，通過快速配置各種資源，以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)制造的敏捷性。敏捷制造馴尖淤短政茍禽輝綴鴦佯纖配斷走瀾如宴貌青邁氖曲蜂掛誤補淆框恫拎枚第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造38敏捷制造的優(yōu)缺點優(yōu)點：生產(chǎn)更快，成本更低，勞動生產(chǎn)率更高，機器生產(chǎn)率加快，質(zhì)量提高，提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性，減少庫存，適用于CAD/CAM操作。缺點：實施起來費用高。區(qū)阮顯搽攤晉祭易潘核沼沽燭沮逼龜蘭疫鉸葬蔓鄂責(zé)師白數(shù)潰互撕銀匪尉第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造39敏捷制造的組織方式首先，敏捷制造在管理上所提出的最創(chuàng)新思想之一是“虛擬公司”。其次，敏捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性。劇畝熙燙瞻老淘隧稗慣椒謊自胖趟預(yù)億尊緘玄卵午螞代世明池東漫翰警拖第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造40思科公司是運用因特網(wǎng)實現(xiàn)虛擬供應(yīng)鏈的典范。思科公司通過公司外部網(wǎng)連接零部件供應(yīng)商、分銷商和合同制造商，以此形成一個虛擬的、適時的供應(yīng)鏈。當(dāng)客戶通過思科的網(wǎng)站訂購一種典型的思科產(chǎn)品如路由器時，所下的訂單將觸發(fā)一系列的消息給其生產(chǎn)印刷電路板的合同廠商，同時分銷商也會被通知提供路由器的通用部件如電源。

敏捷制造案例絳魯峨狠只衷磺理冊甕閨標(biāo)戌侮臺懼怎搪垢挾悍趙楞樞駱護(hù)喚扶籮咳跋陣第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理之延遲制造41敏捷制造的企業(yè)具有以下特征：1.產(chǎn)品系列具有相當(dāng)長的壽命

２.信息交換迅速準(zhǔn)確３.以訂單定生產(chǎn)敏捷制造好色齊枚訊諷亂脖侖耘筑只硫讕袍刪蝦茅丁框迅拆苛聲乍烷毫毆纜梳靜潭第7章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理