2024年煙草職業(yè)技能鑒定考試-煙草物流師歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年煙草職業(yè)技能鑒定考試-煙草物流師歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.邀請招標(biāo)的主要特點是發(fā)布信息的方式為（）。A、投標(biāo)邀請書B、招標(biāo)公告C、邀請公告D、招標(biāo)邀請書2.采購方式的選擇要遵循公開透明原則、公平競爭原則、（）、誠實信用原則。3.輸送機(jī)皮帶打滑時需要用手去拉動皮帶。4.為了（）地反映供應(yīng)商供應(yīng)活動的運作情況，應(yīng)該建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)商績效考核（）。A、科學(xué)、合理評估體系B、科學(xué)、客觀指標(biāo)體系C、科學(xué)、合理評價體系D、科學(xué)、客觀評估體系5.4R策略中，關(guān)系策略的核心能力是：（）、經(jīng)歷。6.按物品用途分類的好處是（）.A、從本質(zhì)上反映出各類物品的性能、特點，為確定銷售、運輸、儲存條件提供了依據(jù)，有利于保證物品流通中的質(zhì)量。B、便于比較相同用途的各種物品的質(zhì)量水平和產(chǎn)銷情況、性能特點、效用，有利于生產(chǎn)、銷售和消費的有機(jī)對接。C、突出物品個性，有利于銷售和工藝的革新D、能反映物品的本質(zhì)特征，有利于深入研究物品的特性、保管和使用方法以及開發(fā)新品種、滿足不同消費者的需要。7.原料供應(yīng)制絲投料的主要過程包括（）。A、原料輸送B、原料組配C、原料配送D、剩料回收8.邀請招標(biāo)是由采購部門根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇至少（）家法人或其他組織，向其發(fā)出招標(biāo)邀請書，邀請他們參加投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)供應(yīng)商的招標(biāo)方式。A、2B、3C、4D、59.物料管理分為四個階段，請簡述備料發(fā)料階段的檢核要點。10.物流的時間效應(yīng)是指實物的使用價值通過保管克服（）和經(jīng)常性消費的時間差得以實現(xiàn)。11.增值功能的典型表現(xiàn)方式是（）.A、提高客戶滿意度B、提升管理水平C、信息的傳遞D、防止因缺貨造成生產(chǎn)停頓12.價格隨訂貨數(shù)量大小而變化的幅度，一般來說，訂貨數(shù)量（），價格越低。13.商品流通的直接渠道的典型模式是（）.14.（）是指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、回收物流D、廢棄物物流15.根據(jù)航次裝運貨物的種類、數(shù)量、規(guī)格與目的港，編制（）計劃。A、運輸B、配載C、裝卸D、積載16.請簡述根據(jù)對影響運輸五大因素的分析，選擇合適運輸方式的原則。17.商業(yè)到貨掃描時，應(yīng)該先點“啟動”再進(jìn)入“單據(jù)掃描”。18.我國現(xiàn)行的設(shè)備管理制度中的四項主要任務(wù)包括：1保持設(shè)備完好，2不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，（），4取得良好的投資效益.A、充分發(fā)揮員工的積極性B、不斷完善生產(chǎn)安全制度C、充分發(fā)揮設(shè)備效能D、降低設(shè)備的壽命周期費用19.以下屬于成型材的是（）.A、絲束B、白卡紙C、烤片D、初烤煙20.通過物流將商品由低價值區(qū)轉(zhuǎn)到高價值區(qū)，可獲得（）。A、時間差B、加工附加價值C、效率差D、場所價值21.全球定位系統(tǒng)的簡稱是（）。A、GISB、POSC、GPSD、EDI22.物流裝備的“三定”責(zé)任制包括：定崗、定人、定責(zé)。23.卷煙儲位管理系統(tǒng)在實際運用中取得明顯的（）.①經(jīng)濟(jì)效益②環(huán)境效益③時間效益④社會效益A、①④B、③④C、①②D、②③24.采購計劃主要包括采購資源市場調(diào)查、（）和采購預(yù)算。25.易燃物要存放在有防火設(shè)備的區(qū)域內(nèi)，必要時需要對特殊貨物（）。第2卷一.參考題庫(共25題)1.商業(yè)卷煙送貨管理信息系統(tǒng)包含（）系統(tǒng).A、9個B、1個C、3個D、4個2.在商品流通過程中存在和隱藏著許多風(fēng)險。如質(zhì)量風(fēng)險、信貸風(fēng)險、政策風(fēng)險、匯率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，由（）來承擔(dān)這些風(fēng)險，無疑會極大地增加供求雙方的信息，加快流通和再生產(chǎn)的過程。A、供方商品流通企業(yè)B、分銷商品流通企業(yè)C、專業(yè)商品流通企業(yè)D、第三方商品流通企業(yè)3.以下不屬于物料搬運作用的是（）.A、提高倉儲設(shè)施的利用能力B、減少貨物搬運的次數(shù)C、建立一個高效安全的工作環(huán)境D、提高搬運服務(wù)水平4.用集裝箱運輸某些特定散裝貨可以節(jié)省包裝費和裝卸費，散裝集裝箱主要適宜裝（）。A、小麥B、麥芽C、谷物D、較貴重的金屬材料物品5.國內(nèi)大多數(shù)配送中心可以采取“賬面盤點”和“現(xiàn)貨盤點”平行的方法，以查清誤差出現(xiàn)的實際原因。6.貨位編碼“2314”代表（）.A、表示第二號貨區(qū)，第三庫房，第一貨架，第四貨位B、表示第二號庫房，第三貨區(qū)，第一貨架，第四貨位C、表示第二號庫房，第三貨架，第一貨區(qū)，第四貨位D、表示第二號庫房，第三貨區(qū)，第一貨位，第四貨架7.貨物儲存的效益指標(biāo)包括（）.A、期間貨物吞吐量B、單位面積平均儲存量C、期間平均庫存量D、收發(fā)貨差錯率8.流動型管理不適用于（）.A、季節(jié)性物品B、物流量變化劇烈的物品C、周轉(zhuǎn)較快、出入庫頻繁的物品D、庫存物品種類比較多且性質(zhì)差異較大9.關(guān)于MRP的發(fā)展過程描述正確的是（）。A、物料需求計劃（MRP）是為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的一種科學(xué)方法。B、MRP科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。C、ERP概念是由美國著名的IT咨詢公司GartnerGroupInc提出的。D、ERP概念反映了客觀現(xiàn)實的需求，豐富和完善了MRPⅡ的基本內(nèi)涵，其核心管理思想是供應(yīng)鏈管理。10.相關(guān)職能部門要在評標(biāo)結(jié)束后（）個工作日內(nèi)，填寫中選供應(yīng)商確認(rèn)單。A、1B、3C、5D、711.庫存周轉(zhuǎn)率低或供應(yīng)不及時率高。設(shè)法強(qiáng)化物料需求計劃和庫存管理與采購的配合。12.從質(zhì)量上看，實現(xiàn)目視管理要求，使存在的問題（）化。A、全面B、表面C、系統(tǒng)D、條理13.盤點后的修補(bǔ)完善措施有（）.A、對廢次品、不良品減價的部分，及時補(bǔ)充訂購B、損失太大，造成商品不能滿足供應(yīng)時，應(yīng)視為盈虧C、呆、廢料迅速處理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，釋放儲存空間，加速資金周轉(zhuǎn)D、完善績效考核，加強(qiáng)管理14.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)（）。A、資格和業(yè)績材料B、執(zhí)照和證明材料C、資質(zhì)證明和業(yè)績情況D、資格條件和業(yè)績證明15.請制定一個滅火安全預(yù)案。16.（）成為物流科學(xué)的代名詞，這是物流科學(xué)走向成熟的標(biāo)志。17.關(guān)于特殊煙管理的內(nèi)容和流程是什么？18.循環(huán)盤點法是將物資逐區(qū)、逐類、分批、分期、分庫連續(xù)盤點，或者在某類物資達(dá)到最大存量時，即加以盤點。19.路貨物運輸裝船可分為（）。A、配載與積載B、裝船C、貨物退裝D、以上都是20.供應(yīng)商績效考核時，針對不同的供應(yīng)商，可采取不同的考核方法，相應(yīng)的（）也就不一樣。21.當(dāng)AGV小車有錯誤操作或異常響動時，以下描述不正確的是（）。A、及時按下小車紅色急停按鈕B、快速脫離AGV小車工作區(qū)域C、斷電D、通知相關(guān)人員處理22.關(guān)于垂直升降輸送機(jī)說法錯誤的是（）.A、工作原理據(jù)預(yù)定的物料流程，在電控系統(tǒng)的控制下，將物料從低位（或高位）提升（或下降）到高位（或低位），并完成物料向上（或下）游的輸送。B、由主框架、傳動裝置、升降導(dǎo)軌、提升轎廂、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、制動裝置、緩沖器等組成C、提升轎廂是裝載升降貨物的支撐體D、傳動裝置由減速電機(jī)、軸、鏈輪、鏈條組成23.請簡述托盤化運輸?shù)膬?yōu)缺點及注意事項。24.IQ分布圖目的：從IQ—ABC分析讓管理人員易了解主要產(chǎn)品的狀況及需要加強(qiáng)控制的商品。IQ分布圖亦影響商品儲區(qū)的規(guī)劃彈性，甚至揀貨系統(tǒng)的設(shè)計。25.反饋控制的特點是（）。A、根據(jù)當(dāng)前的狀態(tài)決定下一步的行動B、系統(tǒng)具有一定的穩(wěn)定性C、系統(tǒng)的隨機(jī)性D、根據(jù)系統(tǒng)狀態(tài)信息決定下一步的行動第3卷一.參考題庫(共25題)1.EIQ分析以量化分析為主，常用的統(tǒng)計手法包括（）、次數(shù)分布、交叉分析及ABC分析等。A、平均值B、極值C、總數(shù)D、柏拉圖2.煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系中物流作業(yè)屬于（）.A、物流基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B、物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、物流管標(biāo)準(zhǔn)D、物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3.以下可以做儲位的是（）.A、其他物品旁B、樓上C、角落D、以上均不能4.（）既提高了出入庫效率，同時盡量保證貨位的容量與卷煙外包裝尺寸匹配，提高貨位的容量。A、按照卷煙的進(jìn)貨渠道不同，把倉庫分為不同的庫區(qū)B、根據(jù)各種品牌卷煙的出入庫頻率劃分大類貨位C、在不影響“五距”要求的情況下，合理劃分貨位D、規(guī)劃混合貨位5.一般立體庫儲存單元為一個垛位，平面庫的儲存單元是一個托盤。6.倉儲管理系統(tǒng)的模式一、二的在庫管理內(nèi)容有？7.供應(yīng)商考核主策略要明確（）。A、考核內(nèi)容B、考核時間C、考核方法D、考核成員8.（）一般是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個生產(chǎn)單位（倉庫），按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行加工、存儲的全部過程。A、生產(chǎn)物流B、供應(yīng)物流C、銷售物流D、回收物流9.簡述客戶投訴處理的要求？10.出庫時，倉管人員應(yīng)認(rèn)真核對（）.A、數(shù)量B、品種C、規(guī)格D、單價11.以下哪幾項是地市級煙草商業(yè)企業(yè)物流信息系統(tǒng)主要功能需求（）.A、全面滿足對成品庫存、訂單分揀、車輛配送、作業(yè)現(xiàn)場、物流成本和績效進(jìn)行監(jiān)控分析的需要B、全面滿足對物流績效、成本、資源精細(xì)化管理的需求C、全面滿足對卷煙倉儲、分揀、配送等物流作業(yè)進(jìn)行管理的需求D、全面滿足物料采購、生產(chǎn)、成品運輸?shù)染頍熚锪鬟\營業(yè)務(wù)的需求12.根據(jù)分揀作業(yè)模式和分揀策略的不同選擇，決定了不同的分揀方式，其中哪種應(yīng)用較為廣泛（）.A、手工分揀B、電子標(biāo)簽輔助分揀C、半自動分揀D、全自動分揀13.煙草行業(yè)物流從業(yè)人員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)屬于（）.A、物流管理標(biāo)準(zhǔn)B、物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)C、物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、物流基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)14.物品原材料是體現(xiàn)物品使用價值的標(biāo)志，也是探討物品質(zhì)量的重要依據(jù)。15.便于檢查物流成本用于各項日常支出的數(shù)額和所占份額，對比分析變化情況，比較適合生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)物流部門的成本管理。這種說法是哪種物流成本的分類方法（）.A、按功能分類B、按支出形態(tài)分類C、按活動的范圍分類D、按物流活動的先后順序分類16.卷煙分區(qū)分類規(guī)劃方法中混合貨物規(guī)劃，即綜合考慮貨物按理化性質(zhì)規(guī)劃和按（）規(guī)劃的優(yōu)缺點。A、使用方法B、使用方向C、管理方法D、管理方向17.水運計劃中，主要是班輪計劃，班輪以（）、固定航線，提前公布時刻表的計劃形式，提前為貨主安排訂艙的計劃時間。水運計劃以航次為計劃期。18.物流服務(wù)的特性包括從屬性、不可存儲性、移動性和分散性、（）、差異性、可替代性。A、需求波動性B、需求穩(wěn)定性C、需求差異性D、需求同步性19.簡述帶式輸送機(jī)的構(gòu)造和工作原理？20.狹義流通是指（）.21.下列關(guān)于物流裝備注意事項說法錯誤的是（）.A、裝備空轉(zhuǎn)一段時間并且檢查正常后，需要預(yù)熱的部件達(dá)到預(yù)熱溫度后才能開始正常工作。B、運行中隨時檢查裝備溫度、各種儀表、冷卻水等是否正常。C、運行中可以用壓縮空氣清理裝備清掃灰塵D、關(guān)閉電源、切斷相關(guān)物料供應(yīng)，高溫部位完全降溫后才可以檢查裝備，以防燙傷22.在物品分類中，可將一個物品集合總體逐次分為四個層次，以下不屬于這些層次的是（）.A、大類B、中類C、小類D、物品科目23.最常見的第三方物流服務(wù)包括（）.A、報表管理B、設(shè)計物流系統(tǒng)C、選擇承運人D、運費談判24.運輸合理化的實施途徑有（）。A、提高運輸工具的實載率B、開展聯(lián)合運輸C、配載運輸和擴(kuò)大集裝箱運輸?shù)姆蓊~D、“四就”直撥運輸25.下列關(guān)于帶式輸送機(jī)說法錯誤的是（）.A、帶式輸送機(jī)利用摩擦驅(qū)動的方式進(jìn)行運輸物料B、輸送帶既是承載貨物的構(gòu)件，而且是傳遞牽引力的構(gòu)件C、輸送機(jī)張緊裝置的作用是使的傳送帶達(dá)到必要張力，以免打滑D、輸送機(jī)常用輸送帶有橡膠帶和尼龍帶第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:公正原則3.參考答案:錯誤4.參考答案:B5.參考答案:服務(wù)6.參考答案:B7.參考答案:A,B,C,D8.參考答案:B9.參考答案: （1）備料檢出。在正常情況下依據(jù)生產(chǎn)計劃來備料。但應(yīng)考慮各物料是否急用，決定到底是采用領(lǐng)料制還是送料制比較合適，以及備料完成后的存置等問題。 （2）多發(fā)或者補(bǔ)發(fā)。檢核是依據(jù)用料標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料，還是依據(jù)現(xiàn)場申請領(lǐng)用量發(fā)料，使用哪種具體的憑證、授權(quán)幅度如何、可否允許領(lǐng)用者補(bǔ)辦手續(xù)憑證等。 （3）欠撥問題。如果庫存物料不足，局部發(fā)料后（欠撥）應(yīng)如何管制和緊急處理。10.參考答案:季節(jié)性生產(chǎn)11.參考答案:A,C12.參考答案:越大13.參考答案:生產(chǎn)者——消費者14.參考答案:C15.參考答案:B16.參考答案: 1、通常情況下，在500KM經(jīng)濟(jì)里程之內(nèi)的中短途運輸由公路運輸承擔(dān)。 2、干線、大運量、快速運輸由鐵路承擔(dān)，兩端與公路運輸銜接，形成鐵路與公路的聯(lián)合運輸方式。 3、海運的兩端與公路銜接，再銜接干線鐵路，實現(xiàn)水、公、鐵三者聯(lián)合運輸。 4、航空運輸與城市配送銜接，實現(xiàn)快速運輸與客戶網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)的空運與路運聯(lián)運。17.參考答案:錯誤18.參考答案:C19.參考答案:C20.參考答案:D21.參考答案:C22.參考答案:錯誤23.參考答案:A24.參考答案:采購訂單計劃25.參考答案:獨立建庫第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:C3.參考答案:D4.參考答案:A,B,C,D5.參考答案:正確6.參考答案:B7.參考答案:A,B,C8.參考答案:D9.參考答案:A,B,C,D10.參考答案:B11.參考答案:正確12.參考答案:B13.參考答案:C14.參考答案:C15.參考答案: 滅火應(yīng)急疏散預(yù)案： 一、指導(dǎo)思想和目的： 為認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，加強(qiáng)我單位的消防安全保衛(wèi)工作，確保單位在發(fā)生火災(zāi)時能及時有效進(jìn)行撲救，讓單位人員熟悉單位內(nèi)部消防設(shè)施，熟練使用消防器材，提高處置初起火災(zāi)的能力，減少火災(zāi)造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。 二、組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)： 1.滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)預(yù)案的制訂和組織指揮。 組長：，副組長：，成員： 2.滅火行動組，負(fù)責(zé)利用單位內(nèi)部消防設(shè)施和滅火器材，撲救火災(zāi)。 組長：，副組長：，成員： 3.疏散引導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織人員沿疏散通道向外疏散。 組長：，副組長：，成員： 4.通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)。 組長：，副組長：，成員： 5.安全救護(hù)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救護(hù)。 組長：，副組長：，成員： 三、組織程序： 1．重點部位火災(zāi)預(yù)想設(shè)定后，由通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向“119”火警臺報警和向單位領(lǐng)導(dǎo)報告，做到正確報警，講清起火單位、地址、燃燒性質(zhì)，并到路口接引消防車。 2．滅火行動組立即啟用單位內(nèi)部消防滅火器材，利用干粉滅火器和水進(jìn)行撲滅，救護(hù)被困人員。 3．疏散引導(dǎo)利用喊話、手勢和按警鈴等方法，指揮人員沿疏散通道向外疏散，確保安全。 4．安全防護(hù)組對現(xiàn)場救出的傷員進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，對傷勢嚴(yán)重的及時向“120”急救中心呼救。 四、要求： 1．單位人員嚴(yán)肅認(rèn)真，加強(qiáng)對單位內(nèi)部消防設(shè)施的熟練和掌握。 2．各小組人員應(yīng)按各自分工認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織各組人員的預(yù)案進(jìn)行熟悉和掌握。 3．演練中嚴(yán)密組織，協(xié)同作戰(zhàn)。 單位：年月日16.參考答案:Logistics17.參考答案:（1）罰沒煙入庫。罰沒煙入庫單據(jù)錄入在“特殊煙管理”下“罰沒煙入庫管理”模塊中進(jìn)行操作。在“罰沒煙入庫管理”模塊中點擊“增加”→“記賬”→“分配”→“確認(rèn)”完成操作。（2）罰沒煙出庫。罰沒煙出庫單據(jù)錄入在“特殊煙管理”下的“罰沒煙出庫管理”模塊中進(jìn)行操作。進(jìn)入“罰沒煙出庫管理”模塊“罰沒煙出庫記賬”中點擊“記賬”→“分配”→“確認(rèn)”完成操作。（3）殘次煙移庫。殘次煙移庫在“特殊煙管理”下“殘次煙移庫管理”模塊進(jìn)行操作。進(jìn)入“殘次煙移庫管理”中“殘次煙移庫管理”模塊，點擊“增加”，在“移出/移入?yún)^(qū)域類型”選“正常/殘次”，再點“保存”→“出庫分配”→“入庫分配”完成操作。18.參考答案:錯誤19.參考答案:D20.參考答案:考核指標(biāo)21.參考答案:B22.參考答案:B23.參考答案: 托盤化運輸?shù)膬?yōu)點： （1）提高運輸效率。 （2）便于理貨，減少貨損貨差。 （3）投資小、收效快。 缺點： （1）貨物形態(tài)有限。 （2）要投資托盤會增加費用，托盤的重量和體積會使運輸工具的載量減少。 （3）托盤化運輸不能完全適應(yīng)國際多式聯(lián)運方式，不是最理想的運輸方式。 注意事項： （1）注意貨物形態(tài)； （2）應(yīng)對托盤上碼放的貨載采取必要的堅固措施，以使貨物地更加穩(wěn)固和安全； （3）托運人應(yīng)根據(jù)需要分別申報貨物和托盤的重量和體積，以避免支付不必要的運費； （4）貨物以托盤化運輸時，必須在相