車間副主管工作下半年總結(jié)

Word文檔車間副主管工作下半年總結(jié)您們好！我是精四車間的副主管唐x。XX年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。半年來，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完美，遺憾的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：

一．注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作能力

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才干發(fā)覺自己平常工作中裸露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財寶。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橄騺硎擒囬g工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，根據(jù)7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅定執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)配合，增加員工的團(tuán)隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等舉行崗前操作培訓(xùn)。

二．狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)省了不少成本。上半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。惟獨(dú)把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。惟獨(dú)以高度的責(zé)任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才干收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活都壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保準(zhǔn)時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

三．抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

惟獨(dú)完善的團(tuán)隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對照，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成狀況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和研究，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況準(zhǔn)時實(shí)行緊張措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時還要關(guān)懷員工的思想情況，定期組織員工舉行談心，教導(dǎo)大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱烈，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

四．警鐘長鳴，抓好平安工作

車間的工作核心是平安生產(chǎn)，保質(zhì)保量。平安生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到每個員工，班組長是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)粗心。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)碰到不注重平安操作的員工，我準(zhǔn)時制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時刻教導(dǎo)員工銘記平安意識，堅定做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。

五．嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕蔑，工作中樂觀協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.存在的不足

在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成果，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希翼多深化多了解和全面把握狀況，在工作中也努力爭取去做，但因?yàn)橥轮g缺少交流溝通，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注重和在工作辦法上要越發(fā)扎實(shí)，越發(fā)細(xì)致，把原則性和靈便性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境，一個人的能力和水平是有限的，惟獨(dú)不斷學(xué)習(xí)才干不但提高，在工作中，我時常感到能力和學(xué)問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己越發(fā)精彩地完成本職工作。

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車間主管工作個人總結(jié)

以下是我為大家預(yù)備的車間主管工作個人總結(jié)，供您借鑒。

20xx年已臨近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的長進(jìn)。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

主要完成的任務(wù)

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地舉行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣狀況能盡全力舉行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等舉行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)舉行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的浮現(xiàn)

3、狠抓平安管理后收拾相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時光，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時光內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。無數(shù)時候，因?yàn)閱T工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做收拾現(xiàn)場的工作中浮現(xiàn)忽略的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而延續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)銘記于心;第二：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需掌握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的交流合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。

車間主管工作自我總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將臨近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下通過仔細(xì)的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)浮現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉能力，在反思中舉行自我提高，終于遺憾完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的長進(jìn)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下;

一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并支配老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

二、6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增強(qiáng)。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機(jī)紙管舉行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不須要的消耗，從而削減炸筒的機(jī)率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間游戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組平安教導(dǎo)的不完美，舉行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的平安教導(dǎo)，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進(jìn)員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人舉行了教導(dǎo)和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教導(dǎo)力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完美自我，以飽滿的熱烈和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。

銷售主管工作上半年總結(jié)及下半年方案

從我個人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動去實(shí)現(xiàn)的，而不是空談，很難細(xì)化，但我還是要借此機(jī)會，確立自己的工作目標(biāo)，給自己一個工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務(wù)過程中浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時分析與調(diào)節(jié)，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效。對此，我從以下3個方面來說明：

1：上半年的工作回顧與總結(jié)

1.1負(fù)責(zé)區(qū)域(農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店)

區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為：115家雪花籠罩：75家黃河籠罩：40家青島籠罩：1家金威籠罩：1家燕京籠罩：1家

區(qū)域內(nèi)啤酒容量為：2300KL雪花占有：1270KL黃河占有：950KL青島占有：20KL

金威占有:35KKL燕京占有：25KL

我們在公司的支持及經(jīng)理的指導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達(dá)到有效把握終端。2.將各促銷政策落實(shí)到終端，按照終端狀況不同靈便執(zhí)行，降低終端對政策的依靠，控制產(chǎn)品銷售價格。3分街道及重點(diǎn)區(qū)域舉行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見面率，增強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)知度。因此，區(qū)域籠罩率由去年的61%增長到65%，占有率由去年的52%增長到55%。

1.2促銷員管理

1.2.1月銷量任務(wù)制定上的調(diào)節(jié)。以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時光范圍內(nèi)，目前調(diào)節(jié)為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，促使促銷利用空余時光搞好店內(nèi)一切客情，宣揚(yáng)企業(yè)文化，提升銷量。

1.2.2上點(diǎn)時光及模式的調(diào)節(jié)。本來促銷員上點(diǎn)大致固定或暫時調(diào)換，沒有方案性，現(xiàn)在調(diào)節(jié)為每三店定員促銷一名，每月上一個店，三個月一輪回。充分調(diào)動促銷樂觀性，同時關(guān)注三點(diǎn)動向。

1.2.3賦予全體辦事處促銷人員舉行不定期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過程上舉行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。

1.2.4多次組織集體活動，豐盛生活，凝結(jié)團(tuán)隊。

1.3精制酒銷售

1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)。對終端的精制酒價格體系舉行可控管理，按照安寧區(qū)域的消費(fèi)水平不同，突出適合該區(qū)域消費(fèi)勁的精制酒產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求。

1.3.2產(chǎn)品置換。因?yàn)榻K端售消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們在中小酒吧依據(jù)狀況不同以雪花清新或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。

1.4行政工作

1.4.1在經(jīng)理的指導(dǎo)下對銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析，上報。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。

1.4.2對銷售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后準(zhǔn)時上報經(jīng)理交流分析。

2：存在的問題與不足之處

2.1個人因素。

2.1.1作為辦事處主管以來經(jīng)理多次給我機(jī)會熬煉，但是目前為止我的理論學(xué)問與實(shí)踐還是不能很融洽的結(jié)合，尤其理論學(xué)問還很欠缺。

2.1.2做銷售類文案工作很長時光了，但是對于數(shù)字還不是很敏感。

2.2消費(fèi)情感因素

2.2.1區(qū)域?yàn)榇髮W(xué)同學(xué)區(qū)，消費(fèi)承受力有限對于精制酒的消費(fèi)大多基于情感消費(fèi)，不能故意識的消費(fèi)，這是我們下一步要突破的。

2.2.2在啤酒品牌品項(xiàng)眾多的狀況下突出讓消費(fèi)者值得信賴的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。

2.2.3對于80%的消費(fèi)者來說啤酒學(xué)問幾乎空白，更不要說不同之處。只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。

2.3空白終端

雖然常常在回訪終端，無數(shù)老板也很認(rèn)識了但是向來以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷售。

3.下半年主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施

3.1區(qū)域市場

3.1.1原區(qū)域市場的雪花籠罩率提升為：70%占有率提升至：60%

將通過以下幾點(diǎn)達(dá)到提升：

空白終端：繼續(xù)加大終端回訪