財(cái)務(wù)部門上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

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財(cái)務(wù)部門上半年總結(jié)及下半年方案資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2022年上半年總結(jié)

及下半年工作方案

第一部分上半年重點(diǎn)工作完成狀況

一、

1、開立銀行基本戶、收款專用戶，為滿足事業(yè)部自立核算需要，采納虛擬子賬戶實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行功能；

2、建立資金管理模式，執(zhí)行月資金方案管理；

3、與建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機(jī)構(gòu)商談授信計(jì)劃，為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金預(yù)備。

二、會(huì)計(jì)核算

1、結(jié)合公司管理模式（總部-事業(yè)部-項(xiàng)目部）和相關(guān)管理（內(nèi)部賬戶、自立核算、高新企業(yè)接軌）預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算，建立會(huì)計(jì)核算體系；

2、建立報(bào)表系統(tǒng)，向股份公司準(zhǔn)時(shí)、精確?????報(bào)送月度快報(bào)及主要指標(biāo)預(yù)告表；

3、依據(jù)集團(tuán)公司管理要求，按事項(xiàng)調(diào)節(jié)工程討論院，并起草工程討論院經(jīng)費(fèi)撥付的請(qǐng)示，將經(jīng)費(fèi)撥付延伸到6月底；

4、根據(jù)集團(tuán)上市募集資金管理要求，報(bào)送科技公司注冊(cè)資金使用方案，每月復(fù)印各項(xiàng)支出單據(jù)報(bào)送資金使用報(bào)告。

三、稅務(wù)管理

1、完成河?xùn)|國、地稅開業(yè)記下工作，完成增值稅普通納稅人認(rèn)定；

2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿足經(jīng)營開票需求；

3、按月準(zhǔn)時(shí)申報(bào)并按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。

四、產(chǎn)權(quán)管理

1、編制子公司設(shè)立流程操作時(shí)光表，規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估程序；

2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺(tái)賬模板，協(xié)作綜合管理部完美資產(chǎn)驗(yàn)收記下手續(xù)；

3、收拾科技公司產(chǎn)權(quán)記下資料，報(bào)股份公司做產(chǎn)權(quán)記下；

4、參加地?zé)犴?xiàng)目、光伏板清掃項(xiàng)目可研分析。

五、財(cái)務(wù)管理

1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止6月初財(cái)務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報(bào)的預(yù)算，預(yù)計(jì)6月末定稿上報(bào)審批，確定2022年科技公司全口徑預(yù)算。

其次部分下半年面臨的形勢(shì)及主要舉措

按照科技進(jìn)展公司的進(jìn)展規(guī)劃，整體架構(gòu)為總部部門及3個(gè)事業(yè)部，結(jié)合5項(xiàng)主營業(yè)務(wù)可能間續(xù)成立若干個(gè)子公司，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越自立公司的財(cái)務(wù)職能，在基本職能外增強(qiáng)投資管理、產(chǎn)權(quán)管理，母子公司報(bào)表合并、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能。

整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)章、提供資金保障、助力決策分析、管控運(yùn)營流程、追求財(cái)務(wù)價(jià)值

工作目標(biāo)：保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、輔助決策能力、指標(biāo)達(dá)成能力，支撐健康運(yùn)營，促進(jìn)公司價(jià)值持續(xù)增長

重點(diǎn)工作舉措：

一、制度體系建設(shè)

兼顧集團(tuán)管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)章：

第一層：重事件項(xiàng)執(zhí)行集團(tuán)管理制度及要求，匯編集團(tuán)專業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行；

其次層：普通事項(xiàng)科技公司制定細(xì)化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。按照子公司及項(xiàng)目部的制度管理原則適用性，明確執(zhí)行或參照?qǐng)?zhí)行；

第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團(tuán)及科技公司要求，細(xì)化自身管理要求。

二、資金管理

1、按照集團(tuán)資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點(diǎn)關(guān)注適用性、有用性及經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理；

2、按照母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的推斷、融資方式的靈便調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費(fèi)用最優(yōu)化；

3、采取資金預(yù)算管理，堅(jiān)持以收定支的管理原則，按月資金方案控制母子公司資金使用，嚴(yán)格流程管理保證資金平安；

4、對(duì)母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷舉行統(tǒng)一管理；

5、根據(jù)集團(tuán)資金管理要求，按時(shí)完成資金快報(bào)的匯總、上報(bào)。

三、會(huì)計(jì)核算

1、著力做好總部財(cái)務(wù)日常核算工作，財(cái)務(wù)報(bào)表編制及上報(bào)工作，按時(shí)、高質(zhì)量完成月度財(cái)務(wù)快報(bào)，做好各季度報(bào)表編報(bào)工作；

2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)子公司上報(bào)的報(bào)表舉行檢查；

3、與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部樂觀交流連接工程討論院的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)過度；

4、編制母子公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表，合并預(yù)算及合并財(cái)務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司進(jìn)展、子公司數(shù)量增強(qiáng)而增強(qiáng)；

5、及早啟動(dòng)2022年預(yù)決算布置和年報(bào)審計(jì)工作，為明年運(yùn)營管控做好預(yù)備。

四、稅務(wù)管理

1、討論母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)舉行稅務(wù)模式設(shè)計(jì)，達(dá)到稅務(wù)成本優(yōu)化；

2、結(jié)合營改增政策調(diào)節(jié)，編制資料舉行培訓(xùn)宣貫；

3、樂觀參加母子公司重事件項(xiàng)涉稅計(jì)劃設(shè)計(jì)，運(yùn)營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題；

4、按稅務(wù)規(guī)定按時(shí)申報(bào)、繳納各項(xiàng)稅款；

5、搜集、收拾稅務(wù)文件、節(jié)省案例，舉行系統(tǒng)培訓(xùn)。堅(jiān)持財(cái)稅政策的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃，實(shí)現(xiàn)稅金合理節(jié)省。

五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理

1、對(duì)接集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評(píng)估管理、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理等，按制度落實(shí)相關(guān)手續(xù)；

2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運(yùn)營監(jiān)管報(bào)告體系，對(duì)子公司重大監(jiān)管事項(xiàng)、重要績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)情況、三會(huì)決議、資金分析、風(fēng)險(xiǎn)等舉行披露；

3、參加投資項(xiàng)目分析論證，審核投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，加強(qiáng)資金投放控制，強(qiáng)化投資收益管理，確保資金回籠；

4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺(tái)賬內(nèi)容，做好賬實(shí)核對(duì)。

六、財(cái)務(wù)管理

1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，開展預(yù)算管理頂層設(shè)計(jì)，母子公司按模板編制年度預(yù)算報(bào)表?？紤]將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，落實(shí)考核責(zé)任，確保預(yù)算有效執(zhí)行；

2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析工作，按季度對(duì)所屬單位預(yù)算完成狀況舉行分析評(píng)價(jià)；

3、針對(duì)核算中反映的問題、準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標(biāo)，達(dá)到會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合；

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理方法，按照?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)舉行同業(yè)對(duì)照，從而提高企業(yè)管理水平；

5、規(guī)范業(yè)務(wù)款待費(fèi)管控，制定完美的業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)款待費(fèi)預(yù)算控制，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)支出不高于國資委規(guī)定水平。

七、系統(tǒng)人員管理

1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的聘請(qǐng)、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等；

2、幫助子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。

以上是《財(cái)務(wù)部門上半年總結(jié)及下半年方案》的范文參考具體內(nèi)容，講的是關(guān)于管理、資金、公司、母子公司、預(yù)算、要求、系統(tǒng)、財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

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倉管員上半年總結(jié)及下半年方案

20xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20XX年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心。專心主動(dòng)領(lǐng)會(huì)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作潛質(zhì)和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，收拾現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著把工作做的更好的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開辟創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，遺憾地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能準(zhǔn)時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確?????。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精確?????。如有多或是少的情況，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給選購部。

3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本精確?????。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的長進(jìn)，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需差距。一方面，因?yàn)閭€(gè)人潛質(zhì)素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必需的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)刻比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠準(zhǔn)時(shí)。

四、20xx年下半年工作方案

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。決定從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作舉行詳細(xì)謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、專心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

服裝銷售上半年總結(jié)及下半年方案

在將近2個(gè)的時(shí)光中，經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場(chǎng)上慢慢被客戶所熟悉，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的全都好評(píng)，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對(duì)個(gè)人銷售工作方案分析如下：

下面是我們新聘團(tuán)隊(duì)近半年的銷售狀況：

從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在湘潭市場(chǎng)上分紅險(xiǎn)產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽.安全.因?yàn)楸容^早的進(jìn)入湘潭市場(chǎng)，分紅險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。新聘團(tuán)隊(duì)是今年5月中旬開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有200個(gè)，加上沒有記錄的概括為270個(gè),總體計(jì)算xx銷售人員一天訪問的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的拜訪客戶工作沒有做好。

2)交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正主意和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開辟不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

市場(chǎng)分析

現(xiàn)在湘潭市場(chǎng)分紅險(xiǎn)無數(shù)，但主要也就是人壽.安全.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)重的。在湘潭九華市場(chǎng)可以用這一句話來概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速地今日，下半是大有作為的半年，如果在下半年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永久沒有機(jī)會(huì)在做九華這個(gè)市場(chǎng)。

XX下半年工作方案

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1)建立一支認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個(gè)和睦，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完美銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)銷售目標(biāo)

下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進(jìn)帳。按照公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績.在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完美的搭建一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)

我認(rèn)為公司下半年的進(jìn)展是與囫圇公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對(duì)XX年下半年銷售工作方案的一些不成熟的建議和意見，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

快遞分撥上半年總結(jié)及下半年方案

XX年xx分撥上半年通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網(wǎng)點(diǎn)公司的樂觀協(xié)作下基本完成了年初指定的各項(xiàng)指標(biāo)。

上半年主要舉行的工作部署：一、.xx分撥整體喬遷。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造、設(shè)備安裝等一系列舉措，可實(shí)現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量。二、人員儲(chǔ)備及培訓(xùn)，隨著貨量穩(wěn)步迅速增長，人員儲(chǔ)備及培訓(xùn)很關(guān)鍵，通過錯(cuò)分件專項(xiàng)整治，遺失件分析，破損件處理方法，等一系列專項(xiàng)會(huì)議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升，詳細(xì)日常工作支配如下：

組織全員學(xué)習(xí)，特殊是掃描員分地區(qū)專項(xiàng)培訓(xùn)，明確責(zé)任，嫻熟默寫。裝車員、分揀員看清面單，認(rèn)真分揀、分辨xx與xx下面縣市九臺(tái)、榆樹、德惠、農(nóng)安。吉林與吉林市區(qū)別，白城洮南區(qū)別、通化、梅河口區(qū)別，注重林甸與樺甸的區(qū)別。

省內(nèi)分揀專員對(duì)天天錯(cuò)分件準(zhǔn)時(shí)記下，找準(zhǔn)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)張貼在每日看板。

上稱掃描員看清晰陸運(yùn)、航空快件、看清目的地。

北京集散掃描員、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注重建包，防止錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)裝。

拉車專員天天裝車注重清場(chǎng)，防止快件拉下。

倒袋專員必需把編織袋翻過來，防止小件遺棄在袋子里面，注重好編織袋的二次利用，注重節(jié)省。

值班人員注重衛(wèi)生及設(shè)備碼放，問題件交接。

質(zhì)控專員注重對(duì)照、把槍數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)上傳，問題件準(zhǔn)時(shí)發(fā)布。

報(bào)表人員注重班車信息記下精確?????、報(bào)表規(guī)范準(zhǔn)時(shí)。

三、上半年總計(jì)完成操作量，見下表：

XX年7月份操作量x票，XX年同比增長x%，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%。自XX年開頭以來，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高，完成了一個(gè)又一個(gè)的高峰，特殊是6月份行李托運(yùn)把xx分撥出港業(yè)務(wù)量由本來的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地區(qū)加哈爾濱快件出港業(yè)務(wù)量已經(jīng)穩(wěn)定在1800左右，詳見附件xx分撥中轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)狀況匯總表。

四、省內(nèi)支線班車運(yùn)營及24小時(shí)快件運(yùn)作，省內(nèi)地級(jí)市已經(jīng)所有開通班車運(yùn)營，通過合理規(guī)劃時(shí)光，24小時(shí)快件運(yùn)作規(guī)定，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)吉林省所有地級(jí)市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至，到沈陽、鐵嶺、撫順、遼陽、鞍山、昌圖、開原、本溪，今發(fā)明至。

五、白山地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)更換，新的網(wǎng)