財務(wù)總監(jiān)半年工作總結(jié)

Word文檔財務(wù)總監(jiān)半年工作總結(jié)2022財務(wù)部上半年工作總結(jié)一

2022年是省公司和市公司全面實施三型二化一強，一保二創(chuàng)三提高進展戰(zhàn)略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目標、振作精神、扎實工作，以提高經(jīng)濟效益、改善財務(wù)情況為主線，以清產(chǎn)核資、采取《企業(yè)會計制度》、利用審計成績?yōu)橹?，全面提升財?wù)管理水平，為公司改革進展服務(wù)。時光過去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標、加強成本管理、規(guī)范財務(wù)行為等方面做了大量工作，詳細狀況如下：

一、經(jīng)營目標完成狀況

1-6月主要經(jīng)濟指標完成狀況表

二、做好清產(chǎn)核資實施工作

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面綻開，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對清產(chǎn)核資工作中裸露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，仔細分析，總結(jié)閱歷，提出相關(guān)的整改措施。

三、做好工程財務(wù)管理工作

根據(jù)省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金舉行清算，為這項德政工程畫上遺憾問號。準時向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。

四、完美大財務(wù)管理工作

在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶，堅定不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象浮現(xiàn)，電費采取專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴峻違規(guī)違紀的單位和個人通報批判，不斷提高廣闊干部和財務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份，遠光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序進展。

五、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作。

在全社會經(jīng)濟下滑狀況下，我們加大了成本控制、增供擴銷力度，采納多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。

面臨的問題：

為了進一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推動收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，真切反映用戶欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科，按照實際工作量，財務(wù)科急需再配備1-2名財務(wù)人員，才干把省公司的工作要求落到實處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后，財務(wù)科因為人員緊急，僅僅只能對付日常工作，對基層財務(wù)工作沒有時光和精力舉行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)情況畢竟如何，我們自已心里也沒有底。

200x年下半年財務(wù)工作決定：

1、按省公司兩個文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護費使用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷。按照實際工作需要，須盡快落實人員。

2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎(chǔ)。

3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。

4、做好物價檢查的接待工作。

5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為200x年決算做預(yù)備。(決算前科技開發(fā)費10萬、保險公司理償0.9萬、大修非標117萬必需用盡，而管理費用截止9月已超全年預(yù)算58萬。)

6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。

7、搞好各項往來帳戶的清理工作，做到準時清理。

在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部仔細完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標舉行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財務(wù)完成狀況，方案資金的支配，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成XX年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地協(xié)作xxx單位各項工作的開展?，F(xiàn)對xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了xxx單位財務(wù)各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了樂觀、正面的效果。

三、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收規(guī)矩，仔細履行職責(zé)。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，舉行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員向來嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收規(guī)矩、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，仔細履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行xxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確?????性。

四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標的完成狀況舉行統(tǒng)計，分析經(jīng)營情況。統(tǒng)計如下(統(tǒng)計時光為：XX年1月至5月)：

xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元削減77萬元，XX年經(jīng)營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營考核指標狀況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增強29.85萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標的26.34%;廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元削減16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增強0.79萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元削減2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標的21.7%;

2022財務(wù)部上半年工作總結(jié)二

下面我對北京公司財務(wù)部門的工作舉行總結(jié)。我的總結(jié)分為二個部分：第一部分財務(wù)部門上半年工作總結(jié);其次部分財務(wù)部門下半年的工作重點，暨財務(wù)部門二線為一線服務(wù)的6條允諾。

第一部分：財務(wù)部門上半年工作總結(jié)

1、各種財務(wù)報表的編制和審核。財務(wù)部門每月制作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細;營業(yè)收入核對表，檢查各門店每日的營業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業(yè)現(xiàn)金收入相符。每周要上報代金券回收狀況，也就是我們門店上報的券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相符;每周還要上報證照發(fā)票辦理狀況。每月1日前要上報北京公司各店營業(yè)收入明細表、現(xiàn)金盤點表和銀行余額調(diào)整表，每月5日前要上報上月各店發(fā)票盤點表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報資產(chǎn)負債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報表。每月8日前要上報資金預(yù)算表。每月10日前要上報財務(wù)分析報告、現(xiàn)金流量表和管理費用明細表。

2、綜合納稅申報。根據(jù)稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個月的稅款，每季度15日前上報各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。

3、新店開業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。2022年12月24日和25日分離開了唐山萬達店和天津大悅城店，1月13日開了天津萬達店，每開一家新店要辦理銀行刷卡pOS機、稅控機、發(fā)票、大眾點評pOS機、商通卡pOS機，北京市區(qū)外的門店，例如河北和天津的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協(xié)議、以及與稅務(wù)專管員的連接。

4、協(xié)作會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了2022年度的報表審計和稅務(wù)審計工作。

5、審核報銷費用。對于每一張報銷的單據(jù)，都要審核發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發(fā)票，金額是否與報銷金額全都，以及該項費用是否是合理支出等。特殊是審核費用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費用，財務(wù)部門在報銷時也加強各種費用的控制?？梢圆换ǖ腻X不要支出，平常注意節(jié)省，節(jié)省用紙，一些文檔可以雙面打印;節(jié)省用電，人走關(guān)燈等。在不影響顧客和員工感觸的狀況下，提倡節(jié)省、低碳環(huán)保。

6、日常賬務(wù)處理。根據(jù)會計法和會計準則的要求，仔細將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，準時將每月的會計憑證打印出來，收拾歸檔。

其次部分，下半年的工作重點

下半年北京公司財務(wù)部門在保證做好財務(wù)工作，財務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計工作不出差錯的同時，要著重加強二線為一線的服務(wù)意識。以下是北京公司財務(wù)部門的6條服務(wù)允諾。

1、門店的報銷方面。自財務(wù)部門收到單據(jù)起若無特別事情當(dāng)日付款，最遲不超過2日內(nèi)付款。

2、門店的發(fā)票方面。每月月初財務(wù)部門按照各店的營業(yè)需要購買當(dāng)月發(fā)票，若門店當(dāng)月的發(fā)票用盡，提前5天向財務(wù)部門申請可繼續(xù)購買。普通狀況下，請各店按照本店的營業(yè)需要預(yù)估本月的發(fā)票，按照上月剩下的發(fā)票，可適當(dāng)多估20%，但不要估太多，由于估太多了，稅務(wù)所與上個月該店的發(fā)票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發(fā)票開具明細。

3、門店的水電煤費請購方面。財務(wù)部門在收到水電煤請購的OA后，當(dāng)天寫單據(jù)，當(dāng)天發(fā)OA報審批，在工作流審批同意后，當(dāng)天付款申請總公司授權(quán)放款。由于包括北京公司和總公司的領(lǐng)導(dǎo)有時不在辦公室，無法簽字或?qū)徟跈?quán)等狀況，因此，需提前一周(即5個工作日)申請。

4、工資的發(fā)放方面。按照行政人事部的工資表，每月15日以前(含15日)按時發(fā)放自發(fā)人員的工資，每月25日以前(含25日)按時發(fā)放離職人員工資。

5、北京市內(nèi)的七家門店的電話費在15日前繳納。保證門店不因電話欠費影響門店營運。由于北京市的銀行無法繳納北京市以外省市的電話費，對于外地的四家門店，還是由該店長在當(dāng)?shù)氐你y行或營業(yè)廳自行繳納。假如外地的門店的電話費，還是我們單獨去一趟河北或天津繳納，需要一個人一天的時光，我們財務(wù)部門人員不多，成本也太高了。

5、采取微笑服務(wù)。由于財務(wù)部門是一個與數(shù)字打交道的部門，平常工作表情鄭重，但我希翼我們做到門店或其它部門的同事到財務(wù)部門辦事時，能給對方一個笑容，要優(yōu)先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，削減門店或其它部門人員在財務(wù)部門等待的時光，假如門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原由，以及我們辦理的時光或?qū)Ψ皆撊绾巫霾鸥赊k理。

6、財務(wù)部門人員手機保持24小時開機，隨時接聽辦理門店和其他部門的緊張事情。

以上是北京公司財務(wù)部門的6條服務(wù)允諾，在以后的工作中，若有需要財務(wù)部門解決的事情，也可以隨時向我反應(yīng)，我們能做到的盡力做到。

時光過的很快(歲月如梭)，轉(zhuǎn)瞬間一年已經(jīng)過去了將近一半的時光，在以后的時光里，北京公司財務(wù)部門與大家銳意進取，齊心協(xié)力，共同把北京公司的各項工作做好，共同為北京公司的2022年度交上一份愜意的答卷!

感謝!

2022財務(wù)部上半年工作總結(jié)三

2022年財務(wù)部的工作緊緊圍圍著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的2022年工作重點和2022年財務(wù)部工作方案綻開的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推進了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心效果。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、勝利實施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

根據(jù)年初方案，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次交流，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均根據(jù)施工企業(yè)會計制度的規(guī)定舉行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門舉行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責(zé)。會計人員一致嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順當(dāng)過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)省了時光，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：因為儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平常也在舉行日常工作的操作。因為操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)走失，只能花費人力、花費時光重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期舉行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人，避開發(fā)生類似重復(fù)勞動。

二、仔細做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都簇擁到各項目部，公司本部財務(wù)人員天天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要協(xié)作經(jīng)營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要常常辦理員工社保申報和增減工作。在這最平時最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作，準時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和協(xié)作，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、收拾、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

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行政總監(jiān)半年工作總結(jié)

作為一名工，在平常工作期間可以每過一段時光就對自己的工作總結(jié)，看看自己工作方面有哪些不足然后加以改正。下面是由我我為大家收拾的行政總監(jiān)半年工作總結(jié)。

行政總監(jiān)半年工作總結(jié)(一)

本人于20xx加入xx就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)半年了，下面就本人職位工作狀況和內(nèi)容做一個總結(jié)：

一、友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要

a.規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理并幫助經(jīng)理支配、落采取政服務(wù)支持工作。

b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

1.組織制定行政管理規(guī)則制度及催促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2.起草及歸檔公司相關(guān)文件，參加公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。

3.組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

4.搜集、收拾公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

5.組織制定行政部工作進展規(guī)劃、方案與預(yù)算計劃，并對控制成本提出有效建議。

c.職位描述：

1.在集團戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營管理理念下，有效地舉行行政制度，工作流程，以及工作方案舉行實施和監(jiān)督，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。

2.依據(jù)子公司會議制度，負責(zé)組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會議，負責(zé)記錄并收拾相關(guān)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行舉行監(jiān)督。

3.組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確，有效率地舉行傳揚。

4.按照子公司的規(guī)劃計劃，舉行行政工作的指導(dǎo)，并對行政工作的效果舉行評估改正。

5.準時做好與各子公司之間的工作溝通活動，確定活動主題，支配活動場所，做好后勤工作。收集并準時地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息，并反饋給總經(jīng)理。

d.任職資歷：

1，有獨到的眼光，有良好的方案，組織，協(xié)調(diào)，擅長交流的能力。有組織大型活動的閱歷和良好的職業(yè)操守。

2，性格開朗，良好的社交能力，具備擅長應(yīng)變各種突發(fā)大事的能力。

3，具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創(chuàng)作能力，能夠?qū)拘畔⑴e行編輯和整合。

4，責(zé)任心強，踏實上進，并能夠帶領(lǐng)囫圇團隊與各公司舉行有效良好地交流溝通。

二、半年工作總結(jié)

以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，是單位內(nèi)外工作交流、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就打算了辦公室工作繁雜性。因為我們辦公室人手少，工作量大，我和三位同事共同配合、共同努力，在碰到不懂得地方準時向她們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在這半月里，碰到各類活動和接待都不是無數(shù)，但我都能夠樂觀協(xié)作做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只希翼把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。

加強學(xué)習(xí)，注意自身素養(yǎng)修養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)要求我們必需具有先進的觀念，要用科學(xué)進展的眼光看待一切，才干適應(yīng)公司將來的進展。因此，我通過網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平。工作中，能從單位大局動身，從單位整體利益動身，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和睦、默契的工作氛圍。另外，我還注意從工作及現(xiàn)實生活中吸收養(yǎng)分，仔細學(xué)習(xí)文秘寫作、景區(qū)建設(shè)與進展、宣揚推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。同時，謙虛向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，取長補短，來增加服務(wù)意識和大局意識。對辦公室工作，能夠提前思量，對任何工作都能做到性強、可操作性強、落實快捷等。

堅持做事先做人，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務(wù)為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務(wù)，我做了下面的努力：

出勤方面，天天都能提前十到二非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作預(yù)備，并能準時打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。公文處理過程方面，嚴格根據(jù)國家事業(yè)單位公文處理方法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時，能嚴格根據(jù)擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、記下、發(fā)文等程序辦理;收文時，根據(jù)收文記下、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有浮現(xiàn)錯誤的公文處理事情。紙張文檔、電子文檔的歸檔收拾方面。

在工作中，我特殊注重對紙張資料的收拾和保存，將實用的準時保存、歸檔，對于沒用的準時銷毀。由于無數(shù)文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中收拾，分類保存，以便今后查找。關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各科室人員加強交流，密切協(xié)作，相互支持，保證整體工作不浮現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的協(xié)作其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱烈服務(wù)。制度建設(shè)方面，以科學(xué)管理為主，人性關(guān)心為輔的理念。為了加強對人、財、物、法、環(huán)的管理，在新任局長上任不久，按照會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項制度舉行了全面修改和完美，突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻。并且，這些管理制度的完美，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使局內(nèi)各項工作井然有序。

嚴格要求自己，時刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上舉行總結(jié)，不斷試探，把握辦法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于自己還是新同志，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到謙虛向老同志學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時刻提示自己，要懇切待人，態(tài)度端正，樂觀想方法，無論事件小事，我都要盡最大能力去做。在平常時刻要求自己，必需遵守勞動紀律、團結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信心，來對待全部事情。

總之，一年內(nèi)在我們?nèi)齻€人的共同努力下，辦公室的工作比起以前有了很大的長進，我認為自己從思想熟悉上、業(yè)務(wù)及理論學(xué)問上有了顯然提高，這些長進是與全局新老同志們對我極大支持和協(xié)助的結(jié)果離不開的，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從彌漫活力的新同志身上也為我增添了樂觀努力、奮勉向上、勤奮工作的信念和力氣。

行政總監(jiān)半年工作總結(jié)(二)

上半年結(jié)束了，我作為行政總監(jiān)，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

一、工作中的成果

1、在原制訂的各項規(guī)則制度基礎(chǔ)上進一步補充和完美，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)則制度以適應(yīng)企業(yè)進展的需要;

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ);

3、按照人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等;

4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作;

5、協(xié)作總經(jīng)理舉行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的不足

1、深化基層熬煉的時光、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉;

2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細;

3、執(zhí)行力、能力與經(jīng)驗離公司的高效要求還有一定距離;

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式進展。

三、詳細改進計劃

1、深化基層，多交流，了解項目、了解同行;準時把握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù);

2、注意工作作風(fēng)，完美各項規(guī)則制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍;

3、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問;

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實;

5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1、完美各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工;

2、鼓舞核心部門主要人員，增強外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司進展需要;

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，采取人才培養(yǎng)嘉獎制度;

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號(如：微信、、郵箱等)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

行政總監(jiān)半年工作總結(jié)(三)

消縱即逝，仿真切訓(xùn)的上半年馬上要結(jié)束了，無數(shù)東西都已經(jīng)有好轉(zhuǎn)，無數(shù)流程的東西已經(jīng)比較認識，能比較流暢地完成全部工作。以下是我對上半年的工作總結(jié)：

今年的伊始，因為我的失誤，我們第一季度拿不到一張訂單，除了公司運作浮現(xiàn)困難，我的心里真的一點都不好受，如果不是我的失誤就不會這樣了。當(dāng)初也想了好多，怎么樣才可以挽回這一季度沒有訂單的損失?廠房租金、工人工資、水電，這都是一大堆開銷，我們要怎么度過這個難關(guān)?是要繼續(xù)生產(chǎn)，還是停止生產(chǎn)?如果我們繼續(xù)生產(chǎn)，就意味著要選購，這樣會用掉更多的流淌資金，生產(chǎn)出來了，又是庫存，到最后，整條資金鏈會變得很緊急，甚至?xí)唷Ｈ绻覀兺Ｖ股a(chǎn)，我們會白白地花掉無數(shù)錢。最后，我們打算拼一下，繼續(xù)生產(chǎn)。我決心，我要在下一季度拉回雙倍的訂單，要把全部損失都填補回來，人家兩個季度的事，我要一個季度做完。到了其次季，我們接回了x的訂單，成為生產(chǎn)商之最，把全部的空缺都補了回來，其次季度凈利潤為x多萬，扣掉第一季度的虧損，我們兩季度盈利x多萬。這一點，到現(xiàn)在為止，我還是覺得很欣慰，由于我把全部東西都補回來了。

此外，我還對營銷總監(jiān)這個職位作了一些總結(jié)，這也是營銷總監(jiān)論壇中我的一部分發(fā)言內(nèi)容，如下：

(1)、作為一名市場營銷專業(yè)的同學(xué)，作為公司的市場總監(jiān)，我認為這一點在囫圇營銷過程中最為緊要。在認識囫圇市場的運作規(guī)章的前提下，要將我們的觸覺投向我們的市場，即渠道商，準時了解渠道商需要什么產(chǎn)品，什么時候會升級門店，這一切都直接影響到我們下季度的銷售。關(guān)于這點，我認為提前一個季度去了解多個渠道商的經(jīng)營狀況，再根據(jù)整體市場狀況制定下季度銷售方案很須要。

(2)、有敏銳的市場觸覺，了解市場需求情況后，我們要預(yù)測市場，如何預(yù)測市場也是一門知識。市場是一個整體態(tài)勢，市場預(yù)測得不精確?????，就會放大牛鞭效應(yīng)帶來的一系列后果，它直接加重我們供給和庫存的風(fēng)險，擾亂我們的方案支配和營銷管理秩序。為了妥當(dāng)規(guī)避牛鞭效應(yīng)所帶來的風(fēng)險，我們公司從生產(chǎn)、銷售到庫存管理都下了一定的功夫，如：提前一個季度、盡可能精確?????地收集和分析市場需求信息;拍訂單的時候，不把產(chǎn)能全壓到大訂單上，從而分擔(dān)因為拍不成訂單而帶來的風(fēng)險;此外，每季度的選購和生產(chǎn)都盡可能根據(jù)訂單來做;最后，通過盡可能不多產(chǎn)、精確?????把握庫存狀況等辦法做到盡可能少積壓產(chǎn)品，避開積壓流淌資金。

(3)、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)進展的指引，制定合適的戰(zhàn)略方案對企業(yè)而言尤為重要。正確的企業(yè)戰(zhàn)略必定是對企業(yè)資源和能力盤整后，基于現(xiàn)實市場情況和經(jīng)濟環(huán)境所作的正確挑選。在公司建立之前，我們制定了總戰(zhàn)略，例如：在經(jīng)營的第x年實現(xiàn)怎樣的目標——關(guān)于上市，購置多少條生產(chǎn)線，盈利多少等。

同時，市場是變化的，企業(yè)的戰(zhàn)略也必需緊跟市場步子，切合公司的實際需求。仿真切訓(xùn)中，一開頭，我們惟獨x萬，買一條生產(chǎn)線至起碼要x萬，我們要用剩余的x萬去制造更多的利潤，我們要怎么把公司壯大?在運營過程中，工人工資、水電、租金等都是一大筆花銷，怎樣把剩余的資金充分利用起來。市場是長進的，市場需求也會隨之變化，在激烈的競爭中何時購置生產(chǎn)線，何時產(chǎn)什么產(chǎn)品，關(guān)于這一大堆問題，在每年初、每季度末，我們都會在原有戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上作出調(diào)節(jié)。

物流總監(jiān)半年工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬之間，XX年已經(jīng)過去了普通，我來到公司擔(dān)任物流總監(jiān)已3年之久，通過全體員工的努力拼搏，公司經(jīng)營業(yè)績迅速持續(xù)升高?，F(xiàn)做一份物流總監(jiān)半年工作總結(jié)，來向大家匯報下我們的工作發(fā)展：

一、重大經(jīng)營決策的制定

公司在三年的經(jīng)營過程中，經(jīng)受了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，碰到了無數(shù)關(guān)乎公司生存的決策問題。每當(dāng)公作出推斷的時候，我們常常舉行研究，甚至發(fā)生爭吵。通過研究我們學(xué)到了無數(shù)東西，產(chǎn)生了學(xué)問的碰撞。在研究中，我們集思廣益，發(fā)揮群體作用，彌補了個人分析中定向思維導(dǎo)致的片面性，能夠從多角度地看問題，舉行科學(xué)決策，使結(jié)論越發(fā)全面、合理而精確?????。

1.業(yè)務(wù)的取舍決策。

受到仿真切習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟進展水平與進展速度的約束，生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對倉儲業(yè)務(wù)費用較高，生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴容，開發(fā)國際市場而產(chǎn)生報關(guān)需求的狀況，公司毅然作出了開辦代理報關(guān)的業(yè)務(wù)，對部門舉行了較大的調(diào)節(jié)，抽調(diào)了倉儲部門的一些人手幫助公司報關(guān)業(yè)務(wù)的開展工作。同時，隨著仿真切習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟進展水平與進展速度的不斷提升，為了滿足客戶的需要，生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴大規(guī)模，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而增強了對設(shè)備和半成品的運送需求。面向變化進展的狀況，我們適時地實行了相應(yīng)的措施。

2.價格策略的制定。

對于關(guān)乎公司命脈的運送業(yè)務(wù)上，運送價格確實定尤為重要。但是初期公司缺乏須要的計價系統(tǒng)，缺乏閱歷，缺乏可參考的案例。最后，經(jīng)過我們的研究，在我們的努力下，通過充分發(fā)揮聰慧智慧，我們在基年的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的進展戰(zhàn)略，制定了公司運送的價格。詳細有：

(1)產(chǎn)成品報價：在標準報價10%的幅度內(nèi)浮動

(2)半成品報價：在原材料標準報價基礎(chǔ)上上調(diào)10%

(3)原材料報價：在標準報價基礎(chǔ)升高7%

3.客戶關(guān)系的維護決策。

面向不斷增大的運送需求量，在公司資源有限的狀況下，結(jié)合上一年的經(jīng)營情況，對客戶關(guān)系作出了重大的調(diào)節(jié)，與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。同時，削減了與一些臨時性合作的客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關(guān)系。

二、工作上的不足：

1.公司系統(tǒng)維護：一方面，因為工作緣由，對于同事提出的問題不能準時有效的處理;;另一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)悟不到位。

2.物流部工作：一方面與運送、營業(yè)部門的交流不夠，以至于浮現(xiàn)許多意想不到的問題;另一方面，在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題;以及未能夠準時的處理客戶要求。

以上是鬃公司物流總監(jiān)半年工作總結(jié)，全體員工堅持從集體的利益動身，嚴格執(zhí)行公司的各項方案和措施，切切實實地貫徹和落實了公司的詳細方針、政策，為公司的經(jīng)營情況作出了重大貢獻，確保了公司戰(zhàn)略目標的提前實現(xiàn)。

2022銷售總監(jiān)上半年工作總結(jié)

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

(一)業(yè)績回顧：

1、開辟了新合作客戶近三十個(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

(二)業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)節(jié)營銷思路，對市場費用舉行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后恥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賦予額外嘉獎的經(jīng)濟激勵手法，形成了重獎之下必有勇夫的樂觀心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采納堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格根據(jù)終端思路開辟客戶，部分客戶挑選方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利情況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長期進展。

③客戶挑選公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以無數(shù)未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的等靠要觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣揚促銷贈品不夠新穎豐盛，對產(chǎn)品的宣揚、銷售的拉動力不大。

⑥臨時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、辦法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往善于市場開辟而不善于市場維護和提升。

二、費用投入的回顧和分析：

(一)費用回顧：

1、營銷政策調(diào)節(jié)后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增強。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

2、人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

(二)費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)節(jié)并制定了銷售人員新的待遇計劃，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競