調(diào)度年終總結(jié)2022

Word文檔調(diào)度年終總結(jié)2022在工作當(dāng)中，往往是少不了總結(jié)的。當(dāng)一年的工作到了終點(diǎn)，我們也是該好好做一次年終總結(jié)了。下面是由我我為大家收拾的《調(diào)度年終總結(jié)2022》。

新年伊始，先向堅(jiān)守調(diào)度一線的胖友們道聲：新春歡樂(lè)!我們一起走過(guò)了充實(shí)豐盛的20xx年大成就，小滿(mǎn)足，每個(gè)人都在時(shí)代的偉大敘事中小小地成長(zhǎng)著，幸福著。下面是收拾調(diào)度范文，歡迎參考。

調(diào)度年終總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個(gè)方面入手:

一.內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作發(fā)展的狀況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈便運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才干得心應(yīng)手，游刃有余。

第二，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員，而是囫圇公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心協(xié)助、對(duì)待問(wèn)題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公平。

二.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

生產(chǎn)中不行能沒(méi)問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸素。對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)

三.廉潔自律，公正公平

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特別，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公正公平，一碗水端平。

四.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)。仔細(xì)體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思量，思量源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的邏輯。把復(fù)雜的問(wèn)題容易化，把容易的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)出生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高囫圇團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多交流狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思量、多思量自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)彌漫生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)：

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在我們面前綻開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所長(zhǎng)進(jìn)。在生產(chǎn)部大家分工明確，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到互相協(xié)調(diào)，并互相促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠按照自己的不憐憫況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)樂(lè)觀發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必需面向并為之不懈努力的課題，在認(rèn)識(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完美的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

1、生產(chǎn)工作方面：幫助領(lǐng)導(dǎo)舉行生產(chǎn)管理支配工作，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理閱歷，堆積了更多的社會(huì)閱歷和學(xué)問(wèn)，協(xié)作各部門(mén)完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、司機(jī)班管理：在近一年的車(chē)輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運(yùn)送工作的同時(shí)協(xié)作公司其他部門(mén)舉行車(chē)輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車(chē)輛維保，在工作中也裸露出許多不足之處，不斷舉行閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通平安管理，提高司機(jī)主動(dòng)性平安意識(shí)，確保行車(chē)平安。

3、平安管理工作：參與安監(jiān)部門(mén)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)堆積平安管理工作學(xué)問(wèn)，在公司內(nèi)部做好平安隱患檢查和排解工作，對(duì)浮現(xiàn)的工傷事故舉行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作狀況準(zhǔn)時(shí)做出整改，意識(shí)到平安生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，平安是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠，特殊是相關(guān)平安學(xué)問(wèn)大部分員工了解不多，為此明年加強(qiáng)平安方面宣揚(yáng)工作，同時(shí)同人事部一起定期舉行一些平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹(shù)立平安意識(shí)，做好相關(guān)平安生產(chǎn)防護(hù)。

4、相關(guān)管理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理學(xué)問(wèn)和理念，結(jié)合公司實(shí)際狀況思量如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有方案的舉行，一改以往救火式生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的舉行和開(kāi)展，做到目標(biāo)明確，在來(lái)年我們將對(duì)車(chē)間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將舉行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理學(xué)問(wèn)，雖然我們起步的工作是片面的或不完美的，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地堆積和完美。

5、團(tuán)隊(duì)合作：各部門(mén)的交流及協(xié)作假如缺乏交流這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)互相依存、互相協(xié)助、相互關(guān)心，大家彼此共同提高，利益和成就分享。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上終于最好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作是一種勞役的心理，熟悉到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中彌漫熱烈，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題而驕傲。

生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)范文

生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個(gè)方面入手：

一.內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作發(fā)展的狀況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈便運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才干得心應(yīng)手，游刃有余。

第二，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員，而是囫圇公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心協(xié)助、對(duì)待問(wèn)題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公平。

二.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

生產(chǎn)中不行能沒(méi)問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸素。對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)

三.廉潔自律，公正公平

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特別，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公正公平，一碗水端平。

四.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)。仔細(xì)體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思量，思量源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的邏輯。把復(fù)雜的問(wèn)題容易化，把容易的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)出生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高囫圇團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多交流狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思量、多思量自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)彌漫生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

2022調(diào)度年終工作總結(jié)

調(diào)度人員主要負(fù)責(zé)資源的支配，因此舉行以及方案是非常有利于往后工作的順當(dāng)舉行的。以下是我為大家推舉的20xx調(diào)度，歡迎閱讀。

篇一：20xx調(diào)度年終工作總結(jié)

20XX年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以品牌工程年活動(dòng)為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)改變思想觀念，牢固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為遺憾地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能樂(lè)觀有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思量的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)舉行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上三定工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需挑選一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增強(qiáng)了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組按照實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)則制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常舉行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)定聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源舉行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;第二，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位舉行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四：確保2000版質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探究、不斷調(diào)節(jié)，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工舉行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的互相協(xié)作來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)督、互相驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝結(jié)力。

今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上非典因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)光來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝結(jié)力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常故意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大協(xié)助。第二，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過(guò)渡，班組將無(wú)數(shù)工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為未來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教導(dǎo)。

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求;第二，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們舉行政治思想教導(dǎo)和職業(yè)道德教導(dǎo)，讓他們熟悉到工作的重要性和須要性。最后，我們主要通過(guò)素養(yǎng)教導(dǎo)讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也蘇醒熟悉到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)越發(fā)美妙。

篇二：20xx調(diào)度年終工作總結(jié)

XX年就要過(guò)去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)在這一段時(shí)光的工作總結(jié)如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用天天交接班時(shí)光謙虛的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明了了調(diào)度員天天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、碰到問(wèn)題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我認(rèn)識(shí)了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間碰到不明了的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想，惟獨(dú)精通崗位業(yè)務(wù)，才干做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面向領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，天天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的舉行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。碰到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在舉行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的主意和支配;執(zhí)行支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)方案執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日方案后，天天都要對(duì)車(chē)間方案執(zhí)行狀況舉行跟蹤，凡發(fā)覺(jué)私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒(méi)有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開(kāi)某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的舉行復(fù)查，發(fā)覺(jué)不整改的要舉行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)光鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工藝本舉行對(duì)比，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并賦予柔和批判!

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品格業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，惟獨(dú)我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才干不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張舉行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下運(yùn)河等狀況，發(fā)覺(jué)一次，考核一次，講解教導(dǎo)后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)!

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)向來(lái)執(zhí)行很差，針對(duì)這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)覺(jué)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員舉行通知，發(fā)覺(jué)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行考核，惟獨(dú)班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

七、平安預(yù)防

平安危及人員生命危急，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得浮現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺(jué)不少平安隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。3、消毒員刷下運(yùn)河無(wú)任何防范措施。4、等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些狀況，我所做的就是對(duì)員工舉行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識(shí)，并警告不得再次浮現(xiàn)，避開(kāi)浮現(xiàn)重大的平安事故。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思量，浮現(xiàn)間或或者客觀性問(wèn)題，多教導(dǎo)、少考核，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公平。但碰到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)光里，我在工作上取得了很大長(zhǎng)進(jìn)，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠樂(lè)觀主動(dòng)，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題浮現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。

6、碰到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思量思量。

為了更好的完美自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有無(wú)數(shù)，以下是我今后的工作方案：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理，浮現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樂(lè)觀的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要精確?????，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作辦法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型改變，不能每天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)交流溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

8、碰到難題后，不能暴躁，馬虎，要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決計(jì)劃。

9、能承受工作壓力，碰到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作，惟獨(dú)起點(diǎn)，沒(méi)有盡頭，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的勝利

篇三：20xx調(diào)度年終工作總結(jié)

忙勞碌碌間，走過(guò)了彌漫激動(dòng)和脆弱的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)受著激動(dòng)、告辭、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助下，得到各方面的熬煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)真誠(chéng)的謝意，謝謝大家賦予我的寬容、鼓舞和協(xié)助?，F(xiàn)將入職以來(lái)思想、學(xué)習(xí)和工作狀況總結(jié)如下：

一、思想意識(shí)的改變

剛剛走出校內(nèi)的我，沒(méi)有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參與過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，無(wú)數(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是十分生疏，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是暴躁，無(wú)數(shù)事情太急于完成而浮現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些不安，初來(lái)時(shí)的高興逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感抱歉和自責(zé)。這在通過(guò)大家的協(xié)助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與緊急漸漸得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學(xué)習(xí)方面

作為一名調(diào)度要十分的認(rèn)識(shí)制作流程，明顯，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余樂(lè)觀的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我把握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)具備的能力;在車(chē)間碰到不明了的問(wèn)題，謙虛向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行狀況。我想：惟獨(dú)精通崗位業(yè)務(wù)，才干做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。

三、工作方面

按時(shí)參與生產(chǎn)例會(huì)。幫助領(lǐng)導(dǎo)舉行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)，堆積豐盛的工作閱歷。協(xié)作同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)光、排版下料時(shí)光、生產(chǎn)方案編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部交流等工作。

四、工作中存在的不足

在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的長(zhǎng)進(jìn)，但是這些長(zhǎng)進(jìn)都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的協(xié)助。在工作中我也浮現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ鏖啔v不足并且對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至浮現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)交流，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動(dòng)性，樂(lè)觀工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的越發(fā)完善和勝利。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)打算成敗，在以后的工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)堆積閱歷。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆積閱歷，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

關(guān)于車(chē)間調(diào)度員年終總結(jié)范文

XX年就要過(guò)去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)在這一段時(shí)光的如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用天天交接班時(shí)光謙虛的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明了了調(diào)度員天天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、碰到問(wèn)題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我認(rèn)識(shí)了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間碰到不明了的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想，惟獨(dú)精通崗位業(yè)務(wù)，才干做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面向領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，天天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的舉行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。碰到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在舉行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的主意和支配;執(zhí)行支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)方案執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日方案后，天天都要對(duì)車(chē)間方案執(zhí)行狀況舉行跟蹤，凡發(fā)覺(jué)私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒(méi)有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開(kāi)某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的舉行復(fù)查，發(fā)覺(jué)不整改的要舉行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)光鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工藝本舉行對(duì)比，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并賦予柔和批判!

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品格業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，惟獨(dú)我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才干不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張舉行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下運(yùn)河等狀況，發(fā)覺(jué)一次，考核一次，講解教導(dǎo)后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)!

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)向來(lái)執(zhí)行很差，針對(duì)這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)覺(jué)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員舉行通知，發(fā)覺(jué)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行考核，惟獨(dú)班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

七、平安預(yù)防

平安危及人員生命危急，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得浮現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺(jué)不少平安隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。3、消毒員刷下運(yùn)河無(wú)任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些狀況，我所做的就是對(duì)員工舉行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識(shí)，并警告不得再次浮現(xiàn)，避開(kāi)浮現(xiàn)重大的平安事故。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思量，浮現(xiàn)間或或者客觀性問(wèn)題，多教導(dǎo)、少考核，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公平。但碰到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)光里，我在工作上取得了很大長(zhǎng)進(jìn)，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠樂(lè)觀主動(dòng)，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題浮現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。

6、碰到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思量思量。

為了更好的完美自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有無(wú)數(shù)，以下是我今后的工作方案：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理，浮現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樂(lè)觀的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要精確?????，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作辦法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型改變，不能每天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)交流溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

8、碰到難題后，不能暴躁，馬虎，要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決計(jì)劃。

9、能承受工作壓力，碰到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作，惟獨(dú)起點(diǎn)，沒(méi)有盡頭，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的勝利

2022年調(diào)度員年終工作總結(jié)

范文一：

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們迎來(lái)了新的一年，在此，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對(duì)我是特別的一年，通過(guò)這一年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng)，我對(duì)項(xiàng)目部的堆場(chǎng)施工的車(chē)輛管理有了更深的了解，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)節(jié)，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。由12年的跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上改變?yōu)檐?chē)輛調(diào)度員，剛到新的崗位后，我仔細(xì)跟有閱歷的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場(chǎng)之間的工作保持互相協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。由于自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我樂(lè)觀與領(lǐng)導(dǎo)交流，改變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。

作為一名車(chē)輛調(diào)度員，怎樣正確合理的支配生產(chǎn)，是必需面向并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入擔(dān)任車(chē)輛調(diào)度的第一步，就先認(rèn)識(shí)了堆場(chǎng)施工的全部流程，結(jié)合堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，越發(fā)深化了解作為車(chē)輛調(diào)度的職責(zé)，在認(rèn)識(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車(chē)輛度崗位開(kāi)頭，作為車(chē)輛調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作發(fā)展的狀況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，一方面應(yīng)嫻熟把握堆場(chǎng)生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標(biāo)平安管理熟記于心，并能靈便運(yùn)用，有了這兩件法寶，在車(chē)輛管理當(dāng)中才干得心應(yīng)手，游刃有余。第二，作為堆場(chǎng)施工的車(chē)輛調(diào)度員，對(duì)各隊(duì)公正對(duì)待，對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，做事情有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公平。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)把項(xiàng)目部支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤。項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)。

施工中不行能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸素，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。

過(guò)去一年中，為做好車(chē)輛調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人。一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和熬煉，精心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并謙虛向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來(lái)，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，虛心謹(jǐn)慎，努力提高工作水平，主動(dòng)接受每個(gè)人的看法，不斷改進(jìn)工作。

二、自身存在不足和今后如何改進(jìn)

在這一年中，我自己工作的各個(gè)方面有所長(zhǎng)進(jìn)，但總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有無(wú)數(shù)，項(xiàng)目部也在不斷進(jìn)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地舉行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，工作中三思而后行，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問(wèn)題，盡快認(rèn)識(shí)與工作有關(guān)的全部流程，讓工作的交流越發(fā)流暢，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個(gè)臺(tái)階。

良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完美的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

范文二：

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來(lái)。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年