調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)和明年計(jì)劃 (合集4篇)

Word文檔調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)和明年計(jì)劃(合集4篇)在調(diào)度員這份工作已經(jīng)工作好幾年了，如今又是一年過去了，根據(jù)單位的時(shí)光支配，我們又要開頭舉行調(diào)度員的年度工作總結(jié)了，惟獨(dú)通過總結(jié)閱歷教訓(xùn)，才干避開重蹈覆轍。一篇屬于自己的調(diào)度員年度工作總結(jié)要怎么寫呢？請(qǐng)您閱讀我我輯為您編輯收拾的《調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案》，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來協(xié)助。

調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案【篇一】

轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)半年有余了，還記得在夏天剛報(bào)到的時(shí)候，先到部辦記下信息，接著就分到了熱線調(diào)度班，見到了兩位班長和一群可愛的姑娘們。

剛剛開頭上班的時(shí)候，我什么都不會(huì)，對(duì)公司的了解僅限于知道水費(fèi)及怎樣繳納。班長和同事們向來很耐心的教我公司的基本狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，最先學(xué)習(xí)的是熱線，學(xué)習(xí)怎么用規(guī)范的語言接待客戶的電話，怎么回答客戶的各種問題，如何回訪等，剛剛接電話的時(shí)候我都不知道怎么開口，班長也向來在鼓舞我，讓我從一個(gè)接電話就緊急的狀態(tài)漸漸能做到可以一個(gè)人應(yīng)對(duì)客戶的各種問題?，F(xiàn)在雖然可以很輕松的應(yīng)對(duì)各種電，但是交流能力依舊有很大的欠缺，在遇到疑難問題和部分用戶的時(shí)候仍然要哀求協(xié)助，還要繼續(xù)多多跟同事們學(xué)習(xí)。

在認(rèn)識(shí)熱線業(yè)務(wù)后就開頭學(xué)習(xí)調(diào)度，雖然沒有去各個(gè)水廠和加壓站實(shí)地學(xué)習(xí)過，但是班長和同事們很具體的跟我講解才智水務(wù)系統(tǒng)、制水流程、機(jī)組和閥門的基本狀況、各個(gè)時(shí)光點(diǎn)的壓力范圍區(qū)間和一些調(diào)度工作中的閱歷等，剛剛開頭調(diào)度的時(shí)候真是手足無措，每次下調(diào)度指令的時(shí)候總是要考慮半天，還要跟班里的姐姐確認(rèn)一下才敢打電話通知。

到現(xiàn)在，已經(jīng)基本摸透了壓力的邏輯和南灣、湖東水廠以及各個(gè)加壓站的聯(lián)系，也有信念敢獨(dú)自一個(gè)人完成調(diào)度工作，力求做到經(jīng)濟(jì)、牢靠、平安供水。

在班組半年多的時(shí)光，班長和同事們都很關(guān)懷照看我，班組就像一個(gè)暖和的大家庭，也很榮幸的參與了公司組織的工間操競(jìng)賽和部門編排的舞蹈節(jié)目，感觸到了公司的企業(yè)化，也熟悉了無數(shù)小伙伴，每次跟大家在一起排練和競(jìng)賽都很愉快。

經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)期我已經(jīng)順當(dāng)通過了定崗考試，成為供水大家庭的一員。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)我還是個(gè)新人，還有無數(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)能力需要提升，在新的一年里會(huì)越發(fā)努力學(xué)習(xí)，更好的勝任本職工作，成為一名合格的熱線調(diào)度員。

調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案【篇二】

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的xx年感受無數(shù)，這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間互相制約，互相影響，流程錯(cuò)綜復(fù)雜；大大小小各種大事、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的開工，12月3日的3#催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項(xiàng)瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的相信和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和鼓舞，迎來了嶄新的xx年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也顯然感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作發(fā)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈便運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才干得心應(yīng)手，游刃有余。

xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯(cuò)綜復(fù)雜，作為一名合格調(diào)度人員，必需熟知其中的厲害關(guān)系，清晰關(guān)鍵要害部位，能夠在危險(xiǎn)時(shí)刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃。xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，容易扼要的向劉處匯報(bào)后，我倆便左右開弓，馬不停蹄支配各項(xiàng)工作和接聽電話。因?yàn)橐郧白约鹤鲞^這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)自己的總結(jié)逐一有條不紊的支配下去，雖然不夠完美，但大的思路沒有偏差，等處處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本支配妥善，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的熬煉。

第二，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心協(xié)助、對(duì)待問題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公平。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違背原則的前提下，盡力為車間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù)，碰到好人好事，要毫不吝嗇賦予表揚(yáng)和向上級(jí)反映，以激勵(lì)他們的熱烈和干勁。碰到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會(huì)心服口服。

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)。仔細(xì)體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思量，思量源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的邏輯。把復(fù)雜的問題容易化，把容易的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)出生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高囫圇團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多交流狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思量、多思量自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個(gè)彌漫生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接xx年！

調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案【篇三】

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已有7個(gè)月了?；仡欉@幾個(gè)月的工作，我從小學(xué)到單位，從同學(xué)到員工，隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我也發(fā)生了變化。對(duì)我來說20XX年是我步入社會(huì)很故意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此謝謝宏基公司給了我這樣一個(gè)呈現(xiàn)抱負(fù)理想的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。更謝謝付總從繁忙之中抽出時(shí)光對(duì)我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時(shí)也謝謝公司經(jīng)理，主任的教育，還有其他同事的協(xié)助，尤其是主任對(duì)我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平常的指導(dǎo)對(duì)我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的協(xié)助，我感到自己已經(jīng)徹低融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中，我個(gè)人的工作技能也有了顯然的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)當(dāng)說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我08年的工作狀況總結(jié)如下：

一，樂觀端正態(tài)度，努力完成工作

修理部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，許多機(jī)器耗材的銷售，修理及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開修理部的技術(shù)人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機(jī)檔案，天天一上班我就開頭回收技術(shù)人員的派工單，舉行派工單收集的統(tǒng)計(jì)，定期舉行客戶電話回訪，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時(shí)光為生命。，除了本職工作外，間或還會(huì)有方案之外的事情需要暫時(shí)處理，而且通常比較緊張，但我都會(huì)騰出時(shí)光，在本職工作不受影響下樂觀去完成方案外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。

二，總結(jié)閱歷，改正錯(cuò)誤

工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先；工作熱烈和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有樂觀主動(dòng)地去投入太多的精力，打回訪電話不夠樂觀：比如，一開頭工作的時(shí)候因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)學(xué)問不是很熟，接聽客戶來電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼，或遺忘記錄機(jī)型，或遺忘記錄客戶詳細(xì)地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時(shí)光的推移，加上同事的指導(dǎo)，我慢慢改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。

因?yàn)槲业纳鐣?huì)閱歷不足，在與客戶交流方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請(qǐng)函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請(qǐng)函的遞送我卻沒有順當(dāng)完成，事后我總結(jié)了一下閱歷教訓(xùn)：自己不應(yīng)當(dāng)先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平常的會(huì)議都一大堆，所以我會(huì)遭到否決，我應(yīng)當(dāng)先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里彌漫了自責(zé)。但付總準(zhǔn)時(shí)的開會(huì)又極大的鼓勵(lì)了我們，我下定決心以后一定要越發(fā)努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標(biāo)，進(jìn)展前景

因?yàn)榻衲瓯容^特別，經(jīng)濟(jì)受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，職場(chǎng)如沙場(chǎng)，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，怎么打好這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān)，在這個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的進(jìn)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，公司。

調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案【篇四】

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間半年又要過去了?；厥走^去的XX上半年，感受無數(shù)，這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。特此做一份調(diào)度員半年工作總結(jié)，來匯報(bào)總結(jié)自己的工作發(fā)展。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作發(fā)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

一、總結(jié)閱歷

因?yàn)槲业纳鐣?huì)閱歷不足，在與客戶交流方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請(qǐng)函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請(qǐng)函的遞送我卻沒有順當(dāng)完成，事后我總結(jié)了一下閱歷教訓(xùn)：自己不應(yīng)當(dāng)先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平常的會(huì)議都一大堆，所以我會(huì)遭到否決，我應(yīng)當(dāng)先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里彌漫了自責(zé)。但付總準(zhǔn)時(shí)的開會(huì)又極大的鼓勵(lì)了我們，我下定決心以后一定要越發(fā)努力工作，凡事三思而后行。

一開頭工作的時(shí)候因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)學(xué)問不是很熟，接聽客戶來電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼，或遺忘記錄機(jī)型，或遺忘記錄客戶詳細(xì)地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時(shí)光的推移，加上同事的指導(dǎo)，我慢慢改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先；工作熱烈和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有樂觀主動(dòng)地去投入太多的精力，打回訪電話不夠樂觀。

二、樂觀端正態(tài)度

修理部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，許多機(jī)器耗材的銷售，修理及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開修理部的技術(shù)人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機(jī)檔案，天天一上班我就開頭回收技術(shù)人員的派工單，舉行派工單收集的統(tǒng)計(jì)，定期舉行客戶電話回訪，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時(shí)光為生命。，除了本職工作外，間或還會(huì)有方案之外的事情需要暫時(shí)處理，而且通常比較緊張，但我都會(huì)騰出時(shí)光，在本職工作不受影響下樂觀去完成方案外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。

通過調(diào)度員半年工作總結(jié)，我越發(fā)堅(jiān)信凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)出生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高囫圇團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和向心力作為己任。

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調(diào)度員個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案【共享】

時(shí)間荏苒，新的一年正在向我們招手，在一年的調(diào)度員工作過去后就可以總結(jié)找出自己的不足，通過這次總結(jié)來分析出自己這一年有哪些成果，那么有哪些優(yōu)秀的調(diào)度員年度工作總結(jié)是能給我們參考的呢？請(qǐng)您閱讀我我輯為您編輯收拾的《調(diào)度員個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案》，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來協(xié)助。

調(diào)度員個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案【篇一】

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是三票兩制和暫時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理暫時(shí)用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足舉行了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把精細(xì)管理作為貫通全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完美基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完美了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料收拾工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完美齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教導(dǎo)的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教導(dǎo)以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教導(dǎo)，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教導(dǎo)職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工研究三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好?通過大研究，職工明確熟悉到了在改革不斷深入的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人舉行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度顯然改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建造物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx。

1-6月，我們?cè)谘膊鞕z查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。

調(diào)度員個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案【篇二】

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持互相協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)送狀況等，才干抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上舉行，調(diào)度員要隨時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。

一名調(diào)度員，惟獨(dú)在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才干正確準(zhǔn)時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班平安生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作發(fā)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈便運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才干得心應(yīng)手，游刃有余。第二，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是囫圇礦井的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心協(xié)助、對(duì)待問題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公平。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要準(zhǔn)時(shí)。

二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是

生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，

決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸素，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。

對(duì)平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作情況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)浮現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)驟然浮現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要按照問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，按照問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)光和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才干把問題解決好。井下浮現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的協(xié)作才干解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要根據(jù)以下平衡原則舉行：一切從平安生產(chǎn)需要?jiǎng)由?，以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面對(duì)井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，緊密協(xié)作，惟獨(dú)保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才干保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間浮現(xiàn)的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間浮現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公正公平

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特別，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公正公平，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)平安任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)送、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地舉行，平安完成全礦的平安生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，把握囫圇礦井的平安生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的平安高效進(jìn)展。對(duì)應(yīng)急事故能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標(biāo)，進(jìn)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的進(jìn)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要越發(fā)精煉。平常更應(yīng)當(dāng)樂觀努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的樂觀主動(dòng)性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要越發(fā)努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要越發(fā)的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力氣。

五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)，仔細(xì)體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思量，思量源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，仔細(xì)抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的邏輯，把復(fù)雜的問題容易化，把容易的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)出生興盛，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高囫圇團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多交流狀況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思量，多思量自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少職責(zé)、以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營造奮進(jìn)，營造一個(gè)彌漫生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

調(diào)度員個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案【篇三】

緊急而勞碌的xxx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運(yùn)送攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已臨近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解協(xié)助下，較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，達(dá)到了大隊(duì)xxx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)

一、明確工作思路、提高工作實(shí)效

（1）思路打算出路，通過不斷思量和實(shí)踐使我們?cè)桨l(fā)明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和精確?????定位。它是參加大隊(duì)決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率，我們對(duì)外樹立窗口意識(shí)，對(duì)內(nèi)增加責(zé)隨意識(shí)，杜絕工作失誤，增加工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了樂觀的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

（2）調(diào)度室樂觀貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，根據(jù)年度工作方案和調(diào)度室工作支配，團(tuán)結(jié)配合，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱烈，樂觀的工作態(tài)度，平安高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩臺(tái)小塔機(jī)平安運(yùn)行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行，及車輛的平安運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)方案任務(wù)順當(dāng)舉行。

二、深入學(xué)習(xí)、努力提高理論水平

按照工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)則制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了xx大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的進(jìn)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責(zé)、注意工作效率

（1）依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)則制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律規(guī)矩，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度，堅(jiān)持四不放過，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)則制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好三個(gè)服務(wù)為大隊(duì)中心工作服務(wù)，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

（2）強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并準(zhǔn)時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好天天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，具體記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)光，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組天天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注意細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真切具體，精確?????無誤。為大隊(duì)把握第一手原始資料提供具體的數(shù)據(jù)。

（3）為保證生產(chǎn)方案支配，值班調(diào)度員按照天天下午的碰頭會(huì)議信息舉行生產(chǎn)任務(wù)支配和調(diào)節(jié)，浮現(xiàn)突發(fā)狀況，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并支配督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作預(yù)備，。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)采取全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展多說多問一句話活動(dòng)，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)方案支配。

四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱烈

（1）面向前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作，調(diào)度室用情管理，建立和睦人際關(guān)系，關(guān)懷員工生活，學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的交流，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????、暫時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格根據(jù)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，制造和睦的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持

（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬方的艱難任務(wù)，調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)送入倉、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制?？s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)光，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份xxx日xxx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)送澆筑達(dá)到日均1萬多方，創(chuàng)下項(xiàng)目部xxx年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)送澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)送澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)送新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī)，其后又在十一月九日夜班一舉制造了主壩混凝土澆筑以來六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。xxx月xxx日中班三號(hào)纜機(jī)制造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。

五、從大隊(duì)進(jìn)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足

（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞，決策落實(shí)，上下內(nèi)外交流的窗口，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，在有其他工作任務(wù)支配時(shí)，迎難而上克服時(shí)光緊，人員少的不利狀況，團(tuán)結(jié)配合，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)守工作崗位，以仔細(xì)負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序舉行做出我們的貢獻(xiàn)。特殊是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí)，我們合理支配，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作賦予充分的絕對(duì)時(shí)，這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策，我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的進(jìn)展為己任。

（2）在調(diào)度室這一崗位，我們時(shí)常提示自己，要不斷舉行反思、對(duì)比自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思量問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，簡(jiǎn)單心情化，所以在工作中有時(shí)有急燥心情，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下，努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以越發(fā)飽滿的工作熱烈，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xxx全年的生產(chǎn)方案順當(dāng)完成，以全新的面貌步入xxx年的工作當(dāng)中。緊急而勞碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信念、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和協(xié)助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的謙虛接受大家的批判和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)心。

裝修員工年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案(精選4篇)

經(jīng)過一年的工作，對(duì)自己的工作內(nèi)容有了無數(shù)新的的領(lǐng)會(huì)和熟悉。在裝修工作臨時(shí)告一段落之際，就可以總結(jié)一下，是時(shí)候看看自己的工作狀況了。那么裝修年度工作總結(jié)要怎么寫呢？下面是我我細(xì)心收拾的裝修員工年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案，供您參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

裝修員工年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案【篇一】

轉(zhuǎn)瞬間20XX年在緊急勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作閱歷、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順當(dāng)完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn)；展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

一、工程部工作亮點(diǎn)

x工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)關(guān)注。但目前來說，大家都希翼早日用上自然?氣這一新能源且掙脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，自然?氣進(jìn)入x就如下了一場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)雨，x工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，x工程順當(dāng)完工，很快就能投產(chǎn)使用！

二、工作中的建議

每接到一個(gè)工程，按照項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，采取目標(biāo)管理，工程部分離與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。

進(jìn)一步摸清工程的基本狀況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我學(xué)問得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)則制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度催促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界溝通比較多的一個(gè)部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的樂觀性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)省的原則做好每一樣工程，避開不須要的鋪張和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們?cè)诓粩噙M(jìn)展中取得了更大的長進(jìn)，過程彌漫艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣嚴(yán)寒等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會(huì)務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺(tái)階！

裝修員工年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案【篇二】

今年是D裝點(diǎn)實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和相信下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

按照公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行越發(fā)靈便有效、越發(fā)務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，采取區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷

按照公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其舉行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理舉行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完美分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，按照公司的戰(zhàn)略布局，今年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完美公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。按照《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推進(jìn)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)計(jì)劃、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賦予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

今年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商城裝點(diǎn)裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建造幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建造工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝點(diǎn)裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建造幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)節(jié)組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位舉行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度按照工作目標(biāo)完成狀況舉行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，采取費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，采取項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力量做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度全國裝點(diǎn)百強(qiáng)企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝點(diǎn)獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝點(diǎn)工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分離獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內(nèi)建造師、吳建輝和羅寧榮獲年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建造幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建造幕墻和建造外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完美《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成公正公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、彌漫活力的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

裝修員工年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案【篇三】

通過今年裝修公司的營業(yè)額讓我明了沒有規(guī)劃性的工作方式存在著不少漏洞，至少我得提前預(yù)知裝修工作中會(huì)浮現(xiàn)哪些困難才干夠提前做好預(yù)備，否則的話匆忙應(yīng)對(duì)意外事故的發(fā)生只會(huì)延緩公司的裝修進(jìn)程罷了，關(guān)鍵是不能由于自身在工作中的疏忽導(dǎo)致裝修公司的聲譽(yù)受到嚴(yán)峻的損失，本著提升裝修工作中的績(jī)效的目的讓我挑選制定了這份明年的工作方案。

盡管往年的裝修工作表現(xiàn)得還算不錯(cuò)卻在時(shí)光的流逝中淪為平凡的員工，當(dāng)其他同事都在努力進(jìn)取的時(shí)候無動(dòng)于衷自然會(huì)令自身的進(jìn)展受到妨礙，所幸的是意識(shí)到這點(diǎn)的時(shí)候還不算晚從而能夠針對(duì)裝修工作中的不足舉行規(guī)劃，在我看來較差的工作效率是妨礙裝修進(jìn)程的主要因素，尤其是對(duì)業(yè)主的房屋情況不夠了解的狀況下貿(mào)然裝修自然會(huì)產(chǎn)生不少棘手，縱然過去這般的裝修方式?jīng)]浮現(xiàn)過問題不代表業(yè)主的要求不會(huì)得到相應(yīng)的提升，正如裝修的質(zhì)量是自身獲得績(jī)效的前提自然要專心對(duì)待才干得到業(yè)主的認(rèn)可。

對(duì)于裝修類型的熟悉程度不夠才是現(xiàn)如今的自己在思想上過于落伍的緣由所在，尤其是近年新型的裝修款式?jīng)]有去舉行學(xué)習(xí)導(dǎo)致工作的結(jié)果得不到業(yè)主的認(rèn)同，所以明年應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)更多裝修的學(xué)問才干夠逐漸追逐上同事的步子，只不過我得承認(rèn)裝修能力不弱的自己在思想認(rèn)知方面確實(shí)存在著落伍的嫌疑，為了不影響到原本的裝修進(jìn)程還是得利用閑暇時(shí)光舉行學(xué)習(xí)才干夠產(chǎn)生穩(wěn)中求進(jìn)的效果，而且對(duì)于裝修工作中產(chǎn)生的困窘也要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同事才干從不同的角度認(rèn)清自身的不足。

為了加深對(duì)裝修工作的認(rèn)知程度還需對(duì)相應(yīng)的工具有著更多的了解才行，無論是燈具的安裝還是墻面的粉飾都要達(dá)到業(yè)主抱負(fù)的程度才行，所以對(duì)于市面上的裝修產(chǎn)品也要有著足夠的了解才不會(huì)在工作中落后于人，只不過為了公司的利益考慮仍需在挑選方面留有余地才干夠有著較多的進(jìn)展空間，而且還要兼顧業(yè)主的感觸便意味著自己在裝修的過程中需要花費(fèi)更多的精力才行，對(duì)于當(dāng)前階段的自己來說按照業(yè)主的需求從而裝修出令人愜意的效果才是自己在工作中需要做到的。

妥當(dāng)利用時(shí)光來增加自己的裝修能力才是今后進(jìn)展的重點(diǎn)，所以我會(huì)逐漸適應(yīng)業(yè)主的需求從而在裝修工作中逐漸跟上時(shí)代的節(jié)奏，這樣的話就能夠在不影響原本效率的狀況下提升裝修工作技巧的嫻熟程度并為公司帶來更多的利益。

裝修員工年終個(gè)人工作總結(jié)和明年方案【篇四】

20xx年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ鳌＿M(jìn)入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個(gè)個(gè)同事的到來，分工細(xì)化，部門間的配合以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我這段時(shí)光的工作狀況作工作總結(jié)如下：

設(shè)計(jì)部的工作對(duì)我來說應(yīng)當(dāng)是一個(gè)認(rèn)識(shí)的領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)了印象城購物中心的整體廣告以及美陳列計(jì)。因?yàn)橹暗墓ぷ魇亲錾虉?chǎng)美陳列計(jì)的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的大體方向確實(shí)定以及平面類的設(shè)計(jì)工作，我主要負(fù)責(zé)美陳方面以及小部分的平面類設(shè)計(jì)，以及聯(lián)系第三方等工作。

10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計(jì)，（這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)舉行補(bǔ)救）。并且全公司舉行了現(xiàn)場(chǎng)施工。

11月份：開頭擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計(jì)和美陳列計(jì)。在甲方看法中不斷舉行修改，與11月下旬開頭施工。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計(jì)計(jì)劃。寶龍城市廣場(chǎng)的戶外等。

12月份：相應(yīng)的平面類的戶外、海報(bào)、活動(dòng)背景墻等做的多了些，并且?guī)椭邉澆孔龌顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)多，選購、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作等。

1月份：上旬開頭做印象城春節(jié)的美陳計(jì)劃，改了無數(shù)次，計(jì)劃也做了好幾套，慶幸的是終于對(duì)計(jì)劃舉行了實(shí)施。因?yàn)槿藛T配備齊全，商場(chǎng)施工由外聯(lián)的同事負(fù)責(zé)，對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)部有了很大的協(xié)助。下旬對(duì)外聯(lián)部的活動(dòng)策劃舉行了相應(yīng)的道具設(shè)計(jì)及選購。

2月份：開頭著手設(shè)計(jì)印象城三月份的約會(huì)春天，暢想海洋為主題的美陳計(jì)劃。公司明年開頭做住所，因?yàn)橹皼]有做過相應(yīng)的工作，感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺自己這段時(shí)光，在平面上還是有一點(diǎn)長進(jìn)的。經(jīng)過這段時(shí)光的學(xué)習(xí)、堆積，能夠處理日常工作中浮現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過這半年的熬煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。

固然，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：第一，商業(yè)廣告對(duì)我而言是一個(gè)新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學(xué)習(xí)邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。第四，因?yàn)楸容^喜愛?卡點(diǎn)上班，碰到堵車的時(shí)候就會(huì)有遲到的現(xiàn)象。第五，平常喜愛?在工作的閑暇時(shí)光掃瞄一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違背了公司的規(guī)定。這些缺點(diǎn)和不足我會(huì)在明年的工作中舉行改善。

十分謝謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的長進(jìn)，不斷提升自身的素養(yǎng)與才干。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

小區(qū)物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案(合集4篇)

經(jīng)過一年的物業(yè)保安生涯之后就可以對(duì)這一年的工作做一個(gè)總結(jié)，那么一篇物業(yè)保安個(gè)人年度總結(jié)就可以很好的讓我們回顧自己工作，怎么才干寫出一篇優(yōu)秀的物業(yè)保安年度個(gè)人總結(jié)呢？下面是我我細(xì)心收拾的小區(qū)物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案，供您參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

小區(qū)物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案【篇一】

安保隊(duì)是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負(fù)著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)安防工作，在這一年中，我團(tuán)隊(duì)本著業(yè)主至上，服務(wù)第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的平安并通過日常的服務(wù)與交流贏得廣闊業(yè)主的全都好評(píng)，在這一年里保安隊(duì)對(duì)工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下容易匯報(bào)：

一堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的治安管理方針

針對(duì)安保隊(duì)的實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、改變觀念。，安保隊(duì)教導(dǎo)隊(duì)員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么淺顯的知識(shí)。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保隊(duì)通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家樂觀進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感觸人生樂趣。通過思想教導(dǎo)工作，提升了隊(duì)員思想道德品質(zhì)，通過工作實(shí)踐的試探時(shí)刻教導(dǎo)和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)各門崗嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)出入人員、車輛嚴(yán)格檢查記下。

二租房人員及車輛出入證辦理工作

為了更好的控制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員，必需要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證實(shí)材料，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時(shí)，嚴(yán)格、細(xì)致核對(duì)并索要相關(guān)證件存檔備案，有效控制閑雜車輛進(jìn)入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人生財(cái)產(chǎn)平安。截至到x年12月31日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡53張。租房人員辦理出入證157張，搬走退卡84人。現(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人.小區(qū)西門進(jìn)入的外來車輛輛，進(jìn)入的外來人員共計(jì)人次。

三制定、完美夜間巡查管理規(guī)定

巡查時(shí)嚴(yán)格要求班長現(xiàn)場(chǎng)檢查值班狀況，加大各區(qū)域檢查力度，巡查、嚴(yán)密防控，采取群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對(duì)特殊區(qū)域采取重點(diǎn)監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊(duì)照明所用強(qiáng)光手電，所有自購，有效起到自愛、庇護(hù)效果，巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人，加強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)監(jiān)控室并賦予相應(yīng)處理方法。

四完成各大型接待參觀、煙花燃放工作

1加強(qiáng)各門崗值勤立崗形象，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。

2加強(qiáng)參觀車輛的交通秩序平安，確保參觀路線暢通。對(duì)重大參觀做到秩序井然，支配妥善、措施的力。

五人員聘請(qǐng)及培訓(xùn)工作

對(duì)新聘請(qǐng)的保安員舉行上崗前崗位的基本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和整體素養(yǎng)；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立友善與威風(fēng)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每周例會(huì)班長要將一周的工作舉行總結(jié)，不好的方面要準(zhǔn)時(shí)提出并改正，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作方案。通過例會(huì)要讓每個(gè)隊(duì)員學(xué)法、懂法，遇有特別狀況不要盲目的去處理，多方位考慮。得到了全員的贊同。

六河道防汛、平安工作

1、巡查人員要密切關(guān)注河道有無人員漫步?????及小孩戲耍。嚴(yán)格杜絕成年人在河道內(nèi)游泳。

2、對(duì)橡膠壩及河道水位狀況要24小時(shí)監(jiān)控，特殊是下雨天確保準(zhǔn)時(shí)泄洪。

3、培訓(xùn)隊(duì)員防洪學(xué)問及橡皮壩的操作使用學(xué)問。

七河道管理、防護(hù)工作

1、進(jìn)入冬季冰層未凍，禁止人員在冰面戲耍及溜冰，尤其師高校生。

2、橡皮壩防凍工作，按照廠方提供參數(shù)，適量加注氯化鈣庇護(hù)壩體無損。

3、橡皮壩周邊破冰工作，對(duì)橡皮的維護(hù)。

八掃雪工作

進(jìn)入冬季后，除雪工作是確保小區(qū)人員、車輛平安的重點(diǎn)，按照天氣狀況，仔細(xì)開展除雪工作，制定安保隊(duì)冬季除雪工作規(guī)定，有雨雪天氣浮現(xiàn)，全體安保隊(duì)員將自行舉行除雪工作。

九防火、防盜工作

冬季草樹枯干，加強(qiáng)綠籬墻及小區(qū)周邊巡查，確保無火災(zāi)發(fā)生；防盜工作小區(qū)周邊施工區(qū)域較多進(jìn)入月末完工停工期已到，也是盜竊案件的高峰期，要求物業(yè)公司全部人員群防、群治發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，確保無盜竊案件發(fā)生，確保小區(qū)平安。

十根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

以上是安保隊(duì)在一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，我們?cè)谙铝袔追矫娲嬖诓蛔阒帲险?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

x年安保工作還存在著以下的不足：

一門衛(wèi)工作不嚴(yán)格，有時(shí)浮現(xiàn)按照人際關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近做出一些不符合程序的大事

二工作中時(shí)有松懈。立崗敬禮

三查卡力度不夠、不仔細(xì)。

四形象問題。

五工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、堆積。河道儲(chǔ)水工作

x年即將過去，我們將滿懷信念地迎來x年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。安保部在明年的工作將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份微薄力氣。x年即將過去，我們將滿懷信念地迎來x年，值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作舉行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績(jī)。

小區(qū)物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案【篇二】

20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹項(xiàng)目部指標(biāo)完成的較為抱負(fù)的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作舉行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績(jī)。

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。

公司通過引進(jìn)新昌品牌管理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完美平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了園區(qū)業(yè)主好評(píng)，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主托付物業(yè)平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團(tuán)2次，全國中宣部領(lǐng)導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會(huì)6次，因?yàn)榻哟ぷ魍瓿删剩桨补芾聿揩@得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

在公司總部的關(guān)懷指導(dǎo)下，項(xiàng)目部通過制定各項(xiàng)平安計(jì)劃等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等六防措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。項(xiàng)目經(jīng)理天天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，采取群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。

平安管理部通過對(duì)20xx年工作舉行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20xx年平安管理部各項(xiàng)工作更好的全面綻開。

以下幾項(xiàng)工作是保安部20xx年的工作重點(diǎn)及提升項(xiàng)：

1、我們將始終貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主的方針，在各項(xiàng)預(yù)案詳細(xì)實(shí)施還不盡完善的狀況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理能力等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與項(xiàng)目制定的管理規(guī)范尚未所有落實(shí)，保安部將針對(duì)問題加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)。

3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)覺，安保部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平常與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、反復(fù)浮現(xiàn)的問題是有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動(dòng)、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈便，這些問題嚴(yán)峻影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在20xx年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。

小區(qū)物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案【篇三】

XX物業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)囫圇小區(qū)的治安防范、消防平安工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，保安隊(duì)仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我在保安部門的詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下：

一、治安防范工作

1、將平安管理工作列為第一重點(diǎn)，了解了小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好了日常平安管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保了小區(qū)的平安與秩序；

2、與員工建立了良好的交流渠道，提高了管理能力，加強(qiáng)與員工的交流，把握員工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定；

3、提高平安意識(shí)，保安隊(duì)天天定時(shí)組織訓(xùn)練還每周召開一次平安工作會(huì)議，研究和排解平安隱患；

4、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任，對(duì)施工人員及搬家、送貨等外來人員仔細(xì)盤查并通過內(nèi)線電話及可視對(duì)講和業(yè)主核實(shí)來訪狀況；

5、針對(duì)一些業(yè)主的伴侶、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)舉行推銷的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗舉行跟蹤，監(jiān)控可疑對(duì)象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序；

6、加強(qiáng)對(duì)可疑對(duì)象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個(gè)崗位增配對(duì)講機(jī)，做到準(zhǔn)時(shí)跟蹤和匯報(bào)各崗位工作狀況，有效地鞏固治安防范工作；

7、力協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開展，對(duì)外將樂觀樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。

二、消防管理工作

1、對(duì)新入職員工舉行常識(shí)技能培訓(xùn)，有效保障了小區(qū)的利益和平安。

三、車場(chǎng)管理工作

1、仔細(xì)執(zhí)行停車場(chǎng)管理規(guī)定，捫車輛按指定位置停車，羅列整齊；

2、對(duì)載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；

3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提示車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品；

4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場(chǎng)的平安和良好秩序。

四、員工培訓(xùn)工作

一年來，保安隊(duì)都能根據(jù)市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地舉行培訓(xùn)，雖然在xx年因?yàn)槿耸志o急，未能參與技能比賽，但公司仍按照比賽要求、內(nèi)容對(duì)員工舉行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素養(yǎng)，隊(duì)伍形象有了較大的轉(zhuǎn)變。

在新的一年里，保安隊(duì)將會(huì)越發(fā)努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作方案和培訓(xùn)方案，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作，使保安隊(duì)各項(xiàng)工作越發(fā)扎實(shí)。

小區(qū)物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)及明年方案【篇四】

xxxx年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持虛心、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培和同事們的協(xié)助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。以下就是本人一年來的工作總結(jié)：

作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要細(xì)心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中健壯成長。我明了作為一個(gè)家庭成員，一名保安員保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家的責(zé)任重大。

保安是一項(xiàng)特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。因此，我們必需秉承鄭重仔細(xì)的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅(jiān)定完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們遺憾地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的愜意，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜，加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)重，這都對(duì)我們的工作增強(qiáng)了壓力，在這種狀況下我們加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出人員、施工人員的監(jiān)管和記下，加強(qiáng)巡樓的力度，把事故徹底毀滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的平安。

在工作之余，在部門的部署下，我們舉行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體拳等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練方案，我剛開頭時(shí)也和隊(duì)員一樣有怨言，覺得整天訓(xùn)練這個(gè)沒什么須要，但終于我明了要想有整體過硬的`業(yè)務(wù)本事和強(qiáng)壯的體能素養(yǎng)，沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)的作用呢？所以我們向來堅(jiān)持。

作為保安還是一名義務(wù)的消防員，今年在部門組織的幾次消防平安培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急處理計(jì)劃中，能仔細(xì)地學(xué)習(xí)記錄，把握消防學(xué)問，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期組織人員舉行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，確保住/租戶的生命財(cái)產(chǎn)和平安。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)

1、堅(jiān)定聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、仔細(xì)對(duì)待并堅(jiān)定完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，樂觀幫助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才能；并勇于發(fā)覺和訂正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)節(jié)自己的思維方式和工作辦法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的長進(jìn)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷堆積，勇于開辟。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注重考究學(xué)習(xí)辦法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)靈的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力；并謙虛好學(xué)，不斷地向部門主管請(qǐng)教取經(jīng)，吸取他們的勝利閱歷，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

5、堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防方針，完美消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防學(xué)問的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，把握消防設(shè)備的操作辦法，確保平安。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1、工作當(dāng)中有松懈。

2、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，堆積。

XX年即將過去，我們將滿懷熱烈地迎來XX年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)

光陰易逝，我們即將翻開新的一年，不管這一年過得如何，我們都有須要對(duì)本年度的調(diào)度員工作舉行一個(gè)全面總結(jié)，職場(chǎng)的成長離不開對(duì)工作的仔細(xì)分析和復(fù)盤。調(diào)度員年度個(gè)人總結(jié)畢竟怎么樣寫才干將它寫好呢？我我收集收拾了一些調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)【篇一】

本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)進(jìn)展的特征及公司商業(yè)化運(yùn)營運(yùn)作機(jī)制動(dòng)身，按照本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運(yùn)行特點(diǎn)分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)節(jié)，對(duì)各類無功負(fù)荷和無功電源的特點(diǎn)以及各電壓等級(jí)的無功補(bǔ)償和電壓調(diào)節(jié)措施舉行了分析，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作，對(duì)各級(jí)電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運(yùn)行及組織管理、電網(wǎng)整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高舉行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議。

一、負(fù)荷預(yù)測(cè)及分析

按照本網(wǎng)的實(shí)際狀況，通過調(diào)查討論把握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和其他科學(xué)原理對(duì)電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系舉行預(yù)測(cè)，正確支配調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式和方案檢修，對(duì)本電網(wǎng)和大用戶實(shí)際電曲線與預(yù)測(cè)的偏差及緣由、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電邏輯、用電量舉行分析，按照國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)節(jié)

在電網(wǎng)中，全部有調(diào)整能力的發(fā)電機(jī)組都自動(dòng)參加頻率的一次調(diào)節(jié)，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)舉行二次調(diào)頻，按照本網(wǎng)的實(shí)際狀況，則是以湘江電站為骨干電站舉行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)采取一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依賴主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)節(jié)能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)節(jié)要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采納自動(dòng)調(diào)頻。因?yàn)楸揪W(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)節(jié)主要是依靠大網(wǎng)的頻率調(diào)節(jié)，在并網(wǎng)運(yùn)行的狀況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，全部發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際狀況，在豐水期，因水量充沛，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避開棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)整能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)采取錯(cuò)峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)節(jié)

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對(duì)無功功率的需求，否則就會(huì)偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)舉行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時(shí)，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動(dòng)員用戶的同步電機(jī)過勵(lì)運(yùn)行等；還可以增添須要的無功補(bǔ)償容量，并按無功功率就地平衡的原則舉行補(bǔ)償容量的分配，小容量，簇?fù)淼目刹杉{靜電電容器舉行無功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無功補(bǔ)償則采納靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增強(qiáng)出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)節(jié)主變分接頭位置舉行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必需追求電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。本人從工作實(shí)踐中動(dòng)身總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)、調(diào)節(jié)負(fù)荷、合理支配設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個(gè)方面：

改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布。

⑴提高用戶的功率因數(shù)，削減線路輸送的無功功率。

⑵無功功率在網(wǎng)絡(luò)中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負(fù)荷分配已確定的前提下，調(diào)節(jié)各無功電源間的負(fù)荷分配，使有功網(wǎng)損最小。

調(diào)度員年終個(gè)人工作總結(jié)【篇二】

謙虛學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的特長，取長補(bǔ)短盡量的完美自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平時(shí)的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)工作環(huán)境，謙虛接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題舉行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要趕緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安舉行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要舉行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真切的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要服從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場(chǎng)。樂觀協(xié)作坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息精確?????的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)識(shí)，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序舉行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，靈便處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)互相依存、協(xié)助、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹