余世維經(jīng)典講義打造高效團(tuán)隊

打造高效團(tuán)隊(摘要)余世維1廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training“團(tuán)隊〞與“群體〞有什么不同？團(tuán)隊的條件是什么？2廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training團(tuán)隊team條件：1．自主性2．思索性3．協(xié)作性監(jiān)視型指點參與型指點團(tuán)隊型指點群體group3廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training①團(tuán)隊的第一個前提是“自主性〞。我在日常任務(wù)中，有沒有自動報答〔反響〕，自動溝通，自動關(guān)切的習(xí)慣？4廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training參考作法厘清他的“授權(quán)范圍〞與他的“有效操作空間〞。重申他可以自主處置的權(quán)限并記錄。確認(rèn)他知道各項任務(wù)的“優(yōu)先順序〞〔重要性〕。和他共同討論授權(quán)范圍的擴(kuò)張與縮減。時時提示他未能自動自發(fā)的地方。5廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training②團(tuán)隊的第二個前提是“思索性〞。會不會對這個問題點尋求對策？會不會對本人的任務(wù)定期提出流程改善建議？我本人會不會經(jīng)常開掘問題點〔緣由、癥結(jié)〕？6廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training參考作法檢查每個人的新知攝取量——包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。要求各個員工檢討現(xiàn)有任務(wù)情況的缺失，并提出他的改良意見。模擬他人+改良優(yōu)化=創(chuàng)新突破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定。7廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training③團(tuán)隊的第三個前提是“協(xié)作性〞。我能不能接受一個沖突？能不能排除本人的無私、自我和自大？能不能在有原那么和肯協(xié)作的取向下與人溝通？8廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training檢查公司里有哪些事情是“自顧自〞。針對處置業(yè)務(wù)中最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，好好地處理。在生活中建立團(tuán)隊認(rèn)識〔e.g.問好/出入/用餐/坐車等〕。參考作法9廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training在任務(wù)中養(yǎng)成團(tuán)隊精神〔e.g.不推諉/不扯后腿/不倡導(dǎo)英雄主義/不強(qiáng)調(diào)個人獎金/不隱藏信息等〕。10廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training沖突與績效單位績效沖突水準(zhǔn)ABC011廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training開會前對敏感問題應(yīng)先個別溝通。不同的想法或意見可以交互發(fā)送參考，但須闡明他的現(xiàn)實根據(jù)?！睤elphi技術(shù)〕經(jīng)理人要培育本人的人格魅力，才可以抑制沖突的激化。凡是可以改善績效的沖突都應(yīng)該接受。參考作法12廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training處置沖突的取向有原那么無原那么不協(xié)作肯協(xié)作●〔抗?fàn)帯场瘛沧晕覡奚场瘛矆F(tuán)隊協(xié)作〕●〔妥協(xié)〕●〔逃避〕13廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training有爭議性的問題可以先擱置。就矛盾、沖突的部分研討大家可以“退讓〞、“剝離〞或“買賣〞的地方。對主要沖突要先尋覓可以松動的“第一步〞。公司決議的就是對的?！阐湲?dāng)勞語〕參考作法14廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training停頓型組織斷層斷層斷層斷層部門A部門B部門C部門D部門E15廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training參考作法強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先自行處理問題。不要動輒請示。再要他們在他的面前協(xié)調(diào)討論。他留意他們不夠團(tuán)結(jié)的地方。對各個部門之間配合不力、援助不積極的事例應(yīng)該議處。積壓公文的弊病非得處理不可。16廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training變動型組織工程〔程序〕2工程〔程序〕1工程〔程序〕3工程〔程序〕4部門A部門B部門C部門D部門E17廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向本人的任務(wù)目的，除了思索、方案、輔導(dǎo)員工、分配義務(wù)、簽署文件以外，什么都不做?！绹芾砦恼?8廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training參考作法總經(jīng)理應(yīng)公開宣示工程經(jīng)理的權(quán)益并鼎力支持。工程經(jīng)理應(yīng)自動鏈接各相關(guān)部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后期限〔dead-line〕。19廣西南國路標(biāo)管理咨詢公司11training更多余世維精彩資料分享!!!第一部分：余世維精彩講座分享［已測］［11/29］［余世維］如何打造高績效團(tuán)隊現(xiàn)場密訓(xùn)〔8集全〕28gl/bbs/thread-3145-1-1.html

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