工程總承包培訓(xùn)

工程總承包培訓(xùn)匯報人：AA2024-01-23目錄CONTENTS工程總承包概述工程總承包的核心能力工程總承包的實施流程工程總承包的風險管理工程總承包的合同管理工程總承包的實踐案例01工程總承包概述CHAPTER工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。定義工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。特點定義與特點設(shè)計與施工緊密結(jié)合工程總承包模式實現(xiàn)了設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，有利于充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的合理交叉與緊密配合?？s短建設(shè)周期工程總承包模式可以縮短建設(shè)周期，提高工程建設(shè)效率。由于設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，可以邊設(shè)計邊施工，從而縮短建設(shè)周期。降低業(yè)主風險工程總承包模式可以降低業(yè)主的風險。在工程總承包模式下，業(yè)主只需與一個承包商簽訂合同，簡化了合同關(guān)系，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量。同時，承包商對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，降低了業(yè)主的風險。工程總承包的優(yōu)勢國際化趨勢01隨著全球化的加速發(fā)展，工程總承包企業(yè)將面臨更多的國際競爭和合作機會。企業(yè)需要不斷提升自身的國際化水平，適應(yīng)國際市場的需求和規(guī)則。數(shù)字化與智能化趨勢02數(shù)字化和智能化技術(shù)的快速發(fā)展正在改變工程總承包的傳統(tǒng)模式。企業(yè)需要積極應(yīng)用數(shù)字化和智能化技術(shù)，提升工程設(shè)計、施工和管理的效率和水平。綠色化與可持續(xù)發(fā)展趨勢03隨著全球?qū)Νh(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的日益重視，工程總承包企業(yè)需要積極推行綠色化和可持續(xù)發(fā)展的理念和技術(shù)，推動工程建設(shè)向更加環(huán)保、節(jié)能、低碳的方向發(fā)展。工程總承包的發(fā)展趨勢02工程總承包的核心能力CHAPTER制定項目計劃進度管理質(zhì)量管理成本管理項目管理能力能夠根據(jù)項目需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面的規(guī)劃。制定項目質(zhì)量標準和驗收流程，確保項目成果符合質(zhì)量要求。對項目進度進行有效的跟蹤和控制，確保項目按時完成。對項目成本進行預(yù)算、核算和控制，確保項目經(jīng)濟效益。人力資源整合物資資源整合資金資源整合信息資源整合資源整合能力01020304根據(jù)項目需求，合理配置項目團隊，包括項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、施工人員等。負責采購、租賃和管理項目所需材料、設(shè)備和其他資源。負責項目的資金籌措、預(yù)算和支付管理，確保項目資金充足。建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目信息的共享和溝通。能夠識別項目過程中可能出現(xiàn)的各種風險，包括技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、自然風險等。風險識別風險評估風險應(yīng)對風險監(jiān)控對識別出的風險進行評估和分析，確定風險等級和影響程度。制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施和預(yù)案，降低風險對項目的影響。對項目過程中的風險進行實時監(jiān)控和預(yù)警，確保項目順利進行。風險控制能力鼓勵和支持新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣，提高項目的技術(shù)水平和競爭力。技術(shù)創(chuàng)新探索和實踐新的項目管理理念和方法，提高項目管理的效率和效果。管理創(chuàng)新關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求變化，積極開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。市場創(chuàng)新優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)和管理流程，提高項目團隊的協(xié)作和執(zhí)行能力。組織創(chuàng)新創(chuàng)新能力03工程總承包的實施流程CHAPTER明確項目的建設(shè)目標、規(guī)模、功能定位等，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。確立項目目標可行性研究編制項目建議書對項目進行技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面的可行性分析，評估項目的可行性及風險。根據(jù)可行性研究結(jié)果，編制項目建議書，提出項目建設(shè)的必要性和可行性。030201項目立項與可行性研究

初步設(shè)計與概算編制初步設(shè)計根據(jù)項目建議書和批準的建設(shè)規(guī)模，進行初步設(shè)計，包括總平面布置、主要建筑物和構(gòu)筑物的設(shè)計、公用工程和輔助設(shè)施的設(shè)計等。編制概算根據(jù)初步設(shè)計，編制工程概算，明確工程建設(shè)的投資估算和資金籌措方案。審查與優(yōu)化對初步設(shè)計和概算進行審查，優(yōu)化設(shè)計方案，提高投資效益。在初步設(shè)計基礎(chǔ)上，進行詳細的施工圖設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)設(shè)計。施工圖設(shè)計根據(jù)施工圖設(shè)計，編制工程預(yù)算，明確各項費用的支出計劃和資金來源。編制預(yù)算對施工圖設(shè)計和預(yù)算進行審查，確保設(shè)計符合規(guī)范要求，預(yù)算合理。審查與修改施工圖設(shè)計與預(yù)算編制組織施工隊伍，采購材料和設(shè)備，做好施工前的各項準備工作。施工準備加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和安全，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。施工過程管理在工程竣工前，進行試運行，檢驗工程質(zhì)量和設(shè)備性能是否符合設(shè)計要求。試運行施工與試運行工程結(jié)算根據(jù)合同約定和竣工驗收結(jié)果，進行工程結(jié)算，支付工程款和各項費用?？⒐を炇战M織竣工驗收委員會對工程進行竣工驗收，檢查工程質(zhì)量和各項設(shè)施是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。后期維護在工程竣工驗收后，做好后期維護工作，確保工程正常運行和使用安全?？⒐を炇张c結(jié)算04工程總承包的風險管理CHAPTER03風險矩陣建立風險矩陣，將風險按照等級進行分類，為后續(xù)的風險應(yīng)對策略制定提供依據(jù)。01風險識別通過項目調(diào)研、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方式，全面識別工程總承包項目中可能存在的風險。02風險評估對識別出的風險進行定性和定量分析，評估風險發(fā)生的概率和影響程度，確定風險等級。風險識別與評估風險應(yīng)對策略制定針對可能發(fā)生的風險，提前采取預(yù)防措施，降低風險發(fā)生的概率。對于已經(jīng)發(fā)生的風險，采取措施減輕其對項目的影響程度。通過保險、擔保等手段將部分風險轉(zhuǎn)移給第三方。對于某些無法避免且影響較小的風險，可以選擇接受并承擔相應(yīng)后果。預(yù)防性策略減輕性策略轉(zhuǎn)移性策略接受性策略123建立風險監(jiān)控機制，定期對項目中的風險進行監(jiān)測和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風險。風險監(jiān)控定期編制風險評估報告，向項目管理層和利益相關(guān)者匯報項目中的風險狀況及應(yīng)對措施的執(zhí)行情況。風險評估報告設(shè)立風險預(yù)警指標和閾值，當風險超出預(yù)警范圍時及時發(fā)出警報，以便采取相應(yīng)措施。風險預(yù)警風險監(jiān)控與報告應(yīng)急計劃針對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應(yīng)急計劃，明確應(yīng)對措施、資源調(diào)配和溝通協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容。危機管理在風險事件發(fā)生時，啟動危機管理流程，組織專業(yè)團隊進行緊急處置，最大限度地減少損失和影響。經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)對風險事件的處理過程進行總結(jié)和反思，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供借鑒和參考。風險應(yīng)對與處置05工程總承包的合同管理CHAPTER包括固定總價合同、可調(diào)總價合同、成本加酬金合同等。工程總承包合同類型項目規(guī)模、復(fù)雜程度、工期要求、風險分配等。合同類型選擇因素根據(jù)項目特點和業(yè)主需求，選擇最合適的合同類型。合同類型選擇策略合同類型與選擇包括工程范圍、質(zhì)量標準、工期、價格、支付方式等。合同主要條款充分準備、明確目標、靈活應(yīng)變、注重細節(jié)等。談判技巧識別合同條款中的風險點，采取相應(yīng)措施進行防范。風險防范合同條款與談判技巧變更管理對于項目過程中的變更，應(yīng)及時進行協(xié)商和處理，確保雙方權(quán)益。變更處理流程提出變更申請、評估變更影響、協(xié)商變更費用和工期、簽署變更協(xié)議。合同履行按照合同約定，履行各自的權(quán)利和義務(wù)，確保項目順利進行。合同履行與變更管理合同索賠收集證據(jù)、計算損失、提出索賠報告、協(xié)商解決。索賠流程爭議解決方式協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等，根據(jù)項目特點和合同約定選擇合適的方式。因?qū)Ψ竭`約或不可抗力事件導(dǎo)致?lián)p失時，可提出索賠要求。合同索賠與爭議解決06工程總承包的實踐案例CHAPTER工程概述該項目為一項大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，包括道路、橋梁、隧道等多個子項目。工程總承包商負責項目的整體規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工和試運行等工作。實踐經(jīng)驗在項目實施過程中，工程總承包商通過強化項目管理、優(yōu)化設(shè)計方案、精細施工管理等措施，成功實現(xiàn)了項目的質(zhì)量、進度和成本目標。同時，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利實施。教訓(xùn)與反思該項目實施過程中，部分子項目存在設(shè)計變更較多、施工進度受天氣影響較大等問題。未來在工程總承包實踐中，應(yīng)更加重視前期規(guī)劃和設(shè)計階段的工作，提高應(yīng)對不確定因素的能力。案例一：某大型基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包實踐工程概述該項目為一項工業(yè)廠房建設(shè)工程，包括廠房主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)、配套設(shè)施等。工程總承包商負責項目的整體設(shè)計、采購、施工和調(diào)試等工作。實踐經(jīng)驗在該項目實施過程中，工程總承包商通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，實現(xiàn)了項目的快速、高效建設(shè)。同時，注重與業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商等各方緊密合作，確保項目整體質(zhì)量和進度。教訓(xùn)與反思該項目實施過程中，部分設(shè)備采購進度滯后，影響了整體施工進度。未來在工程總承包實踐中，應(yīng)更加重視設(shè)備采購和供應(yīng)鏈管理，提前預(yù)判并應(yīng)對潛在風險。案例二：某工業(yè)廠房工程總承包實踐要點三工程概述該項目為一項商業(yè)綜合體建設(shè)工程，包括購物中心、酒店、寫字樓等多個子項目。工程總承包商負責項目的整體設(shè)計、采購、施工和運營等工作。要點一要點二實踐經(jīng)驗在該項目實施過程中，工程總承包商通過精細化項目管理、創(chuàng)新性的設(shè)計方案和高效的施工管理，成功打造了高品質(zhì)的商業(yè)綜合體。同時，積極與業(yè)主、運營商等各方合作，確保項目順利投入運營并實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益。教訓(xùn)與反思該項目實施過程中，部分子項目存在招商難度較大、運營成本較高等問題。未來在工程總承包實踐中，應(yīng)更加重視市場調(diào)研和運營策劃工作，提高項目的經(jīng)濟效益和市場競爭力。要點三案例三：某商業(yè)綜合體工程總承包實踐該項目為一項大型水利工程，包括水庫大壩、溢洪道、發(fā)電站等多個子項目。工程總承包商負責項目的整體設(shè)計、采購、施工和試運行等工作。在該項目實施過程中，工程總承包商通過強化項目管理團隊能力、優(yōu)化設(shè)計方案和精