淺析網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)狀及建議

PAGEPAGE8淺析網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)狀及建議摘要風(fēng)口之上，在這個特殊的時刻。網(wǎng)紅經(jīng)濟速度“躥紅”卷起了新浪潮。網(wǎng)紅經(jīng)濟成為新興貿(mào)易發(fā)展的一種首要經(jīng)濟。作為一種新的商業(yè)模式，有著門檻低，競爭力小、發(fā)展?jié)摿Υ?。但是相關(guān)監(jiān)管和規(guī)范不到位，違法成本低、監(jiān)管難度大。在這個互聯(lián)網(wǎng)碎片化時代，導(dǎo)致內(nèi)容跟流量塑造了電商的新生態(tài)。對此應(yīng)要全方面、多角度分析。加強法律監(jiān)管，對網(wǎng)紅、內(nèi)容傳播、粉絲經(jīng)濟、和網(wǎng)紅經(jīng)濟運作原理，同MCN機構(gòu)運作原理。給網(wǎng)紅經(jīng)濟健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；希望能夠更加客觀地理解網(wǎng)紅經(jīng)濟并且及早解決潛在問題，改善網(wǎng)紅經(jīng)濟趨勢，更好地為新商業(yè)模式服務(wù)。SummaryIn2020,itcanbedescribedastherapidpopularityofthenetredeconomy,becausethenewcrownepidemichitthehumansocietyandeconomy,thegovernmentissuedanotice,manyclosedthecity,somepublictransportshutdown,Chinaofflinecateringindustry,serviceindustryclosedforatime,intheeconomypressedthepausekey.Butundertheoutbreak.Netredeconomystandsdirectlyabovetuyere,inthisspecialmoment.Networkpopulareconomyspeed"jumpred"rolledupanewwave.Netredeconomybecomesakindofprimaryeconomyofemergingtradedevelopment.Asanewbusinessmodel,ithaslowthreshold,smallcompetitivenessandgreatdevelopmentpotential.Buttherelevantsupervisionandregulationisnotinplace,theillegalcostislow,thesupervisionisdifficult.InthiseraofInternetfragmentation,contentandtrafficshapethenewecologyofe-commerce.Thisshouldbeall-sided,multi-angleanalysis.Strengthenthelegalsupervision,tothenetworkredperson,thecontentdissemination,thefaneconomy,andthenetworkredpersoneconomyoperationprinciple,atthesametimeMCNtheorganizationoperationprincipletothenewbusinessmodel.Itishopedthatwecanunderstandthenetworkredeconomymoreobjectivelyandputforwardthepotentialproblemsassoonaspossible,improvetheeconomictrendofthenetworkredpeople,BetterservethenewbusinessmodelKeywords:InternetRedeconomicfaneconomiclegalsupervision致“網(wǎng)紅經(jīng)濟”跟隨浪潮向前沖，從網(wǎng)紅1.0、到4.0的不斷發(fā)展對傳統(tǒng)營銷造成龐大打擊。網(wǎng)紅發(fā)展經(jīng)歷分為4個時代。在1.0時代到4.0時代中，網(wǎng)紅發(fā)展呈現(xiàn)的趨勢平均分為每，[1]這些網(wǎng)紅由原始的邊緣化地位開始向大眾視野中心過渡新時代的網(wǎng)紅個性化特點和發(fā)展方向促進網(wǎng)紅經(jīng)濟的新生態(tài)的誕生。1923年市場研究之路開始，開啟了成長之路后從出生到大發(fā)展得百年，是每個時代都未停止20年就會新的營銷模式產(chǎn)生，從剛開始生產(chǎn)營銷導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向、技術(shù)是營銷領(lǐng)域變革創(chuàng)新的最重要基本力量之一，在90，[2]在互聯(lián)網(wǎng)強大科技力量支撐下，已經(jīng)達到百年來營銷領(lǐng)域的最大創(chuàng)新。。網(wǎng)絡(luò)營銷使用已實現(xiàn)的全球網(wǎng)絡(luò)為命性的，已經(jīng)達到百年來的最高點而這僅僅是開始。我們已經(jīng)漸漸開始感受到這個營銷“新世界”。1.2研究內(nèi)容、方法、創(chuàng)新點1.2.1研究內(nèi)容網(wǎng)紅經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)紅人在社交媒體上通過一定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容或才藝等為自己積累的粉絲，并且對復(fù)雜的粉絲舉行定向4年所學(xué)，應(yīng)用，廣告學(xué)、廣告法、市場營銷、品牌傳播、管理學(xué)等相關(guān)知識，對未來發(fā)展趨勢，解析網(wǎng)紅經(jīng)濟，對監(jiān)管問題厘清相關(guān)責(zé)任跟法律。并對“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的效果進行分析與評價主要分為以下問題展開磚研。（1）網(wǎng)紅經(jīng)濟中的網(wǎng)紅的生成方式，網(wǎng)紅的認知態(tài)度，分析網(wǎng)紅在商業(yè)網(wǎng)紅經(jīng)濟的影響，MCN（連接紅人與市場商業(yè)變現(xiàn)的組織網(wǎng)紅經(jīng)紀公司）[3]在網(wǎng)紅經(jīng)濟興起后網(wǎng)紅給各種商業(yè)帶來巨大收益后，“網(wǎng)紅”概念紅遍股市，加速MCN機構(gòu)資本化逐漸被介入。（3）網(wǎng)紅經(jīng)濟是各商業(yè)模式不斷發(fā)展后的成果，不同的傳播方式，將解析網(wǎng)紅經(jīng)濟運作過程中如何實現(xiàn)信息傳播法律管制，引導(dǎo)網(wǎng)紅經(jīng)濟健康發(fā)展，提出相應(yīng)建議。1.2.2研究方法內(nèi)容分析優(yōu)缺點，統(tǒng)計分析法，對網(wǎng)紅經(jīng)濟信息傳播過程研究，傳播內(nèi)容、MCN的網(wǎng)紅、傳播方式、MCN機構(gòu)跟網(wǎng)紅經(jīng)濟在運作過程中都充當什么角色關(guān)系。1.2.3研究創(chuàng)新點作為傳播者要提升自己品牌價值，維護自己粉絲關(guān)系，才能有著一個健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)紅經(jīng)濟。第二章質(zhì)變的網(wǎng)紅：網(wǎng)紅經(jīng)濟傳播主體分析近幾年“網(wǎng)紅經(jīng)濟”是成長的爆發(fā)期。網(wǎng)紅經(jīng)濟主要是。與資本進行合作，作為剛興起的商業(yè)模式，通過網(wǎng)紅渠道跟粉絲，網(wǎng)紅運用社交平臺或短視頻平臺等傳播渠道和傳播策略，通過自身流量應(yīng)用傳播渠道把產(chǎn)品跟內(nèi)容傳播給消費者或粉絲群體，形成“商業(yè)變現(xiàn)”的過程。當前“網(wǎng)紅經(jīng)濟”主要變現(xiàn)的有；網(wǎng)紅展現(xiàn)特殊才能、傳播廣[4]不管是應(yīng)用什么方式變現(xiàn)，都需要大量流量來支撐。本章分析網(wǎng)紅經(jīng)濟新的傳播模式。2.1網(wǎng)紅的生成方式的忠誠度，讓網(wǎng)紅把產(chǎn)品去引流形成交易量達到流量變現(xiàn)的目的[5]。隨著網(wǎng)紅不斷成長，網(wǎng)紅的發(fā)展趨勢不斷更贏的商業(yè)變現(xiàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)對作品內(nèi)容一輪又一輪的傳播轉(zhuǎn)發(fā)、“網(wǎng)紅”知名度可以在短時間內(nèi)得到極大地提升，但是不可否認，他們渴望有著一朝成名、粉絲追捧。在如今“流量為王”的時代，導(dǎo)致他們可以用流量為自己商業(yè)變現(xiàn)，收入[6]這是崛起前的主要條件，值得注意的是，網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展可以說隨著社會發(fā)展變遷順應(yīng)時代更新發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒介被“網(wǎng)紅”取代，這個一大變遷給網(wǎng)紅經(jīng)濟抓住崛起的契機，最終形成完整的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的一種新興經(jīng)濟模式。2.2關(guān)于網(wǎng)紅經(jīng)濟的概念作為一種新的營銷方式，一種新的經(jīng)濟形態(tài)，網(wǎng)紅們通過制作豐富的內(nèi)容，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的傳播為自己帶來大量粉絲，網(wǎng)紅在應(yīng)用自身流量對粉絲進行定向營銷的一種經(jīng)濟形態(tài)。流量變現(xiàn)渠道主要包括內(nèi)容經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、直播經(jīng)濟等、才藝表演、分享生活、微電影、文學(xué)創(chuàng)作、游戲技能等作品展示來獲取粉絲關(guān)注，網(wǎng)紅經(jīng)濟用平時積累的粉絲，通過加入各品牌直播測評等方式進行產(chǎn)品推廣來獲取傭金、隨著網(wǎng)紅變形渠道多元化，流量變現(xiàn)的方式也不斷增加。[7]。例如；在5分鐘直播時間就賣掉1.5萬支口紅，當當一個2020年雙十一當天賣出32.04億……這便是“網(wǎng)紅一哥”李佳琦。在以及網(wǎng)絡(luò)寫手作者唐家三少在網(wǎng)絡(luò)小說絕對是高產(chǎn)的作者，在零幾年就拿到“封神”的稱號代表作《斗羅大陸》《絕世唐門》在網(wǎng)上發(fā)文后通過付費閱讀獲取收益等?！熬W(wǎng)紅經(jīng)濟是借助互聯(lián)網(wǎng)便利性的傳[8]?？偟膩碚f是指“網(wǎng)紅達到一定的粉絲流量就可以把流量轉(zhuǎn)變成商業(yè)變現(xiàn)”現(xiàn)已經(jīng)滲入每行每業(yè)，2.3網(wǎng)紅經(jīng)濟SWOT理論分析2.3.1優(yōu)勢1、即時化。廣大網(wǎng)紅跟網(wǎng)紅可以隨時隨地應(yīng)用移動設(shè)備進行營銷跟消費者選擇網(wǎng)紅進行消費。MCN進行分析后網(wǎng)紅包裝，改變傳統(tǒng)營銷模式對粉絲進行定向營銷，實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟變現(xiàn)。造利潤也為消費者創(chuàng)造便捷性達到雙方共贏。2.3.2劣勢通過時間流逝就在公眾視線消失，來也匆匆去也匆匆，時光從來不等人，還沒開始就要結(jié)束了。所以只有不斷創(chuàng)新才能穩(wěn)定發(fā)展。律空白區(qū)，不能給予一個健康的環(huán)境發(fā)展。2.3.3機會通過分析用戶數(shù)據(jù)分析對個人喜歡進行推廣，跟之前對大眾傳播讓網(wǎng)紅得到更好地體驗。網(wǎng)紅也更好地進行廣告或者商品推廣。2、MCN的介入網(wǎng)紅逐漸形成職業(yè)化，改善了行業(yè)的局限性，每行每業(yè)通過MCN策劃運營形成新的就業(yè)機會。2.3.4威脅MCN介入加速了“網(wǎng)紅經(jīng)濟”成長，也帶來了投資者對網(wǎng)紅資金投入增加資本形成泡沫。網(wǎng)紅生命周期短，很難形成產(chǎn)業(yè)鏈。大。導(dǎo)致部分消費者抵觸網(wǎng)紅產(chǎn)品。3.1網(wǎng)紅經(jīng)濟新力量隨著網(wǎng)絡(luò)平臺逐漸成熟，但是想穩(wěn)定保持網(wǎng)紅熱度，僅憑個人之力，不斷更新優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，持續(xù)獲得曝光機會，MCN公司出現(xiàn)。負責(zé)網(wǎng)紅日常運營管理，一場以經(jīng)濟推動的為網(wǎng)紅提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、挖掘網(wǎng)紅，在培育出生的網(wǎng)紅后，依托網(wǎng)紅粉絲流量最終實現(xiàn)流量變現(xiàn)。網(wǎng)紅經(jīng)濟的主要原因?？偟膩碚f，對網(wǎng)紅經(jīng)濟的原因分析，主要體現(xiàn)在消費者購買習(xí)慣的變化、運用電子商務(wù)和移動化社交媒體來讓網(wǎng)紅群體帶來的新型消費模式。3.1.1資本介入催化網(wǎng)紅經(jīng)濟資本看到網(wǎng)紅經(jīng)濟潛力。A輪、B輪、天使投資等不斷介入。徹底催化“網(wǎng)紅經(jīng)濟”。直接把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟推上風(fēng)口。在2019年無鋒科技，旗下的“炫石互娛”打通全平臺渠道，網(wǎng)紅數(shù)字營銷MCN創(chuàng)作者數(shù)量高達11000。“網(wǎng)紅經(jīng)濟”網(wǎng)紅+電商、網(wǎng)紅+社交平臺、網(wǎng)紅+直播等不斷有新的模式出現(xiàn)[9]。MCN的網(wǎng)紅經(jīng)濟已經(jīng)成為新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。關(guān)于網(wǎng)紅經(jīng)濟MCN、網(wǎng)紅孵化器、以品牌為主和內(nèi)容生產(chǎn)者創(chuàng)造連接商業(yè)價值。在通過整合以“精準”“匹配”“傳播”讓流量聚集和分流渠道的網(wǎng)紅和依托平臺，將網(wǎng)紅定位的運作模式簡化為“前端”（炒作、包裝）+“后期”（后期維護、對接、管理）最終實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。網(wǎng)紅成為了供應(yīng)商對消費者傳播渠道廠家—MCN—網(wǎng)紅—MCN—物流—客戶。還有網(wǎng)紅“參與線下活動、廣告[5]MCN變現(xiàn)主要有直播平臺跟網(wǎng)紅簽約、品牌互作、廣告代言活動、出售商品傭金，開講授課。主要分為廣告、打賞、平臺分成、產(chǎn)品帶貨四種類型卻有著不同的經(jīng)濟模式。3.2傳統(tǒng)媒體新活力MCN更加穩(wěn)定變現(xiàn)后，對傳統(tǒng)媒體帶來巨大沖擊，形成了中國中央電視臺、傳統(tǒng)媒介等均[10]在疫情發(fā)生以來，湖北農(nóng)副產(chǎn)品賣不出去存在不少障礙，后在淘寶直播和央視新聞合作之下直播“小朱佩奇”后通過《新聞聯(lián)播》報道在直播的兩個小時中，有著1000多萬網(wǎng)友在線收看，累計觀看人次達到1億2千多萬，共售出總價值約4014萬元的湖北商品，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活解決困難。此外也有不少主持人、記者等傳統(tǒng)媒體人也加入這個行業(yè)，這些傳統(tǒng)媒體人自身本就是帶著高質(zhì)量的網(wǎng)紅，例565萬。在傳統(tǒng)媒體的自帶信譽之下，給平臺提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體對MCN絕對是先天優(yōu)勢。廣電進一步布局應(yīng)用自身優(yōu)勢，加快完善MCN形成一套成熟可靠的體系。3.3網(wǎng)紅的服務(wù)角色MCN利用網(wǎng)紅個人特色不同，對傳播內(nèi)容跟方式按每個網(wǎng)紅的特色宣傳內(nèi)容，就分為不同傳播者接收的粉絲也有差異，通過分析粉絲群體推銷不同產(chǎn)品。新增加入局者不斷加入MCN行業(yè)，用戶也發(fā)生變化、直播中購物習(xí)慣逐漸形成.為3大類。1、明星/名人如王一MCN公司完成自我轉(zhuǎn)型2、傳統(tǒng)媒體、電視臺、娛樂公司等，看到新的商業(yè)模式潛力空間，也轉(zhuǎn)型成立MCN公司；3、品牌企業(yè)成立自己MCN部門，一方面增添內(nèi)部事情本能機能；[11]這些商業(yè)模式的出現(xiàn)，使新網(wǎng)紅告別以前單一的盈利模式，而是有更多盈利渠道，網(wǎng)紅經(jīng)濟價值得到充分發(fā)揮。3.3.1粉絲文化的興起網(wǎng)紅經(jīng)濟會有這樣迅速提升空間，也是依靠粉絲文化支撐之下，粉絲經(jīng)濟是依附于大眾文化滋生的一種文化形式是網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的產(chǎn)物，對于網(wǎng)紅粉絲群體對網(wǎng)紅“黏性”和“忠誠度”形成無限延伸的粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。但是作MCN跟品牌便是捉住這一點粉絲的消費心理去分析此中的生理轉(zhuǎn)變，[12]在借助網(wǎng)紅跟粉絲的忠誠度，不竭推行本身品牌，加大宣揚力度為公司締造經(jīng)濟利益。粉絲可以通過便捷的網(wǎng)絡(luò)支付通過手機就可以給心愛的明星打榜，購買明星推銷產(chǎn)品，在這個產(chǎn)業(yè)鏈中他們愿B2C商業(yè)模式大潮的沖擊下，移動電商平臺的覆蓋面越來越廣，明星的經(jīng)紀公司就可以開發(fā)周邊產(chǎn)品，增加附加價值，品牌方也可以牢牢鎖定市場消費群體，創(chuàng)造經(jīng)營收入[13]。第四章網(wǎng)紅經(jīng)濟平臺監(jiān)管會出現(xiàn)林林總總的問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟興起這幾年，對于這個新興行業(yè)一定程度出現(xiàn)了短暫管控灰色地帶，使網(wǎng)紅行業(yè)市場機制失靈跟眾多亂象，各類不公平競爭現(xiàn)象出現(xiàn)。所以網(wǎng)紅經(jīng)濟必須通過相對應(yīng)的法律進行規(guī)范進行分類調(diào)[14]要建立一個制度完善。行業(yè)自律，平臺監(jiān)管，監(jiān)管政策。4.2網(wǎng)紅經(jīng)濟監(jiān)管問題門應(yīng)加快跟進網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展速度健全完善網(wǎng)紅經(jīng)濟的法律法規(guī)。月31號在中國消費者協(xié)會公布的《直播電商購物節(jié)消費者滿意度調(diào)查報告》顯示有37.3%的受訪的消費[14]有一些網(wǎng)絡(luò)帶貨是存在夸大宣傳，部分商家出售假冒偽劣商品、售后服務(wù)難沒有保障性、賣家平臺跟消費者之間關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致消費者的知情權(quán)、公平交易權(quán)和合理維權(quán)投訴難度大。4.2.1網(wǎng)紅經(jīng)濟監(jiān)管的必要性2020年11月《互聯(lián)網(wǎng)直播營銷信息內(nèi)容服務(wù)管理規(guī)定》其中就包含打“針對網(wǎng)絡(luò)”[15]應(yīng)依法查處侵犯消費者合法權(quán)益違法行為，4.3網(wǎng)紅經(jīng)濟刷單侵害消費者權(quán)益在《“雙11”消費維權(quán)輿情分析報告》顯示，李佳琦、汪涵、李雪琴被中消協(xié)點名！[16]銀河眾星直播機構(gòu)旗，2020年11月6日“順德專場直播”，直播過程中一共推薦了30多件產(chǎn)品有按摩椅、干衣機、等主要是電器產(chǎn)品。當天觀看量高達460.3萬，一場直播成交1323臺，退款1012臺，退款率76.4%，大批多臺退款單刷單行311萬觀看人數(shù)的帶311萬觀眾中，其實真實人數(shù)卻不到11萬，還評論區(qū)的評論，大部分也是花錢刷的。[17]除了直接在流量上造假，網(wǎng)紅為了關(guān)注度和獲取流量，設(shè)立虛假人設(shè)、惡意炒作比比皆是。賽博研究院高級研究員唐巧盈在《中國信息界》指出網(wǎng)紅刷尚。4.3.1平臺運營監(jiān)管現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)安全法》《移法律監(jiān)管[18]。網(wǎng)紅是流量集中地體現(xiàn)是市場跟資本共同推進形成的，網(wǎng)紅經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟，網(wǎng)紅經(jīng)濟所有參與者都承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.3.2建立行業(yè)自律，MCN的介入對普通網(wǎng)紅發(fā)展越來越難，應(yīng)堅持強化監(jiān)管力度，規(guī)范網(wǎng)紅經(jīng)濟、健全完善法律、個體自我約束，加快推進立法工作。增進網(wǎng)紅經(jīng)濟范例成長，嚴厲打擊網(wǎng)絡(luò)違法違規(guī)等行為，削減對社會發(fā)生負面影響的行動。增加平臺對網(wǎng)紅就監(jiān)管對網(wǎng)紅實名認證，實行網(wǎng)紅經(jīng)濟備案管理，做到觸犯法律時可以追責(zé)到個人。強化MCN企業(yè)監(jiān)管，堅決查封，嚴肅追究法律責(zé)任。政府部門利用法律法規(guī)制度來規(guī)范“網(wǎng)紅經(jīng)濟”收集消費者意見跟看法，結(jié)合平臺法律法規(guī)制定合適的行業(yè)標準，行業(yè)自律組織可以設(shè)定行業(yè)公約設(shè)定細則進行自我約束，相互監(jiān)督，以提高行業(yè)自身的權(quán)威性。行業(yè)自律組織MCN機構(gòu)給以黑名單、吊銷營業(yè)執(zhí)照等措辭。[19]另外網(wǎng)紅經(jīng)濟還應(yīng)該細化審核制度，明確審核標準，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，增加法律執(zhí)行力。結(jié)語改變。但“網(wǎng)紅經(jīng)濟”自身存在不少問題，這個是不可否認的事實。但對于一個剛興起的產(chǎn)物我們應(yīng)給予理性包投資過熱、商品質(zhì)量不過關(guān)、平臺挖角，惡意競爭。存在監(jiān)管的難題。應(yīng)該堅持強化綜合監(jiān)管。規(guī)范網(wǎng)紅經(jīng)濟行為。完善網(wǎng)紅經(jīng)濟法律約束、行政監(jiān)管、促進網(wǎng)紅經(jīng)濟規(guī)范發(fā)展。[21]網(wǎng)紅生命周期非常短，只要沒有更新出新鮮或者高質(zhì)量內(nèi)容就被淡忘。不像傳統(tǒng)的明星藝人，她們?nèi)狈Ω哔|(zhì)量MCN介入，導(dǎo)致網(wǎng)紅同質(zhì)化。網(wǎng)紅的行為跟輸出內(nèi)容都是跟隨大眾趨勢按部就班，逐漸形成資本投資的目標。由此導(dǎo)致粉形成審美疲勞，對自己關(guān)注的網(wǎng)紅