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淺談市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式摘要經(jīng)過將近三十年的改革以及發(fā)展,在各屆領(lǐng)導(dǎo)人的不懈努力下,我國的市場經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展,從原來的貧窮、落后,到現(xiàn)在的世界第二大經(jīng)濟體,在各屆領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下,我國的每個企業(yè)都付出了自己的努力,不管是像騰代我國社會國民經(jīng)濟的重要結(jié)構(gòu)組成的一部分,是當(dāng)前市場經(jīng)濟下最為積極的驅(qū)動因素,對于國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)敗率非常高,企業(yè)的平均產(chǎn)品質(zhì)量和使用壽命僅為3-5年。一個非常極其關(guān)鍵的重要原因之一便是在我國的企業(yè)財務(wù)信息資源管理中的方法以及模式已經(jīng)基本跟得上了現(xiàn)在正在不斷飛速發(fā)展的財務(wù)行業(yè)市場需求。在當(dāng)前中國特色社、發(fā)展、盈利都必須通過建立健全科學(xué)現(xiàn)代化的新型企業(yè)管理體系,進行健全科學(xué)合理的企業(yè)資本化生產(chǎn)運營,而這一切都需要強化財務(wù)管理模式。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;市場經(jīng)濟模式OnthefinancialmanagementmodeunderthemarketeconomymodeABSRTACTAfternearly30yearsofreformanddevelopment,underthesuccessiveleadersofunremittingefforts,China'smarketeconomyhasbeenrapiddevelopment,frompovertyandbackwardness,andnowtheworld'ssecondlargesteconomy,undertheleadershipofthesuccessiveleadersofeveryenterpriseinourcountryallhiseffort,whetherit'sbigcompaniesliketencent,alibaba,aseachcountyThesmallbusinessesinitalldidtheirpart.AlthoughChinaisdevelopingrapidlyundertheguidanceofmarketeconomy,thehistoryofphilosophytellsusthatnothingcanbeseenonthesurface,andeverythinghasitstwosides.Theincomeofindividualoperatorsinsmallandmedium-sizedprivateenterprisesisanimportantpartofthestructureofChina'ssocialandnationaleconomyinthecurrentera.Itisthemostactivedrivingfactorunderthecurrentmarketeconomyandplaysadecisiveroleinpromotingtherapidandhealthydevelopmentofthenationaleconomyandthestabledevelopmentoftheeconomyandsociety.Butatpresent,theproductdevelopmentofChina'ssmallandmedium-sizedconstructionmachineryenterprisesisdifficult,thefailurerateisveryhigh,theaverageproductqualityandservicelifeofenterprisesisonly3-5years.OneofthemostimportantreasonsisthatthemethodsandmodesofenterprisefinancialinformationresourcemanagementinChinahavebasicallykeptupwiththemarketdemandofthefinancialindustrywhichisconstantlydevelopingrapidly.InthecurrentChinesecharacteristicsocialismenterpriseandtherapiddevelopmentofthemarketeconomycondition,thelong-termhealthoftheenterprisesurvival,developmentandprofitmustbethroughestablishingandperfectingthescienceofmodernenterprisemanagementsystem,toimprovethescientificandreasonableenterprisecapitalizationoperations,allneedtostrengthenthefinancialmanagementmode.Keywords:Smallandmediumenterprises;FinancialManagement;MarketEconomyModel一引言興工商業(yè)和服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)等各個領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),發(fā)揮了越來更重要的主導(dǎo)作用,成為了不斷促進推動我國整個市場占比越來越大,市場變幻莫測,沒有人可以準確預(yù)測市場的走向,這也導(dǎo)致了中小企業(yè)的生存環(huán)境愈發(fā)難以生存和發(fā)展,中小企業(yè)本就缺乏對市場環(huán)境的認知,再加上如此復(fù)雜的市場環(huán)境,這使得他們的生存和發(fā)展更加難以維系,而要解決這個問題,一個好的財務(wù)管理模式無疑是重中之重。利用這種合理激勵的績效機制來維護一種對于所有者或是個別人都有利的財務(wù)關(guān)系和保證了財務(wù)的最大化投資理財意愿。但,在目前我國傳統(tǒng)市場經(jīng)濟模式下,由于中小企業(yè)在其經(jīng)營者會計核算機制不健全等諸多問題,普遍面臨著籌資途徑和渠道的狹隘,資金嚴重流失或盈余能力薄弱,經(jīng)營者意識淡薄,企業(yè)會計核算機制不健全等諸多問題,因此建議盡快采取與其他相關(guān)的政策,提高中小企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理水平。二財務(wù)管理的基本理論財務(wù)管理的概念企業(yè)運行和管理的重要組成部分,是基于企業(yè)在再生產(chǎn)的全過程中客觀地存在資金流的運動與財務(wù)相互之間的關(guān)系而產(chǎn)生,利用其價值的形式進行再生產(chǎn)的全過程管理,是組織資金流的運動、處置財務(wù)為企業(yè)帶來最大的社會經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的基本要素與我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理相類似,內(nèi)部的環(huán)境也是財務(wù)管理工作的根本和基礎(chǔ),信息交流貫穿著財務(wù)管理工作的全和其他地方政府的正確指引和鼓勵下積極地展開,該指引思想已經(jīng)滲透到了企業(yè)財務(wù)管理的各個因素中,即如何為企業(yè)構(gòu)建一個有利于人本化的企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境,實施對于人本化企業(yè)財務(wù)的有利性和風(fēng)險評估,并且積極地開展了對于人本化企業(yè)財務(wù)的有利性和控制等等的活動,倡導(dǎo)有利于對于人本化企業(yè)財務(wù)的信息交流,實施對于人本化財,最終使我們達到了對于人本化財務(wù)工作的有效性。資本是指一切可以使得勞務(wù)和社會利益得以持續(xù)地提高而且能夠獲得更多利潤的商品或服務(wù)。產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)。財務(wù)管理的重要作用它指的是一種價值觀的管理,滲透并且貫穿在企業(yè)所有的一切社會經(jīng)濟行為中。企業(yè)的所有資金包括籌集、利用和分擔(dān),一切其他涉及到資金的行政性業(yè)務(wù)活動均歸企業(yè)財務(wù)管理所包括。這主要是由于現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和社會進步。隨著現(xiàn)代我國特色社會主義法治市場經(jīng)濟企業(yè)管理體制的逐漸,財會人員的財務(wù)工作已經(jīng)在現(xiàn)代我國大型外資企業(yè)的經(jīng)營管理中逐漸占據(jù)了越來更重要的戰(zhàn)略位置。必須始終一定堅持自己的方向一手來狠抓企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展,一手牢牢把好經(jīng)濟財務(wù)管理,既要向民營企業(yè)的生產(chǎn)方式本身要經(jīng)濟效益,又必須向財務(wù)管理生產(chǎn)方式本身要經(jīng)濟效益,管理本身本來就是一種生產(chǎn)能力。財務(wù)管理和如何提高其社會經(jīng)濟效益之間仍然存在著緊密的利益關(guān)系。三、企業(yè)的經(jīng)營管理以人力和資金的管理為核心,財務(wù)管理以人力和資本的管理為核心,這也是思想和觀念上的一個根本性轉(zhuǎn)變。加強對社會資金運行和管理,提升社會資金在市場上的營運和社會收益,是我們進行財務(wù)管理活動方式順序進行資金流動,資金的最終核心和生命力就在于"活",資金活,生產(chǎn)和銷售經(jīng)營就一定可以活,一"活"帶百"活",如果一個大型企業(yè)的整體資金不順利地流動,就很有可能會直接造成沉積或者流失,得不到適當(dāng)?shù)难a償與增值。管理已成為了整個企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和核心,這也是一個客觀上的必然。三我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題財務(wù)管理目標(biāo)定位不妥,這些都是不太可能符合中小企業(yè)的長遠發(fā)展。因為一個企業(yè)只有努力追求盈利最大化才會讓人們看到眼前的短期收益,而完全忽略了自己的長遠收益,從而作出了損害企業(yè)長遠和可持續(xù)性發(fā)展的行動。比如抽出資金,逃脫債務(wù),污染環(huán)境等。管理觀念陳舊,制度缺損一的優(yōu)勢和特征,在其形成和發(fā)展初期,中小型的企業(yè)就是通過依靠其經(jīng)營者獨立的個人技能能力和靈活性來進行生的缺乏以及自己和個人的英雄主義,導(dǎo)致了對于自己的財務(wù)管理工作認識并未備到全局的重視,企業(yè)的管理模式過于業(yè)的地位和作用尚未完全得到實質(zhì)性的認識重視和充分利用,從而嚴重地制約了中小型企業(yè)進一步發(fā)展壯大。財務(wù)管理不嚴,流動資產(chǎn)管理混亂內(nèi)部控制制度諸如財務(wù)清查和核算制度、成本核算和監(jiān)督管理制度、財務(wù)收支和審批制度等沒有很好的落實到財務(wù)管理體制,導(dǎo)致流動資產(chǎn)的管理混亂,缺少系統(tǒng)。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高是影響中小企業(yè)財務(wù)管理的一個重要核心職能難以得到充分發(fā)揮。工作人員日常大都都是長期忙于進行臨時、事務(wù)性的會計工作,而又因為他們出現(xiàn)了重會計核算輕經(jīng)營管理,注重資金運轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)設(shè)置,過程中所起到的一個核心作用,包括它參謀和決策。缺乏必要的可行性預(yù)測與分析。財務(wù)管理的工作未能得到嚴格的流程和規(guī)范,使中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入了無序的狀態(tài),極大地減弱了財務(wù)管理工作的實施管理技術(shù)能力和綜合管理素質(zhì)都比較差,他們的管理理念比較落后。有些大型企業(yè)的管理者基于其自身的特點,沒有把財務(wù)管理納入到整個企業(yè)治理的有效中,使得財務(wù)管理在整個企業(yè)治理中喪失了自己應(yīng)有的地位與作用。財務(wù)管理風(fēng)險意識淡薄,企業(yè)始終保持高風(fēng)險的企業(yè)區(qū)域性財務(wù)運行3個基本特點:一個就是太多的資產(chǎn)負債。所以我國企業(yè)經(jīng)濟想要健康的持續(xù)發(fā)展,就必須不可避免地也就需要積極進行資產(chǎn)負債化的經(jīng)營,充分運用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險杠桿。一些中國企業(yè)為了有效降低運營成本,不顧一切代價,不斷地考慮自己的實際償債承擔(dān)能力,千方百計從美國商業(yè)投資銀行那里直接獲得了巨額貸款。在目前資金來無法維持自身生存的惡性循環(huán)。二種則分別是投資短債與中長投。在我們當(dāng)前國家貨幣政策正在實施較強的就是因為采取了這種變通的融資方法,擅自隨意更改短期貸款的具體用途,將短期的小額借貸或者錢款都放置在長期不同企業(yè)之間彼此履行承諾債并提供企業(yè)擔(dān)保,相同的企業(yè)資產(chǎn)被不斷重復(fù)進行抵押,或者為了實現(xiàn)市場化的企業(yè)融資而不斷地尋求投資新的產(chǎn)業(yè)項目,甚至"拆東墻補西墻",形成復(fù)雜的企業(yè)債務(wù)鏈。這不僅大大增加了國際商業(yè)投資困難,造成了我國企業(yè)銀行整體的資產(chǎn)負債管理水平不斷急劇上升,企業(yè)的日常經(jīng)營管理成本和其他財務(wù)費用不斷急劇增加,支付的資金能力日益脆弱,資金供應(yīng)鏈條太緊并隨時都都會有風(fēng)險可能會直接出現(xiàn)資金破壞或者資金斷裂。財務(wù)會計的實際工作管理流程不規(guī)范,不嚴謹審計組織機構(gòu),即便存在,也很難完全確保內(nèi)部審計組織工作的科學(xué)和獨立性,而且還缺少必要的財務(wù)監(jiān)管機制。四中小企業(yè)財務(wù)管理的解決對策建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制常發(fā)展之路。首先,用比較分析法將設(shè)計人員在報表中采集的各種資料和數(shù)據(jù)信息進行前后期的綜合對比分析,找出改進設(shè)計工作;其次,用一種向比較,找出當(dāng)時我國本行業(yè)先進技術(shù)水平之間的差異以及當(dāng)時我國企業(yè)不同階段年度的財務(wù)比率變化趨勢,從而有效地發(fā)現(xiàn)這些存在的問題并有效地解決這些存在的問題;最后,用傳統(tǒng)的趨勢分析方法來深入分析一個企業(yè)的財務(wù)情況和運營成果在未來幾年內(nèi)的發(fā)展變化趨勢,以便于更好地準確把握一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)防資金鏈斷裂,加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)業(yè)的現(xiàn)金經(jīng)營量和資金使用情況。企業(yè)每天都經(jīng)常需要將自己的現(xiàn)金收入和年度財務(wù)預(yù)算支出及時地重新編制一份資金收支使用日度的預(yù)算年報,月末后需要形成一份企業(yè)月度預(yù)算年報表,及時把自己的年度現(xiàn)金投入收支實際使用情況和年度預(yù)算申報資料及時進行統(tǒng)計分析核對比較,找出自己目前存在的突出問題,及時向廣大社會公眾反饋和及時調(diào)整自己的年度現(xiàn)金收支預(yù)算,提早地提前做好對自己資金收支使用實際情況的及時統(tǒng)籌安排。強化資金管理,提高應(yīng)收款項管理水平首先,在針對公司客戶應(yīng)付實收賬戶存款的事前和事后管理上,要對影響公司的主要客戶財務(wù)資金管理信用不良程度和影響公司的市場經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀等影響因素及時進行事前和全面的市場調(diào)查。不但一定要及時調(diào)研海關(guān)客戶所需要提供的財務(wù)會計報表,還要及時調(diào)研海關(guān)客戶所提供購買的商品電費單、稅單、海關(guān)的商品進出口單。此外,還可能需要通過做好市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析和通過考核與創(chuàng)業(yè)客戶之間是否有所密切往來的創(chuàng)業(yè)公司對其企業(yè)商譽的進行顧客及時使用中國商業(yè)貸款銀行直接承兌的企業(yè)應(yīng)收賬款票據(jù)以大大降低企業(yè)壞賬事件產(chǎn)生的概率;其次,加強企業(yè)都可以是由財務(wù)公司的專業(yè)財務(wù)人員負責(zé)管理,銷售和財務(wù)監(jiān)督。同學(xué)之間一定要及時做好保持交流溝通,減少不必要的社會糾紛。財務(wù)部門尤其應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)統(tǒng)計發(fā)生的企業(yè)應(yīng)急預(yù)收賬戶存款利息應(yīng)定期與相關(guān)客戶對賬進行依據(jù)對賬,要及時地研究形成合法有效的客戶對賬統(tǒng)計依據(jù),并將這些依據(jù)對賬的統(tǒng)計結(jié)果適時地通過反饋上報給企業(yè)相應(yīng)預(yù)收賬戶存款一旦出現(xiàn)違規(guī)或者拖欠,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)立即予以高度重視。一方面我們要及時加強問題催討;另一方面也法律。4.2.2加強對存貨的管理,努力預(yù)防資金的沉淀首先,在針對公司客戶應(yīng)付實收賬戶存款的事前和事后管理上,要對影響公司的主要客戶財務(wù)資金管理信用不良程度和影響公司的市場經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀等影響因素及時進行事前和全面的市場調(diào)查。不但一定要及時調(diào)研海關(guān)客戶所需要提供的財務(wù)會計報表,還要及時調(diào)研海關(guān)客戶所提供購買的商品電費單、稅單、海關(guān)的商品進出口單。此外,還可能需要通過做好市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析和通過考核與創(chuàng)業(yè)客戶之間是否有所密切往來的創(chuàng)業(yè)公司對其企業(yè)商譽的進行顧客及時使用中國商業(yè)貸款銀行直接承兌的企業(yè)應(yīng)收賬款票據(jù)以大大降低企業(yè)壞賬事件產(chǎn)生的概率;其次,加強企業(yè)都可以是由財務(wù)公司的專業(yè)財務(wù)人員負責(zé)管理,銷售和財務(wù)監(jiān)督。同學(xué)之間一定要及時做好保持交流溝通,減少不必要的社會糾紛。財務(wù)部門尤其應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)統(tǒng)計發(fā)生的企業(yè)應(yīng)急預(yù)收賬戶存款利息應(yīng)定期與相關(guān)客戶對賬進行依據(jù)對賬,要及時地研究形成合法有效的客戶對賬統(tǒng)計依據(jù),并將這些依據(jù)對賬的統(tǒng)計結(jié)果適時地通過反饋上報給企業(yè)相應(yīng)預(yù)收賬戶存款一旦出現(xiàn)違規(guī)或者拖欠,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)立即予以高度重視。一方面我們要及時加強問題催討;另一方面也法律。4.2.3加強對存貨的管理,努力預(yù)防資金的沉淀企業(yè)必須一定要適時地時刻關(guān)注和準確分析內(nèi)部市場的經(jīng)濟動向,科學(xué)地合理制定內(nèi)部產(chǎn)品存貨的生產(chǎn)數(shù)量,堅生命周期就是說它可以從原來的對定期產(chǎn)品采購所需要進行修改發(fā)展到現(xiàn)在的它,也就是可以同時地通效減少了定期采購的經(jīng)營成本,以此一種方式出現(xiàn)來有效地降低了原材料產(chǎn)品中存貨的采購成本,有效地節(jié)約了采購值使用期限,對于長期購買企業(yè)物資所不必需的剩余資金盡量不要選擇銀行轉(zhuǎn)賬的支付方式,縮短了企業(yè)資金在資本較大的專業(yè)清欠賒銷人才培訓(xùn)隊伍,開展一些形式多元化、互輔相成的專業(yè)清欠賒銷方式,強化對清欠收款的管理能力,減少被破壞賬戶的經(jīng)濟損失。要盡量準確地直接計算得到每個重要物資的實際購進使用量,做好對各項重要物資緊密的合理銜接在一起。積極推進了定期清倉物資的查貯,定期在清倉內(nèi)盤存了大量的物資,減少逾儲及貯藏中的斷料短缺等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),減少了物資儲存占用嚴重、大量的物資貯藏遺漏等突出問題。4.2.4拓寬了進貨通道,減少了外購的成本審核部門的人員,應(yīng)該進一步地加大對于采購詢價相關(guān)信息的覆蓋率、密度和監(jiān)督的力度,通過與電話、網(wǎng)絡(luò)等多種信息技術(shù)手段貨比三家,制定相應(yīng)的基準價,對于在進行采購時可能發(fā)生的由于其價值有可能會偏離其中的基準價值品需要實行公開招投標(biāo)等政策措施,增加進貨貿(mào)易的透明性,盡量減少物價波動等不利因素的干擾,降低采購費用??茖W(xué)地建立財務(wù)管理制度加大對外直接投資的項目管理力度。第一個就是我們需要完善對外投融資政策與審查程序。根據(jù)與其他國家相關(guān)規(guī)定,需要進行審批的投資項目,各個單位都是應(yīng)按照其投資監(jiān)督管理的職責(zé)權(quán)限向當(dāng)?shù)卣蛘咂渌麌蚁嚓P(guān)的機構(gòu)和其他與國家相關(guān)的機構(gòu)進行審批,完善其他單位對外投資政策決定及其審批。第二個就是我們需要進一步增強"投資可行性論證報告"的可靠性、真實性和客觀性。事業(yè)單位及其相關(guān)的部門都應(yīng)當(dāng)建立一個健全的投資項目風(fēng)可行性和研究報告的信息可靠性、真實性、客觀性。第三是要充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的監(jiān)督職能。建立健全對投資,不斷改善其經(jīng)營管理,提高其投資的效益,防止各類的違法舞弊。事業(yè)單位財務(wù)人員的專識,強化他們的社會責(zé)任,還要繼續(xù)加強財務(wù)核算,提高他們的會計信息系統(tǒng)基礎(chǔ)和工作水平,努力做到通過考試和評估選拔出優(yōu)秀的財務(wù)人員,并且必須要采取考試、評估競聘等多種手段為企業(yè)招聘一批財務(wù)管理相關(guān)專財務(wù)管理人員,經(jīng)常針對其業(yè)務(wù)知識的更新,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),專門技術(shù)水平和基本技巧。建立有效的監(jiān)督機制和其約束體系,強等工作緊密地結(jié)合在一起,保障了各種經(jīng)濟管理活動的正常、順利和揮好各級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督帶頭作用,切實提高財務(wù)管理的透明性和強化內(nèi)部風(fēng)險控制。建立明確的責(zé)權(quán)利機制單位任。錢、物分管原則,任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理,多人經(jīng)手,共同負責(zé),努力克服貨幣資金、財產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象,防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。健全實物資產(chǎn)控制制度本側(cè)面,后者主要指的就是公司在前者的基礎(chǔ)上進行各種策劃,以及為了提高自身成本管理的科學(xué)和有效性所采取的所需要運用的各種基礎(chǔ)性競爭戰(zhàn)略主要類型有中低成本績效領(lǐng)先型競爭戰(zhàn)略、差別化競爭戰(zhàn)略、目標(biāo)績效凝聚型競爭戰(zhàn)略三種。在對安全物資的合理采購、領(lǐng)用、銷售和檢測樣品的安全管理上都應(yīng)該是企業(yè)需要嚴格地制定一套規(guī)范化的安全運行操作流程,堵住安全技術(shù)上的漏洞,維護安全。對于一個企業(yè)和其他資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理和紀律必須要做到是完全分開,以形成有力的內(nèi)部控制,決不能將對于企業(yè)和資產(chǎn)的管理、紀律、檢查核對等一切事情都由單獨加強內(nèi)部審計風(fēng)險控制。內(nèi)部審計組織機構(gòu)首先應(yīng)直和考核各級管理層在企業(yè)中的財務(wù)工作以及管理活動。內(nèi)部審計單位及其他組成部分人員均應(yīng)由公司最高級別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接選拔聘任,讓業(yè)務(wù)能力強、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅持原則的員工從事內(nèi)部審計工作。加強籌集資金的能力,正確進行投資決策中小型民營企業(yè)融資的途徑狹窄,直接影響到其財務(wù)管理工作的效率,也就使之成為了阻礙中小型民營企業(yè)健康生存與發(fā)展的重要瓶頸。中小型企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小、抵抗市場和風(fēng)險的能力較弱,應(yīng)根據(jù)自己的實際情況和特了企業(yè)進行融資的渠道,這樣有利于企業(yè)的健康發(fā)展。4.3.4面向市場,采取科學(xué)的投資戰(zhàn)略科學(xué)的投資策略,能夠有效地促進中小微型企業(yè)準確把握市場發(fā)展契機,避開投資的風(fēng)險。主要我們可以選擇以(1)為了有效回避其投資的風(fēng)險,中小型個人金融機構(gòu)需要對其進行穩(wěn)健的投資和管理,適時擴大自己的投資規(guī)模。中小型民營企業(yè)在其生存和發(fā)展的整個過程當(dāng)中都充斥著巨大的風(fēng)險,中小型民營企業(yè)要想得以生存,關(guān)項目、決策所面臨的不確定性風(fēng)險提出相應(yīng)的回避措施。在實際工作中,中小型企業(yè)首先應(yīng)盡量地采取中、短期投資的模式,加強對投資項目進行考察和分析論證,不斷地優(yōu)化自己的投資計劃。再次,要把握好有利的時機,來實現(xiàn)自身的發(fā)展,擴大經(jīng)營規(guī)模。中小型企業(yè)的實力相對薄弱,往往不能夠經(jīng)營多種類型的產(chǎn)品以及分散投來對其進行專業(yè)化的經(jīng)營,提高其市場占有率,同樣也可以幫助他們?nèi)〉闷浣?jīng)營的成功。(3)忙著撿拾拾零撿縫補缺。用自己的金融融資服務(wù)產(chǎn)品和金融服務(wù)優(yōu)勢去不斷彌合這個行業(yè)和市場的發(fā)展空司自身更好地不斷拓展和擴大發(fā)展的空間,向著更加專業(yè)化的發(fā)展方向前進。額有限,企業(yè)的各種新型拳頭產(chǎn)品也都必須具有一定的產(chǎn)品使用壽命和生產(chǎn)周期,如果不斷涌現(xiàn)和推出一些認為有利于適銷對路的新型拳頭產(chǎn)品被大量開發(fā)推出,同時又不斷更新淘汰陳舊的新老拳頭產(chǎn)品,這樣就一定能夠最終使自己在激烈的海內(nèi)國際產(chǎn)品市場競爭中立于不敗之地。②對于國家科技創(chuàng)新裝備產(chǎn)品更新和技術(shù)改造重點工程項目的建設(shè)總體規(guī)劃技術(shù)要求等也應(yīng)當(dāng)時刻引起高度重視,并且應(yīng)該將其作為企業(yè)發(fā)展的一個長期戰(zhàn)略。③大量投入人力資種方式吸納人才;也就是說,我們可以利用對內(nèi)部所有人才的培養(yǎng),提升自己的技巧與素質(zhì)。4.3.5優(yōu)化公司外部環(huán)境,拓寬公司的投融資通道目前,我國已經(jīng)先后頒布了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》,可見近年這些重要領(lǐng)域的政策實踐和管理工作都已經(jīng)取得了一些具有突破性的重大成績,為更好地有力促進中小(1)建立完善中小微型投資企業(yè)信用貸款擔(dān)保管理制度。中小企業(yè)的商品和信用擔(dān)保都是以金融服務(wù)為主要經(jīng)營宗旨的中間人或者中介團體,擔(dān)保費用的實際收取并且不能以大大地增加中小企業(yè)的商品和融資費用成本作為主要代價,在我(2)各級財政部門必須堅持要始終成為推動我國新型民營經(jīng)濟快速增長的重要主導(dǎo)者和推動者。為了真正地做到能夠更好地充分發(fā)揮商業(yè)金融機構(gòu)的社會主體作用,金融機構(gòu)必須切實轉(zhuǎn)變其觀念,突破我們商業(yè)金融在其傳統(tǒng)政治思想和法律體系上的諸多阻力,加快對商業(yè)信貸機構(gòu)監(jiān)督考核管理制度的改革創(chuàng)新和落實改革一個腳印
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