病房眼科護(hù)士年度工作計劃范文

Word文檔病房眼科護(hù)士年度工作計劃范文外面炮竹聲聲起，寓意新年將到來，根據(jù)工作的變化，我們需要對工作有方案。眼科護(hù)士年度工作方案寫好了之后，這樣我們來年的工作才會一年比一年好！怎么才能在寫眼科護(hù)士年度工作方案時更全面呢？以下是我我為大家細(xì)心整理的病房眼科護(hù)士年度工作方案范文，歡迎您參考，盼望對您有所助益！

病房眼科護(hù)士年度工作方案范文(篇一)

以門診看病為主，共接診門診眼科病人XXX人次，收治眼科病友XX人，絕大多數(shù)取得了較為滿足的效果。雖不能說每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較滿足。臨床帶教眼科博士、碩士、學(xué)士XX人。通過相互學(xué)習(xí)、關(guān)心，雙方都有很大的提高。

教三個本科班，共XXX名同學(xué)，XXX課時。自制做幻燈片XXX多個，視頻X個，XXX名同學(xué)，平均考試成果XX.5分，除X名不及格須補(bǔ)考外，絕大多數(shù)取得了滿足的成果，有同學(xué)稱：是一生中遇到的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。

參與了X部眼科專著編寫，其中有：《XX》、《XX》、《XX》、《XX》X部正試出版發(fā)行。

在《XX》（XX）發(fā)表了常見黃斑疾病的辨證在《XX》、《XX》、《家庭醫(yī)院》、《現(xiàn)代家庭報》、《XX》、《XX》、《XX》等發(fā)表的科普文章有：小兒斗雞眼的矯治、眼睛為何會發(fā)紅？、春暖花開，眼癢當(dāng)防ˋ春季卡他ˊ青光眼病人為何要查視野？、青光眼手術(shù)治療后，眼睛不再脹痛，能否說明已治愈、病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)、黃斑出血如何防治、帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治、紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期、我為什么老長針眼、老年黃斑變性如何治療、夏季謹(jǐn)防三種眼病、什么是泡性眼炎、預(yù)防近視從娃娃抓起、走出干眼病防治誤區(qū)、甲亢突眼怎么治、視物變形是什么病、近視眼會引起哪些并發(fā)癥、正確熟悉真假性近、決明子能防治白內(nèi)障嗎？、弱視與近視的區(qū)分、如何防治麥粒腫、厭煩的眼屎從哪里來的、戴近視鏡會使近視度數(shù)加深嗎？、沙眼是眼內(nèi)進(jìn)了沙子引起的嗎？、眼冒金星是何因、如何治療甲亢引起的突眼癥等30余篇。

作了X次眼科科普講座報告：《青少年近視的防治》、《老年眼病的防治》給一老一少送去了暖和，反應(yīng)劇烈。

明年將連續(xù)努力，特殊是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

病房眼科護(hù)士年度工作方案范文(篇二)

周一查急救物品、無菌物品、急救藥品

周二護(hù)理文書、大查醫(yī)囑

周三病房管理、消毒隔離

周四基礎(chǔ)護(hù)理

周五大查醫(yī)囑

周六物品檢查

進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評，各項護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一、病房管理：個別病人物品放置過多、過亂，個別病人使用小電鍋熱飯。

二、基礎(chǔ)護(hù)理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠準(zhǔn)時，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、技術(shù)操作：有X名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀看病人口腔黏膜有無損傷。

四、消毒隔離：對X個班次進(jìn)行檢查考評，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過X小時。

五、護(hù)理文書：檢查體溫單XX人次，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單XX人次，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄XX人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

整改措施：對以上存在的問題發(fā)覺后進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在問題的緣由，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的熟悉。人人參加病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的緣由，取得病人的協(xié)作，為病人制造干凈、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的狀況下準(zhǔn)時進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí)，力求精益求精；治療班（X-X班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次，避開遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項醫(yī)囑準(zhǔn)時簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護(hù)理及健康訓(xùn)練要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要準(zhǔn)時評價，持續(xù)改進(jìn)。

病房眼科護(hù)士年度工作方案范文(篇三)

20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)討論、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了肯定成果，現(xiàn)制定20xx年度工作方案：

一、加強(qiáng)科室管理

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量掌握制度與?？铺攸c，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位安排管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

二、加強(qiáng)梯隊建設(shè)

1.選派X名青年骨干到XX省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培育工作，堅持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培育制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機(jī)會，促進(jìn)他們快速成長。

三、醫(yī)療方面

1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈堵塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的討論。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高，20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度連續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)特地開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并漸漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6.以建立高西醫(yī)平臺，進(jìn)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢為科室宗旨，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分進(jìn)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。

四、科研方面

我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科，有肯定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有肯定的科研影響力。鼓舞以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊申報討論課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù)，注意其討論結(jié)果的有用價值。

1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文X篇以上。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)溝通活動。鼓舞科內(nèi)同志樂觀參與各類各級學(xué)術(shù)溝通、適當(dāng)條件下鼓舞參與國際性溝通。

五、教學(xué)方面

1.強(qiáng)化理論培育實際動手力量，特殊是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)同學(xué)的教學(xué)工作，注意培育其臨床實際工作力量，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的力量。

3.科室要不斷查找本學(xué)科的亮點，形成自己肯定的教學(xué)特色。

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眼科護(hù)士長年度工作方案范文

新年在年復(fù)一年中如期而至，隨著醫(yī)院的進(jìn)展，那么我們就可以開頭寫年度工作方案了。眼科護(hù)士年度工作方案寫好了之后，新的一年的工作才會如魚得水！知道怎么寫眼科護(hù)士的年度工作方案嗎？我我特地為大家細(xì)心收集和整理了眼科護(hù)士長年度工作方案范文，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！

眼科護(hù)士長年度工作方案范文【篇一】

20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)討論、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了肯定成果，現(xiàn)制定20xx年度工作方案：

一、加強(qiáng)科室管理

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量掌握制度與專科特點，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位安排管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

二、加強(qiáng)梯隊建設(shè)

1.選派X名青年骨干到XX省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培育工作，堅持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培育制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機(jī)會，促進(jìn)他們快速成長。

三、醫(yī)療方面

1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈堵塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的討論。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高，20xx年度小切口XXX技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度連續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)特地開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并漸漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6.以建立高西醫(yī)平臺，進(jìn)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢為科室宗旨，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分進(jìn)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。

四、科研方面

我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科，有肯定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有肯定的科研影響力。鼓舞以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊申報討論課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù)，注意其討論結(jié)果的有用價值。

1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文X篇以上。

2.利用XX省中醫(yī)眼科學(xué)會、XX省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)溝通活動。鼓舞科內(nèi)同志樂觀參與各類各級學(xué)術(shù)溝通、適當(dāng)條件下鼓舞參與國際性溝通。

五、教學(xué)方面

1.強(qiáng)化理論培育實際動手力量，特殊是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)同學(xué)的教學(xué)工作，注意培育其臨床實際工作力量，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的力量。

3.科室要不斷查找本學(xué)科的亮點，形成自己肯定的教學(xué)特色。

眼科護(hù)士長年度工作方案范文【篇二】

一、培訓(xùn)目標(biāo)

鞏固專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，注意抓好三基（基本理論、基本學(xué)問、基本技能）與臨床實踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格進(jìn)行各項護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，熟識眼科專業(yè)技術(shù)操作。

二、培訓(xùn)項目

（一）理論培訓(xùn)

1、以三基訓(xùn)練為基礎(chǔ)。

2、重點培訓(xùn)辦公護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程。

3、把握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫。

4、了解眼科常用藥的作用、不良反應(yīng)。

5、把握病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等健康訓(xùn)練。

6、了解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理。

（二）技能培訓(xùn)

1、把握十五項護(hù)理基礎(chǔ)操作、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求。

2、把握專科技術(shù)操作，如點眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等。

（三）護(hù)士禮儀培訓(xùn)

1、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。

2、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。

3、培訓(xùn)見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。

4、培訓(xùn)電話禮儀及護(hù)患溝通禮儀等。

三、詳細(xì)實施方法

第XX周

1、由護(hù)士長指定帶教老師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)三查七對，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護(hù)士著裝整齊，語言謙和，工作要仔細(xì)、認(rèn)真、虛心好學(xué)，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求，制定切實可行的帶教方案，合理支配基礎(chǔ)護(hù)理操作和技術(shù)性操作。方案一式兩份，讓新護(hù)士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動教、學(xué)雙方樂觀性。

2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的病情觀看及術(shù)前、術(shù)后的護(hù)理要點，眼科常用藥物使用留意事項。

3、法律法規(guī)訓(xùn)練要貫穿于新護(hù)士工作始終，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，培育法律意識。慎獨是護(hù)士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁邊無人時，洗手是否符合要求，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德。

第XX周

1、把握眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼、備皮的指導(dǎo)方法。

2、示范操作術(shù)前預(yù)備及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜囊、冷、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教老師指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

3、熟識基礎(chǔ)操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A(chǔ)操作（生命體征的測量及記錄、常見藥物過敏試驗的配制方法、結(jié)果觀測、無菌操作、吸氧、各種注射方法）。

第XX周

1、能嫻熟把握危重病人病情觀看及各項平安護(hù)理。

2、熟識醫(yī)囑電腦輸入。

3、把握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。

4、精確?????填寫護(hù)理首頁及記錄。

5、能單獨值班，工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格三查七對及無菌技術(shù)操作，無差錯事故發(fā)生。

第XX周

1、對新護(hù)士進(jìn)行月考核，發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時培訓(xùn)。

2、護(hù)士長或帶教老師主動征詢新護(hù)士意見，有針對性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺。

眼科護(hù)士長年度工作方案范文【篇三】

為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)平安管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步凸惹眼科護(hù)理特色優(yōu)勢，并結(jié)合我科實際狀況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作方案，開展以服務(wù)、質(zhì)量、平安為工作重點的各項工作，不斷提高患者的滿足度，從而提升社會滿足度，制定以下方案：

一、完善護(hù)理管理體系，提高管理效率

1、為了更好的做好護(hù)理管理工作并依據(jù)護(hù)理部的要求，人人參加管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并依據(jù)個人的工作及特進(jìn)步行質(zhì)控分工。

2、實行參加護(hù)理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理，對于負(fù)責(zé)項目管理效果成果突出者，予以嘉獎，既提高了參加管理者的管理力量，又提高了其工作樂觀性。

二、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理平安

1、不斷規(guī)范，質(zhì)控檢查行為，依據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，準(zhǔn)時反饋相關(guān)人員，并提出有效改進(jìn)措施。

2、依據(jù)各層次護(hù)理人員，工作責(zé)任進(jìn)行考評，對于優(yōu)者進(jìn)行嘉獎，劣者進(jìn)行適當(dāng)懲罰，從而提高他們的工作樂觀性，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3、規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度，并加強(qiáng)核心制度的落實，并做好重點環(huán)節(jié)及特別時段的質(zhì)量管理。

4、規(guī)范進(jìn)行我科危險病人及常見時件應(yīng)急演練，及護(hù)理不良大事的準(zhǔn)時爭論分析，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險評估。

三、落實責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵

1、落實責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，不斷強(qiáng)化護(hù)士?？谱o(hù)理建設(shè)，依據(jù)層級護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實際工作制定培訓(xùn)方案并進(jìn)行培訓(xùn)。統(tǒng)一健康訓(xùn)練內(nèi)容實施。

2、結(jié)合科室實際狀況制定護(hù)理服務(wù)流程(入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程、術(shù)前針的實施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程)，并實施。

3、主動服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的溝通、每月的公休座談會、仔細(xì)查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作。

4、采納適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎劣罰的激勵措施，進(jìn)一步提高了大家的工作樂觀性。

5、深化護(hù)士禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)患溝通技巧，增加責(zé)任心，樹立良好的職業(yè)形象。

6、拓展大家的視野，樂觀學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科(心理、養(yǎng)分、健康、美學(xué)等)，豐富大家的學(xué)問，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。

四、大力推廣相宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢

1、結(jié)合本科實際狀況，針對性開展護(hù)士中醫(yī)理論學(xué)問和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護(hù)力量。

2、仔細(xì)進(jìn)行對中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評價，找準(zhǔn)存在的問題，開展樂觀有效的整改。

3、與醫(yī)生常常溝通學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)學(xué)問，不斷開展新的眼科相宜技術(shù)，并進(jìn)行總結(jié)分析，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢作用。

4、科室推舉愛中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)相宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。

五、加強(qiáng)各級護(hù)理人員管理，提高整體素養(yǎng)

1、建立管理型護(hù)士骨干團(tuán)隊，實行多種培訓(xùn)方式，實行目標(biāo)考核機(jī)制，提高科學(xué)化管理水平。

2、通過對各級護(hù)士力量的考核培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各層級護(hù)理人員的崗位勝任力。

3、針對不同崗位的護(hù)理人員的工作狀況賜予不同的激勵措施，從而提高了不同崗位護(hù)士的工作樂觀性。

六、進(jìn)展護(hù)理科教工作，提升?？扑?/p>

1、帶動護(hù)理人員樂觀學(xué)習(xí)護(hù)理新學(xué)問、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，在工作中擅長觀看總結(jié)，樂觀撰寫論文。

2、對帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教同學(xué)實習(xí)結(jié)束時征求同學(xué)對帶教老師的意見，準(zhǔn)時進(jìn)行整改，從而達(dá)到帶教效果。

3、對同學(xué)提出表揚的老師進(jìn)行相應(yīng)嘉獎，從而提高老師的帶教樂觀性并達(dá)到帶教老師之間的良性感染力。

七、全員參加護(hù)理文化建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊精神

1、在護(hù)理工作中提倡人文護(hù)理，讓全體護(hù)士本著團(tuán)結(jié)、耐勞、慎獨、向上的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。

2、以護(hù)士節(jié)為契機(jī)舉辦護(hù)士文化消遣活動(關(guān)于護(hù)理方面的歌曲、詩詞、舞蹈、書畫等)，充分呈現(xiàn)白衣天使形象，激發(fā)大家的工作熱忱，促使護(hù)理隊伍的良好進(jìn)展。

醫(yī)院眼科護(hù)士年度工作方案個人

立刻新的一年就要到來了，醫(yī)院對我們有了新的要求，我們可以開頭寫年度工作方案了。是時候?qū)ψ约貉劭谱o(hù)士工作做個新一年的規(guī)劃了，就可以在下一年職場中有一個明確目標(biāo)！那么如何寫好眼科護(hù)士的年度工作方案呢？我我特地為大家細(xì)心收集和整理了醫(yī)院眼科護(hù)士年度工作方案個人，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！

醫(yī)院眼科護(hù)士年度工作方案個人【篇一】

一，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧。醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時，我都仔細(xì)詢問病史，與客人交談，儀器下仔細(xì)檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到小病早防，大病早治。眼睛是心靈的窗戶容不得半點馬虎！在這里，愛崗敬業(yè)，以院為家不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

二，眼科是一個講究合作的科室，我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反饋給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精確?????的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科學(xué)問和反應(yīng)敏捷的護(hù)士來協(xié)作我。

三，眼科存在問題：儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的，很多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒適。詞條需要準(zhǔn)時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清晰那邊的詞條模式是什么，應(yīng)當(dāng)抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就簡單統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)峻失調(diào)，建議以后合理安排，便于提高速度和客人滿足度。

四，今后努力的方向

誠然，不足與成果永久是相依相伴的。在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，用進(jìn)展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高客人的滿足度。切實做到一切為了客人，為了客人的一切的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

醫(yī)院眼科護(hù)士年度工作方案個人【篇二】

20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)討論、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了肯定成果，現(xiàn)制定20xx年度工作方案：

一、加強(qiáng)科室管理

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量掌握制度與專科特點，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位安排管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

二、加強(qiáng)梯隊建設(shè)

1.選派X名青年骨干到XX省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培育工作，堅持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培育制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機(jī)會，促進(jìn)他們快速成長。

三、醫(yī)療方面

1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈堵塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的討論。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高，20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度連續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)特地開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并漸漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6.以建立高西醫(yī)平臺，進(jìn)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢為科室宗旨，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分進(jìn)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。

四、科研方面

我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科，有肯定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有肯定的科研影響力。鼓舞以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊申報討論課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù)，注意其討論結(jié)果的有用價值。

1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文X篇以上。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)溝通活動。鼓舞科內(nèi)同志樂觀參與各類各級學(xué)術(shù)溝通、適當(dāng)條件下鼓舞參與國際性溝通。

五、教學(xué)方面

1.強(qiáng)化理論培育實際動手力量，特殊是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)同學(xué)的教學(xué)工作，注意培育其臨床實際工作力量，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的力量。

3.科室要不斷查找本學(xué)科的亮點，形成自己肯定的教學(xué)特色。

醫(yī)院眼科護(hù)士年度工作方案個人【篇三】

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？茖W(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。

1、重點加強(qiáng)對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，按護(hù)理部方案強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、傳、幫、帶直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚摗⒎?、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考試、考核X次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實效、有用。

3、基本技能考核：考核要求在實際工作中抽考。按護(hù)士培訓(xùn)工作計每季度劃支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長常常深化病室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實行三級考評制度質(zhì)控護(hù)士-護(hù)士長-出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理。

1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)消失的及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。

六、住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。

七、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運作狀態(tài)。

八、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

九、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。

十、加強(qiáng)人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿足科室。

十一、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，增加科研意識，不斷探究進(jìn)取。

十二、厲行節(jié)省，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。遵守國家物價收費標(biāo)準(zhǔn)。

十三、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。對法律學(xué)問訓(xùn)練，不定期考核，增加法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。

十四、培育護(hù)士經(jīng)營意識，仔細(xì)執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置醫(yī)學(xué)。

門診眼科護(hù)士經(jīng)典年度工作方案

辭舊迎新立刻就要進(jìn)入新的一年了，樂觀響應(yīng)醫(yī)院的號召指引，我們要開頭新的一年工作方案。在寫好了眼科護(hù)士年度方案后，才能對工作更加有關(guān)心！優(yōu)秀的眼科護(hù)士年度工作方案要怎樣寫才能寫出來呢？為此，我我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了《門診眼科護(hù)士經(jīng)典年度工作方案》，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！

門診眼科護(hù)士經(jīng)典年度工作方案【篇一】

一，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧。醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時，我都仔細(xì)詢問病史，與客人交談，儀器下仔細(xì)檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到小病早防，大病早治。眼睛是心靈的窗戶容不得半點馬虎！在這里，愛崗敬業(yè)，以院為家不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

二，眼科是一個講究合作的科室，我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反饋給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精確?????的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科學(xué)問和反應(yīng)敏捷的護(hù)士來協(xié)作我。

三，眼科存在問題：儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的，很多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒適。詞條需要準(zhǔn)時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清晰那邊的詞條模式是什么，應(yīng)當(dāng)抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就簡單統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)峻失調(diào)，建議以后合理安排，便于提高速度和客人滿足度。

四，今后努力的方向

誠然，不足與成果永久是相依相伴的。在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，用進(jìn)展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高客人的滿足度。切實做到一切為了客人，為了客人的一切的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

門診眼科護(hù)士經(jīng)典年度工作方案【篇二】

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

連續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化服務(wù)內(nèi)涵，落實護(hù)士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案，細(xì)化各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定健康訓(xùn)練路徑，加強(qiáng)健康訓(xùn)練。

1、實行護(hù)士崗位管理：以促進(jìn)護(hù)士隊伍健康進(jìn)展為目標(biāo)，建立完善的護(hù)士崗位管理機(jī)制。根據(jù)科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率。依據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護(hù)士的任職條件、護(hù)士的閱歷力量、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配，實現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案和機(jī)動護(hù)士人力資源庫，動態(tài)調(diào)整，準(zhǔn)時補(bǔ)充臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺失，確保突發(fā)大事以及特別狀況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。

2、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案：以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護(hù)士的工作業(yè)績考核、病員滿足度和理論操作考核?？己私Y(jié)果與護(hù)士的收入安排、嘉獎、評先評優(yōu)掛鉤。形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：依據(jù)最新的《XXX》和三甲檢查反饋，結(jié)合我院實際狀況，完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系，細(xì)化各項護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對部分質(zhì)量指標(biāo)及計算方法不夠精細(xì)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，提出和建立具有可操作性的護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo)。

4、加強(qiáng)健康訓(xùn)練，制定健康訓(xùn)練路徑，制定病人版《健康訓(xùn)練手冊》：進(jìn)一步完善各種專科疾病的健康訓(xùn)練內(nèi)容，規(guī)范健康訓(xùn)練形式，將護(hù)理路徑理論與臨床的健康訓(xùn)練相結(jié)合，制定實施有方案、有目標(biāo)、有評價的系統(tǒng)訓(xùn)練活動，修訂完善各?？撇∪税妗督】涤?xùn)練手冊》，用通俗易懂的語言關(guān)心患者理解、把握健康訓(xùn)練的內(nèi)容，促進(jìn)正確觀念的形成，提高宣教效果，優(yōu)化護(hù)患關(guān)系，從而提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)患者康復(fù)。

二、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安

1、制定護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范：依據(jù)臨床實際和最新規(guī)范要求，進(jìn)一步完善各項護(hù)理常規(guī)和臨床常用護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，要求具有肯定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的前沿性，符合我院的實際狀況，具有科操作性，完善修訂成冊，全院護(hù)士人手一冊，便利護(hù)士準(zhǔn)時查閱。

2、實行危重患者風(fēng)險評估，成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組：建立完善危重患者風(fēng)險評估體系，依據(jù)危重患者病情觀看評分系統(tǒng)，建立各項風(fēng)險預(yù)警值。成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組，完善危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及督查表格，具有可操作性，每月對分管科室內(nèi)的危重患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，所計分?jǐn)?shù)與各科室的季度護(hù)理質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)掛鉤。

3、加強(qiáng)護(hù)理睬診：加強(qiáng)護(hù)理睬診的規(guī)范化管理：完善《護(hù)理睬診制度》和《護(hù)理睬診單》，擴(kuò)大護(hù)理睬診范圍，并根據(jù)會診程序嚴(yán)格執(zhí)行，對會診病例遵照會診意見正的確施護(hù)理措施后，保持后續(xù)關(guān)注度，對預(yù)后做好記錄。護(hù)理睬診單留存護(hù)理部。

4、舉辦多科聯(lián)合護(hù)理查房：為打破護(hù)理學(xué)問的局限性，解決臨床實際問題，從全院危重、疑難、簡單、病例以及護(hù)理難點中選擇典型病例進(jìn)行聯(lián)合護(hù)理查房，促進(jìn)臨床科室之間的相互溝通，體現(xiàn)護(hù)理患者的整體性、連續(xù)性和動態(tài)性，培育護(hù)士分析問題、解決問題的實際力量。通過查房能了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)動態(tài)，提高護(hù)理人員理論水平，開拓思維，開闊視野。

5、不良大事傷情鑒定，實行每月一案：制定完善不良大事傷情鑒定標(biāo)準(zhǔn)。對全部不良大事的級別進(jìn)行嚴(yán)格劃分，做好相應(yīng)的處理及保持后續(xù)關(guān)注。每月科護(hù)士長從上報的全部不良大事或其他醫(yī)院發(fā)生的不良大事中選出一例典型案例組織全院護(hù)理人員爭論學(xué)習(xí)。

6、加強(qiáng)風(fēng)險評估及防范，開展痛苦評估、下肢靜脈血栓形成的風(fēng)險評估：完善三風(fēng)險評估表(自理力量、壓瘡、跌倒墜床、管路滑脫)，制定痛苦評估、靜脈血栓形成的風(fēng)險評估表，加強(qiáng)全院護(hù)理人員的風(fēng)險及防范意識，提高風(fēng)險評估及防范力量，做好環(huán)節(jié)掌握，提高護(hù)士的預(yù)見性和工作的主動性，有效地防范風(fēng)險的發(fā)生，做到防患于未然，

7、護(hù)理信息化建設(shè)：與信息中心共同協(xié)商，延長信息化路徑，科學(xué)物化護(hù)士勞動。實現(xiàn)護(hù)理文書全部電子版，使護(hù)理工作走上數(shù)據(jù)講評質(zhì)量的無紙化快捷通道，促進(jìn)護(hù)理管理的科學(xué)化。申請購買使用護(hù)理辦公系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公方向過渡。

三、加快護(hù)士隊伍建設(shè)，加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，提升?？谱o(hù)理水平

1、新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)：為加快新護(hù)士培育，使期盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，制定新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)方案，新進(jìn)崗的護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，各臨床科室須進(jìn)行本科室上崗前培訓(xùn)，支配詳細(xì)的帶教老師全面負(fù)責(zé)輪轉(zhuǎn)護(hù)士的理論和臨床技能培訓(xùn)，組織護(hù)理理論及操作考核。每位新護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)科室不少于X個，每個科室不少于X個月，輪轉(zhuǎn)科室由本科科室依據(jù)?？乒ぷ餍枰贫?，輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)需在工作