房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結

Word文檔房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結《房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結》是一篇好的范文，覺得應當跟大家共享，重新收拾了一下發(fā)到這里。

篇一：土建工程師轉正自我鑒定轉正申請

恭敬的領導：

我叫李海文，于2022年11月1日進入公司，按照公司需要擔任三江希翼城20#樓土建

工程師一職，負責20#樓現(xiàn)場管理。按照公司最新支配，現(xiàn)負責8#、9#、10#樓現(xiàn)場管理

工作。首先謝謝公司給我的這個機會以及公司在這段時光對我的培養(yǎng)，讓我能融入這個團隊

中，不斷的學習，不斷的提高。也十分謝謝我的領導和同事們，他們給了我無數(shù)的協(xié)助

和指導，能夠讓我在工作中快速入手。在工程部工作中，我勤奮努力，學到了無數(shù)閱歷也得到了一些教訓。工地現(xiàn)場管理是份

嚴謹而又靈便的工作。對待工作仔細、認真，把自己聽到的、看到的、想到的，所有記錄一

下，把工地的事情記得一清二楚；不斷學習，搞不懂的多向同事、領導請教。在工地做事，

不能暴躁，考慮周全再想怎么做。雖然入司時光不算長，但我深深地感到企業(yè)以以人為本，不斷創(chuàng)新的理念。注意人

性化管理和優(yōu)化工作環(huán)境，在這樣的氛圍中，可以更好的激發(fā)我的自身潛力，使我以更樂觀

的心態(tài)投入到天天的工作中。在此我提出轉正申請，請領導給我繼續(xù)熬煉自己、充實自己的機會。我會加倍努力，認

真做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來！申請人：

年月日篇二：土建工程師轉正報告轉正述職報告

—工程部xxx

恭敬的領導：

我于2022年11月10日進入公司，按照公司的需要，目前擔任土建工程師一職，負責別

墅及高層基礎。本人工作仔細、精心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈；性格開

朗，樂于與他人交流，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負

責人完成各項工作；樂觀學習新學問、技能，注意自身進展和長進。我自2022年7月工作以來，向來從事土建工程的相關工作，因此，在公司各部門領導及

同事的指導下，在短時光內(nèi)我認識了公司相關工作的基本狀況及個人的崗位職責，快速融入

公司和工作狀態(tài)?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結如下：在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了

本部門領導和同事的認同。固然，在工作中我也浮現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及

時給我指出，促進了我工作的成熟性。假如說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對

公司的熟悉僅僅是皮毛的話，那么隨著時光的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司

寬裕融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一

輛正在磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的庇護好新

車，讓它發(fā)揮出最好的性能。在公司的領導下，我會越發(fā)嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，樂觀團結同事，搞

好彼此之間的關系。在工作中，要不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完

善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的xx人中的一

份子，不辜負領導對我的期望?？傊?，在一年的工作中，我深深體味到有一個和睦、共進的團隊是十分重要的，有一個

樂觀向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。xx給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就

要珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希翼自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。申請人：

年月日篇三：土建工程師試用期滿轉正申請樣本,試用期工作小結樣本

試用期工作小結時光一晃而過,轉瞬間兩個月的試用期已臨近尾聲。2022年4月9日,我有幸來到公司工

程部工作,在這短暫的兩個月中，在公司領導的親切關心和指導下,在同事們的熱烈協(xié)助下我

很快的認識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結如下：

一、從到崗開頭，仔細學習公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守。

二、主動學習、盡快適應，快速認識環(huán)境和工作內(nèi)容。從本來乙方的視角改變?yōu)榭偼顿Y

方的視角看待并解決工程中的質(zhì)量、進度和平安文明施工問題并準時去協(xié)調(diào)和解決。主動、

謙虛向老前輩、同事請教、學習，基本把握了公司在項目實施過程中的一整套流程，包括會

議紀要、聯(lián)系函、罰單等的作業(yè)流程。

三、工作樂觀、仔細、負責，通過不斷學習、謙虛請教，總結堆積，較好的完成了領導

支配的各項工作任務。

1.協(xié)作做好日常隱蔽工程的驗收；

2.催促施工方施工進度；

3.鋼筋籠焊接質(zhì)量的檢查；

4.樂觀主動的完成領導交辦的其他任務。

四、與同事之間和睦相處、加強交流、團結配合，以盡快更好的融入團隊。

五、存在問題及解決方法：因為在原單位主要是從事施工員工作，對于總投資方土建工程師操作流程還需要進一步

的了解與認識。我將在今后的工作中多向前輩請教，學習，以最短的時光認識公司理工作內(nèi)

容及流程，做到：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不斷磨練意志、增長才能。總之，在短短的兩個月時光里，雖然取得了一點成果，但離領導的要求尚有很大差距。

今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高業(yè)務水平、充分發(fā)揮所長，樂觀、熱

情、細致的完成好每一項工作。申請人：2022年6月6日篇四：土建工程師個人工作總結寧鄉(xiāng)毅德控股開發(fā)有限公司工程管理中心（工程部）

2022房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結范文進入公司已經(jīng)有將近半年的時光，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在

2022年度取得了不小的長進。本人在工作過程中，較好地完成了2022年年度工作目標。現(xiàn)

將有關2022年度個人工作狀況作如下總結：一、年度工作狀況：1、認識了解公司各項規(guī)則

制度我于2022進入公司已經(jīng)有將近半年的時光，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，

現(xiàn)將有關2022年度個人工作狀況作如下總結：

一、年度工作狀況：

1、認識了解公司各項規(guī)則制度我于2022年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，

我加緊對公司的各項規(guī)則制度的了解，認識公司的企業(yè)文化。通過了解和認識，我為能進入

公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)則

制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工

作任務。

2、認識項工程的結構，現(xiàn)場狀況作為土建工程師，認識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展

工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我

查閱相關技術資料，對工程的結構狀況舉行討論，對以后施工重難點舉行分析，對項目的基

礎形式舉行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預測，為下

一步計劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

4、分析2022年天氣狀況為了完成2022年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2022年工程部的工

作內(nèi)容以及項目施工進度方案，我對2022年全年的天氣狀況舉行分析，結合武陟縣的常年的

天氣情況，對2022年的天氣舉行了預測，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度

舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時節(jié)的施

工以及平安庇護措施。

二、存在的不足以及改進措施2022

年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并

不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏交流，不能充分利用資源在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造

成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)煟?/p>

在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的交流，通過公司這個平臺達到資源分享，

從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏方案性在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏方案性，工作目的不夠明確，主

次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領導不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工

作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功

倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制

了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高

主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2022年目標方案的措施以及建議為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方

面做以下建議。

1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，(轉載于:在點網(wǎng):房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結)項目管理就無從談起，合同是項目管理的

依據(jù)。

認識合同。并對合同舉行深化細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生

變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理

人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過

程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采用建議可能帶

來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督，

概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證

體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案[pages]以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否按照設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢

驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用舉行質(zhì)量控

制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作

的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶

著問題下工地舉行調(diào)查討論。

3、進度控制進度控制是項目勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論

項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能浮現(xiàn)的問題做

好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其

實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此容易。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。2022年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的

工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望將來，2022年工

作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低

耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思量的課題。在以后的工作中，

作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的

紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也希翼公司的領導能給我更多的理解

和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。篇五：土建工程師工作總結工作總結

一、工作內(nèi)容

本人自2022年3月入司以來，向來在鼓樓·新天地項目部擔任土建工程師，期間仔細

學習公司的各類的規(guī)則制度并嚴格遵守。在工作當中，仔細監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，

并樂觀學習各類規(guī)范、圖集標準。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，樂觀主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)

理工程師、施工單位管理人員互相交流，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能

產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過催促施工單位，優(yōu)

化施工計劃，樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關系，化解了施工中的問題和沖突。但管理也

存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴的

缺點。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。

二、工作詳細狀況截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫；三組團7#樓；四組團1#樓；五組團1

—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。

2、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓（八層以上）、3#a樓、3#b樓；七組團1#、2#、

3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和

灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制在各組團的質(zhì)量管理中，實行以下方法：

（1）嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序舉行中監(jiān)

理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質(zhì)量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理

專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必

須到場，甲方、監(jiān)理全都認定合格后方可舉行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意

識，防止驗收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做

到檢查時有憑有據(jù)。

（3）組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼

筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，

追查整改到底。須要時實行發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙

要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施

工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、平安文明施工控制在各組團施工過程中不定時組織平安文明檢查，并準時把握和了解各施工單位的現(xiàn)場安

全文明施工動態(tài)，對發(fā)覺的問題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立刻

召開會議，對被檢查單位舉行總結評選，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況；同時要求各施工單位

必需做好平安資料。

五、日常工作狀況本人均按照公司領導各方面總的支配及工程部的支配，落實工程上的工作方案，幫助領

導審核施工單位上報的各項計劃，各項需要跟進的工作準時到位，并能在力所能及的狀況下

完成領導交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對工程中存在問題和碰到的挫折準時

調(diào)節(jié)，并不斷總結閱歷教訓；我的學問還存在無數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時光加強專業(yè)

學問、技能的學習，提升自己的工作能力。

篇二：地產(chǎn)公司新員工土建工程師轉正述職新員工試用期述職

篇三：房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結進入公司已經(jīng)有將近半年的時光，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在2022年度取得了不小的長進。本人在工作過程中，較好地完成了2022年年度工作目標?，F(xiàn)將有關2022年度個人工作狀況作如下總結：

一、年度工作狀況：

1、認識了解公司各項規(guī)則制度

我于2022年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)則制度的了解，認識公司的企業(yè)文化。通過了解和認識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)則制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、認識項工程的結構，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，認識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構狀況舉行討論，對以后施工重難點舉行分析，對項目的基礎形式舉行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預測，為下一步計劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。

4、分析2022年天氣狀況

為了完成2022年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2022年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度方案，我對2022年全年的天氣狀況舉行分析，結合武陟縣的常年的天氣情況，對2022年的天氣舉行了預測，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時節(jié)的施工以及平安庇護措施。

二、存在的不足以及改進措施

2022年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏交流，不能充分利用資源

在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的交流，通過公司這個平臺達到資源分享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領導不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀

能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2022年目標方案的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。認識合同。并對合同舉行深化細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采用建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案[pages]

讀書人文檔頻道給廣闊網(wǎng)友提供最有用的文檔資料http:///data/

以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否按照設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用舉行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地舉行調(diào)查討論。

3、進度控制

進度控制是項目勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能浮現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此容易。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。2022年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望將來，2022年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思量的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也希翼公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

以上就是《房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結》的范文所有內(nèi)容，主要描述工作、公司、施工、自己、舉行、領導、以及、狀況，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

gz85.COM更多總結編輯推舉

土建工程師試用期工作總結范文

時光過得真快，轉瞬間我加入хх房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐盛、年富力強的專業(yè)人士共事使我受益非淺，從中增長了無數(shù)實踐工作閱歷與專業(yè)學問。

本人于xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作，并在хх公司хх項目工程部擔任土建工程師管理相關工作。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心協(xié)助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快認識了公司組織管理架構和工作流程，快速進入了工作角色。

坦白的講，應當說自從事建造行業(yè)以來還是第一次參建хх如此大規(guī)模的工程，僅хх一期工程建造面積就達到近хх萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與掌握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機會，終于將盡自己所能把工作做好。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時光以來的工作，對自己的主要工作內(nèi)容總結與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、成本、平安等目標舉行精細化劃分與管控，確保達到我хх一期工程各階段的預期目標。

2、樂觀參與施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題)，準時收集現(xiàn)場存在的實際狀況等相關資料提供應設計院作為依據(jù)，終于形成全都處理看法，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。

3、催促承包單位仔細履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。

4、按照規(guī)范審核施工組織設計、施工計劃，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

5、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，樂觀參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

6、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議)，針對現(xiàn)場浮現(xiàn)的實際問題向各方準時提出并要求予以整改落實。

7、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位舉行質(zhì)量檢查、驗收，按規(guī)定舉行送檢。

8、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的平安庇護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

9、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

10、審查工程進度方案的合理性，催促承包單位按工期總進度編制周方案、月方案，考核完成狀況，處理存在的問題。

12、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集收拾相關工程資料備查。

13、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件，并準時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行狀況。

14、和相關單位聯(lián)絡、交流，為后期施工打下良好的基礎。

我在工作中充分熟悉到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)學問與管理學問，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當?shù)?，雖然前期影響工程整體進度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的緣由，信任通過我香木林項目團隊人員不懈的樂觀努力，會不斷克服困難妨礙，同時通過前期的磨合后期會協(xié)作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點昨天，掌握今日，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加我хх項目團隊的凝結力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，хх的明天會更輝煌!

2022年土建工程師試用期工作總結范文

時光過得真快，轉瞬間我加入хх房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐盛、年富力強的專業(yè)人士共事使我受益非淺，從中增長了無數(shù)實踐工作閱歷與專業(yè)學問。

本人于xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作，并在хх公司хх項目工程部擔任土建工程師管理相關工作。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心協(xié)助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快認識了公司組織管理架構和工作流程，快速進入了工作角色。

坦白的講，應當說自從事建造行業(yè)以來還是第一次參建хх如此大規(guī)模的工程，僅хх一期工程建造面積就達到近хх萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與掌握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機會，終于將盡自己所能把工作做好。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時光以來的工作，對自己的主要工作內(nèi)容總結與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、成本、平安等目標舉行精細化劃分與管控，確保達到我хх一期工程各階段的預期目標。

2、樂觀參與施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題)，準時收集現(xiàn)場存在的實際狀況等相關資料提供應設計院作為依據(jù)，終于形成全都處理看法，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。

3、催促承包單位仔細履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。

4、按照規(guī)范審核施工組織設計、施工計劃，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

5、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，樂觀參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

6、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議)，針對現(xiàn)場浮現(xiàn)的實際問題向各方準時提出并要求予以整改落實。

7、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位舉行質(zhì)量檢查、驗收，按規(guī)定舉行送檢。

8、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的平安庇護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

9、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

10、審查工程進度方案的合理性，催促承包單位按工期總進度編制周方案、月方案，考核完成狀況，處理存在的問題。

12、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集收拾相關工程資料備查。

13、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件，并準時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行狀況。

14、和相關單位聯(lián)絡、交流，為后期施工打下良好的基礎。

我在工作中充分熟悉到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)學問與管理學問，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當?shù)模m然前期影響工程整體進度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的緣由，信任通過我香木林項目團隊人員不懈的樂觀努力，會不斷克服困難妨礙，同時通過前期的磨合后期會協(xié)作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點昨天，掌握今日，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加我хх項目團隊的凝結力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，хх的明天會更輝煌!

土建工程師技術總結

《土建工程師技術總結》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希翼對您有協(xié)助，希翼大家能有所收獲。

篇一：土建師總結工作總結

一、工作內(nèi)容

本人自2022年3月入司以來，向來在鼓樓·新天地項目部擔任土建工程師，期間仔細學習公司的各類的規(guī)則制度并嚴格遵守。在工作當中，仔細監(jiān)督檢查現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并樂觀學習各類規(guī)范、圖集標準。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，樂觀主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過催促施工單位，優(yōu)化施工計劃，樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關系，化解了施工中的問題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。

二、工作詳細狀況

截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫；三組團7#樓；四組團1#樓；五組團1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。

2、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓（八層以上）、3#A樓、3#B樓；七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團的質(zhì)量管理中，實行以下方法：

（1）嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序舉行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質(zhì)量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必需到場，甲方、監(jiān)理全都認定合格后方可舉行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

（3）組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。須要時實行發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。

混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織平安文明檢查，并準時把握和了解各施工單位的現(xiàn)場平安文明施工動態(tài)，對發(fā)覺的問題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立刻召開會議，對被檢查單位舉行總結評選，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況；同時要求各施工單位必需做好平安資料。

五、日常工作狀況

本人均按照公司領導各方面總的支配及工程部的支配，落實工程上的工作方案，幫助領導審核施工單位上報的各項計劃，各項需要跟進的工作準時到位，并能在力所能及的狀況下完成領導交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對工程中存在問題和碰到的挫折準時調(diào)節(jié)，并不斷總結閱歷教訓；我的學問還存在無數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時光加強專業(yè)學問、技能的學習，提升的工作能力。

總結人：

2022年12月23日

篇二：土建工程師中級職稱工作總結土建工程師工作總結

本人2022年參與工作以來，先后參與以下項目的建設：##國際城（二期）、城市花園（一期）、世紀城、2022年2月至今辦公大樓工程項目部。

無論是作為一名一般的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學活用，還需不斷總結施工技術和管理閱歷，提升自我和團隊，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在施工過程中，我向來以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求遺憾的完成工作任務。不要急于出成果，埋下頭來干工作是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、施工現(xiàn)場閱歷總結

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明了，在小學學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得牢固，而且好多知識更是書本里學不來的閱歷。在這些年來的時光里，我向來在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向其他技術負責、一線勞務工人謙虛請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較容易，而實際上卻知識很大，向來覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)現(xiàn)自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。

另外，拿技術交底工作來說，并不是容易的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未徹低按技術交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導，這樣才干使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，按照多年的現(xiàn)場實際閱歷容易談談平安方面。1、最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中

必需有劇烈的平安意識和責任感，惟獨項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。2、仔細預備落實平安教導培訓，同時要對勞務施工隊舉行平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。3、時刻催促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場舉行工作，架體支撐在搭設過程中，必需舉行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程舉行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以舉行下一步的工序施工。

二、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領導、項目經(jīng)理、技術人員、勞動工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項復雜的作業(yè)任務。所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實際的工作中如何處理好各方的關系，成為一個比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員，惟獨不斷的了解，交流，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員，讓他們在態(tài)度和熟悉上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

第二，組織的設計至關重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必需最大化的發(fā)揮自己的才干和作用才干充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構的構建中，注意引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和樂觀性，帶動其他組員的工作樂觀性，充分起到鯰魚效應。

第三，團隊的目標以提高經(jīng)濟效益為主。在工程的施工過程中，發(fā)覺有無數(shù)窩工、材料鋪張、對付突發(fā)的大事不準時等及其不科學的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資源和費用極大的損失，為此，在我們的工程方案很計劃設計上都有準備計劃，一旦工程施工中有人力或不行抗力緣由造成的停工或延

期，我們都必需以最快的速度轉變之前的計劃，使人力、設備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運行。

三、存在的問題

在近幾年的工作中，逐漸總結出自己在一下幾個方面還需要好好學習和改進：

1、管理更人性化，有時，因為工期的緣由，我們片面的強調(diào)進度，從而忽略在工作中的一線勞務工人和技術人員有時是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很抱負，這些需要在有的工作中尋覓更好的解決方法，更好的調(diào)動樂觀性。

2、學問的更新要有前瞻性，因為近幾年建造工程的規(guī)范化和國家的投入加大，在各個方面都長進的很快，必需全方位的跟上時代的步子，才干不落伍。

3、閱歷的總結不成體系，沒有一整套的閱歷總結成績，這些是以后的工作中必需要強化的，將自己的閱歷仔細總結，從各個方面收拾成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實踐中完整，升華。

對于我來說每一天的任務探究、學習、長進，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思量。通過自己的勞動充實自己，通過不斷的實踐開闊自己的視野。

年月日

篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

2022年度個人工作總結

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年終總結

恭敬的公司領導：

進入公司工程管理部工作將近一年了，時間飛快而逝，

而這期間的感觸也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關懷支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學到職員的改變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個多月的工作，內(nèi)心彌漫著感動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有須要仔細總結去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份愜意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2022年的工作狀況作出如下總結：

一、上年度工作狀況

1.認識了解公司各項規(guī)則

我于2022年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)則制度的了解，認識公司的企業(yè)文化。通過了解和認識，我為能進入公司這個團隊而感到驕傲，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)則制度為準則，嚴格要求自己，