中國十大勞模人物先進事跡簡介7篇

中國十大勞模人物先進事跡簡介7篇中國十大勞模人物先進事跡簡介7篇

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中國十大勞模人物先進事跡簡介篇1

劉信同志誕生于1958年4月，任八角嶺墾殖場沙豐分場場長，到7月開頭任八角嶺墾殖場沙豐分場書記。作為一名分場黨支部書記，努力學習宣揚并仔細貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、樂觀帶領(lǐng)全場群眾進展經(jīng)濟、奔小康，在進展本場農(nóng)業(yè)，鞏固基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變村容村貌，提高村民素養(yǎng)，改善分場經(jīng)濟狀況等方面做出了突出的貢獻。多年以來，劉信同志在平凡的崗位上，扎扎實實工作，悄悄無聞的奉獻，干出了不平凡的成果，同時也得到了上級政府和當?shù)厝罕姷恼J可，20被八角嶺評為“先進個人”，獲得“全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號;、、及被連續(xù)評為永修縣“優(yōu)秀村黨組織書記”,被評為八角嶺“優(yōu)秀黨務(wù)工”及獲得永修縣“五一勞動獎?wù)隆钡裙鈽s稱號。

一、抓黨建、促進展、筑和諧

1、抓班子、強隊伍;抓領(lǐng)導班子建設(shè)，增加支部成員分散力。劉信同志常講，村黨支部有沒有戰(zhàn)斗力，村干部在群眾心里有沒有威信，關(guān)鍵在于支部一班人能否搞好團結(jié)，在處理事情上，能否做到公開、公正、公正。為了搞好支部團結(jié)，他始終堅持以大局為重，做到不利于團結(jié)的事不干，不利于團結(jié)的話不說，尤其是走上分場黨支部書記后，他更是把團結(jié)作為分散力氣的前提，堅信團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績，日常生活工作中盡力維護班子團結(jié)，遇到事情都會征求每個支委成員以及群眾代表的看法和看法，不搞一言堂，對于場內(nèi)重大事項的決策和群眾關(guān)懷的重大事情，堅持做到辦事公正，處事公正，要事公開。

2、根據(jù)場黨委黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署，劉信及班子成員在總場督導組的重視和指導下，行動快速，仔細討論部署，統(tǒng)一組織實施，完成了學習教育、聽取看法;查擺問題、開展批判;整改落實、建章立制多個環(huán)節(jié)的各項工作，教育實踐活動重點突出、特色鮮亮、成效明顯。在這次活動中全場共收集群眾民生看法、建議7條，分場已關(guān)心解決辦理了5條，另外兩條也準時向上級有關(guān)部門要求立項。教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設(shè)永久在路上。劉信將帶領(lǐng)全場班子和廣闊黨員，以這次教育實踐活動為新的起點，堅決抱負信念，宗旨觀念，增加黨性修養(yǎng)，以作風建設(shè)的新成效，推動沙豐分場進展再上新臺階。

3、進一步打造“三培兩帶兩服務(wù)”產(chǎn)業(yè)基地，促進產(chǎn)業(yè)進展：我場為了進展沙豐產(chǎn)業(yè)，今年劉信帶領(lǐng)班子從上爭取大棚項目資金70多萬元對我場的致富帶頭黨員羅兵等進行蔬菜產(chǎn)業(yè)扶持，共扶持蔬菜大棚160個、噴灌180畝。

二、改觀村貌，強力打造新農(nóng)村建設(shè)

抓新農(nóng)村建設(shè)，為村民解決實際問題，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決村民出行問題、住房問題。俗話說的好，“要致富，先修路”。劉信同志擔當沙豐書記以來，多方籌措資金，修筑硬化村級主干道5.7公里，組級大路5.3公里，確保戶戶可通車，惠及了全場百姓。在他的指領(lǐng)下沙豐分場2022、20連續(xù)兩年獲得永修縣“社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進建設(shè)點”。如今的沙豐新村已煥然一新，可謂是：“白墻紅瓦映新居，花草樹木繞村寨，水泥便道到處通，文娛生活樂融融”。

三、一心一意謀進展、齊心協(xié)力搞建設(shè)

1、為了解決沙豐群眾無建房基地困難，劉信與班子努力向上爭取資金在沙豐新村組硬化了一條長300米，寬6米的水泥路，路兩邊可以規(guī)劃建房30多戶，目前村民已開頭間續(xù)建房20多戶。既解決了群眾實際困難又整改了村容村貌。

2、由于修河河床下降，使得村民家中水井無水，嚴峻影響到村民的生計問題，年初劉信立即向上級反映，同時與軍山水廠取得聯(lián)系，在總場黨委的關(guān)懷下準時關(guān)心村民安裝了自來水，最終解決了大家的飲水困難。

3、沙豐七、八組有水田路長700多米，由于原路基僅有2米寬左右，平常連農(nóng)用車都無法通行，所以農(nóng)夫的春種與秋收都成問題，多數(shù)村民向劉書記反應(yīng)分場能否關(guān)心想方法修建此路。于是今年劉信多次與縣包村單位溝通，盼望領(lǐng)導賜予關(guān)心解決群眾行路難的問題。在劉書記的不懈努力下，縣包村單位關(guān)心分場解決一半資金，分場自籌一半資金將這條路硬化修通，最終解決了群眾多年行路難的大問題。

四、抓民心樹新風，推動精神文明建設(shè)

劉信書記工作嚴格自律，以身作則，數(shù)年來，在他的眼里，錢可以花，但每一分錢都要花在刀刃上，只有為全場百姓辦事花錢值。充分利用村民活動中心搞各種活動，比如：電教室、投影室、圖書室等，豐富村民的業(yè)余生活。使全體村民的精神文明意識得到進一步提高?，F(xiàn)在分場社會治平穩(wěn)定，鄰里和諧，村里一心一意進展經(jīng)濟的新風尚正在形成。

五、關(guān)注民生，體察民情

時刻關(guān)注關(guān)懷并深化本場全部五保、低保戶生活狀況，在各種自然災(zāi)難來臨時，親臨現(xiàn)場，排查險情。春節(jié)期間，代表組織關(guān)懷慰問老黨員，老干部和困難家庭，對本場沖突糾紛準時排查、調(diào)解，把任何沖突準時化解在萌芽狀態(tài)，確保社會治平穩(wěn)定。

劉信同志長期以來牢記黨的宗旨，以實際行動仔細貫徹落實，贏得了群眾的支持的擁護，如今，他正以百倍的努力，為把沙豐分場打造成為一個脫貧致富奔小康的文明村，而忘我的工作著，一步一個腳印地書寫著一位共產(chǎn)黨員的美妙人生。

中國十大勞模人物先進事跡簡介篇2

——“地下工作”的尖兵

孫等紅是北京京港地鐵有限公司工程部的修理員，也是地鐵14號線綜合修理隊的工長。入職以來，他兢兢業(yè)業(yè)鉆研業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)幻想。他多次被評為優(yōu)秀員工，屢獲嘉獎，是北京交通系統(tǒng)先進工。

許多人可能不了解，乘客每天乘坐的地鐵列車之所以能平穩(wěn)運行，靠的就是很多像孫等紅一樣悄悄無聞的人勤勤懇懇完成自己的工作。204月，14號線高架段一個螺栓斷裂，孫等紅對任務(wù)進行了支配，綜修隊不僅沒有耽擱本職工作，還加班加點對高架段T型螺栓逐一進行了拆解檢查、更換，準時消退了平安隱患，保證了平安運營。

檢控人員在檢查中發(fā)覺有個道岔消失了水平裂紋，已到重傷程度。接到通知后，孫等紅第一反應(yīng)是盡快處理，盡快消退行車隱患。他馬上與主管工程師、應(yīng)急、供電、信號等專業(yè)單位聯(lián)系。在他的組織支配下，最終在凌晨3點完成搶修。

孫等紅是個喜愛與時間賽跑的人，8小時工作時間內(nèi)，他就是個不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，軌道線路上隨時可以看到他的身影。而8小時之外，他恪守著當日事當日畢的準則，當天能做完的事兒決不推到次日。因此，加班就成為家常便飯。有人問他加班費是多少?孫等紅說：“怎么動不動就是錢?真沒勁!”

每天的班前會，孫等紅都會對每名員工“察言觀色”，如發(fā)覺哪位員工心情有變化，他都準時談心。他說：“我們的工作關(guān)系著成百上千人的生命平安，決不能將個人心情帶到工作中。”

孫等紅以精彩的工作表現(xiàn)贏得了公司的充分確定和高度評價。但面對榮譽，他不驕不躁，依舊嚴格要求自己，依舊熱心關(guān)心同事，依舊嚴格管理團隊。他的心里，滿載著對地鐵事業(yè)的喜愛和執(zhí)著。

中國十大勞模人物先進事跡簡介篇3

-，53歲，一個有著多年種植閱歷的老種植戶，憑借著多年的種植閱歷被種植戶推舉為新一輪的規(guī)模場長，在生產(chǎn)經(jīng)營中他仔細執(zhí)行農(nóng)場的各項規(guī)定，帶頭調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，帶頭應(yīng)用新技術(shù)、新機械，在化肥農(nóng)藥的使用上，嚴格按農(nóng)業(yè)協(xié)會的技術(shù)要求，在自己不使用高殘留農(nóng)藥的同時，也號召家庭農(nóng)場內(nèi)部禁止使用，多年來他種植的作物從未因農(nóng)藥使用過量影響調(diào)茬，為規(guī)模內(nèi)的種植戶增產(chǎn)增收打下了良好基礎(chǔ)。

作為一名規(guī)模家庭農(nóng)場場長，他肩負著帶領(lǐng)組內(nèi)種植戶增產(chǎn)增效的重任，要想不負重望，必需有較高的政治覺悟和業(yè)務(wù)水準，尤其在當前科技飛速進展中，他深深的熟悉到，無論在何時何地，都要始終堅持政治和業(yè)務(wù)學習，不斷汲取新的養(yǎng)分，才能起到和發(fā)揮一名規(guī)模場長的作用。作為一個農(nóng)業(yè)團體的決策人不但要有非常豐富的農(nóng)業(yè)閱歷，還要有關(guān)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的學問。而這些硬件條件仿佛都是為所設(shè)立的，養(yǎng)成多年的看書的習慣讓成為了農(nóng)夫中的學者，上到國家大的政策方向，下到每個地塊的土質(zhì)、土況，他都了如指掌。通過自覺地參與管理區(qū)組織的各種學習教育活動和上級部門以及農(nóng)場組織各種科技培訓，不斷加強自身學習，做到了理論與實際相結(jié)合，取得了成效。

從最初只有一二公頃的土地到現(xiàn)在的近百公頃的規(guī)模農(nóng)場，不怕吃苦的他每天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個環(huán)節(jié)他都親自深化田間地頭進行指揮指導，深知科技才是第一生產(chǎn)力的他平常就留意學習各方面的學問，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農(nóng)藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間，便把握了精細的農(nóng)業(yè)科技學問，積累了豐富的種植閱歷，走上了機械化、科技化、規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)致富之路。

但是他并沒有就此滿意，而是開頭思索如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又領(lǐng)先帶領(lǐng)組內(nèi)人員跟隨區(qū)領(lǐng)導調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，在許多人都不敢嘗試的狀況下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的勝利，他每天查閱不同的技術(shù)資料、詢問農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，到地里查看苗情，記錄生長狀況、氣溫影響及病蟲害防治閱歷和做法，在重要的結(jié)果期，他時常忙活到半夜，辛苦沒有白費，那一年，他種植的水飛薊實現(xiàn)了畝效益500元，獲得了大豐收。

今年初，有些種植戶由于自己沒車不能準時播到高產(chǎn)期，愁得吃不下、睡不著，面對這種狀況，主動和支部提出，自己要擔當三到五個無機車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時機全部讓給他所幫扶的種植戶。

自擔當起家庭農(nóng)場場長和機車長工作以來，以仆人翁精神兢兢業(yè)業(yè)地干好種植戶交給的每項機車作業(yè)工作;他滿腔熱忱為種植戶著想，無私奉獻，從而贏得了群眾的全都贊譽。在改革開放、社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，人生觀、價值觀趨向多元化的大背景下，他以自己獨特的事業(yè)觀和抱負實現(xiàn)人生價值，自覺摒棄浮躁和有用主義至上的社會心態(tài)，堅決地確立了自己愛崗敬業(yè)、樂于助人、無私奉獻的人生坐標。

在規(guī)模家庭農(nóng)場管理上，樂觀與規(guī)模里15戶種植戶進行溝通，在農(nóng)場大的方針不變的政策下，樂觀的征求種植戶的種植看法，并同時向規(guī)模里的種植戶傳授新的種植技術(shù)與科學種植的相關(guān)學問，并搜集在科學種植下取得良好效益的先進典型事例，讓規(guī)模里的種植戶了解到科學種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術(shù)與樂觀努力的工作下，規(guī)模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規(guī)模里的十幾戶人家都說，這個規(guī)模真是即省心又放心，地雖然是咱的，但是人家管理的比咱自己還要經(jīng)心，咱入這個規(guī)模算是入對了。

現(xiàn)在，正率領(lǐng)著規(guī)模中的種植戶，籌備來年的方案，并盡其全部可能的關(guān)心著需要關(guān)心的人。他的行為正應(yīng)了他常說的一句話：誰都有危難的時候，我不幫誰幫。愿在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和規(guī)模種植的道路上，經(jīng)濟效益一年上一個臺階。

成果已成為過去，決心在以后的工作中以不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度更加嚴格要求自己，在場農(nóng)業(yè)協(xié)會和管理區(qū)帶領(lǐng)下樂觀為種地職工群眾傳達各種科技信息為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)改革和進展做出自己應(yīng)有的貢獻。

中國十大勞模人物先進事跡簡介篇4

王景奎淘馬葫蘆31年了，而且淘得樂在其中，美名遠揚。馬葫蘆在東北方言里表示下水道。

半個世紀前，淘糞工時傳祥受到國家領(lǐng)導人親切接見，名揚中華;半個世紀后，淘井工王景奎當選全國勞模，——由于兩人擁有同一種情懷：寧肯一人臟，換來萬戶凈。

1981年，24歲的王景奎從部隊復員，進入吉林油田公用事業(yè)公司江北排水站排污班。剛報到，就遇上一件急活——3個家屬區(qū)發(fā)生馬葫蘆堵塞，污水外溢，四處橫流。恰逢7月，馬葫蘆內(nèi)臭氣熏天，在老班長的`帶領(lǐng)下，王景奎穿上膠皮褲，跳進蠅蛆翻滾的污水，連續(xù)3天3夜的車輪戰(zhàn)，讓他深切體會到了馬葫蘆工作的不易。

身臟手臟，心靈不能臟，疏通先疏通思想，清掏先凈化靈魂，經(jīng)過激烈的思想斗爭，王景奎不僅打算扎根馬葫蘆班，還決心把這份又臟又臭的工作干出個樣來。由于班里多數(shù)人都堅持不了多久，就想方設(shè)法調(diào)走，老班長退休后，王景奎成為班里的頭兒。

2022年4月的一天，一家屬區(qū)消失溢水，掀開地溝蓋板，只見內(nèi)積污水糞便已達一米多深，為查明故障所在，王景奎穿上膠皮衣褲，用濕毛巾捂住口鼻，淌行在冰冷的糞水中檢查。大約走了20來米，最終發(fā)覺一處懸空的接頭，可回到地面后，他突然想到：整個管線還沒檢查完，假如問題不是一處，怎么辦?不行，還得下去!王景奎不顧工友阻撓，又一次鉆進地溝，果真在50米處又發(fā)覺一個故障點。當他滿身污水爬上來時，一下子癱倒在地。

王景奎的管轄范圍，大部分是20年以上的老住宅區(qū)，地下管網(wǎng)縱橫交叉，馬葫蘆深淺凹凸各不相同。在逐一踏查的基礎(chǔ)上，王景奎繪制出一張完整清楚的馬葫蘆聯(lián)絡(luò)圖，并將其輸入微機，如今，哪里出了問題，只要打開電腦，就能精確?????推斷出瓶頸所在。他還自制了20多種有用小工具，有時大型專業(yè)疏通機無法施展，這些小工具就派上了大用場。

有一次，一小區(qū)居民不慎把金項鏈掉進下水道，接到求助電話，王景奎快速趕到。疏通機是確定不能用的，很簡單把項鏈攪碎，王景奎從工具袋里掏出一個自制小法寶——2米多長的金屬軟鉤，一點一點伸進下水管里摸索、轉(zhuǎn)動，半個小時后，金項鏈失而復得，看到用戶滿足的笑臉，王景奎的職業(yè)驕傲感油然而生。

為100%的用戶服務(wù)，讓100%的用戶滿足。為遵守自己的承諾，王景奎身體力行，帶領(lǐng)工友快速反應(yīng)，文明服務(wù)，每到用戶家修理，都要自帶一雙拖鞋，一塊抹布，一張笑臉，一份看法卡，并且做到了四不：不抽用戶一顆煙，不吃用戶一頓飯，不喝用戶一杯水，不拿用戶一分錢。被小區(qū)居民親切地稱為下水道110。

又臟又累不起眼，家家戶戶離不開。30多年來，為了讓油區(qū)七萬延長米的排污管線暢通無阻，王景奎多少次置身井下，與馬葫蘆親熱接觸。上班之初還經(jīng)常惡心、嘔吐的他，現(xiàn)在坐在沒淘完的‘馬葫蘆’邊用工餐，也面不改色，心不跳。

下水疏通了，問題解決了，看到人們快樂的笑臉，我就品嘗到了‘馬葫蘆’工的價值所在。王景奎脫下遍身污漬的工裝，一邊放在暖氣上烘烤，一邊笑呵呵地對記者說，舍得一身臟，換來萬人潔，這就是我的人生坐標。

從24歲青春年少，到56歲滿頭華發(fā)，王景奎忍受著臟、臭、累，用無怨無悔的悄悄奉獻，在群眾心中留下一片芳香。

中國十大勞模人物先進事跡簡介篇5

張偉，男，1985年6月誕生，畢業(yè)于延邊高校，自2022年7月畢業(yè)來到河北鋼鐵集團礦業(yè)公司承德黑山鐵礦參與工作至今，先后在黑山鐵礦供礦車間和選礦車間進行了為其8個月的實習工作，并于2022年5月定崗于井采車間，擔當井采車間設(shè)備技術(shù)員，主要負責設(shè)備的日常保養(yǎng)，維護修理工作以及設(shè)備備件的管理與定制工作。曾獲得“礦業(yè)公司2022年度優(yōu)秀見習生”、“礦業(yè)公司2022年度先進個人”、“礦業(yè)公司2022年度先進個人”等榮譽。

自2022年定崗與井采車間以來，始終從事井下設(shè)備修理行業(yè)。他干一行愛一行，工作踏實，兢兢業(yè)業(yè)，精彩地完成各項工作。他公而忘私，不計個人得失，只要工作有需要，不論白天黑夜，隨叫隨到，雖說工作年限短，但本工種業(yè)務(wù)在全礦范圍內(nèi)響鐺鐺、呱呱叫，出類拔萃。在處理機電事故時，標準高，時間短，為采礦事業(yè)做出突出貢獻，由于工作表現(xiàn)突出，思想進步，愛崗敬業(yè)，技藝超群，深得車間員工和領(lǐng)導好評與確定，苦干實干、勇于奉獻是他工作作風的真實寫照和詳細體現(xiàn)，作為井下機電設(shè)備修理的行家理手，他作為一名設(shè)備技術(shù)員，悟一行、鉆一行。為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證開機率，他煞費苦心，找資料，查圖紙，出井后仍挑燈熬油細琢磨，確保了機械設(shè)備的良好運行。一天，身患重感冒的他托著疲乏的身體，剛剛出井回家，單位來電話說井下臺車沒推動，初步斷定是電路故障。他二話沒說，深腳淺出地頂著綿綿細雨準時趕到單位，脫下濕透的衣服，更衣入井，僅用50分鐘排解故障，升井時已是后半夜了。其次天井下作業(yè)現(xiàn)場又消失他勞碌的身影。

他始終堅守著一個信念：那就是踏踏實實做事，認仔細真工作，正是擁有這個信念，他從未放棄對工作的喜愛，盡職盡責。

五年來，他工作踏實，兢兢業(yè)業(yè)，只要工作有需要，不論白天黑夜，隨叫隨到，精彩的完成各項工作任。

在設(shè)備管理及修理方面，他不斷更新和建立、健全設(shè)備檔案，并將設(shè)備易損件及使用壽命逐步統(tǒng)計到設(shè)備檔案中，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的巡檢和有目的的點檢，督促崗位人員愛惜設(shè)備，勤于保養(yǎng)設(shè)備，保證了設(shè)備完好率;由于生產(chǎn)任務(wù)繁重1254液壓鑿巖臺車及鏟運機障時常發(fā)生，每次消失故障他都和修理班組的師傅們一起到現(xiàn)場進行處理。另外空閑時間他找資料，查圖紙，不斷提高自己的專業(yè)技能和技術(shù)水平。通過不斷學習、總結(jié)與積累閱歷，他的業(yè)務(wù)水平在不斷提升，很好的勝任了井采車間設(shè)備技術(shù)員這一職務(wù)。

在“降本增效”方面，他通過不斷思考、大膽嘗試，將部分進口備件國產(chǎn)化。1254鑿巖臺車是國外進口設(shè)備，部分備件造價昂貴、更換頻繁始終是制約井下生產(chǎn)成本的重要因素，經(jīng)過對一些易損備件進行測繪、外委制作，將部分進口備件國產(chǎn)化，如頂尖膠墩、接砂盤、液壓油回油濾芯，國產(chǎn)備件代替進口備件每月可為車間節(jié)省成本27000多元。

在修舊利廢及技術(shù)改革方面，他努力鉆研，組織車間電工組及鉗工組針對井下設(shè)備進行合理改進，為車間節(jié)省成本。YGZ-90風動鑿巖臺架的夾釬器卡爪隨活塞桿往復動作易磨損，每月消耗卡爪和活塞桿各6個，通過細心討論，將磨損后的卡爪和活塞桿采納補焊后打磨的方法可恢復原貌，使用效果與新件相同，每月可節(jié)省資金2376元。而1254液壓鑿巖臺車夾釬器卡爪材質(zhì)特別價格昂貴，通過特別的補焊打磨方法，每月修復2個卡爪，使用壽命為原廠件壽命的1/3，每月可節(jié)省資金8333元。井下破裂車其轉(zhuǎn)向液壓系統(tǒng)設(shè)計不合理，設(shè)備運轉(zhuǎn)時系統(tǒng)壓力過高，常常導致手制動閥和轉(zhuǎn)向器損壞，經(jīng)過討論設(shè)備液壓系統(tǒng)圖紙發(fā)覺問題所在后，將液壓轉(zhuǎn)向回路中加一溢流閥，使系統(tǒng)到達肯定壓力后自行卸荷，避開損壞其他液壓元件。

在本職工作上是猛將，在業(yè)務(wù)上是精英，對待平安工作他更是一絲不茍、嚴細仔細。在進入616工作面預(yù)備工作中，他從斜坡道入口開頭對中深孔設(shè)備及通風設(shè)備的60余臺開關(guān)、綜保、變壓器的漏電愛護設(shè)施進行檢查投入改造，確保了愛護設(shè)施的靈敏牢靠，杜絕了平安隱患。他做到堅持原則不走樣，平安愛護上記錄，交接明白責任制，利用三天時間上齊各類愛護設(shè)施，實現(xiàn)設(shè)備良好運轉(zhuǎn)的目的，為車間的平安生產(chǎn)工作做出突出貢獻。

中國十大勞模人物先進事跡簡介篇6

×公司創(chuàng)建于-年×月×日,為國有集體企業(yè)。-年×月-日,響應(yīng)國家號召,改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人,-同志深知先進的管理既是企業(yè)生存的基石,又是企業(yè)進展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有集體企業(yè),為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增加了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》,實行“經(jīng)理負責制”,根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制,嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

做為一個建筑施工企業(yè)的當家人,-同志深知平安生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司平安保證體系,并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強平安教育,重點灌輸搞好平安工作的重要性,使全部管理人員都糊涂地熟悉到,具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中,他要求相關(guān)人員遵循削減形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持平安管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題,發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退,有效地保證了工程項目的平安施工。施工中,他要求管理人員必需堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。他還非常重視工程施工質(zhì)量,親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案,明確目標,落實責任,完善獎懲制度,保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工狀況,都予以高度的關(guān)注,常常深化生產(chǎn)第一線,把握第一手材料,有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。他親自督察施工的-辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負責人,針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過多年的努力,公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱號。

-同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時,還發(fā)動全體職工的力氣,想方設(shè)法廣開渠道,多方聯(lián)系,找米下鍋,使企業(yè)職工都能夠按時上崗,確保職工全年收入。在他的帶動下,通過全體職工的共同努力奮斗,企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上,有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,進一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度,并實行樂觀的措施保證其得到有效的實施。-同志對職工的勞動愛護非常重視,由于企業(yè)職工多,為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動愛護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù),在工程款拖欠的狀況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題,在資金不足時,總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資,使在公司務(wù)工的人員感覺踏實平安。多年來,公司沒有由于拖欠工資、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議,提高了企業(yè)的誠信度。-同志還樂觀響應(yīng)國家的要求,準時為每位在職上崗職工參與或接續(xù)社會保險,即使在資金緊急的狀況下,也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止,公司沒有由于拖欠一分錢而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象,受到了社會保險公司及廣闊職工的普遍好評。他還常常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的看法,集思廣益,對職工反映較大的問題準時予以討論解決,受到了廣闊職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣闊職工的合法權(quán)益為主,杜絕侵害職工權(quán)益的行為的發(fā)生。

-同志自上任以來,始終將提升員工的整體素養(yǎng)放在首要的位置上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,并且逐步實現(xiàn)了職工培訓電教化。-同志一方面親自制訂具體的培訓方案,使培訓工作做到了有方案、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上實行了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術(shù)骨干參與上級部門舉辦的各類培訓班,二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進行全員中等專業(yè)的培訓,不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工,使他們準時了解國家及行業(yè)的新標準,適應(yīng)了市場經(jīng)濟環(huán)境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高級工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書,16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書,58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書,有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

中國十大勞模人物先進事跡簡介篇7

許興龍同志1975年開頭從事教育工作，1982年畢業(yè)于浙江師范高校，安排到經(jīng)濟不發(fā)達的常山，在常山一中悄悄工作了20多年。依據(jù)工作需要，聽從組織支配，從不討價還價。相繼擔當過班主任、教研組長、班級組長、教務(wù)主任、副校長、副書記等職務(wù)。兼任衢州市中學數(shù)學討論會副會長、衢州市數(shù)學學會常務(wù)理事、常山縣數(shù)理化協(xié)會會長、常山縣教育學會數(shù)學分會副會長、常山縣科技協(xié)會委員，常山縣第五屆、第六屆委員。20-年6月調(diào)任縣老師進修學校(教研室)擔當黨支部書記。在涉及一般教育的各層次崗位上任勞任怨，努力工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

許興龍同志在近三十年的教同學涯中，總結(jié)出一整套數(shù)學教學、數(shù)學競賽和指導高考復習的勝利閱歷。課堂教學深受同學歡迎，他所任教的班級參與省會考、全國高考，其學科成果的優(yōu)秀率、及格率明顯高于其他班級。輔導同學參與全國數(shù)學競賽二人獲省三等獎，多人次獲衢州市賽區(qū)一、二、三等獎。在優(yōu)質(zhì)搞好數(shù)學課教學的同時，他廣泛從事教材教法、解題技巧、復習指導等方面的討論，多篇論文在市、縣學會上溝通，其中有1篇論文獲衢州市一等獎、2篇獲二等獎，多篇獲優(yōu)秀獎。他致力于教學創(chuàng)新，探究數(shù)學課教學的最佳途徑，勇于打破傳統(tǒng)的封閉式教學，大膽推行開放型教學，使教育效果、教學質(zhì)量顯著提高。主編的《學校代數(shù)解題方法與同步測試》、參加編寫的《中學數(shù)學單元學問和力量自測》等書均由貴州出版社出版發(fā)行，參加編寫的《高中會考題型分析與討論》一書由華東工學院出版社出版發(fā)行，《數(shù)學課堂教學中的導課藝術(shù)》一文在浙江師范高?！吨袑W教研》雜志上發(fā)表。

許興龍同志如醉如癡地愛他的事業(yè)、愛他的同學，把全部心血都拋灑在教書育人上，在擔當班主任期間，以火熱的激情感召同學，以真摯的愛心滋潤同學，深化細致地做同學的思想工作，培育出各類合格人才。在形成良好班集體，培育優(yōu)秀同學班干部、轉(zhuǎn)化后進生等方面都總結(jié)積累出豐富的閱歷，并多次在市、縣介紹，得以普遍推廣。當同學生活上遇到困難時，他不但盡自己一份微薄的力氣給同學以關(guān)心，還組織同學互助給以解決，很多接受過他捐助和關(guān)懷的同學在來信中說：“許老師您比父母還親，我將永久懷念您”。

許興龍同志是一個樂于工作、不知疲乏的人。他常常為全市、全縣數(shù)學老師講學、輔導，樂觀開展教學科研活動，多次參加衢州市數(shù)學學會組織的《高三數(shù)學復習與測試》教材編寫工作，負責討論的課題《中同學數(shù)學科研意識的培育討論》獲衢州市三等獎。目前，他正在負責市級立項課題《討論性學習的實踐與討論》和參加省級重點立項課題《高中數(shù)學青年老師培育模式討論》的討論工作，并獲得階段性成果，對提高常山縣和衢州市數(shù)學課教學質(zhì)量做出了卓越的貢獻。

許興龍同志在擔當常山一中教務(wù)主任、副校長、副書記期間，能擺正自己的位置，樂觀協(xié)作校長做好教育教學管理工作，制定并完善了學校的教育教學常規(guī)，相繼出