綠化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況第二章工程目標(biāo)第三章編制依據(jù)第四章施工方案及技術(shù)措施；第五章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第六章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第七章施工安全措施計(jì)劃第八章文明施工措施第九章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃第十章施工環(huán)保措施計(jì)劃第十一章冬季和雨季施工方案第十二章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第十三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)第十四章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第十五章任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)第十六章對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第十七章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合第十八章招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章工程概況一、工程名稱(全稱):肅北縣西灘農(nóng)業(yè)科技園區(qū)育草基地?fù)Q土項(xiàng)目。二、建設(shè)地點(diǎn)：黨城灣鎮(zhèn)西灘四、承包范圍：墊土改造草地2156.6畝，總用土量為.89立方米。一標(biāo)段改造草地面積400畝；二標(biāo)段改造草地面積364畝；三標(biāo)段改造草地面積347畝；四標(biāo)段改造草地面積404畝；五標(biāo)段改造草地面積321畝；六標(biāo)段改造草地面積320.6畝。我公司承包改造其中的三標(biāo)段，改造草地面積347畝。第二章工程目標(biāo)本綠化工程作為2013年肅北縣的重點(diǎn)工程之一，我公司將它作為形象工程對(duì)待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。以一流的率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一、工程質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班子，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的IS09002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國(guó)家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。二、施工工期目標(biāo)按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在30日歷天內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，合理地配置勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對(duì)施工所需的人、財(cái)、物由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及周計(jì)三、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，創(chuàng)出自已的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及甘肅省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時(shí)用電、用水、施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項(xiàng)十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標(biāo)我公司將按照Is09002質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持質(zhì)量保修回訪制，實(shí)行產(chǎn)后報(bào)務(wù)。在保修期內(nèi)對(duì)使用單位提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實(shí)，以此維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時(shí)用電、用水、施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。第三章編制依據(jù)1、肅北縣西灘農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)育草基地?fù)Q土工程招標(biāo)文件；5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動(dòng)定額；6、我公司頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件7、我公司IS09002質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。1、本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到中華人民共和國(guó)以及本省或行業(yè)現(xiàn)行的、相關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2、適用的國(guó)家、行業(yè)及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程：《綠地設(shè)計(jì)規(guī)程》《工程測(cè)量規(guī)范》《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》《園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》《園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程》《大樹移植技術(shù)規(guī)程》《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《草坪建植和草坪養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)規(guī)程》《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(6BJ300-88)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-2002)《建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50212-2002)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207《混凝土結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收規(guī)范及條文說明》(GB50204-2002)《砌體工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》(GB20203-2002)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50290-2002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)《鋼筋焊接網(wǎng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ114-2003)《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(2002年版)》(JGJ137-2001)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2002)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ/T29-2003)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB5《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖內(nèi)的所有技術(shù)規(guī)范及要求第四章施工方案及技術(shù)措施一、施工總體布置充分利用空間、時(shí)間，實(shí)施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學(xué)管理均衡施工。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1、測(cè)量前的技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)施工測(cè)量人員應(yīng)全面熟悉施工總平面圖和各種結(jié)構(gòu)物的頂面標(biāo)高、相互關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件制定各階段的施測(cè)操作方案。(2)施工測(cè)量人員使用的測(cè)量?jī)x器應(yīng)做好校驗(yàn)工作，并在校驗(yàn)(3)測(cè)量前會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對(duì)各部位的標(biāo)高、座標(biāo)位置有無變化。(4)本工程的管道中線、砌筑閥門井定位的引測(cè)和傳遞由項(xiàng)目2、施工測(cè)量控制(1)測(cè)量控制：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個(gè)施工期間針對(duì)其他工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測(cè)量控制。(2)平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測(cè)量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測(cè)量?jī)x器采用全站儀及100m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用(3)高程控制系統(tǒng)：測(cè)量?jī)x器采用S3水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，將標(biāo)高引至水準(zhǔn)點(diǎn)上，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須堅(jiān)固穩(wěn)定，距離不得大于100m且前后通視，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)閉合。(4)施工控制網(wǎng)的觀測(cè)時(shí)間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的影響下進(jìn)行觀測(cè)。在觀測(cè)過程中重新調(diào)平儀器，使對(duì)中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y(cè)組間的偶然誤差。施工控制點(diǎn)采用砼樁埋入地下約1m,施工控制點(diǎn)選在易于擴(kuò)展，通視良好且能長(zhǎng)期保存的地方。3、測(cè)量臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)同意換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置后，要逐一編號(hào)，其精度要求閉合差不得超過規(guī)(1)應(yīng)設(shè)置在堅(jiān)硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)。(2)每100m設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)。(3)兩水準(zhǔn)點(diǎn)之間能保持通視。4、平面放線根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個(gè)放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯(cuò)，每個(gè)點(diǎn)在接到監(jiān)理的交點(diǎn)后都要進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)于監(jiān)理。平面放線時(shí)，在工程的起點(diǎn)、導(dǎo)線樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。中心線測(cè)量時(shí)，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計(jì)距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。5、縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔100m的距離設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，以此水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)出中心各樁位地面的高程，以檢查設(shè)計(jì)圖地面高程和實(shí)際地面高程是否相同，并以次來確定溝槽開挖的深度本工程的土方計(jì)量均采用斷面法。為此，本工程對(duì)于綠化和管網(wǎng)施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)交樁和書面資料，對(duì)主要原始基準(zhǔn)點(diǎn)(包括導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測(cè)，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報(bào)甲方認(rèn)定后，作為永久保護(hù)，復(fù)測(cè)中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時(shí)報(bào)告甲方、監(jiān)理復(fù)測(cè)、糾正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報(bào)，直至準(zhǔn)確無誤，甲方認(rèn)定為止。a、整理綠化用地考慮平整區(qū)域內(nèi)的整理綠化用地，在推土前，對(duì)開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層耕作土30cm用推土機(jī)或人工分兩層推土剝離后，然后回填，暴雨時(shí)需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時(shí)進(jìn)行，平整后高程符合設(shè)計(jì)要求。平整時(shí)應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計(jì)標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時(shí)應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計(jì)要求用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)的松土器進(jìn)行耙松處理。(1)種植前土壤處理(2)清除混合表土不應(yīng)含有任何雜草、粘土和礫徑大于5厘米(3)土壤改良a瘦瘠的沙質(zhì)土，施用腐熟的有機(jī)肥或混和泥炭土實(shí)行改良。b粘性土施用腐熟的有機(jī)肥和混和砂質(zhì)土壤實(shí)行改良。c堿性土可施用酸性肥料或硫磺粉，硫酸亞鐵等降低堿性。d酸性土用石灰或草木灰進(jìn)行降酸處理。e土壤施肥和降堿降酸處理后，要進(jìn)行土地翻耕，翻土深度應(yīng)達(dá)20--25厘米。種植前對(duì)土壤采用相應(yīng)的消毒、施肥和客土措施：植物生長(zhǎng)必須的最低種植土厚度符合要求。(2)種植穴、槽的挖掘a、種植穴定點(diǎn)時(shí)應(yīng)標(biāo)照中心點(diǎn)位置，種植槽應(yīng)標(biāo)明邊b、定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱(或代號(hào))、規(guī)格。c、挖種植穴、槽的大小，根據(jù)苗木可以用系，土球直徑和土壤情況決定。穴槽必須垂直下挖，目口下底相等。(3)苗木挖掘a、根據(jù)設(shè)計(jì)提出和規(guī)格、樹形選苗，作行道樹的苗木分枝點(diǎn)應(yīng)低于2.5m。b、起苗時(shí)間選在雨天進(jìn)行，起苗前1-3天，適當(dāng)澆水其球的大小按樹木胸徑的10倍左右確定。(4)苗木運(yùn)輸和假植a、苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成b、起吊帶土球(臺(tái))小型苗木時(shí)應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。樹冠向后碼放整齊。d、裸根喬木運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持濕潤(rùn)，裝車后應(yīng)將e、裸根苗木應(yīng)盡量當(dāng)天種植，裸根苗木自起苗開始，暴露時(shí)間不宜超過8小時(shí)，當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。f、帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)日不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤(rùn)。(5)苗木種植前的修剪植物的修剪以植物整形為主，重點(diǎn)結(jié)合病蟲害防治，除去病蟲枝及內(nèi)膛枝。小喬木以控制樹形避免徒長(zhǎng)。花灌木則疏除弱枝促進(jìn)花芽增加開花量為主，色塊及選型植物重在保持優(yōu)美造型。a、種前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，保持地上、地下平衡。b、對(duì)喬木類修剪的要求具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形、適當(dāng)疏枝。無明顯主干，枝條茂密的落葉喬木，對(duì)于徑10cm以上樹木，可疏枝保持原形，對(duì)干徑5-10cm的苗木，可選苗主干上的幾個(gè)側(cè)枝，珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。c、灌木及藤蔓類修剪的要求枝條茂密的大灌木，可作適量疏枝。分枝明顯，新枝生著花芽的小灌木，應(yīng)順樹勢(shì)適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新攀緣類和蔓性苗木可剪除過長(zhǎng)部分。d、苗木修剪植時(shí)的要求樹枝短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根，截口必須削平并涂防腐劑。(6)樹木栽種a、種植前應(yīng)按施工圖要求核對(duì)苗木品種、規(guī)格及種植位置。種植帶土球樹木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除，珍貴樹種應(yīng)采取樹冠噴霧，樹干保濕和樹根噴生根激素等措施。種植時(shí)，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植b、樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時(shí)，應(yīng)休整種植穴，置入樹木填土至1/3時(shí)，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏產(chǎn)。c、種植后應(yīng)在各大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15cm的灌水土堰。新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，種植胸徑5cm以上喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定，支柱應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。第五章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅價(jià)的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。一、質(zhì)量控制措施(一)質(zhì)量目標(biāo)控制1.監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。2.組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行4.認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全5.搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行6.組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，7.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。8.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主9.有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。10.投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”,確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實(shí)，在實(shí)施過程中，貫徹IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國(guó)際IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。1.各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。2.堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)3.加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”,確4.加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。5.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》,并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為(三)技術(shù)控制1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對(duì)檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時(shí)，做好竣工項(xiàng)目(四)物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對(duì)比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》,并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為(五)施工過程控制1、在施工過程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。3、各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期(查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料，進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)6、把好關(guān)鍵工序關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄?！叭ば颉奔矗簷z查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。7、把好細(xì)部操作關(guān)根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序針對(duì)通病分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。8、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。9、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。10、工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門竣工驗(yàn)收。11、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。12、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。14、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì)及時(shí)通報(bào)。進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。結(jié)合”針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。19、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。21、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。22、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(六)經(jīng)濟(jì)保證利用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開支。二、質(zhì)量管理人員配備合理安排運(yùn)輸車輛、鏟車、挖機(jī)、勞動(dòng)力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)運(yùn)輸車、鏟車、挖機(jī)、及勞動(dòng)力正確操作。三、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配置(一)控制措施1、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。2、計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。3、計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。4、計(jì)量器具一跋每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量1.在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。2.推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識(shí)和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系3.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4.各種原材料的計(jì)量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車車過磅的習(xí)慣。5.資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，對(duì)質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得6.確保整個(gè)工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”,嚴(yán)格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用7.對(duì)一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化、必要時(shí)，組織開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。9.采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)10.努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)。定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1光學(xué)經(jīng)緯儀DJ6—6上海臺(tái)1鑒定合格2光學(xué)水準(zhǔn)儀DS3南京臺(tái)2鑒定合格3鋼卷尺J19—50上海把鑒定合格4長(zhǎng)尺JGW—502寧波把2鑒定合格1、質(zhì)量保證體系為確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足業(yè)主和社會(huì)的要求和期望，使各項(xiàng)質(zhì)量活(idtIS09002:2000)質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立的質(zhì)量體系文件。2、建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制本項(xiàng)目按IS09002:2000質(zhì)量體系建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公(1)分項(xiàng)分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到：指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。(2)堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)價(jià)支付服從工程質(zhì)量；準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確定不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，多勞多得的分配制度。(3)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測(cè)儀器，創(chuàng)造檢測(cè)條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程經(jīng)檢查合格簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。施工質(zhì)量保證體系框圖思想保證提高質(zhì)量意識(shí)組織保證技術(shù)保證管理領(lǐng)導(dǎo)小組列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查落實(shí)施工質(zhì)量保證體系框圖思想保證提高質(zhì)量意識(shí)組織保證技術(shù)保證管理領(lǐng)導(dǎo)小組列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定制定獎(jiǎng)罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行自檢互檢交接檢制定創(chuàng)優(yōu)措施定期不定期質(zhì)量檢查檢查創(chuàng)優(yōu)效果接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應(yīng)用新技術(shù)工藝量復(fù)核質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)小組活質(zhì)量工作檢查制定教育計(jì)劃為用戶服務(wù)質(zhì)量第六、本工程質(zhì)量總目標(biāo)、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量總目標(biāo)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)七、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容、措施及辦法(一)施工管理結(jié)構(gòu)為確保本工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理小組。由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任質(zhì)量管理小組的副組長(zhǎng)。并設(shè)置專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)處理日常質(zhì)量管理工作。(二)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容為實(shí)現(xiàn)確保質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將在本工程項(xiàng)目以GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、苗木采購的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和計(jì)量、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí)，在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。1、樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)2、樹立一切為用戶的觀點(diǎn)為業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn)提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。4、樹立全面管理的觀點(diǎn)(1)全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。(2)全員的質(zhì)量管理明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé)，把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持質(zhì)量三控制，推行群眾性的QC小組活動(dòng)。(3)全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部，凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、苗木供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。5、用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預(yù)防措施。(三)落實(shí)的措施與辦法1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。2、做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和管道安裝質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求和規(guī)范要求的必須馬上返工。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程，按現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。6、建立公司按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。7、質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙要求、不符合施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定要求、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工，并勒令8、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。10、土方開挖及管道的安裝等隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。11、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，配足質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量管理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為各業(yè)務(wù)對(duì)口負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)部長(zhǎng)一名，專職質(zhì)檢工程師二名，均持有交通部核發(fā)的“質(zhì)量檢查證”。各隊(duì)成立相應(yīng)的隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，下轄各對(duì)口負(fù)責(zé)人、各工班長(zhǎng)。隊(duì)設(shè)質(zhì)量安全室，專職質(zhì)檢工程師一名，工班內(nèi)設(shè)(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①針對(duì)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)各種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。②持證上崗：對(duì)新工人，上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”教育；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)培④編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)。⑤按施工平面布置圖設(shè)置臨時(shí)生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)供水供電線路等設(shè)施，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實(shí)相應(yīng)的(2)施工過程的質(zhì)量控制①按照《采購產(chǎn)品控制程序》,選定合格供貨商采購施工所需的物資材料，并依據(jù)《物資、工程設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工材料的質(zhì)量。②按《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)控制程序》設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并按《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》,依據(jù)有關(guān)規(guī)范對(duì)施工過③對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)的工藝細(xì)則，并做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽④按《不合格產(chǎn)品控制程序》規(guī)定，做到對(duì)不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。⑤加強(qiáng)對(duì)文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺(tái)帳，收發(fā)登記注冊(cè)，受控文件必須加蓋受控印章，才能使用。⑥開展TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。(3)竣工階段質(zhì)量控制①制定收尾工程施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題并及時(shí)處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)、做好。②所有工程項(xiàng)目、竣工文件，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向業(yè)主申③制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見，對(duì)回訪中用戶反應(yīng)的問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶滿意。(1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)由公司主管部門考核，考核周期按承包合同規(guī)定執(zhí)行。(2)項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核并報(bào)上級(jí)總工程(3)項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)由總工程師考核，報(bào)項(xiàng)(4)各級(jí)技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)由本部門負(fù)責(zé)人考核，報(bào)總工程(5)班(組)長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員考核，考核結(jié)果直接與班(組)承包指標(biāo)掛鉤。八、執(zhí)行人及質(zhì)量獎(jiǎng)罰說明1、執(zhí)行人為確保本工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理小組。由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任質(zhì)量管理小組的副組長(zhǎng)。并設(shè)置專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)處理日常質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目為工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，2、質(zhì)量獎(jiǎng)罰說明為保證工程質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰制度。由公司對(duì)工程施工的管理人員及施工人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；由各負(fù)責(zé)人對(duì)各施工班組、各個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)良者獎(jiǎng)勵(lì)，不合格返工者，除扣除浪費(fèi)的材料外另行結(jié)合GB/T19002:2000標(biāo)準(zhǔn)管理體系和程序文件，建立健全工程1、管理措施(1)隱蔽工程檢查以班組自檢為基礎(chǔ)，質(zhì)檢員專檢，互檢和質(zhì)檢工程師專檢，抽檢相結(jié)合。施工班組在班中、下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的由質(zhì)檢工程師命令返工。(2)各工序工作完成后，由分管工序的項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量檢查人員組織工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。(3)工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量交接意見，每個(gè)班組的各工序都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”即檢查上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。(4)每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。(5)所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進(jìn)行下一道工序的施工，未經(jīng)簽證的工序不得進(jìn)行下道工序的施工。(6)未通過隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，返工自檢、復(fù)驗(yàn)合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)，并辦理相(7)按要求整理各項(xiàng)隱蔽工程資料，并按文件、資料控制程序進(jìn)行歸檔。在工序施工中，應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，隱蔽工程施工記錄應(yīng)有檢查項(xiàng)目、技術(shù)要求及檢查驗(yàn)收部位等，簽認(rèn)欄應(yīng)有項(xiàng)目總工程2、責(zé)任措施為保證上述隱蔽工程質(zhì)量，實(shí)行定崗制度，采取如下措施：(1)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，建立健全質(zhì)量責(zé)任制機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。①加強(qiáng)作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至上、下道工序是顧客”的質(zhì)量意識(shí)教育，深化質(zhì)量責(zé)任制，組織技能培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，廣泛開展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力，消除和預(yù)防作業(yè)人員因素造成工序質(zhì)量缺陷，嚴(yán)禁未經(jīng)內(nèi)部和監(jiān)理檢查擅自隱蔽。②加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，配置先進(jìn)適應(yīng)和合理配套的設(shè)備，消除和預(yù)防機(jī)械設(shè)備因素造成的工序質(zhì)量缺陷。③加強(qiáng)采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點(diǎn)、定量采購，嚴(yán)格要求過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。④嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，消除和預(yù)防因施工方法因素造⑤確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，搞好文明施工，消除和預(yù)防環(huán)境因⑥督促計(jì)量設(shè)備的周期鑒定，督促增加檢、測(cè)、試的頻次，積極引導(dǎo)采用先進(jìn)計(jì)量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測(cè)試技術(shù)，消除和預(yù)防檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)因素造成的工序質(zhì)量缺陷。(2)項(xiàng)目總工程師要了解設(shè)計(jì)意圖并詳細(xì)審查圖紙，掌握適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確質(zhì)量要求，并作好技術(shù)交底。(3)各隱蔽工程項(xiàng)目總工程師應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工員及工班作好技術(shù)交底工作。(4)針對(duì)本標(biāo)段各單位、分部分項(xiàng)工程編制隱蔽檢查項(xiàng)目一覽表，并注明隱蔽前和隱蔽過程各項(xiàng)技術(shù)要求和工作程序下達(dá)項(xiàng)目各部1、技術(shù)交底制度(1)技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。(2)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。(3)施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、施工測(cè)量(1)工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收、使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看、點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接樁后，由項(xiàng)目總工師組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。(2)施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位、控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量，確保工程結(jié)構(gòu)的中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。(4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須二人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的3、施工技術(shù)文件、資料管理(1)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。(2)施工過程中，隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，工程完工時(shí)，竣工文件也應(yīng)編寫完成。4、技術(shù)措施保證(1)對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。(2)在施工過程中，要不斷地對(duì)工程的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我(3)若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資源管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測(cè)等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件(MicosoftProject等)對(duì)施工全過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標(biāo)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進(jìn)行檢測(cè)，確保工程的施工。十一、質(zhì)量管理措施為全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。(1)組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍A、選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，并對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。B、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。(2)加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：A、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。B、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程項(xiàng)目總工程師牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。(3)保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。(4)做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的工程技術(shù)部長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁、用地界樁。復(fù)測(cè)工(5)抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(6)設(shè)立工地試驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。(3)主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。3、實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制(1)項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達(dá)100%,優(yōu)良率90%以上，無大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，(2)工區(qū)對(duì)班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。(3)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部息工待業(yè)，以示鞭策。4、嚴(yán)格制度狠抓落實(shí)制度落實(shí)是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定(1)工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度；(2)隱蔽工程檢查簽證制度；(3)質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；(4)質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；(5)質(zhì)量定期檢查制度；(6)質(zhì)量報(bào)告制度；(7)驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；(8)重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。5、全面科學(xué)地組織施工水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。對(duì)承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確第六章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有1、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)調(diào)配，確保工程順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該工程上進(jìn)行施工發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)按工期完5、制訂工期控制計(jì)劃，按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。6、實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。7、公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)8、公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。9、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。10、工程進(jìn)度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)保工期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力確保按時(shí)或提前完成合同任務(wù)。提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊13、檢查和落實(shí)已制定的施工計(jì)劃，確保月旬進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)增補(bǔ)拖延的工期。保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。我單位將本著早進(jìn)場(chǎng)，早開工的原則，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)組織施工隊(duì)伍主要管理人員進(jìn)場(chǎng)，5天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備，各種機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備全部到位并達(dá)到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點(diǎn)，合理配備機(jī)械設(shè)備，以縮短工序時(shí)間，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程施工計(jì)劃30日歷天，計(jì)劃開工日期：2013年3月18日，于開工后30個(gè)日歷天內(nèi)完工。三、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見“附表：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”。四、施工進(jìn)度保證措施1、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)材料、配件、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的租賃時(shí)間，作到開工令一到，立即投入施工。2、組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。3、優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4、加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。5、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理(1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要求，制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。(2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真(3)工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制(1)建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。(2)堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證年度計(jì)劃和總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目8、加強(qiáng)后勤保證及協(xié)調(diào)好外部關(guān)系按計(jì)劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械設(shè)備處加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。主動(dòng)與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場(chǎng)地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動(dòng)提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作，爭(zhēng)取時(shí)間，早日投入全面施工。9、加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期和提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工期保證方案框圖人編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃財(cái)不占用、挪用本工程資金編制物資采購計(jì)劃合理安排地材收購與開采優(yōu)化機(jī)械配置確保零配件供應(yīng)編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)投資指標(biāo)監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控第七章施工安全措施計(jì)劃本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)是不發(fā)生重大傷亡事故。在施工過程中要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。必須嚴(yán)格執(zhí)行的有關(guān)安全法規(guī)，建設(shè)部<<關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作的決定>>中的十項(xiàng)措施；<<施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程>>JGJ46-88以及各種安全操作規(guī)程等。安全是生產(chǎn)效益的保障，市政工程情況復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣，搞好安全施工是我單位施工管理的重點(diǎn)，本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)若干職能部門共同對(duì)施工進(jìn)行管理，在本工程施工中，我單位的安全指標(biāo)是無重大傷亡事故。根據(jù)工程的具體情況，制定安全施工措a、建立健全施工安全管理體系。實(shí)行安全責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)置一名職稱為技術(shù)員的專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，班組設(shè)置安全保證措施的層層落b、堅(jiān)持全員的三級(jí)安全教育。對(duì)上崗的工人，進(jìn)行班組、項(xiàng)目部、公司的三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育的工人，不予上崗。堅(jiān)持每周一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員的安全意識(shí)，掌握必要的安全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。c、進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對(duì)各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)。d、定期進(jìn)行安全檢查。按照要求做到班組日檢、項(xiàng)目部周檢、公司月檢，對(duì)在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對(duì)不按要求整改的，堅(jiān)決令其停工整改。對(duì)各類違章行為及時(shí)糾正，并依照有關(guān)制度，作罰款處理。e、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全生成管理。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)和管理。堅(jiān)持每個(gè)季度召開一次施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)議，根據(jù)各個(gè)時(shí)期的施工特點(diǎn)及時(shí)傳達(dá)和布置有關(guān)安全生產(chǎn)要求，堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍在施工前的安全技術(shù)交底。f、認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。注意安全防護(hù)用品的投資，對(duì)施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分的保證。對(duì)安裝電質(zhì)安、總工等部門的驗(yàn)收，合格后才能使用。g、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員包括電工、焊工、風(fēng)焊工、起重吊裝工等，都必須持證上崗，無證人員不得上崗。h、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施。人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)定使用安全防護(hù)用品非施工人員一律不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。i、施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛有安全宣傳標(biāo)語和標(biāo)志牌。配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢通。j、遇到特殊氣候影響時(shí)，應(yīng)做好防范工作，制定完整的防備措施，并在三防機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。k、搞好現(xiàn)場(chǎng)施工用電。所有電器必須安裝漏電保護(hù)開關(guān)。夜間施工必須有足夠的燈火照明及指定專職電工值班。1、成立安全QC小組，對(duì)不安全因素進(jìn)行分析研究，找到切實(shí)可行的安全措施，克服不安全因素隱患。除了嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”,新頒布的《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出如下安全施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動(dòng)性大，勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)1、加強(qiáng)安全宣傳和教育是職工產(chǎn)生不安全行為形成了人人注為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。2、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用第八章文明施工措施本工程施工得是否文明直接影響到我單位以及湖州市的形象。因此搞好文明施工就顯得相當(dāng)重要。在施工過程中我司一定做到不擾民最大限度減少對(duì)周圍環(huán)境的污染嚴(yán)格遵守湖州市人民政府和湖州市建委頒發(fā)建設(shè)工程文明施工的各項(xiàng)要求成立本項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組制定文明施工的實(shí)施方案具體措施如下：1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良2、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，自覺文明施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督和指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的淤泥及時(shí)清運(yùn)，淤泥外運(yùn)不得雇傭無余泥排放證的車輛運(yùn)輸余泥，不亂倒余泥、垃圾。5、堅(jiān)持文明施工檢查制度，各施工隊(duì)每周不少于一次自檢，單位每此外，根據(jù)工程實(shí)際情況，隨時(shí)組織檢查。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理a、施工現(xiàn)場(chǎng)道路要平整清洗機(jī)械、施工設(shè)備的廢水及生活污水要有組織排放。場(chǎng)地排水要設(shè)專人負(fù)責(zé)，消除蚊蠅孳生地，通道無c、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊劃一，工程一開工，文明施工的宣傳標(biāo)語就要同時(shí)懸掛。d、為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工許可證號(hào)、e、嚴(yán)格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機(jī)具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。f、現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放按照施工組織設(shè)計(jì)的總平面圖布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放要有專人負(fù)責(zé)管理，專人清掃g、為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市府有關(guān)文件進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)及施工辦公室須將規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳、人人重視互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。h、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電安全、施工機(jī)械及余泥外運(yùn)，散體物料運(yùn)輸，使用預(yù)攪拌混凝土等，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定禁止違章行為。i、工程竣工后，及時(shí)拆除工地及周圍的安全防護(hù)設(shè)施及其他臨j、與相鄰標(biāo)段之間的承包商及時(shí)溝通信息，中線、水準(zhǔn)應(yīng)相互對(duì)應(yīng)，以確保工程順利進(jìn)行。7、環(huán)境衛(wèi)生管理a、施工單位應(yīng)保持施工場(chǎng)容、場(chǎng)貌整潔，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍b、在施工過程中，確保路面排水系統(tǒng)暢通，如有部分堵塞或損c、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)有文物跡象，必須立即采取有效的封閉保護(hù)措施，通知文物管理部門處理。d、施工場(chǎng)地中保持清潔，苗木運(yùn)輸、種植過程中做到隨時(shí)清理籮筐、捆繩及余泥等。特別是在加泥過程中，用彩條布鋪墊以防泥土e、工地應(yīng)設(shè)置保健員，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健，做好防病治病，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生，防止食物中毒。a、工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，落實(shí)分工責(zé)任，搞好綜合治理工b、進(jìn)場(chǎng)人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律法制教育c、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，做好防盜防竊，杜絕發(fā)生群d、工程施工的同時(shí)，應(yīng)與附近居民、單位等搞好關(guān)系，積極與當(dāng)?shù)馗骷?jí)行政及公安、交通部門合作，共創(chuàng)文明工地。9、噪間控制方面施工過程中采取相應(yīng)技術(shù)措施，盡量降低施工噪間，大型機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)及施工、土方回填及平整、苗木裝卸等過程中擾為注意。夜間施工要控制噪音，防止干擾附近居民的休息。第九章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃一、安全保證體系1、建立安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)的項(xiàng)目總工程師。(2)本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)(3)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查落實(shí)。(4)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。(5)項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實(shí)施。(6)嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級(jí)專職安全員對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。(7)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育①針對(duì)工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。②未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新施工方法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。③特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)范管理。對(duì)上崗證要按期④通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和(8)認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每10日檢查一次，施工隊(duì)安檢室每7日檢查一次，作業(yè)班組實(shí)行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時(shí)要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即停工，處理合格后方可施工。2、確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點(diǎn)(1)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本項(xiàng)目安全目標(biāo)確無”即無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故，無火災(zāi)、水災(zāi)事故；“一控”即：控制年輕傷2%以下；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工地。二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案1、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、修理場(chǎng)等均按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)由5～10人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。3、現(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)實(shí)、平整、暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照《安全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。4、各類房屋、庫棚、料場(chǎng)等的消防安全距離符合規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆品。現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物應(yīng)隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。聽從指揮。針對(duì)各工種的特點(diǎn)按時(shí)配發(fā)勞保用品。特殊工程教育專業(yè)教育其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰特殊工程教育專業(yè)教育其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰逐級(jí)簽訂包保現(xiàn)任狀安全保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證部安全領(lǐng)導(dǎo)小組部每季一次檢查隊(duì)每月一次檢查安全質(zhì)量科工班每天檢查班組每天檢查隊(duì)安全領(lǐng)隊(duì)安全領(lǐng)全員班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)義務(wù)安全員防能力開展安全活動(dòng)對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)第十章施工環(huán)保措施計(jì)劃施工環(huán)境的保護(hù)隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展日益顯示出其重要性。施工環(huán)境的保護(hù)直接影響施工的進(jìn)展，必須引起高度的重視。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和施工秩序有利于施工進(jìn)展。國(guó)家現(xiàn)已頒布了環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，所以要求施工項(xiàng)目保護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境。控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害，環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和環(huán)保體系，明確各部門在施工期間環(huán)境保護(hù)工作中的職責(zé)。環(huán)保工程師工程處物資裝備處各生產(chǎn)隊(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)處行政辦公室環(huán)保工程師工程處物資裝備處各生產(chǎn)隊(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)處行政辦公室環(huán)境保護(hù)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)目環(huán)?？傮w配合解決施工中出現(xiàn)的保活動(dòng)和環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行項(xiàng)工程環(huán)保項(xiàng)環(huán)保技術(shù)工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的環(huán)保要求堆放和貯存材毒、有害和危險(xiǎn)物品嚴(yán)格管理并建立嚴(yán)格的領(lǐng)項(xiàng)材料的回用的各類機(jī)械設(shè)備、性能、運(yùn)行情況符合環(huán)保場(chǎng)施工人員的文明和技施工人員的環(huán)保、文明施工培訓(xùn)和項(xiàng)后勤保障符合環(huán)保要求費(fèi)排施工生產(chǎn)，減少對(duì)項(xiàng)環(huán)保措施的實(shí)施各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)的工作一、(1)項(xiàng)目經(jīng)理的環(huán)保工作職責(zé)a、對(duì)本工程的環(huán)保工作負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃》和業(yè)主提出的施工環(huán)境要求，領(lǐng)導(dǎo)審定施工方案中各項(xiàng)環(huán)保措施，審批本項(xiàng)目環(huán)保規(guī)定。c、領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)職工進(jìn)行施工環(huán)保的宣傳教育，提前安排環(huán)保培訓(xùn)，經(jīng)?？偨Y(jié)推廣施工環(huán)保先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。d、負(fù)責(zé)按規(guī)定設(shè)置施工環(huán)保機(jī)構(gòu)，配齊稱職的專、兼職施工環(huán)保員，并對(duì)施工環(huán)保員的工作經(jīng)常予以支持、督促、檢查。(2)項(xiàng)目總工程師的環(huán)保工作職責(zé)a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本項(xiàng)目施工環(huán)保管理工作。b、組織編寫施工方案中的環(huán)保措施，組織編寫項(xiàng)目環(huán)保規(guī)定。c、組織環(huán)保法律、法規(guī)和環(huán)保技術(shù)知識(shí)的普及教育及專、兼職環(huán)保員的培訓(xùn)。d、施工過程中執(zhí)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督的職責(zé)。(3)施工工長(zhǎng)的環(huán)保工作職責(zé)a、學(xué)習(xí)施工方案中的環(huán)保措施方案和項(xiàng)目環(huán)境規(guī)定，并向全體b、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工具和輔助設(shè)施等保證達(dá)到環(huán)保的要求。c、負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員的安全教育，安排好環(huán)保培訓(xùn)，堅(jiān)持環(huán)保人d、領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)定期環(huán)保檢查，對(duì)隱患問題及時(shí)制定整改措施并實(shí)(4)環(huán)保員的職責(zé)a、協(xié)助制定、審查、修訂項(xiàng)目環(huán)保規(guī)章制定，并督促職工嚴(yán)格b、佩戴標(biāo)志上崗，檢查、督促作業(yè)人員做好環(huán)保工作。c、跟班進(jìn)行檢查，對(duì)于違反環(huán)保規(guī)定的作業(yè)及時(shí)制止，遇到不聽勸阻者，有權(quán)先停止其工作，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1、嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范市政工程文明施工圍蔽設(shè)施的通知》文2、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主提供的施工場(chǎng)地，合理設(shè)置半永久性圍擋，圍擋采用鋼板圍擋，高度不低于2.0米，圍擋外表面刷藍(lán)色油漆。實(shí)行3、施工場(chǎng)地清理衛(wèi)生要求按照文明施工規(guī)范做好施工圍蔽、材料機(jī)具擺放、工棚內(nèi)外飲食衛(wèi)生、淤泥清運(yùn)、污水處理等工作，并掛噪聲的控制嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)噪聲標(biāo)準(zhǔn)