國開電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核1、2、3、4答案

形成性考核1答案一、單項(xiàng)選擇題1.以下說法正確的是()。2.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。A.關(guān)鍵B.核心D．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期二、多項(xiàng)選擇題6.施工項(xiàng)目完成后，需要考慮項(xiàng)目的保修問題，一般情況下各項(xiàng)目工程保修費(fèi)的比例8.如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修，必須依A．招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)問至少20日前發(fā)出C．全面：所有澄清文件必須直接通知所有D．招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)問至少15日前發(fā)出10.根據(jù)住建部《招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，按規(guī)定提交履約擔(dān)保，并在規(guī)定日期、時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂。中標(biāo)的投標(biāo)單位向建設(shè)單A．可由在中國注冊(cè)的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價(jià)格的30%40%~50%C．可由在中國注冊(cè)的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價(jià)格的10%D．可由具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)出具履約擔(dān)保書，履約擔(dān)保書為合同價(jià)格三、簡(jiǎn)答題答:(1)每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟;(2)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理;(3)項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段;(4)項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管2.政府管理職能機(jī)構(gòu)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理上有何異同點(diǎn)？答:不同點(diǎn):政府的管理是強(qiáng)制性的,監(jiān)理是委托性的，非強(qiáng)制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可一個(gè)是宏觀控制,主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強(qiáng)制性規(guī)范條文要求;一個(gè)是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細(xì)節(jié)管理。相同點(diǎn)：都是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。3.建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部基本原則答:(1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部；(2)要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部;(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織,隨著工程項(xiàng)目的開工而組建,隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體,不應(yīng)搞成以及固定性組織:(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng),滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；(5)應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。4.基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答:施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間,各有自己的全壽命周期和階段劃分,因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求,并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。答:招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。四、綜合分析題1.繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?答:區(qū)別:職能式組織比較適合小型項(xiàng)目或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目式項(xiàng)目組織形式適用于大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目，或工期緊、要求多工種和多般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2015年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于（1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。項(xiàng)目中不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章,則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書,無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字,盡管有單位公章,仍屬（3）請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。的截止時(shí)間公開進(jìn)行,本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10標(biāo)人主持,本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持,是不妥之處二。（4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù),當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門,顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的?！墩型稑?biāo)法》還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3,本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7,低于規(guī)定的比例要求。國開電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核2答案一、選擇題A.公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)B.公開招標(biāo)和議標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)D.公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)A.3B.43.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件不包括以下哪一項(xiàng)。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C.資金尚未落實(shí)D.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料A.工期索賠和費(fèi)用索賠B.合同內(nèi)的索賠和合同外的索賠C.單項(xiàng)索賠和綜合索賠D.工程范圍變更索賠和工期延期索賠A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.可以參照類似價(jià)格C.由工程師提出價(jià)格，承包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需支付預(yù)付款D.只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算7.某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有。A.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款8.首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和A.按施工成本組成B.按項(xiàng)目組成C.按工程進(jìn)度D.按項(xiàng)目實(shí)施的先后9.某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000m3，合同單價(jià)85元/m3，到月底實(shí)際完成土方量為180000m3，實(shí)際單價(jià)72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為()萬元。A.214B.－21410.施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)測(cè)、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序?yàn)?)。A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.③④⑤①②D.②①③⑤④二、多項(xiàng)選擇題1.合同訂立是指當(dāng)事人雙方就合同的主要內(nèi)容達(dá)成合意（意思表示一致）的法律行為。訂立合同應(yīng)遵循以下原則()。A.合同自由原則B.誠實(shí)信用原則C.合法原則D.平等、公平原則E.不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德2.根據(jù)建設(shè)工程種類的不同，施工合同可以分為()。A.單價(jià)合同B.土木工程施工合同C.設(shè)備安裝施工合同D.成本加酬金合同E.房屋修繕施工合同A.在施工合同為單價(jià)合同時(shí)，需要復(fù)核工程量B.在施工合同為單價(jià)合同時(shí)，不需要復(fù)核工程量C.在施工合同為固定總價(jià)合同時(shí)，需要復(fù)核工程量D.在施工合同為固定總價(jià)合同時(shí)，不需要復(fù)核工程量E.應(yīng)無條件全部接受A.工程進(jìn)度太慢，要求承包商趕工時(shí)，可索賠工程師的加班費(fèi)B.合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費(fèi)C.因?qū)Τ邪滩恍湃危饕~外的試驗(yàn)、檢查費(fèi)用D.質(zhì)量不滿足合同要求，修復(fù)后要索賠重新檢驗(yàn)費(fèi)E.質(zhì)量不滿足合同要求，不執(zhí)行工程師要求返工或修復(fù)指令，向承包商索賠相應(yīng)的成本及利潤(rùn)5.施工成本管理的任務(wù)主要包括():A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃E.成本分析和成本考核C.若ACWP〉BCWP〉BCWS,說明：效率較低，進(jìn)度較慢，投入延后E.若BCWP〉A(chǔ)CWP〉BCWS,說明：效率較高，進(jìn)度快，投入超前7.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析C.差額計(jì)算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析A.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工程實(shí)際費(fèi)用D.已完工程預(yù)算費(fèi)用E.擬完工程實(shí)際費(fèi)用9.某600mmX600mm全瓷地磚地面工程某月計(jì)劃完成工程量為2000平米，計(jì)劃單價(jià)為160元/平米，月底檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為1800平米，實(shí)際單價(jià)為180元/平米，A.費(fèi)用節(jié)支36000元B.費(fèi)用超支3600C.費(fèi)用節(jié)支40000元D.32000元的工作量提E.32000元的工作量未按計(jì)劃完成10.FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)，各項(xiàng)工作內(nèi)容的適宜費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)為合同對(duì)此類工作內(nèi)容規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格，如合同中無某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費(fèi)率或價(jià)格。但A.如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于B.如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于C.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%D.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.1%E.由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%三、簡(jiǎn)答題答:①合同自由原則(意思自治原則);2誠實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠實(shí)守信(降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用),以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù);③合法原則;④平等、公平原則;⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德;⑥建設(shè)工程合同作為合同的一種,其訂立也要經(jīng)過要約,承諾的過答:工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受到損失時(shí),向另一方提出賠償要求的行為。特征:索賠是一種正當(dāng)權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實(shí)和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序:提出索賠要求,報(bào)送索賠資料,會(huì)議協(xié)商解決,邀請(qǐng)中間人解，提出仲裁。3.簡(jiǎn)述施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施？答:任務(wù)主要包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算成本分析和成本考核;措施:(1)組織措施;(2)技術(shù)措施;(3)經(jīng)濟(jì)措施:(4)合同措施。4.如何確定工程變更價(jià)款？只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。四、綜合分析題1.某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元／m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20％的預(yù)付款；（2）業(yè)主白第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留滯留金；（3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10％時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；（4）根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量單位：m3月份1問題：1）預(yù)付款是多少?2）從第二個(gè)月起每月工程量?jī)r(jià)款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?答:一月價(jià)款:(500×80×1.2+700X160×1.2)×(1-5%)=23.02(萬元)由于23.02(萬元)<25(萬元),故一月不簽發(fā);二月價(jià)款:(800×80X1.2+900×60×1.2)×(1-5%)=32.83(萬元)23.02+32.83-55.85(萬元)>25(萬元),故二月簽發(fā);三月價(jià)款:(800×180x1.2+800x160X1.2)x(1-5%)-185200×50%=21.75(萬元)<25(萬元),故三月不簽發(fā);2530m3,600-(2700-2530)=430m3(430×180x1.2+17080×1.2×0.9+600×160×1.2)(1-5%)-185200簽發(fā):實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為:18.52+55.85+35.40=109.77(萬元)2.某商業(yè)用房工程，建筑面積15000㎡，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本GF一1999—0201）簽訂了工程施工合同。合合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：施工單位就上述損失及工期向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287.4萬元，材料費(fèi)504.5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元，施工措施費(fèi)104.2萬元，施工管理費(fèi)46.2答:圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由:現(xiàn)場(chǎng)圍墻費(fèi)用屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi),只按攤銷費(fèi)索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由:不可抗力發(fā)生后,工程本身的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。理由:不可抗力發(fā)生后,工期順延。答:索賠文件通常包括索賠信、索賠報(bào)告、附件三部分。2.根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。答:項(xiàng)目的直接成本=人工費(fèi)287.4萬元+材料費(fèi)504.5萬元+機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元+施工措施費(fèi)104.2萬元=1051.4萬元國開電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核3答案一、單項(xiàng)選擇題1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的()。A.最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B.最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C.最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D.最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差2.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有()。A.唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B.唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C.唯一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D.唯一的一個(gè)名稱和一條箭線3.某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)A.210B.245C.280D.3004.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第32天A.0B.1C.2D.3A.2B.4C.6D.7A.1B.2C.3D.48.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示()。A.工作的虛與實(shí)B.工作名稱C.工作時(shí)間D.工作間的邏輯關(guān)系9.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的最主要區(qū)別是()。A.節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不同B.表示工作的符號(hào)不同C.使用的范圍不同D.時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法不同A.A是關(guān)鍵工作B.C是關(guān)鍵工作二、多項(xiàng)選擇題A.施工現(xiàn)場(chǎng)要具有足夠的工作面B.施工對(duì)象要?jiǎng)澐质┕ざ蜟.勞動(dòng)力投入要滿足施工需要D.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員分工明確E.各種材料、構(gòu)(配)件、施工機(jī)具、設(shè)備能保證施工需要2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中表現(xiàn)A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系3.根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯(cuò)誤有()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B.有循環(huán)回路C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.不符合給定的邏輯關(guān)系4.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，若該工作拖延了4天，A.影響總工期但不影響緊后工作B.影響緊后工作但不影響總工期E.該工作的緊后工作的最早開始時(shí)間拖后了1天5.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第2天，最遲開始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)6.進(jìn)度計(jì)劃的檢查對(duì)比方法主要有()。A.橫道圖檢查比較法B.S曲線比較法C.香蕉形曲線比較法D.前鋒線曲線比較法7.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么需要重新調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃的情況有()。A.該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時(shí)差，但其后續(xù)工作可以拖延B.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差，但其后續(xù)工作不可以拖延C.該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時(shí)差，但總工期可以拖延D.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差，但總工期不可以拖延E.項(xiàng)目總工期可以拖延有限時(shí)間，但實(shí)際拖延時(shí)間已經(jīng)超過此限制A.該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.不影響其后續(xù)工作C.將使總工期延長(zhǎng)D.不影響緊后工作的總時(shí)差9.對(duì)于計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)A.各工作的總時(shí)差均為零B.各工作的只有時(shí)差均為零C.不包含虛工作D.各節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等E.各工作的持續(xù)時(shí)間之和最小A.在實(shí)施過程中，關(guān)鍵線路可能會(huì)變B.關(guān)鍵線路只有一條C.關(guān)鍵工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小D.關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間間隔為零E.關(guān)鍵線路上工作的自由時(shí)差為零三、簡(jiǎn)答題答:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)要具有足夠的工作面:(2)施工對(duì)象要?jiǎng)澐质┕ざ?(3)勞動(dòng)力投入要滿足施工需要；(4)各種材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備能保證施工需要;(5)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)健答:(1)每個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等;(2)各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大;(3)各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)作業(yè),個(gè)別施工段上可能有空閑;(4)專業(yè)施工隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù),即nl=n。答:(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(3)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(4)單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)答:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能全面明確表達(dá)施工過(2)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確表達(dá)施工過程中的關(guān)鍵工作,有利于在組織施工中集中力量抓(3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動(dòng)機(jī)時(shí)間,有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財(cái)力,從而達(dá)到降低工程成本的目的。(4)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠通過優(yōu)化,從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。(5)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪圖、計(jì)算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計(jì)和分析,有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比,具有以下缺點(diǎn):(1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度表示不直觀、不明確(2)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖和修改工作量大。(3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不如橫道圖計(jì)劃易學(xué)易懂,對(duì)計(jì)劃四、綜合分析題問題：（1）計(jì)算總工期2.某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并說明計(jì)劃中各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時(shí)間（單位：周）；箭線上方括號(hào)外字母為工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費(fèi)用（單位：萬元）。監(jiān)理工某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖2.請(qǐng)根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項(xiàng)工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延？拖延時(shí)間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會(huì)延長(zhǎng)多長(zhǎng)時(shí)間？4.如果該工程施工到第5周末的實(shí)際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請(qǐng)計(jì)算該工程的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV并說明費(fèi)用和進(jìn)度狀況。答：成本偏差(CV)=20-24.5--4.5萬元成本超支4.5萬元進(jìn)度偏差(SV)-20-26--6萬元進(jìn)度拖后6萬元6.如果要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？答：一是該工作要有充足的備用資源;二是該工作增加的費(fèi)用相對(duì)較少;國開電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核4答案一、單項(xiàng)選擇題A.計(jì)劃→處理→實(shí)施→檢查B.實(shí)施→檢查→計(jì)劃→處理C.計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理3.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量手冊(cè)A.制定事故處理方案→事故調(diào)查→事故原因分析→事故處理→事故處理鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告B.制定事故處理方案→事故原因分析→事故調(diào)查→事故處理→事故處理鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告C.事故原因分析→制定事故處理方案→事故調(diào)查→事故處理→事故處理鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告D.事故調(diào)查→事故原因分析→制定事故處理方案→事故處理→事故處理鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告5.按照我國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001），檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格說明工程竣工驗(yàn)收合格B.檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格C.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D.檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)資料的合格性6.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)），生產(chǎn)安全事故A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師7.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直A.一般事故B.重大事故8.小張是甲公司總承包項(xiàng)目部的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時(shí)，將絕密、A.定為絕密B.定為機(jī)密C.定為秘密D.按其中篇幅最大的文件的密級(jí)決定9.利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等A.1/3B.1/210.工程項(xiàng)目信息分類中，下列哪一項(xiàng)不屬于A.組織類信息B.管理類信息二、多項(xiàng)選擇題A.明確質(zhì)量目標(biāo)B.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案C.將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值D.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查E.對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正A.分層法B.排列圖法A.單位工程B.單項(xiàng)工程A.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D.有勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容A.鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波B.吊起重物的勢(shì)能C.電纜絕緣層破裂D.腳手架扣件質(zhì)量低劣A.查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況B.確定事故責(zé)任者C.提出事故處理意見和防范措施的建議E.宣布事故處理結(jié)果A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理8.工程項(xiàng)目信息按項(xiàng)目管理功能又可劃分為(）。A.合同類信息B.組織類信息A.固定信息B.戰(zhàn)略性信息三、簡(jiǎn)答題答:質(zhì)量方針:質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的,由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上,在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo),覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨,不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。答:計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理答:首先確定工程需隱蔽的部位,按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時(shí)間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等,要求簡(jiǎn)明,整潔,有針對(duì)性文件。然后用專用報(bào)驗(yàn)表格報(bào)監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收,主要部位如基礎(chǔ)、主體等還要組驗(yàn)收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格,可進(jìn)行下一道工序施工。答:①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng);②組織調(diào)查組;3現(xiàn)場(chǎng)勘察;4分析事故原因,明確責(zé)任者;⑤制定預(yù)防措施;⑥提出處理意見,寫出調(diào)查報(bào)告;7事故的審定和結(jié)案;8員工傷亡事故登記記錄答:工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題1.【背景】某商住樓工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設(shè)規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑總承包單位可以自行依法分包，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分墻工程分包給其具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給其具備資質(zhì)的事件二：在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。事件三：由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)問題1）分別判斷事件一中A施工單位，B施工單位，C、D施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。答：(1)A施工單位的分包行為合法,因?yàn)榭偝邪贤屑s定,除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項(xiàng)工程施工,總承包單位可以自行依法分包;②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法,屬違法分包;3B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法,因?yàn)榉职鼏挝豢蓪⑵鋭趧?wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。（2）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？答：第10層的質(zhì)量問題不需要處理,因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。（3）對(duì)該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么？答：如果第10)層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求,施工單位應(yīng)返工重做或者采取加（4）該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收？答：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件:①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配