國開電大建筑工程項目管理形成性考核1、2、3、4答案

形成性考核1答案一、單項選擇題1.以下說法正確的是()。2.項目管理的三大目標(biāo)是()。A.關(guān)鍵B.核心D．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期二、多項選擇題6.施工項目完成后，需要考慮項目的保修問題，一般情況下各項目工程保修費的比例8.如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修，必須依A．招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時問至少20日前發(fā)出C．全面：所有澄清文件必須直接通知所有D．招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時問至少15日前發(fā)出10.根據(jù)住建部《招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，按規(guī)定提交履約擔(dān)保，并在規(guī)定日期、時間和地點與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂。中標(biāo)的投標(biāo)單位向建設(shè)單A．可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的30%40%~50%C．可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的10%D．可由具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體企業(yè)出具履約擔(dān)保書，履約擔(dān)保書為合同價格三、簡答題答:(1)每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟;(2)項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理;(3)項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段;(4)項目管理應(yīng)實施動態(tài)管2.政府管理職能機(jī)構(gòu)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項目管理上有何異同點？答:不同點:政府的管理是強(qiáng)制性的,監(jiān)理是委托性的，非強(qiáng)制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可一個是宏觀控制,主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強(qiáng)制性規(guī)范條文要求;一個是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細(xì)節(jié)管理。相同點：都是對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理。3.建立施工項目經(jīng)理部基本原則答:(1)要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部；(2)要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部;(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織,隨著工程項目的開工而組建,隨著工程項目的竣工而解體,不應(yīng)搞成以及固定性組織:(4)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場,滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；(5)應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。4.基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答:施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間,各有自己的全壽命周期和階段劃分,因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求,并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。答:招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。四、綜合分析題1.繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?答:區(qū)別:職能式組織比較適合小型項目或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門的項目管理。項目式項目組織形式適用于大型的、復(fù)雜的項目，或工期緊、要求多工種和多般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2015年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。項目中不適宜公開招標(biāo)的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章,則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字,項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書,無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字,盡管有單位公章,仍屬（3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。的截止時間公開進(jìn)行,本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是10標(biāo)人主持,本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持,是不妥之處二。（4）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù),當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門,顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的?！墩型稑?biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3,本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7,低于規(guī)定的比例要求。國開電大建筑工程項目管理形成性考核2答案一、選擇題A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)B.公開招標(biāo)和議標(biāo)C.邀請招標(biāo)和議標(biāo)D.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)A.3B.43.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件不包括以下哪一項。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C.資金尚未落實D.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料A.工期索賠和費用索賠B.合同內(nèi)的索賠和合同外的索賠C.單項索賠和綜合索賠D.工程范圍變更索賠和工期延期索賠A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.可以參照類似價格C.由工程師提出價格，承包人確認(rèn)后D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需支付預(yù)付款D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算7.某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有。A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款8.首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和A.按施工成本組成B.按項目組成C.按工程進(jìn)度D.按項目實施的先后9.某土方工程，某月計劃開挖160000m3，合同單價85元/m3，到月底實際完成土方量為180000m3，實際單價72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為()萬元。A.214B.－21410.施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為()。A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.③④⑤①②D.②①③⑤④二、多項選擇題1.合同訂立是指當(dāng)事人雙方就合同的主要內(nèi)容達(dá)成合意（意思表示一致）的法律行為。訂立合同應(yīng)遵循以下原則()。A.合同自由原則B.誠實信用原則C.合法原則D.平等、公平原則E.不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會公德2.根據(jù)建設(shè)工程種類的不同，施工合同可以分為()。A.單價合同B.土木工程施工合同C.設(shè)備安裝施工合同D.成本加酬金合同E.房屋修繕施工合同A.在施工合同為單價合同時，需要復(fù)核工程量B.在施工合同為單價合同時，不需要復(fù)核工程量C.在施工合同為固定總價合同時，需要復(fù)核工程量D.在施工合同為固定總價合同時，不需要復(fù)核工程量E.應(yīng)無條件全部接受A.工程進(jìn)度太慢，要求承包商趕工時，可索賠工程師的加班費B.合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費C.因?qū)Τ邪滩恍湃?，索要額外的試驗、檢查費用D.質(zhì)量不滿足合同要求，修復(fù)后要索賠重新檢驗費E.質(zhì)量不滿足合同要求，不執(zhí)行工程師要求返工或修復(fù)指令，向承包商索賠相應(yīng)的成本及利潤5.施工成本管理的任務(wù)主要包括():A.成本預(yù)測B.成本計劃E.成本分析和成本考核C.若ACWP〉BCWP〉BCWS,說明：效率較低，進(jìn)度較慢，投入延后E.若BCWP〉A(chǔ)CWP〉BCWS,說明：效率較高，進(jìn)度快，投入超前7.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析A.計劃工作實際費用B.計劃工作預(yù)算費用C.已完工程實際費用D.已完工程預(yù)算費用E.擬完工程實際費用9.某600mmX600mm全瓷地磚地面工程某月計劃完成工程量為2000平米，計劃單價為160元/平米，月底檢查時實際完成工程量為1800平米，實際單價為180元/平米，A.費用節(jié)支36000元B.費用超支3600C.費用節(jié)支40000元D.32000元的工作量提E.32000元的工作量未按計劃完成10.FIDIC合同條件下工程變更的估價，各項工作內(nèi)容的適宜費率或價格，應(yīng)為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格，如合同中無某項內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費率或價格。但A.如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于B.如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于C.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%D.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.1%E.由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%三、簡答題答:①合同自由原則(意思自治原則);2誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信(降低交易風(fēng)險和交易費用),以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù);③合法原則;④平等、公平原則;⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會公德;⑥建設(shè)工程合同作為合同的一種,其訂立也要經(jīng)過要約,承諾的過答:工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受到損失時,向另一方提出賠償要求的行為。特征:索賠是一種正當(dāng)權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序:提出索賠要求,報送索賠資料,會議協(xié)商解決,邀請中間人解，提出仲裁。3.簡述施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施？答:任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算成本分析和成本考核;措施:(1)組織措施;(2)技術(shù)措施;(3)經(jīng)濟(jì)措施:(4)合同措施。4.如何確定工程變更價款？只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。四、綜合分析題1.某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元／m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20％的預(yù)付款；（2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留滯留金；（3）當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量10％時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9；（4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量單位：m3月份1問題：1）預(yù)付款是多少?2）從第二個月起每月工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?答:一月價款:(500×80×1.2+700X160×1.2)×(1-5%)=23.02(萬元)由于23.02(萬元)<25(萬元),故一月不簽發(fā);二月價款:(800×80X1.2+900×60×1.2)×(1-5%)=32.83(萬元)23.02+32.83-55.85(萬元)>25(萬元),故二月簽發(fā);三月價款:(800×180x1.2+800x160X1.2)x(1-5%)-185200×50%=21.75(萬元)<25(萬元),故三月不簽發(fā);2530m3,600-(2700-2530)=430m3(430×180x1.2+17080×1.2×0.9+600×160×1.2)(1-5%)-185200簽發(fā):實際簽發(fā)的付款憑證金額為:18.52+55.85+35.40=109.77(萬元)2.某商業(yè)用房工程，建筑面積15000㎡，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本GF一1999—0201）簽訂了工程施工合同。合合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：施工單位就上述損失及工期向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機(jī)械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2答:圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由:現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設(shè)施費,只按攤銷費索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由:不可抗力發(fā)生后,工程本身的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。理由:不可抗力發(fā)生后,工期順延。答:索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。2.根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。答:項目的直接成本=人工費287.4萬元+材料費504.5萬元+機(jī)械使用費155.3萬元+施工措施費104.2萬元=1051.4萬元國開電大建筑工程項目管理形成性考核3答案一、單項選擇題1.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的()。A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差B.最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C.最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D.最早開始時間與該工作最遲完成時間之差2.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有()。A.唯一的一個結(jié)點和一條箭線B.唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C.唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D.唯一的一個名稱和一條箭線3.某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)A.210B.245C.280D.3004.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天A.0B.1C.2D.3A.2B.4C.6D.7A.1B.2C.3D.48.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示()。A.工作的虛與實B.工作名稱C.工作時間D.工作間的邏輯關(guān)系9.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最主要區(qū)別是()。A.節(jié)點的編號不同B.表示工作的符號不同C.使用的范圍不同D.時間參數(shù)的計算方法不同A.A是關(guān)鍵工作B.C是關(guān)鍵工作二、多項選擇題A.施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面B.施工對象要劃分施工段C.勞動力投入要滿足施工需要D.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員分工明確E.各種材料、構(gòu)(配)件、施工機(jī)具、設(shè)備能保證施工需要2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中表現(xiàn)A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系3.根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有()。A.節(jié)點編號有誤B.有循環(huán)回路C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點E.不符合給定的邏輯關(guān)系4.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，A.影響總工期但不影響緊后工作B.影響緊后工作但不影響總工期E.該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天5.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第2天，最遲開始時間為第3天，持續(xù)時6.進(jìn)度計劃的檢查對比方法主要有()。A.橫道圖檢查比較法B.S曲線比較法C.香蕉形曲線比較法D.前鋒線曲線比較法7.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃的情況有()。A.該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延B.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延C.該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延D.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延E.項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)超過此限制A.該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.不影響其后續(xù)工作C.將使總工期延長D.不影響緊后工作的總時差9.對于計算工期等于計劃工期的雙代號網(wǎng)絡(luò)計A.各工作的總時差均為零B.各工作的只有時差均為零C.不包含虛工作D.各節(jié)點最早時間與最遲時間相等E.各工作的持續(xù)時間之和最小A.在實施過程中，關(guān)鍵線路可能會變B.關(guān)鍵線路只有一條C.關(guān)鍵工作的機(jī)動時間最小D.關(guān)鍵線路上工作的時間間隔為零E.關(guān)鍵線路上工作的自由時差為零三、簡答題答:(1)施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面:(2)施工對象要劃分施工段;(3)勞動力投入要滿足施工需要；(4)各種材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備能保證施工需要;(5)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)健答:(1)每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等;(2)各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大;(3)各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè),個別施工段上可能有空閑;(4)專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù),即nl=n。答:(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;(2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃;(3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；(4)單代號時標(biāo)網(wǎng)答:工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點:(1)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能全面明確表達(dá)施工過(2)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能明確表達(dá)施工過程中的關(guān)鍵工作,有利于在組織施工中集中力量抓(3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動機(jī)時間,有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財力,從而達(dá)到降低工程成本的目的。(4)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠通過優(yōu)化,從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。(5)工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計和分析,有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比,具有以下缺點:(1)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度表示不直觀、不明確(2)工程網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖和修改工作量大。(3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不如橫道圖計劃易學(xué)易懂,對計劃四、綜合分析題問題：（1）計算總工期2.某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費用（單位：萬元）。監(jiān)理工某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖2.請根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延？拖延時間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會延長多長時間？4.如果該工程施工到第5周末的實際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請計算該工程的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV并說明費用和進(jìn)度狀況。答：成本偏差(CV)=20-24.5--4.5萬元成本超支4.5萬元進(jìn)度偏差(SV)-20-26--6萬元進(jìn)度拖后6萬元6.如果要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時，應(yīng)注意哪幾點？答：一是該工作要有充足的備用資源;二是該工作增加的費用相對較少;國開電大建筑工程項目管理形成性考核4答案一、單項選擇題A.計劃→處理→實施→檢查B.實施→檢查→計劃→處理C.計劃→實施→檢查→處理3.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊A.制定事故處理方案→事故調(diào)查→事故原因分析→事故處理→事故處理鑒定驗收→提交處理報告B.制定事故處理方案→事故原因分析→事故調(diào)查→事故處理→事故處理鑒定驗收→提交處理報告C.事故原因分析→制定事故處理方案→事故調(diào)查→事故處理→事故處理鑒定驗收→提交處理報告D.事故調(diào)查→事故原因分析→制定事故處理方案→事故處理→事故處理鑒定驗收→提交處理報告5.按照我國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001），檢驗批質(zhì)量驗A.檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格B.檢驗批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項目檢驗合格C.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D.檢驗批驗收必須要檢查相關(guān)資料的合格性6.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.安全員D.項目總監(jiān)理工程師7.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直A.一般事故B.重大事故8.小張是甲公司總承包項目部的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時，將絕密、A.定為絕密B.定為機(jī)密C.定為秘密D.按其中篇幅最大的文件的密級決定9.利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等A.1/3B.1/210.工程項目信息分類中，下列哪一項不屬于A.組織類信息B.管理類信息二、多項選擇題A.明確質(zhì)量目標(biāo)B.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案C.將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值D.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查E.對質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正A.分層法B.排列圖法A.單位工程B.單項工程A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告D.有勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容A.鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波B.吊起重物的勢能C.電纜絕緣層破裂D.腳手架扣件質(zhì)量低劣A.查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況B.確定事故責(zé)任者C.提出事故處理意見和防范措施的建議E.宣布事故處理結(jié)果A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理8.工程項目信息按項目管理功能又可劃分為(）。A.合同類信息B.組織類信息A.固定信息B.戰(zhàn)略性信息三、簡答題答:質(zhì)量方針:質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)制定的,由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上,在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo),覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨,不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。答:計劃、實施、檢查、處理答:首先確定工程需隱蔽的部位,按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等,要求簡明,整潔,有針對性文件。然后用專用報驗表格報監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗收,主要部位如基礎(chǔ)、主體等還要組驗收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格,可進(jìn)行下一道工序施工。答:①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場;②組織調(diào)查組;3現(xiàn)場勘察;4分析事故原因,明確責(zé)任者;⑤制定預(yù)防措施;⑥提出處理意見,寫出調(diào)查報告;7事故的審定和結(jié)案;8員工傷亡事故登記記錄答:工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題1.【背景】某商住樓工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設(shè)規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑總承包單位可以自行依法分包，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分墻工程分包給其具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給其具備資質(zhì)的事件二：在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。事件三：由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗問題1）分別判斷事件一中A施工單位，B施工單位，C、D施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。答：(1)A施工單位的分包行為合法,因為總承包合同中約定,除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工,總承包單位可以自行依法分包;②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法,屬違法分包;3B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法,因為分包單位可將其勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。（2）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？答：第10層的質(zhì)量問題不需要處理,因為雖然達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗收。（3）對該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么？答：如果第10)層實體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求,施工單位應(yīng)返工重做或者采取加（4）該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗收？答：單位工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件:①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配