《安全管理部分》

第一章概述一、平安顧名思義，“無危那么安，無缺那么全〞，即平安意味著沒有危險(xiǎn)，且盡善盡美，這是人們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。按照系統(tǒng)平安工程的觀點(diǎn)：平安是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指平安條件。不因人、機(jī)、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)失效、人員傷害或其他損失，是指平安狀況。煤礦平安管理姓名：王振江Tel南工程學(xué)院平安工程系E-Mail:zjwang2005@126.第一章概述一、平安顧名思義，“無危那么安，無缺那么全〞，即平安意味著沒有危險(xiǎn)，且盡善盡美，這是人們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。按照系統(tǒng)平安工程的觀點(diǎn)：平安是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指平安條件。不因人、機(jī)、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)失效、人員傷害或其他損失，是指平安狀況。E-Mail:zjwang2005@126.〔1〕safety(保護(hù))security(保衛(wèi))〔2〕無危那么安，無缺那么全定義1：平安是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。定義2：平安是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。定義3：平安是指不因人、機(jī)、媒介的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務(wù)受影響或造成時(shí)間的損失。第一章概述E-Mail:zjwang2005@126.判斷46：按照系統(tǒng)平安工程的觀點(diǎn)，平安是生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險(xiǎn)的危害?！病獭硢雾?xiàng)選擇45：按照系統(tǒng)平安工程的觀點(diǎn)，平安是生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭〔B〕的危害。A危險(xiǎn)B不可承受危險(xiǎn)C有害因素D意外第一章概述E-Mail:zjwang2005@126.二、本質(zhì)平安本質(zhì)平安指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。具體包括失誤和故障兩個(gè)方面。本質(zhì)平安是平安生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本表達(dá)，也是平安生產(chǎn)管理的最高境界。實(shí)際上，由于技術(shù)、資金和人們對(duì)事故的認(rèn)識(shí)等原因，目前還很難做到本質(zhì)平安，只能作為我們的奮斗目標(biāo)。第一章概述E-Mail:zjwang2005@126.單項(xiàng)選擇48：以下對(duì)“本質(zhì)平安〞理解不正確的選項(xiàng)是〔C〕A、包括設(shè)備設(shè)施等本身固有的失誤平安和故障平安功能B、是平安生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本表達(dá)C、可以是事后采取措施而補(bǔ)償?shù)腄、設(shè)備或設(shè)施含有內(nèi)在的防止事故發(fā)生的功能第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.平安管理〔SafetyManagement)定義：以平安為目的，管理者對(duì)企業(yè)平安工作進(jìn)行方案、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，借以保護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。目的：提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，防止各種損失，最大限度地發(fā)揮平安措施的作用，提高平安投入效益，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.核心：控制事故－－實(shí)施事故預(yù)防，通過管理和技術(shù)段的結(jié)合，消除事故隱患，控制人的不平安行為，保障人的平安判斷29：企業(yè)管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的綜合性活動(dòng)。(√)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.平安管理是管理中的一個(gè)特定領(lǐng)域，是平安科學(xué)的一個(gè)分支，就是針對(duì)人們生產(chǎn)工程中的平安問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行的有關(guān)決策、方案、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工程中人與機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、環(huán)境的和諧，到達(dá)平安生產(chǎn)的目的。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.平安管理的根本內(nèi)容是進(jìn)行有關(guān)平安決策、方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面的活動(dòng)；根本任務(wù)是預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境危害，防止各種損失，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。判斷10、煤礦企業(yè)的平安管理，是指煤礦企業(yè)對(duì)采掘過程中的平安工作進(jìn)行方案、組織、指揮、控制等一系列的管理活動(dòng)。(√)單項(xiàng)選擇3：平安生產(chǎn)管理是針對(duì)生產(chǎn)過程中的平安問題，進(jìn)行有關(guān)〔B〕等活動(dòng)。A方案、組織、控制和反響B(tài)決策、方案、組織和控制C決策、方案、實(shí)施和改進(jìn)D方案、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.平安管理的對(duì)象：人—機(jī)—環(huán)包括人的系統(tǒng)、物質(zhì)系統(tǒng)、能量系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及這些系統(tǒng)的協(xié)調(diào)組合。人的系統(tǒng)：人的系統(tǒng)的平安管理是一種反響原理。為了管理的有效性，必須進(jìn)行反響、對(duì)發(fā)動(dòng)和控制者進(jìn)行管理，既要管理操作人，也要管理決策指令人。物質(zhì)系統(tǒng)：包括生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具、器件、建構(gòu)筑物、原材料、產(chǎn)品等一切物質(zhì)實(shí)體和能量信息的載體。能量系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)中經(jīng)常存在和使用的能量有機(jī)械能、熱能、電能、化學(xué)能、光能、聲能和輻射能等。信息系統(tǒng)：信息是溝通各有關(guān)系統(tǒng)空間的媒介。E-Mail:zjwang2005@126.平安管理的根本手段法律手段：指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理活動(dòng)，保障平安管理的順利進(jìn)行，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維持較高的災(zāi)害控制水平。行政手段：制定平安生產(chǎn)規(guī)劃、進(jìn)行平安生產(chǎn)宣傳教育、組織重大事故隱患監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作以及重大事故的應(yīng)急救援工作等。技術(shù)手段：制定有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，制定并實(shí)施各種平安技術(shù)措施等。經(jīng)濟(jì)手段：落實(shí)平安技措資金，開展平安產(chǎn)業(yè)、推行工傷保險(xiǎn)制定、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。E-Mail:zjwang2005@126.單項(xiàng)選擇96．關(guān)于現(xiàn)代平安管理方法，不正確的說法是〔〕。A.現(xiàn)代平安管理方法也叫“問題發(fā)現(xiàn)型〞方法B現(xiàn)代平安管理方法也叫事后法C.現(xiàn)代平安管理方法也叫事先法第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.按管理層次的不同分類:〔1〕宏觀平安管理。指以宏觀決策為主要手段，引導(dǎo)平安工作機(jī)制正常運(yùn)行的方法、技術(shù)和方略的總稱。它從國(guó)家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系及其各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素集合體方面，按照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的原那么，以解決全局性、共性平安問題為目標(biāo)的高層次管理。宏觀平安管理是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的根底和前提?！?〕微觀平安管理。指企事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)而進(jìn)行的具體的平安管理活動(dòng)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.2、平安管理的作用平安工作的根本目的是保護(hù)職工的平安與健康，防止人員傷害、職業(yè)危害和財(cái)產(chǎn)損失。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)〞三并重的原那么，而平安管理往往起到?jīng)Q定性作用。因此，搞好平安管理具有重要的意義和作用。多項(xiàng)選擇36．企業(yè)平安管理包括〔ABD〕A.縱向的專業(yè)管理B.橫向的各職能部門〔各專業(yè)〕管理C.國(guó)家監(jiān)察D.群眾監(jiān)督第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.判斷11：煤炭企業(yè)的平安管理，其目的是在于保證生產(chǎn)平安和煤礦職工的人身平安。(√)判斷21：平安管理的主要目的是保護(hù)國(guó)家礦產(chǎn)資源，使本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備免遭損失。(×)判斷93：平安工作的根本目的是保護(hù)國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進(jìn)行。(×)多項(xiàng)選擇41．平安管理的效益通常包括〔〕A.社會(huì)效益B.平安效益C.環(huán)境效益D.人才效益E.經(jīng)濟(jì)效益第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.多項(xiàng)選擇32.根據(jù)平安管理的職能，平安管理的內(nèi)容包括〔〕。A.對(duì)企業(yè)的管理B.對(duì)人的管理C.對(duì)組織與技術(shù)的管理D.對(duì)財(cái)務(wù)的管理單項(xiàng)選擇67、貫徹煤礦平安生產(chǎn)方針，必須堅(jiān)持三并重的原那么，以下那些方面不屬于三并重的內(nèi)容〔〕A.管理B.法律法規(guī)C.培訓(xùn)D.裝備第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.(1).搞好平安管理是防止事故的根本對(duì)策平安管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次原因。煤炭生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析也說明，80％以上的傷亡事故與平安管理缺陷密切相關(guān)。判斷94、搞好平安管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策。(√)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.(2).搞好平安管理是全面落實(shí)平安生產(chǎn)方針的根本保證“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞是我國(guó)平安生產(chǎn)管理的方針，是長(zhǎng)期平安生產(chǎn)工作中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)。為了落實(shí)平安生產(chǎn)方針，一方面需要企業(yè)加大平安生產(chǎn)投入，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，提高對(duì)各種災(zāi)害的控制水平，創(chuàng)造本質(zhì)平安化作業(yè)條件和環(huán)境；另一方面，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有高度的平安生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，廣闊職工應(yīng)有較強(qiáng)的平安意識(shí)，自覺遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，努力提高自我保護(hù)能力和平安技術(shù)水平。所有這些都有賴于先進(jìn)、有效的平安管理工作。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.(3).平安與衛(wèi)生技術(shù)作用的發(fā)揮需要以有效的平安管理為根底平安與衛(wèi)生技術(shù)措施對(duì)于改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)平安有巨大作用。應(yīng)該說，控制事故的最正確手段是技術(shù)手段，因?yàn)檫@在很大程度上可防止人為的失誤。但硬技術(shù)根本上以物為主體，不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，需要通過精心的方案、組織、實(shí)施、催促、檢查等行之有效的平安管理活動(dòng)才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。另外，在有限的資金投入和有限的技術(shù)水平條件下，通過管理手段控制事故是最有效最經(jīng)濟(jì)的一種方式。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.(4).搞好平安管理才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的開展和經(jīng)濟(jì)效益的提高平安管理是企業(yè)管理的重要組成局部，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。搞好企業(yè)平安管理需要對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行綜合整治，包括人員素質(zhì)的提高，作業(yè)條件的改善，設(shè)施設(shè)備的維修、改造、更新，勞動(dòng)組織的科學(xué)化，作業(yè)方法和工藝過程的優(yōu)化等等。企業(yè)平安狀況的改善，必然大大促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，帶來企業(yè)效益的增長(zhǎng)。反之，事故頻發(fā)不但造成人員傷害、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)受損，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低，還影響企業(yè)的社會(huì)形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社區(qū)的穩(wěn)定，從而制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和持續(xù)穩(wěn)定開展。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.單項(xiàng)選擇94.關(guān)于平安管理的地位，正確的說法是〔〕。A.平安管理層次高于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系B.平安管理層次高于生產(chǎn)管理，二者間相互依存、相互制約、共同推進(jìn)C.平安管理與企業(yè)其他管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中均處于執(zhí)行的地位，相互保持著密切的聯(lián)系，共同開展，共同提高平安管理第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.3、平安管理的根本原理管理的根本要素是人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、機(jī)構(gòu)和制度等，前五項(xiàng)是管理內(nèi)容，后兩項(xiàng)是管理手段。管理的根本原理就是研究如何正確有效地處理上述要素及其相互關(guān)系，以到達(dá)管理的根本目標(biāo)。平安管理作為管理的一個(gè)分支，遵循管理的普遍規(guī)律，應(yīng)用管理的根本原理。

第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.安全管理基本原理2人本原理3責(zé)任原理4預(yù)防原理5彈性原理1系統(tǒng)原理6強(qiáng)制原理第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.〔1〕系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個(gè)最根本的原理。它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以到達(dá)管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。系統(tǒng)——就是由相互作用和相互依賴的假設(shè)干局部結(jié)合而成的，具有某種特定功能的，并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體。任何管理對(duì)象都可以被認(rèn)為是一個(gè)系統(tǒng)，它包含子系統(tǒng)，同時(shí)又附屬于更大的系統(tǒng)，并且和外界的其他系統(tǒng)發(fā)生各種橫向的聯(lián)系。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原那么反響原那么等同原那么系統(tǒng)原理整分合原那么封閉原那么第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.系統(tǒng)原理的原那么：1〕動(dòng)態(tài)相關(guān)性原那么構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)要素是運(yùn)動(dòng)和開展的，而且是相互關(guān)聯(lián)的。它們之間相互聯(lián)系又相互制約?！矂?dòng)態(tài)相關(guān)性〕動(dòng)態(tài)相關(guān)性是管理系統(tǒng)向前開展的根本原因。所以，提高管理的效果，必須掌握各管理對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。該原那么是指：任何平安管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)自身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.應(yīng)用該原那么要點(diǎn)：動(dòng)態(tài)——要從組織制度上保證能夠隨時(shí)隨地掌握企業(yè)平安生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，要有良好的信息反響手段。相關(guān)性——要考慮各種事物的相互聯(lián)系，例如當(dāng)有員工發(fā)生違章時(shí)，不能只考慮人員的處分問題，而要同時(shí)考慮物和環(huán)境的狀態(tài)、勞動(dòng)作業(yè)安排、管理制度、教育培訓(xùn)等問題，甚至考慮員工的家庭和社會(huì)生活的影響。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.整分合原那么：現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工根底上進(jìn)行有效的綜合，這就是整分合原那么。該原那么的根本要求是充分發(fā)揮各要素的潛力，提高企業(yè)的整體功能，即首先要從整體功能和整體目標(biāo)出發(fā)，對(duì)管理對(duì)象有一個(gè)全面的了解和謀劃；其次，要在整體規(guī)劃下實(shí)行明確的必要的分工和分解；最后，在分工或分解的根底上，建立內(nèi)部橫向聯(lián)系或協(xié)作，使系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合、綜合平衡地運(yùn)行。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.整分合原那么在平安管理中的重要的意義：整——就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)、進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須把平安納入，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮；參謀支持功能分——就是平安管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立健全平安組織體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人員都明確目標(biāo)和責(zé)任；監(jiān)督保障功能合——就是要強(qiáng)化平安管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。綜合協(xié)調(diào)功能第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.反響原那么：反響原那么指的是：成功的高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反響。現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其內(nèi)部條件和外部環(huán)境都在不斷變化，所以，管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反響及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理反響是以信息流動(dòng)為根底的，及時(shí)、準(zhǔn)確的反響依靠的是完善的管理信息系統(tǒng)。掌握要點(diǎn)：建立員工報(bào)告系統(tǒng)——隱患有效發(fā)現(xiàn)平安評(píng)價(jià)，平安檢查等平安管理信息系統(tǒng)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.封閉原那么：在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原那么。該原那么的根本精神是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各種管理機(jī)構(gòu)之間，各種管理制度、方法之間，必須具有相互制約的關(guān)系，管理才能有效。根據(jù)此原那么，企業(yè)平安管理責(zé)任的落實(shí)除了要“橫向到邊〞、“縱向到底〞以外，還要“由邊到心〞、“由底到上〞，形成封閉回路，第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.等同原那么：為了實(shí)現(xiàn)有效的控制，控制系統(tǒng)的復(fù)雜性與可靠性不能低于被控制系統(tǒng)。掌握要點(diǎn)：平安工程技術(shù)方面：平安控制系統(tǒng)和裝置的可靠性必須高于被監(jiān)控的設(shè)備或系統(tǒng)。平安管理方面：平安管理和技術(shù)人員的素質(zhì)不能低于其他人員，平安管理機(jī)構(gòu)的層次不能低于其他機(jī)構(gòu)。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.多項(xiàng)選擇3.對(duì)系統(tǒng)原理的各個(gè)原那么說法正確的選項(xiàng)是〔AC〕。A.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原那么說明，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故B.反響原那么說明，只有設(shè)立平安監(jiān)督管理部門，才能到達(dá)準(zhǔn)確快速反響的目的C.整分合原那么說明，管理者在制定系統(tǒng)整體目標(biāo)時(shí)，必須考慮平安生產(chǎn)問題D.封閉原那么說明，各管理機(jī)構(gòu)之間不必相互聯(lián)系，只要各自組織即可第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.〔2〕人本原理平安管理的本質(zhì)是為了員工的利益，同時(shí)也要鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的平安目標(biāo)，即企業(yè)平安管理活動(dòng)應(yīng)該成為把人的因素放在首位，表達(dá)以人為根本的指導(dǎo)思想的過程。平安管理人本原理的應(yīng)用要做到：①把職工看成是企業(yè)平安管理的主體。②有效平安管理的關(guān)鍵是職工的參與。③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安的“有感領(lǐng)導(dǎo)行為〞是職工平安行為的前導(dǎo)。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.動(dòng)力原那么鼓勵(lì)原那么人本原理能級(jí)原那么單項(xiàng)選擇4、人本原理表達(dá)了以人為本的指導(dǎo)思想，包括三個(gè)原那么，以下不包括在人本原理重大原那么是〔〕A平安第一原那么B動(dòng)力原那么C能級(jí)原那么D鼓勵(lì)原那么第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.〔3〕責(zé)任原理在平安管理活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)管理過程的有效性，需要在合理分工的根底上，明確規(guī)定各部門和每個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.〔4〕預(yù)防原理平安管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率減到最小，這就是預(yù)防原理。預(yù)防，其本質(zhì)是采取事前的措施，防止傷害的發(fā)生。預(yù)防與善后是平安管理的兩種工作方法。善后是針對(duì)事故發(fā)生以后所采取的措施和處理工作，預(yù)防的工作方法是主動(dòng)的、積極的，是平安管理應(yīng)該采取的主要方法。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.因果關(guān)系原則

偶然損失原則

預(yù)防原理3E原則

本質(zhì)安全化原則

多項(xiàng)選擇4.預(yù)防原理的原那么包括〔ABCD〕A.偶然損失原那么B.因果關(guān)系原那么C.3E原那么D.本質(zhì)平安化原那么第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.〔5〕彈性原理彈性原理指管理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化的形勢(shì)下進(jìn)行的，管理必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，才能有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.〔6〕強(qiáng)制原理強(qiáng)制——就是無須做很多的思想工作、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、講清道理等，而是必須絕對(duì)服從，不必經(jīng)管理對(duì)象同意便可采取控制行動(dòng)。強(qiáng)制原理就是：采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動(dòng)，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到平安管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的平安管理。任何管理均帶有一定的強(qiáng)制性。管理過程中必然包含管理者對(duì)被管理者施加作用和影響，并要求被管理者服從其意志、滿足其要求、完成其規(guī)定的任務(wù)。不強(qiáng)制便不能有效約束被管理者的無拘個(gè)性，將被管理者調(diào)動(dòng)到符合整體管理利益和目標(biāo)的軌道上來。判斷59、在平安管理的強(qiáng)制原理中，所謂“強(qiáng)制〞就是讓被管理者絕對(duì)服從，不必經(jīng)過被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。(√)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.監(jiān)督原那么平安第一原那么管生產(chǎn)必須同時(shí)管平安的原那么強(qiáng)制原理第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.4、平安管理根本原那么(1)平安第一、預(yù)防為主的原那么在生產(chǎn)建設(shè)的全過程中，必須把保護(hù)職工生命平安和身體健康放在第一位；必須堅(jiān)持不平安不生產(chǎn)，努力防止可能發(fā)生的一切事故，在高效、平安的前提下開展生產(chǎn)；必須通過改善勞動(dòng)平安衛(wèi)生條件，消除事故隱患、控制危險(xiǎn)因素，從根本上防止事故的發(fā)生。單項(xiàng)選擇6、“平安第一〞就是要始終把平安放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的平安，試行〔〕的原那么。A以人為本B平安優(yōu)先C管生產(chǎn)必須管平安D預(yù)防為主第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.(2)平安生產(chǎn)人人管理、自我管理的原那么①充分調(diào)動(dòng)職工的平安生產(chǎn)積極性，依靠職工的自我管理。②不斷提高職工的平安意識(shí)和平安技能，在自身的職責(zé)范圍內(nèi)，遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，自我發(fā)現(xiàn)、控制、防范各類事故，做到不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害。③各部門對(duì)本部門平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使平安管理貫穿生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的平安管理，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.(3)管生產(chǎn)必須管平安的原那么生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，為正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系，保證平安法律法規(guī)、制度和平安技術(shù)措施的貫徹實(shí)施，更好地界定負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在平安的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效，管生產(chǎn)就必須管平安。判斷58、管生產(chǎn)必須管平安只是針對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的要求。(×)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.(4)“三同時(shí)〞原那么所謂“三同時(shí)〞原那么，就是新建、擴(kuò)建、改建工程工程的平安設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)(驗(yàn)收)投人生產(chǎn)和使用。堅(jiān)持“三同時(shí)〞原那么，可以促進(jìn)企業(yè)按照平安規(guī)程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，投資解決平安設(shè)施問題，防止因投資缺乏而隨意砍掉平安設(shè)施；可以保證平安設(shè)施按質(zhì)按量按時(shí)完成，防止平安設(shè)施欠賬，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造物質(zhì)根底。單項(xiàng)選擇13、“三同時(shí)〞是平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)的〔〕措施，是一種事前保障措施。A重要保障B平安管理C平安生產(chǎn)D平安技術(shù)單項(xiàng)選擇41.“三同時(shí)〞是指平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、〔〕。A.同時(shí)投人生產(chǎn)和使用B.同時(shí)結(jié)算C.同時(shí)檢修第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.(5)“四不放過〞原那么“四不放過〞原那么，是指發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清不放過；當(dāng)事人未受到處理不放過；群眾未受到教育不放過；整改措施未落實(shí)不放過?！八牟环胚^〞是我國(guó)事故管理的根本經(jīng)驗(yàn)和根本原那么。其根本出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防事故的再發(fā)生，充分利用事故這種反面教材，總結(jié)研究事故發(fā)生規(guī)律，開展典型案例教育，為制定平安技術(shù)措施提供依據(jù)。單項(xiàng)選擇39.對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故，堅(jiān)持〔〕原那么進(jìn)行處理。A.預(yù)防為主B.四不放過C.三同時(shí)多項(xiàng)選擇37．“四不放過〞原那么是指發(fā)生事故后，要做到〔〕A.事故原因沒查清不放過B.當(dāng)事人未受到處理不放過C.群眾未受到教育不放過D.平安投資未落實(shí)不放過E.整改措施未落實(shí)不放過第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.5、平安生產(chǎn)“五要素〞“平安生產(chǎn)〞，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為防止發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身平安，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。平安生產(chǎn)“五要素〞:平安文化、平安法制、平安責(zé)任、平安投入、平安科技判斷68、平安生產(chǎn)“五要素〞是指平安文化、平安法制、平安責(zé)任、平安科技和平安管理。(×)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.〔1〕平安文化企業(yè)平安文化，就是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的平安價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、根本信念、職業(yè)道德、理想、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)那么等。平安文化的核心是人，以人為本，以文化為載體。平安文化將平安問題由自然科學(xué)引申到人文科學(xué)，注重塑造人、關(guān)愛人、引導(dǎo)人，將“平安第一，預(yù)防為主〞的原那么浸透、深入到員工的潛意識(shí)中，使他們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中，不自覺地將平安作為一種職業(yè)習(xí)慣，從而減少由于人的不平安行為發(fā)生的事故。企業(yè)平安文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個(gè)中心〞〔突出“以人為本〞這個(gè)中心〕“兩個(gè)根本點(diǎn)〞〔平安理念滲透和平安行為養(yǎng)成〕，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣闊員工的平安意識(shí)和平安責(zé)任，把平安第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.判斷17、平安文化建設(shè)的主要目的是運(yùn)用科學(xué)的、理智的觀點(diǎn)，將“平安第一〞的概念變?yōu)槿藗兩钪械牧?xí)慣。(√)判斷18、平安文化的核心思想是平安。(√)單項(xiàng)選擇90.平安文化是人類在生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)中，為保護(hù)身心平安與健康所創(chuàng)造的有關(guān)〔〕的總和。A．物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富B．平安知識(shí)和文化知識(shí)C．規(guī)章制度和法律法規(guī)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.平安法制要建立企業(yè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持“以法治安〞，用法律法規(guī)來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安行為，使平安生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立平安生產(chǎn)法制秩序。平安責(zé)任必須層級(jí)落實(shí)平安責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級(jí)簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎(jiǎng)罰方法。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.平安投入平安投入是平安生產(chǎn)的根本保障。它包括兩個(gè)方面：一是人才投入，二是資金投入。對(duì)于平安生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入必須充足。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造時(shí)機(jī)讓平安工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，組織平安工作人員到平安工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘平安管理專業(yè)人才，提高公司平安管理隊(duì)伍的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司平安和諧開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。多項(xiàng)選擇6.屬于平安生產(chǎn)投人的工程是〔〕。A.辦公室安裝空調(diào)系統(tǒng)B.工會(huì)組織職工度假休養(yǎng)C.購置消防器材D.更新除塵系統(tǒng)第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.平安科技要提高平安管理水平，必須加大平安科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控平安生產(chǎn)全過程。第二章平安管理E-Mail:zjwang2005@126.一、平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及平安生產(chǎn)管理人員?平安生產(chǎn)法?第十九條首次做出了明確規(guī)定：“礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專業(yè)平安生產(chǎn)管理人員〞。?煤礦平安規(guī)程?第四條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須設(shè)置平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)工作需要的平安生產(chǎn)人員和裝備〞。單項(xiàng)選擇69、礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置〔〕。A.平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)察人員B.平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職平安生產(chǎn)管理人員C.平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)監(jiān)督人員第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.1.平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專門負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員都是專職平安生產(chǎn)管理人員。平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的各種平安檢查活動(dòng)，監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況等。判斷47、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專、兼職平安生產(chǎn)管理人員的配置，完全是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模大小自行確定的。第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.單項(xiàng)選擇52.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是專門負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員是平安生產(chǎn)管理〔〕人員。A.專職或兼職B.兼職C.專職多項(xiàng)選擇5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用包括〔〕A.落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)B.負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督管理C.組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種平安檢查工作D.監(jiān)督整改各種事故隱患第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.2.平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)管理人員是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專門負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理的人員，是國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度的具體落實(shí)者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)的保護(hù)神。平安生產(chǎn)管理人員知識(shí)水平的上下、工作責(zé)任心的強(qiáng)弱，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)起著重要作用。第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.二、煤礦平安管理的根本制度平安管理是一項(xiàng)整體工作，需要依據(jù)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，由國(guó)家各級(jí)行政部門、行業(yè)主管部門及各企業(yè)共同完成，要有一套完整的組織系統(tǒng)和管理制度；這些組織系統(tǒng)與制度彼此間按管理職能、管理跨度、管理的內(nèi)在聯(lián)系形成完整的體系，即平安管理體系，其核心是平安生產(chǎn)責(zé)任制。?煤礦平安規(guī)程?第三條規(guī)定，煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安目標(biāo)管理制度、平安獎(jiǎng)懲制度、平安工作制度、事故預(yù)防等制度。判斷22、企業(yè)平安管理根本制度的核心是平安生產(chǎn)責(zé)任制。(√)第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.1.平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制是指將不同的平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。平安生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成局部，是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和職工個(gè)人應(yīng)負(fù)的有關(guān)平安生產(chǎn)責(zé)任的制度，是企業(yè)最根本的管理制度，其實(shí)質(zhì)是“平安生產(chǎn)，人有責(zé)〞。第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制的意義：建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，就是為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行?平安生產(chǎn)法?，加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證職工的平安和健康，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。具體來說：一是為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工平安生產(chǎn)的主人翁責(zé)任感，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想。二是為了職責(zé)清楚，各盡其責(zé)，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各類人員和不同的生產(chǎn)崗位。只有各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)平安，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的平安。三是促進(jìn)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針得以落實(shí)。建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，才能使這一方針真正具體化、行動(dòng)化，才能使企業(yè)平安生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制不僅是貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針的根本，同時(shí)也能在事故分析中起到分清責(zé)任的特殊作用；它是處分的依據(jù)，也是在重大責(zé)任事故或玩忽職守事故中，追究刑事責(zé)任的依據(jù)。此外，平安生產(chǎn)責(zé)任制還是各崗位工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)之一。判斷13、平安生產(chǎn)責(zé)任制是各崗位工作業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)之一?！病獭撑袛?9、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度能夠明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在平安生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任?！病獭车谌旅旱V平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.判斷83、建立一個(gè)完善的平安生產(chǎn)責(zé)任制的總要求是：橫向到邊、縱向到底，并由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人組織建立。〔√〕單項(xiàng)選擇7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制的必要性是：從〔〕上落實(shí)“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)〞，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使平安管理縱向到底、橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，把平安工作落到實(shí)處。A內(nèi)容B方法C制度D程序單項(xiàng)選擇8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。平安生產(chǎn)工作其他負(fù)責(zé)人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，〔〕搞好平安生產(chǎn)工作。A直接B協(xié)助C全面D單項(xiàng)負(fù)責(zé)第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其主要平安生產(chǎn)職責(zé)是：①宣傳貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度、工作方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。判斷85、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人有責(zé)任建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制?！病獭撑袛?6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人有責(zé)任組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。〔√〕②組織或主持平安生產(chǎn)工作會(huì)議，研究和解決平安生產(chǎn)工作中的重大問題。判斷15、煤礦平安檢查是主要負(fù)責(zé)人組織會(huì)同各部門參加。(×)第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.③健全平安管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)配備與行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的專業(yè)平安管理人員。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作；負(fù)責(zé)重大事故隱患的整改，監(jiān)督檢查各單位隱患整改和平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)考核各單位平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，落實(shí)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。判斷84、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人有責(zé)任催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)平安事故隱患?！病獭尝茇?fù)責(zé)新建、改建和擴(kuò)建工程工程平安設(shè)施的同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)投入使用。判斷82、新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施，未與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用造成事故的，領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(×)判斷87、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人有責(zé)任保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施?！病獭车谌旅旱V平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.⑤負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)的專項(xiàng)資金，及時(shí)消除重大事故隱患。⑥審批事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織預(yù)防事故演練；負(fù)責(zé)事故傷亡人員的搶救工作，協(xié)助平安生產(chǎn)監(jiān)督管理行政部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。判斷88、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人有責(zé)任制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。〔√〕⑦負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作。⑧負(fù)責(zé)向職代會(huì)報(bào)告企業(yè)平安生產(chǎn)情況和平安生產(chǎn)方案執(zhí)行情況。判斷64、礦長(zhǎng)應(yīng)定期向職工代表大會(huì)或職工大會(huì)報(bào)告平安生產(chǎn)工作。〔√〕第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.多項(xiàng)選擇44.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作負(fù)有的平安職責(zé)有()A．建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B．保證本單位平安生產(chǎn)投人的有效實(shí)施C．催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)平安事故隱患D．組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦平安監(jiān)察局、國(guó)家開展和改革委員會(huì)、監(jiān)察部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)土資源部、中華全國(guó)總工會(huì)文件〔安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號(hào)〕?關(guān)于加強(qiáng)小煤礦平安根底管理的指導(dǎo)意見?中指出：發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門并積極組織搶險(xiǎn)，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)，嚴(yán)禁發(fā)生事故后逃匿；支持和配合事故調(diào)查工作，不得提供偽證和虛假情況；按照“四不放過〞原那么，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，開展警示教育，制定實(shí)施切實(shí)可行的整改和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。按規(guī)定及時(shí)存儲(chǔ)或補(bǔ)齊平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，保障事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和藹后處理資金。判斷89、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍。(×)第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.2.煤礦平安目標(biāo)管理制度煤礦平安目標(biāo)管理就是在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)煤礦經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，從上到下確定平安工作目標(biāo)，并為到達(dá)這一目標(biāo)制定一系列對(duì)策、措施，開展—系列的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能活動(dòng)。判斷108、平安目標(biāo)管理時(shí)，確定平安目標(biāo)值的主要依據(jù)是：企業(yè)自身的平安狀況、上級(jí)要求到達(dá)的目標(biāo)數(shù)值、歷年特別是近期各工程標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和同行業(yè)，特別是先進(jìn)企業(yè)的平安目標(biāo)值?！病獭扯囗?xiàng)選擇40.確定平安目標(biāo)值的主要依據(jù)是〔ABC〕A.企業(yè)自身的平安狀況B.上級(jí)要求到達(dá)的目標(biāo)數(shù)值C.歷年特別是近期各工程標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多項(xiàng)選擇39．制定平安目標(biāo)包括〔ABCD〕A.確定企業(yè)平安目標(biāo)方針B.確定總體目標(biāo)C.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各級(jí)目標(biāo)D.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.煤礦平安目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、重視人、鼓勵(lì)人、充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的管理。煤礦平安目標(biāo)管理的作用是有利于提高平安工作效率，有利于實(shí)現(xiàn)全員平安管理，促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)平安根底工作的改善、促進(jìn)平安工作的持續(xù)健康開展。煤礦平安目標(biāo)管理的實(shí)施可分為以下三個(gè)步驟：①煤礦平安目標(biāo)的制定和分解。②煤礦平安目標(biāo)的實(shí)施。③煤礦平安目標(biāo)的實(shí)施成果考核評(píng)價(jià)。以上三個(gè)程序緊密銜接，構(gòu)成一個(gè)管理循環(huán)周期。在實(shí)施平安目標(biāo)的過程中要重視人的因素，充分發(fā)揮各級(jí)組織和每個(gè)職工的積極性，提倡民主協(xié)商、自我管理、自我控制。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是號(hào)令的發(fā)布者，還要善于鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，必要時(shí)給予正確的指導(dǎo)和有益的幫助。第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.判斷107、平安目標(biāo)管理實(shí)施的程序有：平安目標(biāo)的制定、平安目標(biāo)的實(shí)施好成果的考核評(píng)價(jià)。(×)多項(xiàng)選擇38．平安目標(biāo)管理實(shí)施的程序有：〔CDE〕。A.平安目標(biāo)的可行性研究B.平安目標(biāo)的調(diào)研C.平安目標(biāo)的制定和展開D.平安目標(biāo)的實(shí)施E.成果的考核評(píng)價(jià)多項(xiàng)選擇35．目標(biāo)管理要求用〔〕指標(biāo)。A.定量B.定性C.具體化D.模糊的第三章煤礦平安管理制度E-Mail:zjwang2005@126.3.平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度平安獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)企業(yè)員工在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的制度。其目的在于實(shí)行平安否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，促進(jìn)職工為搞好平安生產(chǎn)獻(xiàn)技出力。平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度是搞好煤礦平安工作不可缺少的重要平安管理制度，它既兼顧了職工在平安方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，又運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、