項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)方案書(shū)

無(wú)錫東方環(huán)境管理信息系統(tǒng)

建設(shè)實(shí)施建議方正國(guó)際軟件有限公司二O一一年四月目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章前言 4\o"CurrentDocument"1.1信息化現(xiàn)狀分析 4\o"CurrentDocument"1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo) 4\o"CurrentDocument"1.3建設(shè)原則 5\o"CurrentDocument"第2章系統(tǒng)實(shí)施要求 7\o"CurrentDocument"2.1總體技術(shù)要求 7\o"CurrentDocument"2.2系統(tǒng)總體框架 7\o"CurrentDocument"2.2.1底層支撐平臺(tái) 8\o"CurrentDocument"2.2.2數(shù)據(jù)管理平臺(tái) 8\o"CurrentDocument"2.2.3應(yīng)用支撐平臺(tái) 8\o"CurrentDocument"2.2.4數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái) 8\o"CurrentDocument"2.2.5應(yīng)用門(mén)戶(hù) 8\o"CurrentDocument"第3章系統(tǒng)功能分析 9\o"CurrentDocument"3.1數(shù)據(jù)中心功能 9\o"CurrentDocument"3.1.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì) 9\o"CurrentDocument"3.2無(wú)錫東方環(huán)境管理信息系統(tǒng)要求 10\o"CurrentDocument"3.2.1企業(yè)管理 103.2.2人事管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2.3客戶(hù)管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2.4項(xiàng)目管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2.5采購(gòu)管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2.6財(cái)務(wù)管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2.7基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"3.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型 183.4系統(tǒng)框架初步功能 19\o"CurrentDocument"3.5辦公界面功能 19第4章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2020第5章項(xiàng)目預(yù)算20第1章前言為實(shí)現(xiàn)高度信息化，結(jié)合東方環(huán)境現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)際情況，東方環(huán)境計(jì)劃啟動(dòng)“東方環(huán)境項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”項(xiàng)目。通過(guò)該系統(tǒng)的建設(shè)，無(wú)錫東方環(huán)境將統(tǒng)一規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)東方環(huán)境管理集約化、精細(xì)化、實(shí)時(shí)化、智能化提供支撐。1.1信息化現(xiàn)狀分析無(wú)錫東方環(huán)境信息化建設(shè)在同行業(yè)中稍顯滯后，僅僅部署了基于CS的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，且此管理系統(tǒng)僅僅為業(yè)務(wù)信息的錄入，距離東方環(huán)境集約化、精細(xì)化、實(shí)時(shí)化、智能化的信息化建設(shè)目標(biāo)差距還很大。如果公司內(nèi)部使用的系統(tǒng)無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃建議，在系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)形成一系列問(wèn)題：如形成一系列數(shù)據(jù)孤島，內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換困難，對(duì)于再次利用數(shù)據(jù)形成了很大障礙；同時(shí)在用戶(hù)體驗(yàn)上用戶(hù)需要安裝客戶(hù)端系統(tǒng)；在分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)或者業(yè)務(wù)報(bào)表的時(shí)候往往要手工從多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，無(wú)法實(shí)時(shí)看到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司無(wú)法形成有效的全面監(jiān)管，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策無(wú)法提供快速有效的參考。因此，無(wú)錫東方環(huán)境急需要建設(shè)“無(wú)錫東方環(huán)境工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)是東方環(huán)境的信息化門(mén)戶(hù)，“無(wú)錫東方環(huán)境工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”是一個(gè)數(shù)據(jù)上報(bào)系統(tǒng)，能夠通過(guò)“無(wú)錫東方環(huán)境工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”上報(bào)到各個(gè)管理層；同時(shí)“無(wú)錫東方環(huán)境工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”能夠根據(jù)自身行政管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要形成管理報(bào)表以方便各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和分析。1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)“無(wú)錫東方環(huán)境工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”將是東方環(huán)境信息管理支柱，應(yīng)該總體規(guī)劃，分布實(shí)施，站在全局的角度實(shí)施部署，能夠適應(yīng)公司管理將來(lái)的變化需要。總體目標(biāo)是：運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，兼顧縱橫需求，適當(dāng)前瞻，建立一個(gè)完全新型的、高效的、服務(wù)型的企業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)各部門(mén)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化、無(wú)紙化，監(jiān)管數(shù)字化，全面信息共享。因此“無(wú)錫東方環(huán)境管理信息系統(tǒng)”建設(shè)內(nèi)容如下：1、數(shù)據(jù)中心；2、管理信息支柱系統(tǒng)；3、辦公中心；4、業(yè)務(wù)中心(包括企業(yè)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶(hù)單位管理、公司資質(zhì)管理、項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售合同管理、采購(gòu)合同管理、收款管理、付款管理、開(kāi)票申請(qǐng)、成本發(fā)票、項(xiàng)目員工借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。其中企業(yè)管理子系統(tǒng)包括：部門(mén)管理、人員管理、角色管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)安全)；5、公司報(bào)表與決策分析系統(tǒng)；6、其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，工作流程系統(tǒng)、事實(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為公司的運(yùn)營(yíng)提供了支撐。1.3建設(shè)原則系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破、立足現(xiàn)有、整合擴(kuò)充”的基本原則進(jìn)行。在統(tǒng)一規(guī)劃下，綜合分析，全面布局，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要，制定實(shí)施方案，分步實(shí)施。建立系統(tǒng)工程思想，采用信息工程方法和先進(jìn)、成熟、穩(wěn)定可靠的軟件開(kāi)發(fā)工具，以形勢(shì)發(fā)展和用戶(hù)需求為導(dǎo)向，邊開(kāi)發(fā)邊完善原有系統(tǒng)，最終建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、層次分明、性能優(yōu)化、功能完整、高效、實(shí)用、安全和可靠的系統(tǒng)。依托現(xiàn)有、改造提高網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)依托于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，構(gòu)建全局系統(tǒng)的電子網(wǎng)絡(luò)，盡量利用現(xiàn)有資源減少硬件投資?；ヂ?lián)互通、資源共享全局系統(tǒng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用體系，以最有效的模式優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、軟件、信息等各種資源充分共享。此外，須將服務(wù)器映射到外網(wǎng)以便給其他其他部門(mén)開(kāi)放端口。應(yīng)用導(dǎo)向、講求實(shí)效“無(wú)錫東方環(huán)境工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”建設(shè)目的是應(yīng)用，基礎(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵在軟件。因此要牢固樹(shù)立“應(yīng)用主導(dǎo)”的觀念。要根據(jù)應(yīng)用需求確定建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度，硬件系統(tǒng)立足現(xiàn)有條件，以“滿足當(dāng)前，適當(dāng)前瞻”為原則，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)升級(jí)改造，不盲目追求高檔次，應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)應(yīng)全面考慮，整體設(shè)計(jì)，精益求精，追求可靠實(shí)用。技術(shù)先進(jìn)、簡(jiǎn)便有效系統(tǒng)建設(shè)需要充分應(yīng)用信息技術(shù)，在建設(shè)過(guò)程中要選擇成熟、先進(jìn)、可靠的技術(shù)，把高水平的應(yīng)用軟件編制技術(shù)和業(yè)務(wù)工作的嚴(yán)格程序和豐富內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，應(yīng)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，使系統(tǒng)能夠完全滿足實(shí)際工作的需要。同時(shí)還要充分考慮到人機(jī)交互的簡(jiǎn)便性，友好性和實(shí)用性。鋼層企業(yè)曹黑器￡礎(chǔ)窖戶(hù)單橙管理統(tǒng)凋度管理 流程控制的標(biāo)淮規(guī)亠耙報(bào)動(dòng)護(hù)信胄懸應(yīng)用支惇層鋼層企業(yè)曹黑器￡礎(chǔ)窖戶(hù)單橙管理統(tǒng)凋度管理 流程控制的標(biāo)淮規(guī)亠耙報(bào)動(dòng)護(hù)信胄懸應(yīng)用支惇層第2章系統(tǒng)實(shí)施要求2.1總體技術(shù)要求優(yōu)先采用面向服務(wù)的技術(shù)構(gòu)架及平臺(tái)思想，使用成熟技術(shù)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的實(shí)用性、安全性、可靠性、先進(jìn)性，保障系統(tǒng)的可擴(kuò)充性、易維護(hù)性、開(kāi)放性和統(tǒng)一性。1、 采用基于三層B/S/S體系結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)理念。軟件設(shè)計(jì)模塊化、組件化，具有良好的開(kāi)放性，充分考慮用戶(hù)的擴(kuò)充和業(yè)務(wù)的擴(kuò)充，保證系統(tǒng)的可擴(kuò)展性既能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，又能很好適應(yīng)將來(lái)技術(shù)的發(fā)展和需求的變化；2、 支持多用戶(hù)、多進(jìn)程的并發(fā)訪問(wèn)和數(shù)據(jù)處理；3、 采用圖形化、圖像化的友好人機(jī)界面，操作靈活方便；4、 充分利用現(xiàn)有資源、設(shè)備，降低成本，提高效率，涉及的人員基本信息和單位基本信息。2.2系統(tǒng)總體框架無(wú)錫東方環(huán)境管理信息系統(tǒng) 宀宀" L1'1_: " 12u_: ， ~■*_信.誣合工仙串批信.誣合2.2.1底層支撐平臺(tái)支撐平臺(tái)指的是基礎(chǔ)硬件設(shè)施，這些基礎(chǔ)設(shè)施是共享資源平臺(tái)的基石。城市的數(shù)絡(luò)系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及信息中心的主機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)和安全防護(hù)系統(tǒng)組成了公司管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)通信數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)。2.2.2數(shù)據(jù)管理平臺(tái)有了硬件的基礎(chǔ)平臺(tái)，采用通用的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，可以邏輯集中、物理分布的部署的方式，內(nèi)部其他資源數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享。2.2.3應(yīng)用支撐平臺(tái)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，采用成熟、先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)，抽象業(yè)務(wù)，構(gòu)建面向應(yīng)用的支撐平臺(tái)。應(yīng)用支持平臺(tái)包括：數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、流程控制平臺(tái)、數(shù)據(jù)采集報(bào)送平臺(tái)、報(bào)表分析平臺(tái)。2.2.4數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)由于有了服務(wù)平臺(tái)的支持，我們就可以在平臺(tái)基礎(chǔ)上，采用簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)建模、并輔以少量的開(kāi)發(fā)，構(gòu)建各種綜合性的應(yīng)用系統(tǒng)。目前，按照東方環(huán)境需求，我們將建設(shè)如下應(yīng)用：包括企業(yè)管理、人事管理、客戶(hù)管理、項(xiàng)目管理和采購(gòu)管理以及財(cái)務(wù)管理。其中安全管理子系統(tǒng)包括：角色管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)安全。2.2.5應(yīng)用門(mén)戶(hù)所有相關(guān)人員均通過(guò)WEB統(tǒng)一門(mén)戶(hù)系統(tǒng)進(jìn)行登錄，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)單點(diǎn)登錄，登錄后通過(guò)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的切換。第3章系統(tǒng)功能分析按照“無(wú)錫東方環(huán)境工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”本期建設(shè)內(nèi)容：數(shù)據(jù)中心、管理信息系統(tǒng)、辦公中心、業(yè)務(wù)中心（包括企業(yè)管理、人事管理、客戶(hù)管理、項(xiàng)目管理和采購(gòu)管理以及財(cái)務(wù)管理。其中安全管理子系統(tǒng)包括：角色管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)安全）。各部分功能如下：3.1數(shù)據(jù)中心功能“無(wú)錫東方環(huán)境工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”將形成公司共享信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)該系統(tǒng)所有信息以上信息都能夠?yàn)椤盁o(wú)錫東方環(huán)境工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”所利用和調(diào)用。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和再利用輔助決策分析。3.1.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)查閱、收集相關(guān)資料，并對(duì)資料進(jìn)行初步分析。根據(jù)實(shí)際情況提交相應(yīng)的規(guī)范制定項(xiàng)目實(shí)施方案。充分調(diào)研分析數(shù)據(jù)資源，結(jié)合現(xiàn)有的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定系統(tǒng)的框架體系、要素的特征及層次關(guān)系、分類(lèi)編碼；分析、確定各類(lèi)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)。確定《規(guī)范》的構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)框架,具體編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的各部分內(nèi)容。按照制定規(guī)范的程序組織討論、審查與審批。反復(fù)征求相關(guān)人員意見(jiàn)，進(jìn)行多輪修改完善工作，直致符合要求，并報(bào)相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收、批準(zhǔn)試行。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格遵循一定的信息分類(lèi)規(guī)則，采用標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)方法，信息分類(lèi)就是根據(jù)信息內(nèi)容的屬性或特征，將信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類(lèi)，建立起一定的分類(lèi)系統(tǒng)的排列順序，以便于管理和使用信息。信息編碼就是將某些事物或概念賦予一定規(guī)律性的易于計(jì)算機(jī)和人識(shí)別與處理的符號(hào)，這種符號(hào)就是代碼，有時(shí)簡(jiǎn)稱(chēng)“碼”。順序碼是一種最簡(jiǎn)單最常用的代碼，它把順序的自然數(shù)或字母賦予編碼對(duì)象是一種特殊的順序碼，它將順序碼分為若干段(系列)，并與編碼對(duì)象的分段一一對(duì)應(yīng)，賦予一定的順序碼。層次碼常用于線分類(lèi)體系。無(wú)論哪種代碼都應(yīng)具備以下六個(gè)特征：唯一性：即每一個(gè)編碼對(duì)象僅有一個(gè)代碼，一個(gè)代碼只表示一個(gè)編碼對(duì)象(事物或概念)。合理性：代碼結(jié)構(gòu)要與分類(lèi)體系相適應(yīng)。可擴(kuò)充性：須留有適當(dāng)?shù)暮髠淙萘?，以便以后不斷擴(kuò)充。簡(jiǎn)單性：結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量簡(jiǎn)單，代碼長(zhǎng)度盡量短一些。適用性：要盡可能反映編碼對(duì)象的特點(diǎn)，有助記憶，便于填寫(xiě)。規(guī)范性：在一個(gè)代碼標(biāo)準(zhǔn)中，代碼的類(lèi)型機(jī)構(gòu)及編碼格式必須統(tǒng)一。3.2無(wú)錫東方環(huán)境管理信息系統(tǒng)要求無(wú)閔爼//壞墟訃?yán)砬∠l統(tǒng)3.2.1企業(yè)管理器主要針對(duì)系統(tǒng)的登錄帳號(hào)以及部門(mén)結(jié)構(gòu)和角色權(quán)限的管理等主要如下：1.人員帳號(hào)管理人員帳號(hào)信息的增加、修改、刪除、查詢(xún)、導(dǎo)出以及為用戶(hù)帳號(hào)分配部門(mén)和角色用于系統(tǒng)管理員或有權(quán)限操作該模塊的人添加所有可操作該系統(tǒng)的人員的帳號(hào)信息可以上傳該用戶(hù)的照片等詳細(xì)信息其他模塊可對(duì)帳號(hào)的權(quán)限進(jìn)行設(shè)定2.部門(mén)結(jié)構(gòu)企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)的增加、修改、刪除、查詢(xún)、導(dǎo)出。部門(mén)結(jié)構(gòu)可以分級(jí)該模塊用于系統(tǒng)管理員設(shè)置部門(mén)結(jié)構(gòu)，其他有些模塊可能按部門(mén)來(lái)設(shè)定權(quán)限3.組織結(jié)構(gòu)在各部門(mén)增加、修改、刪除、查詢(xún)用戶(hù)，以及為用戶(hù)添加、刪除角色還能導(dǎo)出組織結(jié)構(gòu)主要是將用戶(hù)添加到對(duì)應(yīng)的部門(mén)4.角色管理角色的增加、修改、刪除、查詢(xún)、導(dǎo)出以及為各角色添加成員可以將同一工作性質(zhì)的人設(shè)為一個(gè)工作組群－角色。有些用戶(hù)可能不在同一個(gè)部門(mén)但對(duì)某模塊有著同樣的操作權(quán)限比如經(jīng)理，這時(shí)權(quán)限的設(shè)定就可以按角色5.權(quán)限管理對(duì)個(gè)模塊進(jìn)行人員權(quán)限的設(shè)定，可以按部門(mén)、按角色或指定到某個(gè)用戶(hù)為其指定某模塊數(shù)據(jù)的增加、修改、刪除、瀏覽的權(quán)限。3.2.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)編號(hào)、名稱(chēng)、類(lèi)型、是否啟用、排序?qū)ψ值鋽?shù)據(jù)進(jìn)行增加、修改、瀏覽和刪除的操作。設(shè)置權(quán)限為角色：字典數(shù)據(jù)操作員字典的類(lèi)型分別有：片區(qū)、項(xiàng)目類(lèi)別、項(xiàng)目狀態(tài)、銷(xiāo)售合同性質(zhì)、采購(gòu)合同性質(zhì)、采購(gòu)合同大類(lèi)、費(fèi)用歸屬、發(fā)票類(lèi)型、結(jié)算方式、付款類(lèi)型、費(fèi)用類(lèi)型、規(guī)格類(lèi)型、計(jì)量單位3.2.3客戶(hù)單位管理對(duì)客戶(hù)的詳細(xì)管理1.客戶(hù)管理客戶(hù)的增加、修改、刪除、查詢(xún)?？蛻?hù)的相關(guān)字段：客戶(hù)編號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)、客戶(hù)類(lèi)型、聯(lián)系地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式?？蛻?hù)類(lèi)型分為：甲方（項(xiàng)目客戶(hù)）、乙方（供應(yīng)商）查詢(xún)：可以通過(guò)客戶(hù)編號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)進(jìn)行模糊查詢(xún)，可以通過(guò)客戶(hù)類(lèi)型進(jìn)行精確查詢(xún)。3.2.4公司資質(zhì)管理對(duì)公司資質(zhì)的增加、修改、刪除、查詢(xún)。公司資質(zhì)的相關(guān)字段：資質(zhì)的名稱(chēng)、資質(zhì)的等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)的描述資質(zhì)掃描件圖片或者附件。3.2.5項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目總體的增加、修改、刪除、查詢(xún)。級(jí)聯(lián)查看并統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目采購(gòu)以及項(xiàng)目合同等信息。項(xiàng)目的一個(gè)匯總，可先在該模塊添加一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，然后再在對(duì)應(yīng)模塊添加項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目合同等信息以及修改項(xiàng)目的狀態(tài)之后可以在此模塊匯總2.項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的設(shè)置預(yù)算操作?？梢詫?duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行添加，同時(shí)要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可以對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算追加，同時(shí)也要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)。->提交i. 同言 _1■— 申語(yǔ)審批結(jié)束3.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤新增項(xiàng)目進(jìn)度，以及相關(guān)明細(xì)信息相關(guān)字段：申請(qǐng)?jiān)?、詳?xì)狀況，需要經(jīng)過(guò)審核審批每一次進(jìn)度的填寫(xiě)都需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審核認(rèn)可。3.2.6銷(xiāo)售合同管理相關(guān)字段：所屬項(xiàng)目名稱(chēng)、合同名稱(chēng)、合同編號(hào)、我方公司、合同簽訂人、

合同性質(zhì)、開(kāi)工期、完工期、簽訂日期、合同總額、內(nèi)容說(shuō)明、質(zhì)保金。銷(xiāo)售合同申請(qǐng)后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。（具體需要進(jìn)一步確認(rèn)）3.2.7采購(gòu)合同管理采購(gòu)訂單啟動(dòng)采購(gòu)流程。并隨時(shí)查看流程狀態(tài)。此流程給采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)放客戶(hù)端使其能發(fā)貨確認(rèn)。全部到貨并確認(rèn)無(wú)誤后結(jié)束流程。采購(gòu)訂單可按公司的采購(gòu)流程，比如可以由領(lǐng)帶審批后財(cái)務(wù)確認(rèn)，采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)貨確認(rèn)，公司收貨確認(rèn)，申請(qǐng)人查看i亠同意采踴應(yīng)商i亠同意采踴應(yīng)商采購(gòu)?fù)素泦?dòng)退貨流程。并隨時(shí)查看流程狀態(tài)。此流程同樣給采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)放客戶(hù)端使其能退貨確認(rèn)全部確認(rèn)后結(jié)束流程填寫(xiě)完退貨原因后起動(dòng)流程，也可以按公司的管理需要設(shè)定流程采購(gòu)統(tǒng)計(jì)關(guān)于采購(gòu)的信息總攬瀏覽采購(gòu)記錄，退貨記錄等信息方便查看3.2.8收款收款申請(qǐng)，由出納填寫(xiě)申請(qǐng)單。相關(guān)字段：付款方名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、所屬項(xiàng)目、合同編號(hào)、合同名稱(chēng)、日期金額、結(jié)算方式、收據(jù)號(hào)碼。以往該合同該項(xiàng)目的相關(guān)收款記錄，一并展現(xiàn)在申請(qǐng)單中。以便相關(guān)人員查看該項(xiàng)目該合同的相關(guān)收款記錄。該申請(qǐng)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，并由出納進(jìn)行入賬。3.2.9付款付款申請(qǐng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)付款申請(qǐng)。相關(guān)字段：合同編號(hào)、合同名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、收款方名稱(chēng)、收款方開(kāi)戶(hù)行、銀行賬號(hào)、部門(mén)、日期、金額、結(jié)算方式、備注。以往該合同該項(xiàng)目的相關(guān)付款記錄。一并展現(xiàn)在申請(qǐng)表單中，以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)時(shí)了解以往的相關(guān)的付款記錄。該申請(qǐng)，由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審批。最后由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批，由出納根據(jù)結(jié)算方式支付給對(duì)方相應(yīng)的款項(xiàng)。3.2.10開(kāi)票申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目中，開(kāi)據(jù)發(fā)票申請(qǐng)，申請(qǐng)人提出申請(qǐng)。相關(guān)字段：開(kāi)票日期、甲方單位、項(xiàng)目、開(kāi)票內(nèi)容、金額、發(fā)票性質(zhì)。該開(kāi)票申請(qǐng)，需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，并由出納開(kāi)票。3.2.11成本發(fā)票相關(guān)字段：合同編號(hào)、丙方單位、所屬項(xiàng)目、開(kāi)票日期、錄入日期、金額、發(fā)票類(lèi)型、發(fā)票號(hào)碼、備注。該成本發(fā)票，需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，并由出納開(kāi)據(jù)成本發(fā)票。3.2.12項(xiàng)目員工借款在項(xiàng)目中，員工可以進(jìn)行先借款后報(bào)銷(xiāo)再進(jìn)行還款的操作。相關(guān)字段：部門(mén)、員工工號(hào)、員工姓名、借款日期、借款金額、用途。該借款申請(qǐng)，需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批。需求對(duì)金額大小，分成不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。最后由財(cái)務(wù)出納進(jìn)行借款的發(fā)放。3.2.13費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目中，員工需求進(jìn)行相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。相關(guān)字段：報(bào)銷(xiāo)單號(hào)、費(fèi)用所屬部門(mén)、申請(qǐng)人部門(mén)、報(bào)銷(xiāo)人、日期、總金額備注。明細(xì)表相關(guān)字段：費(fèi)用名稱(chēng)、說(shuō)明、金額、發(fā)票數(shù)。該申請(qǐng)，由領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)報(bào)銷(xiāo)金額的大小區(qū)分不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的審批。最后由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)出納審核，并由出納對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行發(fā)放。3.2.143.2.15統(tǒng)計(jì)報(bào)表1、2、工程項(xiàng)目及工程量匯總表該總表展現(xiàn)該項(xiàng)目的合同金額、回款比例、回款金額、上一年完成情況、設(shè)備合同款、材料合同額、施工合同額、管理費(fèi)用及相關(guān)的比例。3、4、工程管理部資金收付款計(jì)劃安排展現(xiàn)該項(xiàng)目合同價(jià)、工期、