項(xiàng)目施工實(shí)施方案

項(xiàng)目施工實(shí)施方案項(xiàng)目總體部署及項(xiàng)目平面布置；1.全面性1.1項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織方案；1.1.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：戒毒所、拘留所配套設(shè)備包號(hào)二：廚房和供水設(shè)備項(xiàng)目編號(hào)：2020YX-05CG-1質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。交貨完工期：簽訂合同后60天內(nèi)。項(xiàng)目技術(shù)方案1.1.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置及管理本項(xiàng)目技術(shù)方案為我公司對(duì)本項(xiàng)目的總體構(gòu)思和部署,是本項(xiàng)目的技術(shù)大綱,它將用以指導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施,確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),高效,安全,低耗,高速度的完成。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員配備：根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)要求，以及項(xiàng)目規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件中各項(xiàng)條款所規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，管理好本項(xiàng)目的施工工作，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部組織一套高效、精干、強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的、高素質(zhì)的技術(shù)班組，按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、改造等不同階段，分別考慮和安排。為保證技術(shù)質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。項(xiàng)目部下設(shè)以下專業(yè)技術(shù)作業(yè)班組：由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢小組，由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)鋼筋施工班組，由模板專業(yè)工程師負(fù)責(zé)模板施工班組，由砼專業(yè)工程師負(fù)責(zé)砼施工班組，由電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝班組，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程安裝班組。另設(shè)砌筑班組、防水施工班組及各專業(yè)裝飾班組。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數(shù)量如下表所示:項(xiàng)目部管理人員配置表序號(hào)崗位職稱數(shù)量工作責(zé)任1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師1全面管理2質(zhì)檢員工程師1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查3施工員助理工程師1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)4資料員助理工程師1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料收集、整理5安全員技術(shù)員1安全檢查6預(yù)算員技術(shù)員1工程預(yù)算7材料員助理會(huì)計(jì)師1材料采購、管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)項(xiàng)目管理組織的建立：為進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率達(dá)到項(xiàng)目鑒定最終目標(biāo)我單位擇優(yōu)選擇了經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理。在建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)過程中，遵從高度精干、目的性、管理跨度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性、流動(dòng)性及一體化的原則。組織機(jī)構(gòu)是技術(shù)項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)可以有效的完成技術(shù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會(huì)需要，形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和意識(shí)，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。建立技術(shù)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，在規(guī)章制度中把技術(shù)項(xiàng)目管理組織的權(quán)力清楚界定下來，以便以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)而使用權(quán)力。建立技術(shù)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。組織機(jī)構(gòu)的建立要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系?部門劃分?授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動(dòng)性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動(dòng)調(diào)整人員及部門設(shè)置。生產(chǎn)中的決定因素是人，所以組織技術(shù)力量是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要任務(wù)。勞動(dòng)力準(zhǔn)備包括建立技術(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，派譴干部和管理人員工，調(diào)配技術(shù)隊(duì)伍，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)、落實(shí)協(xié)作配合條件。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員必須建立正常的技術(shù)程序,制定各層次、崗位及各專業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任職責(zé)，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會(huì)計(jì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各施工班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；作為我單位在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主等各方面的關(guān)系；確保按合同要求進(jìn)行采購并完成合同規(guī)定的安裝調(diào)試內(nèi)容；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管部門；確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)、組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)，要求項(xiàng)目員工按規(guī)定的職責(zé)及工程程序工作；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件；對(duì)重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，組織項(xiàng)目有關(guān)人員制訂“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”；制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織編制項(xiàng)目員工培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)“分部”單位工程負(fù)有直接責(zé)任，及時(shí)制定糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)；確定項(xiàng)目經(jīng)理部各人員的職責(zé)，監(jiān)督考核；審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)；安排安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，以及安裝、調(diào)試、驗(yàn)收資料的移交及其后續(xù)回訪保修工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)行，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)制度在項(xiàng)目得以正常實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作；參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局；參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作，主持項(xiàng)目項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作；組織實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”及“技術(shù)組織設(shè)計(jì)”；安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理；主持處理調(diào)試中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；核定分包商的技術(shù)方案，督促其配合總體方案的實(shí)施；審批有關(guān)物資貯存、搬運(yùn)等作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的質(zhì)量記錄的編制與管理；項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事情。施工員：積極配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙自審、會(huì)審工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)。對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，每日填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問題按要求措施并予以實(shí)施。安全員：依據(jù)我單位的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》及相關(guān)規(guī)范、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項(xiàng)目安全改進(jìn)工作；參與進(jìn)場(chǎng)職工安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報(bào)；處理違章事故，提交項(xiàng)目質(zhì)量安全報(bào)告；負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，監(jiān)督項(xiàng)目的各種安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程過程質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢進(jìn)行工作，認(rèn)真做好施工區(qū)的檢驗(yàn)計(jì)劃及檢驗(yàn)批的劃分和現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)取樣，砼、砂漿試塊的制作養(yǎng)護(hù)、送檢；做好技術(shù)資料的收集和整理，對(duì)不合格品嚴(yán)格按程序執(zhí)行。材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，并做好原材料、半成品的保護(hù)；規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好堆放工作；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的核算，并做好“層分析、月核算、日控制”，嚴(yán)格按制度對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，建立完整的工程實(shí)物量、人工費(fèi)結(jié)算、材料耗用、機(jī)械使用等臺(tái)帳。工長(zhǎng)：參與技術(shù)方案的編制及實(shí)施；編制安裝、調(diào)試計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡后實(shí)施。熟悉度掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底，做好成品保護(hù)。施工準(zhǔn)備按照招標(biāo)文件及建筑工程施工合同的要求，做好開工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子，制定出分部、分項(xiàng)工程主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。然后按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求，合理安排生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、臨時(shí)用地規(guī)劃和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)。準(zhǔn)備工作計(jì)劃：項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定施工管理人員施工方案編與技術(shù)交底編寫詳細(xì)的分部工程施工方案，并向技術(shù)人員和班組進(jìn)行技術(shù)交底材料計(jì)劃編制原材料和各種半成品需用量計(jì)劃，并進(jìn)行采購圖紙會(huì)審全部施工圖自審、會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置施工用水、電及臨時(shí)設(shè)施主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位明確項(xiàng)目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作班組，合理劃分每個(gè)班組的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建設(shè)期限。認(rèn)真做好“四通一平”工作，必須優(yōu)先安排好現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊、道路的暢通，做到場(chǎng)地平整，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)性及生活性設(shè)施的施工。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝調(diào)試機(jī)械由項(xiàng)目部安全員及公司安全科驗(yàn)收合格后使用。組織材料進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行材料取樣二次復(fù)試工作。項(xiàng)目部各管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己分管的項(xiàng)目必須按期保質(zhì)完成，同時(shí)各項(xiàng)目要相互配合協(xié)調(diào)好。合理確定單項(xiàng)工程開工時(shí)間和竣工時(shí)間，保證按期交工。項(xiàng)目?jī)?nèi)容一、廚房設(shè)備廚房改造、廚房油煙凈化排放系統(tǒng)、廚房餐具配套物品二、供水設(shè)備熱水供水系統(tǒng)、凈水機(jī)組、立式飲水機(jī)器、保溫水箱1噸、中央控制系統(tǒng)（補(bǔ)水控制）、循環(huán)水泵、增壓水泵、銅管、PPR水管、PVC水管、閥門、雪種、電磁閥、電控箱、過濾器、保溫材料、優(yōu)等電料、工具配件、各種輔料、系統(tǒng)設(shè)備安裝平臺(tái)、安裝調(diào)試。質(zhì)量管理與控制措施正式項(xiàng)目方案實(shí)施前做好質(zhì)量控制的準(zhǔn)備：詳細(xì)研究合同的有關(guān)條款，充分理解采購單位的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量文件。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，層層落實(shí)《工程質(zhì)量管理責(zé)任》。選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、整體素質(zhì)高的操作人員上崗作業(yè)，項(xiàng)目方案實(shí)施前及項(xiàng)目方案實(shí)施中隨時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育及操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)要點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量程序分級(jí)檢查，作業(yè)班組每一工序完工進(jìn)行自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再由各班組之間組織進(jìn)行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進(jìn)行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報(bào)專職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)甲方檢查。執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要項(xiàng)目必須在具有代表性的部作做出樣板塊，自檢合格后，報(bào)甲方驗(yàn)收，并由甲方組織共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有技術(shù)操作人員共同實(shí)看后進(jìn)行大面積實(shí)施，并以此為最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開技術(shù)專題會(huì)，確定具體施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進(jìn)行樣板施工，認(rèn)為切實(shí)可行后，上報(bào)甲方批準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工。實(shí)行驗(yàn)收記錄標(biāo)識(shí)上墻制，在嚴(yán)格“三檢”制度的同時(shí)，對(duì)每次驗(yàn)收結(jié)果作出標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須說明部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相應(yīng)部位，標(biāo)識(shí)由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責(zé)任師和質(zhì)檢員實(shí)施，對(duì)每次驗(yàn)收作好記錄，作為對(duì)施工班組的業(yè)績(jī)考評(píng)。嚴(yán)格材料采購和驗(yàn)收制度：各種材料采購前必須進(jìn)行采樣，并對(duì)廠家及供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行考察，報(bào)送甲方的鑒字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口材料還必須商檢報(bào)告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗(yàn)報(bào)告及其它檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)合格后，上報(bào)甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。按時(shí)參加由甲方組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專業(yè)存在的影響質(zhì)量及進(jìn)度的問題及時(shí)提供給甲方，便于甲方協(xié)調(diào)，減少交叉作業(yè)，確保各工序衍接合理，各專業(yè)工種配合得當(dāng)，并積極配合甲方協(xié)調(diào)，保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成。作好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)教育，對(duì)完成成品必須有相應(yīng)的保護(hù)措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報(bào)甲方備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)度的控制與管理措施根據(jù)合同工期和進(jìn)度總體計(jì)劃，合理規(guī)劃周期和起始時(shí)間，編制標(biāo)段內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃，并以此為目標(biāo)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，報(bào)甲方審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須按計(jì)劃時(shí)間完成，項(xiàng)目部將每天下午16：00點(diǎn)鐘召開項(xiàng)目例會(huì)，解決存在的問題及檢查當(dāng)天工作完成情況，對(duì)沒有完成的必須分析原因并落實(shí)補(bǔ)救措施，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)責(zé)任師應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式報(bào)告甲方，便于甲方協(xié)調(diào)解決。人、機(jī)、料的配備必須符合進(jìn)度計(jì)劃及標(biāo)段內(nèi)的用工情況、機(jī)械設(shè)備用量、材料到場(chǎng)時(shí)間的具體要求。作好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，減少人力資源、材料資源的浪費(fèi)。進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施進(jìn)場(chǎng)材料在保證材料采購程序文件與其供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序的同時(shí)，必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中必須有完整的質(zhì)量保證措施，并建立標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。進(jìn)場(chǎng)材料必須具備齊全、有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)資料，核驗(yàn)符合要求后，上報(bào)業(yè)主驗(yàn)收，確認(rèn)后進(jìn)行存檔。各種進(jìn)場(chǎng)材料必須作出標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類堆放，堆放必須整齊有序，對(duì)有特殊要求的材料，必須進(jìn)行分區(qū)堆放和特殊的貯存。對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進(jìn)行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用在工程上。材料到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，必須有專人負(fù)責(zé)卸貸、搬運(yùn)、堆放、保管和防護(hù)工作，如實(shí)填寫物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。對(duì)不合格品的控制和管理措施在質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并責(zé)令不合格部位班組停止工作，作出糾正措施和處置方案，報(bào)業(yè)主鑒署，得到回復(fù)后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證后進(jìn)行下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序，上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主組織評(píng)審后處置。糾正與預(yù)防措施的控制與管理班組或操作人在發(fā)生不合格品，應(yīng)由責(zé)任人及時(shí)向?qū)I(yè)責(zé)任師匯報(bào)，由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師及時(shí)上報(bào)甲方，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損質(zhì)量的情況。對(duì)于出現(xiàn)的有損質(zhì)量的情況，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師、操作工人實(shí)地進(jìn)行論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關(guān)操作人員召開論證會(huì)，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。不合格品項(xiàng)的起因及糾正措施報(bào)甲方批準(zhǔn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師按業(yè)主批復(fù)的糾正措施，對(duì)產(chǎn)生不合格品項(xiàng)的責(zé)任人下達(dá)糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證實(shí)施情況是否按進(jìn)度完成。安全文明及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責(zé)任書，設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明施工，并與技術(shù)人員簽訂安全文明、消防責(zé)任書，在劃分各班組的安全文明、消防責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。各種進(jìn)場(chǎng)材料按甲方指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確?，F(xiàn)場(chǎng)保持工完場(chǎng)清，各種物資、設(shè)備線路架設(shè)井然有序，垃圾廢料分類處理（所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚(yáng)），運(yùn)到甲方指定的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，并外運(yùn)消納。產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對(duì)噪音過大的操作應(yīng)設(shè)置封閉操作間。樓內(nèi)衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響質(zhì)量及危害人員的身心健康。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)地面排水及排污進(jìn)行預(yù)先限制、約定，避免由此引起的污染。安全措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn)協(xié)議書。每周一對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行檢查、整改?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)辦公室、倉庫、材料堆放地、臨時(shí)用水、用電的接駁，消防設(shè)備及消防器材的布置，必須繪制施工總平面圖報(bào)甲方審批。所有入場(chǎng)的材料、設(shè)備均應(yīng)備齊報(bào)驗(yàn)資料，上報(bào)甲方驗(yàn)收，對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)的材料，應(yīng)主動(dòng)到指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。分部分項(xiàng)的報(bào)驗(yàn)經(jīng)自檢合格后，及時(shí)填寫技術(shù)資料，上報(bào)甲方驗(yàn)收，服從甲方的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。各專業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人隨時(shí)進(jìn)行教育，在施工中相互配合，嚴(yán)禁損壞他人成品。優(yōu)化工序組織通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件的使用，結(jié)合我單位多年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)管理，加快進(jìn)度。定期生產(chǎn)會(huì)制度每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。建立每周例會(huì)制度，及時(shí)解決出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)流水段的劃分；根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、自身特點(diǎn)及條件，本著合理安排工序，精心組織的原則，以確保各工序質(zhì)量合格。以控制進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)交貨完工期目標(biāo)為目的?，F(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)；內(nèi)墻為一個(gè)流水作業(yè)進(jìn)行施工。施工工藝內(nèi)墻根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流程。內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流程。施工準(zhǔn)備拆除墻皮修補(bǔ)工程涂刷工程成品保護(hù)竣工驗(yàn)收2.4現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)；2.4.1要控制好工作面，并合理安排各工序的穿插順序和時(shí)間。在安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮并留出各專業(yè)、各工種穿插施工的時(shí)間。施工過程中，按照“綜合進(jìn)度計(jì)劃”，各方面都要遵循計(jì)劃施工，與有交叉施工各班組交流施工圖、施工方案等。3.針對(duì)性3.1項(xiàng)目的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位處理；3.1.1項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)3.1.1.1墻面涂料a施工流程:基層處理一噴刷膠水一填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)右黄纯p處理f滿刮膩?zhàn)觙打磨f刮第二遍膩?zhàn)觙打磨f第一遍涂料f復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)觙磨光f刷涂料b施工技術(shù)措施：基層必須干燥，基層含水率水大于10%?；鶎颖仨毱秸?、潔凈，各種設(shè)備管線，洞口已安裝修補(bǔ)完整，并同其它專業(yè)作好交接，再進(jìn)行刮膩?zhàn)邮┕?。施工部位必須通風(fēng)良好，室溫不宜低于10度，相對(duì)濕度不大于60%。膩?zhàn)?、粘結(jié)劑、涂料的得易性必須滿足產(chǎn)品要求，并且備材質(zhì)證明及合格證。施工前必須先作樣板塊，并經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行大面積施工。c施工工藝：基層表面的浮塵、疙瘩要清理干凈，表面的隔離劑、油污必須用堿水清刷干凈，用清水沖洗干凈余留堿液。拼縫處理必須分幾次完成，接縫處先用嵌縫石膏填滿，用白乳膠粘貼一層玻璃纖維繃帶，繃帶寬度應(yīng)不小于80mm，粘貼時(shí)應(yīng)將繃帶拉直、糊平。待繃帶充分干燥后，分2-3次用膩?zhàn)诱移浇涌p，每一次間隔時(shí)間應(yīng)不小于12h。滿刮膩?zhàn)討?yīng)根據(jù)墻體的平整度用膩?zhàn)舆M(jìn)找平，并用鋁合金靠尺隨時(shí)檢查，陰陽角部位應(yīng)彈線進(jìn)行修整。膩?zhàn)痈稍锖?，將砂紙綁?0*150mm木枋上進(jìn)行打磨，膩?zhàn)哟蚰ネ瓿珊?，將浮塵用毛撣清理干凈。刷涂料應(yīng)按先上后下的順序，沿一個(gè)方向進(jìn)行涂刷，移動(dòng)速度要平穩(wěn)，使涂層厚度均勻。涂料干燥后，對(duì)墻面上的麻點(diǎn)、坑洼、刮痕要用膩?zhàn)又匦抡移?，然后用?xì)砂紙輕磨，并把粉塵清理干凈，達(dá)到表面光滑平整。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：選用涂料、油漆的品種、質(zhì)量等到級(jí)、圖案與顏色，必須符合設(shè)計(jì)和選定樣品的要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。刷涂料、油漆工程嚴(yán)禁起皮、掉粉、漏刷和透底。反堿、咬色、允許有輕微少量，但不超過1處；1.5m正視均勻，刷紋通順；允許有輕微少量流墜、疙瘩、濺沫，但不超過1處，顏色一致，允許有輕微、少量砂眼、劃痕；裝飾線分色平直偏差不大于2mm（拉5m小線檢查，不足5m拉通線檢查）；門窗燈具等潔凈。成品保護(hù)：不能污染門窗油漆，不能污染已做完的飾面層。已完成的刷（噴）漿成品應(yīng)做好成品保護(hù)工作，防止其它工序?qū)Ξa(chǎn)品的污染和損壞。室內(nèi)涂料進(jìn)行修理時(shí)，應(yīng)注意已安裝好的電門、插銷、燈具等電氣產(chǎn)品及設(shè)備管道的保護(hù)，嚴(yán)防刷涂料時(shí)造成污染。為堿少污染，應(yīng)事先將門窗口圈用排筆刷好后，再進(jìn)行大面積的施涂工作。刷涂料前應(yīng)對(duì)已完成的地面面層進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)防落漿造成污染。油工進(jìn)行墻、頂施工時(shí)應(yīng)事先進(jìn)行遮擋和保護(hù)再施涂。移動(dòng)漿桶、噴漿機(jī)等施工工具時(shí)嚴(yán)禁在地面上拖拉，防止損壞地面的面層。質(zhì)保體系；施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會(huì)計(jì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各施工班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理安保體系創(chuàng)優(yōu)措施；為了保證工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，因此我項(xiàng)目部在本工程施工之前編制本工程切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程的質(zhì)量管理及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，做好首段、首件分項(xiàng)/部位的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，保證每道工序，每個(gè)部位100%合格，從而保證工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同時(shí)要針對(duì)質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，促進(jìn)工程質(zhì)量水質(zhì)檢員資料員技術(shù)員材料員保管員施工員預(yù)算員會(huì)計(jì)員各施工班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全員平的提高。質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾；1.質(zhì)量、工期、投資控制方案；1.1.1質(zhì)量控制方案：為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。質(zhì)量目標(biāo)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以合格的工作質(zhì)量、嚴(yán)格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以優(yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。質(zhì)量保證體系1）本公司已全面推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。2）建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度a.推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。C.建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送業(yè)主審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)主管工程師審批。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。1.1.1.3質(zhì)量控制措施1）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。2）施工過程的質(zhì)量過程控制a.嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給施工隊(duì)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。保證回填材料的質(zhì)量。不合格材料堅(jiān)決不用，每次材料進(jìn)場(chǎng)均報(bào)業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用。工期控制方案1.2.1.1工期目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用甘特圖的動(dòng)態(tài)管理，合理組織、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)，確保在最短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，確保在55天內(nèi)完成任務(wù)。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理施工進(jìn)度計(jì)劃安排：在收到相關(guān)文件和圖紙之后，我們組織了專業(yè)人員對(duì)工程圖紙及業(yè)主方的要求進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到招標(biāo)工程的要求，也使工程項(xiàng)目的投入創(chuàng)造出最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)，將本工程劃分為兩個(gè)主要施工階段（主室內(nèi)和室外），在兩個(gè)階段施工時(shí)充分利用時(shí)間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)，。工期保證措施根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)的分析，充分利用我公司的有利條件，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要對(duì)工程所需的人力、物力、財(cái)力、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，擬制定以下措施，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。組織落實(shí)是實(shí)現(xiàn)工期的關(guān)鍵。我們選派最優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任工程總負(fù)責(zé)，抽調(diào)高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，安排技術(shù)好、能吃苦、講奉獻(xiàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。另外增加公司科室人員參與工程管理，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，使整個(gè)工程形成一個(gè)事事有人抓，處處有人管的局面。科學(xué)合理的安排工序穿插，挖掘內(nèi)部管理的潛力，工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段，將對(duì)工序穿插和計(jì)劃安排進(jìn)行再次優(yōu)化、細(xì)化，確保計(jì)劃實(shí)施。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，充分利用各種機(jī)械設(shè)備，盡最大程度滿足施工進(jìn)度需要。積極采用和推廣科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝，加速施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分段考核工期，采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以階段計(jì)劃保證整體目標(biāo)的完成。建立工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次工程例會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響工期計(jì)劃問題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)土建與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作，杜絕返工，減少摩擦，必須保證施工時(shí)間的利用率。工程上利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，對(duì)存在的問題提出有效的解決途徑，確保關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)。按階段控制工期，用階段計(jì)劃保證總計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主的配合，對(duì)一些不可見因素提前解決，以減少對(duì)工期的影響，保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制1）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2）堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3）各負(fù)責(zé)人必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體，同時(shí)又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。保證質(zhì)量措施2.1.1質(zhì)量目標(biāo)1）本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ50300-2001）的要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程全部一次性驗(yàn)收達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2）在工程具體實(shí)施中，本單位將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。組織保證體系本單位根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是工程過程質(zhì)量控制的重要文件，施工前，要根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部編制。質(zhì)量預(yù)控1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個(gè)階段的質(zhì)量控制主要包括：實(shí)行圖紙會(huì)審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時(shí)組織自審和會(huì)審，開好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為確保質(zhì)量創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號(hào)分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。對(duì)不符合要求的各類機(jī)具儀器，及時(shí)做好修理校正。施工過程的質(zhì)量管理1）在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對(duì)施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。2） 做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。3） 進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。4） 各次放樣后，均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。5）加強(qiáng)成品的保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程質(zhì)量體系控制措施建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行；質(zhì)量體系文件化；定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會(huì)、市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量體系要素：質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素。質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。項(xiàng)目質(zhì)量要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)符合體系要素構(gòu)成和質(zhì)量體系保證要素。材料、設(shè)備質(zhì)量及性能；1）為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購材料的質(zhì)量。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。2）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對(duì)用于工程的材料必須符合設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3）進(jìn)場(chǎng)材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。?材料質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量控制保證措施：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料關(guān)鍵。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對(duì)用于工程的材料必須符合設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并應(yīng)按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)。材料要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響學(xué)校秩序，堆放散料時(shí)應(yīng)進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備——核對(duì)憑證——質(zhì)量驗(yàn)收——數(shù)量驗(yàn)收——出具驗(yàn)收手續(xù)——驗(yàn)收問題的處理。用于施工的原材料、成品、半成品等必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件?；虬匆?guī)定批量提供試驗(yàn)報(bào)告，不合格產(chǎn)品不得使用，并注明去向。需要采取技術(shù)處理措施的產(chǎn)品，應(yīng)滿足技術(shù)要求，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品質(zhì)量由質(zhì)檢員及材料員嚴(yán)格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。與保管員核對(duì)后入庫，建立材料臺(tái)帳制度，建立收發(fā)料交接手續(xù)，保證材料入庫、出庫時(shí)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的完好性及各有效證件的正確和齊全。材料投入與降低成本措施通過對(duì)本工程質(zhì)量、勞務(wù)用工、材料、成品保護(hù)等方面的控制，以及“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，確保該工程施工成本下降0.25%，具體措施如下：項(xiàng)目部管理人員必須本著高效精干、分工明確、責(zé)任到人、制度建全、獎(jiǎng)罰適度、緊張有序的原則，搞好項(xiàng)目管理，做到減少失誤、杜絕返工、堅(jiān)持先交底后施工，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)“三檢制”，提高施工一次成活率，防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生，杜絕因返工而造成的施工費(fèi)用。充分利用科學(xué)的管理辦法，先進(jìn)的技術(shù)方案，積極推廣引進(jìn)“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，節(jié)約投資，降低施工成本。抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕拋撒浪費(fèi)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的采購、運(yùn)輸、保管及收發(fā)工作，力爭(zhēng)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜