鋼結(jié)構(gòu)夾層工程施工進度計劃及保障措施

鋼結(jié)構(gòu)夾層工程施工進度計劃及保障措施施工總體進度計劃安排工程階段目標(biāo)控制計劃根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下：總工期目標(biāo)：整體工程于2006年12月1日開工，至2007年1月14日全面竣工，共45日歷天，詳見施工進度總控計劃。為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)分包商和供貨商科學(xué)有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應(yīng)的出圖計劃、施工方案編制計劃、分包商的招投標(biāo)計劃、材料設(shè)備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證計劃周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)公司的施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司將提供以下配套保證計劃：圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)分包商進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可。因此分包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對分包商的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。分供方和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。1.1.2施工進度計劃保證措施建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。人、財、物的保障在本工程上，我公司將嚴(yán)格按合同文件要求，委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。我們除具備全方位的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，并且能夠組裝和組合發(fā)揮門類齊全、實力強大的各種社會化專業(yè)公司優(yōu)良資源所形成的施工保障能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫覀冇幸惶讎?yán)格的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶所認(rèn)可。擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我們將通過招投標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇有類似工程施工經(jīng)驗的具有一級資質(zhì)的成建制勞務(wù)隊伍，確保工程按計劃進行。根據(jù)本工程特點在施工中引入競爭機制，選用多支施工隊伍，在工程質(zhì)量、進度方面通過競爭達到保證工期與質(zhì)量的目的。動態(tài)控制，網(wǎng)絡(luò)管理通過局域網(wǎng)對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡(luò)計劃控制，通過對關(guān)鍵線路控制點的跟蹤控制，達到對工程進度動態(tài)管理的目的，同時確保階段工程目標(biāo)的實現(xiàn)，最終保證總工程進度的落實。通過局域網(wǎng)可節(jié)省文件傳輸速度，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。技術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象。采用小流水施工根據(jù)本工程的特點合理劃分施工作業(yè)面，合理組織流水，從而達到提高工作效率，降低工程成本，達到雙贏的目的。通過流水段的劃分進行均衡流水，提高模板的周轉(zhuǎn)率，并使勞動力按照工序劃分，使每個工人的操作更加細(xì)化、更加專業(yè)化、從而提高工作效率與工程質(zhì)量，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。采用先進的施工技術(shù)模板：采用先進的模板體系，柱模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50％即可拆模，加快模板周轉(zhuǎn)時間。在模板設(shè)計上，按照清水砼的要求進行設(shè)計，達到清水砼的效果，減少裝修時的抹灰工作，從而縮短整個工期。鋼筋：在鋼筋的加工及鋼筋連接上采用直螺紋、電渣壓力焊等連接技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時又省鋼筋用量，同時提高工效，縮短工期?；炷粒焊鶕?jù)不同的季節(jié)對砼摻加適當(dāng)?shù)奶韯┨岣唔诺脑鐝姟⒚撃＜翱杀盟湍芰?，加快砼豎向運輸速度，縮短砼養(yǎng)護及脫膜時間，加快模板周轉(zhuǎn)。冬期施工的混凝土養(yǎng)護和拆摸時間提前，根據(jù)熱工計算，在寒冬氣候下采用巖棉被的方式進行混凝土的養(yǎng)護，同時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整冬施混凝土的配比以及外加劑。建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。計算機項目管理，實現(xiàn)資源共享我公司將全面采用計算機信息管理，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。項目將全面配備計算機進行現(xiàn)場的方案編制、數(shù)據(jù)收集、分析等，所有的文件均以電子文檔的形式編制，及時向業(yè)主及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司非常重視此項工作，在本工程中將配置專門的設(shè)計小組全面負(fù)責(zé)施工圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作。加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一