狼性團(tuán)隊(duì)管理

狼性團(tuán)隊(duì)管理安徽大學(xué)商學(xué)院主講人：張劍人力資源管理──企業(yè)文化分享的內(nèi)容何謂團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)績效低下的緣由學(xué)習(xí)狼性文化，打造高績效團(tuán)隊(duì)升華狼性文化，亮劍精神塑造團(tuán)隊(duì)魂魄人力資源管理──企業(yè)文化螞蟻精神科學(xué)家們親眼所見的一幕：在洪水暴虐的時(shí)候，聚的堤壩上的兇猛的波濤，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。但只需蟻球能上岸，或能碰到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了。〞不長時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地翻開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體依然緊緊地抱在一同。那么安靜，那么悲壯。正由于外面一層螞蟻的無畏的犧牲精神，才使得里面的螞蟻得以保住生命。了不起的螞蟻把團(tuán)隊(duì)精神推向了極致??？？但是我們對(duì)團(tuán)隊(duì)又了解多少呢！人力資源管理──企業(yè)文化何謂團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技藝，對(duì)一個(gè)共同目的、績效目的及方法做出承諾并彼此擔(dān)任。一個(gè)有口才的人，對(duì)著一群有耳朵的人說話人力資源管理──企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素PurposePeoplePlacePlanPower5P人力資源管理──企業(yè)文化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表如今那里呢？〔1〕目的一致——眾志成城〔2〕協(xié)作高效——1+1〉……〉2〔3〕取長補(bǔ)短——木桶更高〔4〕各盡其能——術(shù)業(yè)有專攻〔5〕相互了解——心靈飛翔人力資源管理──企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)缺乏指點(diǎn)力團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力團(tuán)隊(duì)缺乏溝通力團(tuán)隊(duì)缺乏信任力團(tuán)隊(duì)績效不高的緣由人力資源管理──企業(yè)文化一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙走來了，他用瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只悄然一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪〞地一聲翻開了。鐵桿奇異地問：“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開，而他卻輕而易舉地就把它翻開了呢？〞鑰匙說：“由于我最了解他的心。〞課下思索如何進(jìn)展團(tuán)隊(duì)溝通人力資源管理──企業(yè)文化二、高績效團(tuán)隊(duì)呼喚狼性一切都從認(rèn)識(shí)狼開場狼的哲學(xué)狼性文化的解讀人力資源管理──企業(yè)文化狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也由于有狼的要挾存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡形狀。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、安康的平衡開展。況且狼是群居動(dòng)物中最有次序、紀(jì)律的族群。認(rèn)識(shí)狼人力資源管理──企業(yè)文化都是是狼性哲人力資源管理──企業(yè)文化狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在本人弱小時(shí)攻擊比本人強(qiáng)大的東西。狼的特征—臥薪嘗膽狼的特征—自知之明狼很想當(dāng)森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、獅子，所以狼選擇了自已的“細(xì)分市場〞------大草原。在大草原上狼可以最充分地發(fā)揚(yáng)自已的才干------團(tuán)體作戰(zhàn)，從而成為草原上的獸中之王。

人力資源管理──企業(yè)文化狼假設(shè)不得不面對(duì)比本人強(qiáng)大的敵人，必群而攻之。狼的特征—眾狼一心人力資源管理──企業(yè)文化狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的報(bào)答。

狼的特征—順?biāo)兄劾敲磕甓紩?huì)遷移，狼總是在不斷選擇適宜自已的領(lǐng)地，狼會(huì)順著風(fēng)向隨著季節(jié)的變化，找到食物最多的領(lǐng)地。狼不會(huì)游泳，但它卻會(huì)冒險(xiǎn)跳上浮冰，到達(dá)更適宜自已生存的對(duì)岸。人力資源管理──企業(yè)文化狼的特征—同進(jìn)同退狼雖然通常單獨(dú)活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，他不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)單獨(dú)逃走。狼的特征—表里如一狼也很想當(dāng)一個(gè)仁慈的動(dòng)物，但狼也知道本人的胃只能消化肉，所以狼獨(dú)一能做的只需干干凈凈的吃掉每次獵物。人力資源管理──企業(yè)文化狼不打無預(yù)備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。狼的特征—知己知彼陳陣感到老人用胳膊悄然碰了碰他，又指了指山坡。陳陣急忙用望遠(yuǎn)鏡對(duì)準(zhǔn)雪坡，大群黃羊還在緊張地?fù)尣莩?。但是，他看見有一條大狼竟從狼群的包圍線撤走，向西邊大山里跑去了。他心里一沉，悄聲問老人：難道狼群不想打了，那我們不是白白凍了大半天嗎？老人說：狼群才舍不得這么難找的時(shí)機(jī)呢，準(zhǔn)是頭狼看這群黃羊太多，就派這條狼調(diào)兵去了?！?lt;狼圖騰>人力資源管理──企業(yè)文化公狼會(huì)在母狼懷孕后，不斷維護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立才干。狼的特征—狼亦鐘情狼的特征—自在可貴狼不會(huì)為了嗟來之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。由于狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨。是人力資源管理──企業(yè)文化狼性文化解讀去人力資源管理──企業(yè)文化一狼性文化解讀一：堅(jiān)韌企業(yè)像狼一樣鎖定“目的〞，緊隨“目的〞，憑著堅(jiān)韌的接受力，不斷的發(fā)明希望，“獵物〞就不會(huì)逃出我們的掌心。人力資源管理──企業(yè)文化狼性文化解讀二、不甘平庸企業(yè)的戰(zhàn)略目的一定要遠(yuǎn)大，可以用幾年或者十幾年來積存力量，臥薪嘗膽，厚積薄發(fā)。人力資源管理──企業(yè)文化三、紀(jì)律狼性文化解讀三：紀(jì)律當(dāng)他的企業(yè)和員工都具有非常劇烈的紀(jì)律認(rèn)識(shí)，每一條紀(jì)律都不冒犯，所以，給他們進(jìn)展培訓(xùn)和灌輸顯得特別重要，就像西點(diǎn)不斷要求我的著裝和儀表一樣，最終是要讓一切的人都明白，“紀(jì)律只需一種，這就是完善的紀(jì)律。〞人力資源管理──企業(yè)文化狼性文化解讀四：協(xié)作狼群的團(tuán)隊(duì)是這樣的強(qiáng)大，歸根結(jié)底就是狼性協(xié)作的緣由。在草原上就是最兇猛的獅子也不敢惹狼群，可見狼群團(tuán)隊(duì)的力量。協(xié)作，是一種團(tuán)隊(duì)精神。協(xié)作是可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。人力資源管理──企業(yè)文化狼性文化在狼的身上，我們發(fā)現(xiàn)了人類所需求的一切。正如英國動(dòng)物學(xué)家艾利斯所說：“在一切哺乳動(dòng)物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。〞狼代表了一種精神，代表了一種哲學(xué)。人力資源管理──企業(yè)文化亮劍精神塑造團(tuán)隊(duì)魂魄——升華狼性文化4E1243活力與熱情鼓勵(lì)才干決斷力執(zhí)行力人力資源管理──企業(yè)文化活力與熱情——最好的防御就是進(jìn)攻即使是處在敵人包圍圈中，他也可以說：“我就不把這次突圍當(dāng)成突圍，當(dāng)成什么？當(dāng)成進(jìn)攻，向敵人進(jìn)攻。〞這就是一個(gè)軍人所應(yīng)有的進(jìn)取精神。人力資源管理──企業(yè)文化鼓勵(lì)才干——“嗷嗷叫〞的戰(zhàn)士李云龍剛接手獨(dú)立團(tuán)時(shí)，獨(dú)立團(tuán)正處于打了敗仗后的心情低落期，在全團(tuán)發(fā)動(dòng)會(huì)上，李云龍發(fā)表以下講話：“我們團(tuán)要象野狼團(tuán)，我們每個(gè)人都要是嗷嗷叫的野狼！人力資源管理──企業(yè)文化決斷力——與其坐失良機(jī)，不假設(shè)斷出擊日本人的“特種部隊(duì)〞，在李云龍新婚當(dāng)晚端了團(tuán)指揮部，李云龍集結(jié)部隊(duì)攻打了平安縣城，全殲敵特種部隊(duì)。雖然打了勝仗，但由于李云龍事先未經(jīng)請(qǐng)示，功過相抵。人力資源管理──企業(yè)文化決斷力——與其坐失良機(jī)，不假設(shè)斷出擊在野狼峪伏擊戰(zhàn)中，押車的敵軍部隊(duì)超出情報(bào)中所說的一個(gè)小分隊(duì)