《決策中的相關(guān)成本》課件

《決策中的相關(guān)成本》ppt課件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目錄CATALOGUE引言相關(guān)成本的分類(lèi)相關(guān)成本在決策中的應(yīng)用相關(guān)成本的計(jì)算與預(yù)測(cè)相關(guān)成本的決策分析方法相關(guān)成本的決策案例分析引言PART01成本是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。成本是生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所必須消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。決策中的成本概念相關(guān)成本是與決策方案有著直接或間接聯(lián)系的成本。相關(guān)成本可以是機(jī)會(huì)成本和未來(lái)成本。相關(guān)成本是指與決策相關(guān)的成本，即在決策時(shí)必須考慮的成本。相關(guān)成本的定義相關(guān)成本是決策者進(jìn)行決策的重要依據(jù)。相關(guān)成本可以幫助決策者識(shí)別不同方案之間的優(yōu)劣。相關(guān)成本可以幫助決策者預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。相關(guān)成本在決策中的重要性相關(guān)成本的分類(lèi)PART02指與特定決策方案直接相關(guān)的成本，這些成本可以明確地歸屬于某個(gè)決策，如購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。指與特定決策方案間接相關(guān)的成本，這些成本可能由多個(gè)決策共同產(chǎn)生，難以明確歸屬于某個(gè)特定決策，如管理費(fèi)用、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。直接成本與間接成本間接成本直接成本指在決策過(guò)程中可以避免發(fā)生的成本，這些成本通常與特定的決策方案相關(guān)，如果放棄該方案，這些成本就不會(huì)發(fā)生。可避免成本指在決策過(guò)程中無(wú)法避免要發(fā)生的成本，這些成本通常與企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和日常活動(dòng)相關(guān)，無(wú)論是否采取某個(gè)特定決策，這些成本都會(huì)發(fā)生。不可避免成本可避免成本與不可避免成本指在決策過(guò)程中需要考慮的未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的成本，這些成本尚未實(shí)際發(fā)生，但對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有重要影響。未來(lái)成本指已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的成本，這些成本是過(guò)去決策的結(jié)果，但在決策過(guò)程中需要考慮其對(duì)當(dāng)前和未來(lái)決策的影響。歷史成本未來(lái)成本與歷史成本相關(guān)成本在決策中的應(yīng)用PART03沉沒(méi)成本指已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法回收的成本，在進(jìn)行決策時(shí)不應(yīng)考慮沉沒(méi)成本。機(jī)會(huì)成本指為了得到某樣?xùn)|西而放棄的下一個(gè)最佳選擇的機(jī)會(huì)所帶來(lái)的收益，是決策時(shí)應(yīng)考慮的重要因素。投資決策中的相關(guān)成本固定成本與變動(dòng)成本固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如租賃費(fèi)、管理費(fèi)等；變動(dòng)成本則隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，如直接材料、直接人工等。邊際成本指在某一產(chǎn)量水平上，增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量所引起的成本變動(dòng)額。生產(chǎn)決策中的相關(guān)成本定價(jià)決策中的相關(guān)成本成本加成定價(jià)法指在單位變動(dòng)成本基礎(chǔ)上加上一定的固定費(fèi)用來(lái)制定價(jià)格的方法，需要考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法指以單位變動(dòng)成本的貢獻(xiàn)作為定價(jià)依據(jù)，制定價(jià)格的方法，需要考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。相關(guān)成本的計(jì)算與預(yù)測(cè)PART04直接根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙涞疆a(chǎn)品或服務(wù)上。直接追溯法先歸集再分配，將成本先歸集到一個(gè)中間對(duì)象，再根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)分配到其他對(duì)象。間接分配法基于作業(yè)消耗資源，將資源成本分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙涞疆a(chǎn)品或服務(wù)上。作業(yè)成本法預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異來(lái)計(jì)算相關(guān)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法相關(guān)成本的計(jì)算方法相關(guān)成本的預(yù)測(cè)方法利用歷史數(shù)據(jù)建立時(shí)間序列模型，預(yù)測(cè)未來(lái)的相關(guān)成本。通過(guò)回歸模型分析成本與其他因素的關(guān)系，預(yù)測(cè)相關(guān)成本。根據(jù)業(yè)務(wù)量變化預(yù)測(cè)相關(guān)成本，通過(guò)調(diào)整預(yù)算來(lái)適應(yīng)未來(lái)變化?？紤]各種可能的情況和概率，預(yù)測(cè)相關(guān)成本的區(qū)間。時(shí)間序列分析回歸分析彈性預(yù)算概率分析敏感性分析蒙特卡洛模擬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策樹(shù)分析相關(guān)成本的不確定性分析01020304分析相關(guān)成本對(duì)關(guān)鍵變量的敏感程度，了解不確定性來(lái)源。模擬相關(guān)成本的概率分布，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。識(shí)別和評(píng)估相關(guān)成本的不確定性因素，制定應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)決策樹(shù)模型展示相關(guān)成本在不同情況下的變化路徑和可能性。相關(guān)成本的決策分析方法PART05差量分析法是一種通過(guò)比較不同方案之間的成本差異來(lái)進(jìn)行決策的方法。它可以幫助決策者確定不同方案之間的成本差異，并評(píng)估這些差異對(duì)決策的影響。差量分析法通常用于短期決策，因?yàn)樗豢紤]了不同方案之間的直接成本差異。差量分析法

現(xiàn)值分析法現(xiàn)值分析法是一種將未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)到當(dāng)前價(jià)值的決策方法。它可以幫助決策者考慮未來(lái)現(xiàn)金流對(duì)當(dāng)前決策的影響，并評(píng)估不同方案之間的凈現(xiàn)值?，F(xiàn)值分析法通常用于長(zhǎng)期決策，例如資本預(yù)算和投資評(píng)估。機(jī)會(huì)成本法是一種考慮放棄的最佳替代方案的成本的決策方法。它可以幫助決策者確定不同方案的機(jī)會(huì)成本，并評(píng)估這些成本對(duì)決策的影響。機(jī)會(huì)成本法通常用于資源有限的情況，例如勞動(dòng)力、原材料和資本等。機(jī)會(huì)成本法相關(guān)成本的決策案例分析PART06投資決策案例某企業(yè)計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，需要評(píng)估該項(xiàng)目的相關(guān)成本。需要考慮的因素包括初始投資成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本、機(jī)會(huì)成本等。在評(píng)估相關(guān)成本時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮這些因素，以做出明智的投資決策?？偨Y(jié)詞投資決策需要考慮多種相關(guān)成本，包括初始投資成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本和機(jī)會(huì)成本等。企業(yè)需要全面評(píng)估這些成本，以做出最佳的投資決策。投資決策案例某企業(yè)面臨生產(chǎn)決策，需要決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在評(píng)估相關(guān)成本時(shí)，需要考慮固定成本和變動(dòng)成本的變化。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?？赡軒?lái)的機(jī)會(huì)成本，如失去其他投資機(jī)會(huì)。生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)決策需要考慮固定成本和變動(dòng)成本的變化，以及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?？赡軒?lái)的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)需要權(quán)衡這些因素，以做出最優(yōu)的生產(chǎn)決策?？偨Y(jié)詞生產(chǎn)決策案例VS某企業(yè)面臨定價(jià)決策，需要決定產(chǎn)品的售價(jià)。在評(píng)估相關(guān)成本時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的制造成本、運(yùn)輸成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略和市場(chǎng)需求，以制定合理的定價(jià)策略?？偨Y(jié)詞定價(jià)決策需要考慮產(chǎn)品的