保安年度工作總結(jié)：小區(qū)保安個人總結(jié)

Word文檔保安年度工作總結(jié)：小區(qū)保安個人總結(jié)以下是我為大家整理的保安年度工作總結(jié)：小區(qū)保安個人總結(jié)，歡迎大家前來參考查閱?。?/p>

一、堅決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時刻訓(xùn)練和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)覺一棵傾斜的大樹存有平安隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防學問培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟把握消防設(shè)備的操作方法。確保項目工地的消防平安。

四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細實施運作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀，要求各隊員仔細做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，樂觀關(guān)懷鼓勱隊員，有意識培育分散力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性進展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循公正、公開、公正的原則，做到功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作樂觀性。

4、在工作、生活中細致、仔細，時刻了解把握和關(guān)懷隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際狀況，引導(dǎo)隊員與時俱進，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、溝通使隊員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻訓(xùn)練隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么淺顯的學問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家樂觀進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成XX年8月至10月保安隊人員流淌率增高。

2、工作中時有松懈。

3、工作閱歷和相關(guān)管理學問仍需進一步學習、積累。

XX年即將過去，我們將滿懷信念地迎來XX年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的進展貢獻一份微薄。

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小區(qū)保安個人年度工作總結(jié)范文

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。大家的總結(jié)寫好了嗎?知道怎么寫嗎?《小區(qū)保安個人年度工作總結(jié)范文》是我為大家預(yù)備的，盼望對大家有關(guān)心。

篇一：

時間飛逝，立刻又到了年底，好多人對自己的今年進行著總結(jié)。下面就是一個保安對自己一年的總結(jié)。

一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的協(xié)作下充分起到其獨特的作用，準時發(fā)覺問題，精確?????供應(yīng)線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、任憑張貼小廣告的違法行為供應(yīng)了強有力的關(guān)心。尤其在電梯消失意外事故時，為幫助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的樂觀作用。

二、為了將強全體辦案隊員的實際應(yīng)變力量，提高準時處理意外狀況的素養(yǎng)水平，在有關(guān)單位的樂觀協(xié)作幫助下，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防學問普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水公平方面都有了很大的提高，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。

三、時刻不忘對保安隊員的思想訓(xùn)練工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)覺不良問題準時批判訓(xùn)練，使廣闊保安隊員堅固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣闊業(yè)主的贊揚，為制造和諧社會，營造和諧家園起到了樂觀地良好的作用。

思想熟悉的提高，促使了各項工作的綻開，廣闊保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了很多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)省了部分開支。

過去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們還要連續(xù)努力，發(fā)揚成果，改進不足，為實現(xiàn)本公司的各項工作目標再做多一些工作。

篇二：

勞碌的xx年就結(jié)束了!全新的，布滿挑戰(zhàn)的，無限激情的XX在不覺中悄然而來。

xx是一個布滿著顏色的過程，它記載著青春的風雨歷程。沒有風雨怎么見彩虹?沒有艱辛怎獲甘露?我在一每天學習中成長，在一次次失敗中壯大，但我始終堅信，付出就肯定會有收獲，在公司真實付出了，真實努力了，我將得到遠遠比我想象的要多。

回顧在公司的這兩年里，給我感慨最多的就是感恩，首先我要感謝公司，是公司熬煉了我，轉(zhuǎn)變了我，在碧桂園我學會了做人，做好人，我學到了什么是團隊精神，什么叫一分耕耘一分收獲，什么叫關(guān)懷他人就是關(guān)懷自己，更懂得做工作要勤奮務(wù)實，在平安節(jié)省就是效益的基礎(chǔ)上專心做好每一件小事。

隨之要感謝我們的主管，沒有他仔細急躁的教育和鞭策，我們聚在一起充其量也只能叫做團伙，在沒有加入這個團隊之前，我行我素，自我觀念極強。是主管帶人如帶兵，帶兵如兄弟的作風教會了我，令必行，禁必止。下級聽從上級，個人利益聽從公司利益的團隊精神。

在別人看來，保安員就是站站崗巡巡邏，即輕松又舒適。有這種看法的人大錯特錯，因為保安員就跟當今軍隊一樣，外松但內(nèi)緊。也就是說，每一個保安員一上崗他就拉緊了自己頭腦的弦，時刻都保持著糊涂的頭腦，并且隨時預(yù)備防止一切突發(fā)大事的發(fā)生。是公司信任我們才把整個公司的平安保衛(wèi)交給我們，部門信任我才把這個區(qū)域交給我，我就肯定用最精彩的結(jié)果來完成我的每一項任務(wù)，所以，保安員責任重，區(qū)域廣，任務(wù)大，工作細的不能有半點馬虎。

這一年里，我本著育人不如律己的態(tài)度，嚴格要求自己，仔細完成部門交給我的每一項任務(wù)。為人隨和，以禮待人，敬重上級，團結(jié)同事，工作樂觀性高，平安防范意識強，取得了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認可。

雖然在工作中取得了肯定的成果，但也有不足之處，和有閱歷的同事相比還是有肯定的差距，主要體現(xiàn)在工作心情不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能不足，工作閱歷缺乏上，這些都還要連續(xù)加強，自我管理，樂觀主動學習。

這一年是收獲的一年，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)信任，在下半年里部門對我做了重點培訓(xùn)，培育我做部門管理骨干，這使我更加加大了工作使命感，在今后的工作中，我肯定要加強自我管理，樂觀努力學習，主動熟悉自己工作中的不足，并加強改善，下決心做到好好學習，每天向上。

小區(qū)保安個人年度總結(jié)范文

為了不斷地吸取閱歷教訓(xùn)，切實做好工作，我們的工作總結(jié)都需要專心去寫?！缎^(qū)保安個人年度總結(jié)范文》是我為大家預(yù)備的，盼望對大家有關(guān)心。

篇一：

時間飛逝，立刻又到了年底，好多人對自己的今年進行著總結(jié)。下面就是一個保安對自己一年的總結(jié)。

一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的協(xié)作下充分起到其獨特的作用，準時發(fā)覺問題，精確?????供應(yīng)線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、任憑張貼小廣告的違法行為供應(yīng)了強有力的關(guān)心。尤其在電梯消失意外事故時，為幫助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的樂觀作用。

二、為了將強全體辦案隊員的實際應(yīng)變力量，提高準時處理意外狀況的素養(yǎng)水平，在有關(guān)單位的樂觀協(xié)作幫助下，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防學問普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水公平方面都有了很大的提高，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。

三、時刻不忘對保安隊員的思想訓(xùn)練工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)覺不良問題準時批判訓(xùn)練，使廣闊保安隊員堅固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣闊業(yè)主的贊揚，為制造和諧社會，營造和諧家園起到了樂觀地良好的作用。

思想熟悉的提高，促使了各項工作的綻開，廣闊保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了很多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)省了部分開支。

過去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們還要連續(xù)努力，發(fā)揚成果，改進不足，為實現(xiàn)本公司的各項工作目標再做多一些工作。

篇二：

勞碌的xx年就結(jié)束了!全新的，布滿挑戰(zhàn)的，無限激情的XX在不覺中悄然而來。

xx是一個布滿著顏色的過程，它記載著青春的風雨歷程。沒有風雨怎么見彩虹?沒有艱辛怎獲甘露?我在一每天學習中成長，在一次次失敗中壯大，但我始終堅信，付出就肯定會有收獲，在公司真實付出了，真實努力了，我將得到遠遠比我想象的要多。

回顧在公司的這兩年里，給我感慨最多的就是感恩，首先我要感謝公司，是公司熬煉了我，轉(zhuǎn)變了我，在碧桂園我學會了做人，做好人，我學到了什么是團隊精神，什么叫一分耕耘一分收獲，什么叫關(guān)懷他人就是關(guān)懷自己，更懂得做工作要勤奮務(wù)實，在平安節(jié)省就是效益的基礎(chǔ)上專心做好每一件小事。

隨之要感謝我們的主管，沒有他仔細急躁的教育和鞭策，我們聚在一起充其量也只能叫做團伙，在沒有加入這個團隊之前，我行我素，自我觀念極強。是主管帶人如帶兵，帶兵如兄弟的作風教會了我，令必行，禁必止。下級聽從上級，個人利益聽從公司利益的團隊精神。

在別人看來，保安員就是站站崗巡巡邏，即輕松又舒適。有這種看法的人大錯特錯，因為保安員就跟當今軍隊一樣，外松但內(nèi)緊。也就是說，每一個保安員一上崗他就拉緊了自己頭腦的弦，時刻都保持著糊涂的頭腦，并且隨時預(yù)備防止一切突發(fā)大事的發(fā)生。是公司信任我們才把整個公司的平安保衛(wèi)交給我們，部門信任我才把這個區(qū)域交給我，我就肯定用最精彩的結(jié)果來完成我的每一項任務(wù)，所以，保安員責任重，區(qū)域廣，任務(wù)大，工作細的不能有半點馬虎。

這一年里，我本著育人不如律己的態(tài)度，嚴格要求自己，仔細完成部門交給我的每一項任務(wù)。為人隨和，以禮待人，敬重上級，團結(jié)同事，工作樂觀性高，平安防范意識強，取得了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認可。

雖然在工作中取得了肯定的成果，但也有不足之處，和有閱歷的同事相比還是有肯定的差距，主要體現(xiàn)在工作心情不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能不足，工作閱歷缺乏上，這些都還要連續(xù)加強，自我管理，樂觀主動學習。

這一年是收獲的一年，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)信任，在下半年里部門對我做了重點培訓(xùn)，培育我做部門管理骨干，這使我更加加大了工作使命感，在今后的工作中，我肯定要加強自我管理，樂觀努力學習，主動熟悉自己工作中的不足，并加強改善，下決心做到好好學習，每天向上。

保安工作總結(jié)：小區(qū)物業(yè)保安年終個人總結(jié)

以下是我為大家整理的關(guān)于保安工作總結(jié)：小區(qū)物業(yè)保安年終個人總結(jié)的文章，歡迎大家前來參考查閱?。?/p>

xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，積累的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)，同事的關(guān)懷和關(guān)心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策、、、、、、

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓(xùn)練一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達到目標除了必需加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、激勵等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負責。

在方案工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿意。5盡量削減費用。6分工要公正公正，有利于人群關(guān)糸的進展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱獨裁式管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。

集權(quán)可以掌握部門人員以部長為核心的團結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的樂觀性和主動性。考慮有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀看監(jiān)督和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準時解決，使各項工作順當進行。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依?jù)，匯合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3，組織管理.

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的.

如何才能有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應(yīng)付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則

1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局.

2謀求任務(wù)的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原則下謀求任務(wù)的全都.