2022項目管理年終工作總結(jié)范文

Word文檔項目管理年終工作總結(jié)范文工作總結(jié)不僅僅是對過去工作的反思更是對今后道路的預(yù)備。《2022項目管理年終工作總結(jié)范文》一文是由我我?guī)淼?，歡迎大家閱讀與參考，祝大家寫出一篇高質(zhì)量的年終工作總結(jié)！

一年來，本著仔細學(xué)習(xí)、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細作好本職工作。

XX年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)舉行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真切、準時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作方案卡標識、任務(wù)單的完整全都;任務(wù)進度的準時調(diào)節(jié);財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是準時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀看數(shù)據(jù)變化，通過精心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細做好記錄工作，不能解決的準時與軟件開發(fā)部門交流，需求解決的辦法。

三是不斷完美系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷交流和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不斷完美此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

仔細嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

樂觀主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的記下，準時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

樂觀主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后方案

今后工作的方向：隨著項目管理的采取，我們的工作要求將更高，需更精心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完美統(tǒng)一。

2、趕緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進一步在應(yīng)用層面上宣揚項目管理。

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2022項目招標年終工作總結(jié)范文

本人近期參加了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及囫圇團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書預(yù)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母杏|與意見。

一、投標啟動

1.在資歷預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的進展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標書后，用兩天時光，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件根據(jù)合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類;假如是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人，尤其是投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件全部內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負責(zé)人協(xié)作做好安撫，動員及推進工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系方法，投標階段方案書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計建議方向掌握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應(yīng)在拿到標書的第一時光，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標文件

全部內(nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

二、設(shè)計功能

設(shè)計計劃應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計計劃實現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且計劃符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計計劃能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱其次功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與普通設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，全部的信息都來自于招標文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建造圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建造主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建造總面積的55%，這是一個艱難的任務(wù)，為此，我們付出了無數(shù)努力。在建造設(shè)計剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，碰到信息沖突，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)當(dāng)說，我們第一版的建造平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和規(guī)律錯誤。所以說，我們最初的建造計劃，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的交流，準時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)注重如下要點：

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房偶爾區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認真討論，并盡可能滿足要求。

第二，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)其次功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設(shè)計計劃的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果打算了設(shè)計計劃性價比的凹凸。專業(yè)而又公平的客戶應(yīng)挑選性價比高的計劃。

應(yīng)當(dāng)說，我們第一輪的設(shè)計計劃，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

三、設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標負責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建造師一道認識招標文件的建造設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建造的平面設(shè)計;

2.內(nèi)部檢討建造計劃，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的沖突，招標文件中設(shè)計條件的互相沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標文件中;

3.參與客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4.第二完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5.按照招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6.按照建造平面圖、招標要求和機電專業(yè)的分量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7.按照招標文件與中電四

的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標要求編寫設(shè)計說明。

四、設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時光緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢

，交流不順暢;終于導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增強空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以自立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的進展壯大。

b)中電四設(shè)計團隊也要加強力氣，依賴合作單位做設(shè)計協(xié)作實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的規(guī)律性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建造師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)更合理。

d)劃分設(shè)計范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設(shè)

該項目是公司的第一個xxx投標項目，因為人力資源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標團隊就是一個多國部隊。該項目投標團隊的組成為：

n建造，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責(zé)設(shè)計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的狀況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特別項目，間或組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在挑選團隊時，還應(yīng)當(dāng)考慮以下問題：

1.挑選技術(shù)嫻熟的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.挑選有巨大熱烈，功能互補的隊伍，是誠摯合作的關(guān)鍵;

3.挑選隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障;

4.挑選隊伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的進展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替多國部隊聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的其次輪投標中，我們的合作單位退出了。因為力氣嚴峻不足，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員十分優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。固然，在碰到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，如果每戰(zhàn)必攻堅，就是一種損害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的進展方向，假如我們的團隊建設(shè)也是樂觀的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。

4.標書預(yù)備在招標文件中，普通會明確規(guī)定回標文件的挨次與格式，該項目也是如此。普通來講，回標文件與客戶要求不全都，是十分糟糕的，會讓客戶十分反感，會浮現(xiàn)因此而廢標的風(fēng)險，所以，我們在做回標文件時，應(yīng)嚴格根據(jù)客戶要求的名目與次序編寫。

回標文件包括無數(shù)內(nèi)容，讓一個人預(yù)備回標文件，是不可的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應(yīng)將回標文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時光表，讓每個文件在規(guī)定時光內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實牢靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時光，動腦筋的事情。本次項目的標書預(yù)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增強了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐盛閱歷和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

五、報價管理

報價階段是我們囫圇投標工作的決戰(zhàn)階段，從前我們預(yù)備的設(shè)計計劃合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共預(yù)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分離介紹：

i.第一輪報價：(五進三)

第一輪報價的組織工作，有點混亂。因為我們自身沒有充沛的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很顯然該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價顯然高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估計，而蘇州院又缺少完成估計的力氣，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)覺弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很樂觀。

第一輪投標，價格上，我們是標王。我們有四個失誤：

a)忽略了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計計劃偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果固然是，計劃冒好，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動。因為公司涉足土建不久，還缺少閱歷，對土建的定價相對顯得不是很有掌握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增強力氣與堆積閱歷。

ii.其次輪報價與第三輪報價

其次輪報價，是三進二的報價，我們按照客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計計劃，我們的設(shè)計計劃依舊是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計計劃的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。

六、報價的藝術(shù)

我們的部分報價太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。如果我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們未來的變更產(chǎn)生益處?

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標進入最后一輪，取得了階段性成果。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的珍貴閱歷，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導(dǎo)作用。

2022年項目管理個人年終工作總結(jié)

一年來，本著仔細學(xué)習(xí)、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)舉行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真切、準時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作方案卡標識、任務(wù)單的完整全都；任務(wù)進度的準時調(diào)節(jié)；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是準時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀看數(shù)據(jù)變化，通過精心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細做好記錄工作，不能解決的準時與軟件開發(fā)部門交流，需求解決的辦法。三是不斷完美系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷交流和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不斷完美此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

仔細嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

樂觀主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的記下，準時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

樂觀主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后方案

今后工作的方向：隨著項目管理的采取，我們的工作要求將更高，需更精心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完美統(tǒng)一。2、趕緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應(yīng)用層面上宣揚項目管理。

2022項目監(jiān)理年終工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022項目監(jiān)理年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

一、工程概況

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3．1工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建造建成。建造占地59328平方米，總建造面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建造高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計為標準統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)全都、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時光：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結(jié)構(gòu)特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采納三七土舉行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點銜接采納扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危急型類別為丁類。

(4)、建造屋面防水等級為Ⅲ級；建造主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年。

(5)、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采納本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采納安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采納Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345一般碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司[蓮山~課件]

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計單位：河南智博建造設(shè)計有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建造總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建造總公司大運工業(yè)園土建項目部

4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建造總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、按照項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人；

總監(jiān)理工程師代表：1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時進駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已所有移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，準時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并舉行了比較具體詳細的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格根據(jù)建造法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定舉行監(jiān)理操作，仔細地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮O(jiān)理任務(wù)。

1、工程進度控制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，根據(jù)合同及有關(guān)文件商定的目標工期控制工程進度。因為浮現(xiàn)自然災(zāi)難發(fā)覺鋼結(jié)構(gòu)柱梁崩塌災(zāi)難，浮現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部準時實行充實監(jiān)理力氣，與施工單位、建設(shè)單位一同商議制定調(diào)節(jié)工程進度實施計劃，準時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，按照工程實際狀況隨時調(diào)節(jié)工程進度控制計劃。

2、工程質(zhì)量控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠樂觀協(xié)作業(yè)主的工作，準時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員實行三勤勤跑、勤檢、勤講，為催促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序舉行認真的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的催促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，按照《建造工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2022）規(guī)定，單位工程觀感評定為好，遺憾實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、工程投資控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前、事中控制，準時舉行變更簽證，并根據(jù)施工合同及程序提前幫助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在囫圇過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位舉行人員窩工索賠大事，監(jiān)理人員對索賠事項及款項認真審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程平安控制狀況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換時節(jié)）對施工現(xiàn)場舉行平安大檢查，[蓮山課件]并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及平安用電等舉行專項預(yù)控檢查，催促施工方要做好機械設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，避開機械事故的浮現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合平安要求及存在平安隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已準時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開平安專題會，并組織各施工單位管理人員仔細學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》。始終把平安工作放在工作的第一位。

在施工過程中平安隱患或問題能夠做到早發(fā)覺、準時解決，從開工至竣工未浮現(xiàn)平安事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較愜意的效果和合同商定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員仔細閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員舉行跟蹤檢查，以便能夠準時發(fā)覺問題，把工程施工質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)；仔細審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。按照以往監(jiān)理工作閱歷及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工狀況，提出多項合理化建議均被采用。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量舉行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下舉行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡察、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡察頻率，發(fā)覺問題后準時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位舉行整改，并催促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位削減了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時仔細檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與實行現(xiàn)場巡察檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場準時訂正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消退了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分熟悉到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采用，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人的工作辦法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的相信和絕對，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴格根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范舉行監(jiān)理操作，以標準化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式舉行監(jiān)理工作，根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量體系認證要求實施了說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要準時管理的閉合管理方式，越發(fā)鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成績，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康進展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作舉行的比較順當(dāng)、施工單位也比較協(xié)作我們的工作，對浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己仔細根據(jù)我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平常協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在囫圇監(jiān)理過程中是比較勝利的，工程質(zhì)量也得到了保證。固然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。2022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于2022年1月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作發(fā)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時光內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的長處，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計劃：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動庇護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和睦、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨在把握了豐盛的理論學(xué)問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

2022項目經(jīng)理年終總結(jié)

項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目采取質(zhì)量、平安、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。下面是收拾的項目經(jīng)理范文，歡迎參考。

項目經(jīng)理年終總結(jié)(1)

恭敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，201X年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)進展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才干取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)協(xié)助下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中浮現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保相同的錯誤絕不會浮現(xiàn)其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為積極，總結(jié)得出以下幾點!

一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注重的細節(jié)問題，每下一階段可能浮現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督準時才干確保不浮現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中浮現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠協(xié)助，實為羞愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明了其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，準時跟進!

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝點行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好惟獨更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才干不斷提高技術(shù)含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅定不上技術(shù)崗位!

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賦予指點協(xié)助，萬分謝謝!

項目經(jīng)理年終總結(jié)(2)

時間荏苒，201X年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互體貼與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201X年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)201X年全年工作內(nèi)容：

201X年我負責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，