分析工程造價(jià)全過程管理中的施工階段造價(jià)控制宋彥翰

分析工程造價(jià)全過程管理中的施工階段造價(jià)控制宋彥翰

摘要：工程的造價(jià)管理工作是控制建筑成本的核心環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的造價(jià)管理方式能夠讓整個(gè)工程的細(xì)節(jié)得以保證，通過規(guī)范價(jià)格和相應(yīng)的工程行為能夠讓工程項(xiàng)目的投資更加科學(xué)合理，讓整個(gè)工程的項(xiàng)目收益最大化。所以，目前很多工程都非常重視全過程造價(jià)工作，使項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金得到合理應(yīng)用。因此，對工程造價(jià)管理措施進(jìn)行分析是十分有必要的。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程管理；施工階段；造價(jià)控制1工程造價(jià)的特點(diǎn)和造價(jià)管理的控制環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)會(huì)涉及到很多的環(huán)節(jié)，所以全過程的造價(jià)管理咨詢工作非常復(fù)雜。一般工程的造價(jià)比較高，在施工過程中需要對各種因素進(jìn)行綜合分析，同一種建筑的不同管理模式也會(huì)對成本有一定的影響。在施工過程中需要對施工所需要的材料、設(shè)備和人工進(jìn)行綜合的分析從而制定科學(xué)的造價(jià)管理工作，減少工程造價(jià)施工施控問題。同時(shí)在進(jìn)行造價(jià)管理工作的過程中，要將整個(gè)工程造價(jià)咨詢的科學(xué)性和系統(tǒng)性得以提高，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。對于設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)定，保證政策和規(guī)則的科學(xué)性，同時(shí)也能對結(jié)算的真實(shí)性和整個(gè)工程的成本的有效性得以提升。2工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理中存在的問題2.1工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理不嚴(yán)格在目前的工程中，工程項(xiàng)目造價(jià)管理不嚴(yán)格的情況十分普遍。在管理控制時(shí)，需要對事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)在事前的設(shè)計(jì)階段是對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的最核心階段，也關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。所以在設(shè)計(jì)階段需要制定好相應(yīng)的施工規(guī)劃圖，按照一定的預(yù)算配額和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行造價(jià)工作，這是整個(gè)工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是保證造價(jià)管理工作科學(xué)的前提。但目前工程造價(jià)管理很多注重事后控制，對事前控制力度不夠，影響了整個(gè)工程的正常施工也對工程的施工成本造成了一定的浪費(fèi)。2.2項(xiàng)目技術(shù)和成本不匹配當(dāng)前施工中涉及的面非常廣，很多建筑設(shè)計(jì)不僅僅是在一個(gè)地區(qū)進(jìn)行，還會(huì)跨區(qū)域、跨空間來進(jìn)行建設(shè)，這樣每個(gè)地區(qū)的造價(jià)工作就會(huì)有相應(yīng)的差別，增加了建設(shè)的難度，使建設(shè)的總體成本上升。像是東北地區(qū)和西南地區(qū)的土質(zhì)差異，就會(huì)使整個(gè)造價(jià)管理工作變得更加復(fù)雜，也會(huì)讓資金上得以增加，同時(shí)如果不考慮地域的話，會(huì)造成最終的預(yù)算價(jià)格不準(zhǔn)確從而在控制成本的過程中發(fā)生較大的偏差，影響造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。2.3工程項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際工程造價(jià)之間不對稱在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，對于一些建筑材料和建筑施工成本難以確定的情況下，進(jìn)行事前的造價(jià)管理工作很不科學(xué)。在對于一些低價(jià)的材料引進(jìn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)競爭導(dǎo)致工程造價(jià)不準(zhǔn)確，也會(huì)有后續(xù)引進(jìn)相應(yīng)的材料與原先的價(jià)格和質(zhì)量不同，導(dǎo)致工程的造價(jià)成本增加。同時(shí)，目前很多工程在招標(biāo)過程中不夠規(guī)范出現(xiàn)分包現(xiàn)象，有的施工企業(yè)為了利益肆意的偷工減料，使整個(gè)工程項(xiàng)目受到影響，也讓整個(gè)工程的造價(jià)管理市場秩序產(chǎn)生了混亂。3加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理的有效措施3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對于工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的有效控制，首先需要對前期的階段進(jìn)行有效的管理，從施工的目標(biāo)、方案以及當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行綜合的考慮，通過多層次，多維度的進(jìn)行分析來得出綜合性的評估。隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，可以采用新技術(shù)來對當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，提前編制好預(yù)算讓整個(gè)工程成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)對于相應(yīng)的合同以及合作的企業(yè)的規(guī)模和資質(zhì)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查。在事前要對整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度以及現(xiàn)場條件，需要準(zhǔn)備的設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，安排相關(guān)人員進(jìn)行組織和監(jiān)督工作，將整個(gè)項(xiàng)目的可控性提高。3.2加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)咨詢管控在進(jìn)行招標(biāo)控制的過程中，一定要對總價(jià)格和各部分的分價(jià)格以及項(xiàng)目清單進(jìn)行公布，保證整個(gè)項(xiàng)目的透明和公開，這樣能夠從根本上杜絕貪污腐敗的現(xiàn)象，也能保證整個(gè)程序和內(nèi)容的科學(xué)性，合理性。通過對招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)管理，能夠使得設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)更加科學(xué)、安全、全面。評標(biāo)過程中需要根據(jù)各個(gè)評價(jià)指標(biāo)的重要性進(jìn)行細(xì)致的分析，通過科學(xué)的對比選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案應(yīng)用在整個(gè)項(xiàng)目工程上，這樣能夠?qū)⒐こ痰耐顿Y以及控制有效性提高，也需要讓技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場三方面相結(jié)合，將工程造價(jià)工作滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。3.3實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)工程造價(jià)的影響因素非常多，要想讓整個(gè)工程造價(jià)管理工作得以保證，就需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。要從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織實(shí)施等多方面進(jìn)行有效的控制，在施工階段可能會(huì)受到各種主客觀因素的影響，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要將考慮的面進(jìn)行擴(kuò)大，防止設(shè)計(jì)變更，同時(shí)也要靈活的進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，對一些管控人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，對可能發(fā)生的問題作出提前預(yù)防。在監(jiān)控過程中需要從造價(jià)、質(zhì)量、工期等多方面進(jìn)行審核，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，出現(xiàn)問題及時(shí)追責(zé)。通過責(zé)任制能夠提升項(xiàng)目工程施工人員的責(zé)任意識，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程造價(jià)降低的目標(biāo)。3．4正確處理工期與質(zhì)量及造價(jià)三者之間的關(guān)系在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，正確處理工期與質(zhì)量及造價(jià)三者之間的關(guān)系，是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。3．4．1施工階段的組織措施在實(shí)際施工階段，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的劃分，以施工成本控制的目標(biāo)，將施工階段的工作任務(wù)不斷分解。此外，依據(jù)定額的消耗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案等，編制合理的成本控制計(jì)劃。制定詳細(xì)的造價(jià)管理實(shí)施流程，把工作任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門和責(zé)任人。分析和研究施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選型、作業(yè)組織形式、技術(shù)措施等方面，并建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確保施工方案的合理性。3．4．2施工階段的經(jīng)濟(jì)措施施工階段我們控制造價(jià)的主要措施是分析經(jīng)濟(jì)核算和編制成本計(jì)劃：1）施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作要嚴(yán)格落實(shí)。施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算主要是將施工階段實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械的消耗量與施工圖預(yù)算的人工、材料、機(jī)械的消耗量進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)糾偏，提高施工項(xiàng)目管理水平，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2）編制施工成本計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，預(yù)算員、施工員等相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)施工承包合同，結(jié)合自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和類似工程實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)行項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算。本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)核算嚴(yán)格落實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)編制施工成本計(jì)劃，查找計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差，分析原因并采取相應(yīng)措施以消除不利的偏差。3.5重視工程造價(jià)高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。工程施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理不僅要求相關(guān)專業(yè)人員了解足夠的工程建設(shè)專業(yè)知識，它還需要有一定的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和經(jīng)濟(jì)知識基礎(chǔ)，這就要求我們加強(qiáng)項(xiàng)目成本團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。注重相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)知識，努力打造一支高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍。在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，我們需要重視以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，在招聘工程造價(jià)人員的過程中，我們需要檢驗(yàn)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，并選擇高素質(zhì)的專業(yè)人才，組成企業(yè)的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)；其次，根據(jù)企業(yè)工程造價(jià)存在的相關(guān)問題，注重工程造價(jià)專業(yè)人才的培養(yǎng)。在這基礎(chǔ)之上，并與相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度相互結(jié)合，以確保培訓(xùn)工作的切實(shí)有效。4結(jié)束語綜上所述，工程造價(jià)在很大程度上關(guān)系到工程最終的效益，所以工程中對全過程進(jìn)行造價(jià)管理工作需要科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化，通過對相關(guān)信息的整體規(guī)劃來保證整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在項(xiàng)目前期、中期、后期各個(gè)環(huán)節(jié)中都要加大監(jiān)管力度，對造價(jià)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按照相關(guān)的規(guī)范和制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，也能盡最大地降低成本。參考文獻(xiàn)：[1]朱艷紅，屈斌.建筑工程造價(jià)中