中高層人員激勵方案

...wd......wd......wd...中高層人員鼓勵方案一公司簡介江蘇XXXXXX電力集團(tuán)，其核心企業(yè)為江蘇XXX集團(tuán)，公司主要經(jīng)營工程涉及電力、冶金、化工、建材、民用、進(jìn)出口、海運(yùn)、汽運(yùn)、港口等行業(yè)，資源普及澳大利亞、俄羅斯、南非、印尼、加拿大等國家及國內(nèi)的晉、豫、魯、陜、甘、閩等地區(qū)，銷售市場輻射至以江、浙、滬為中心的華東及長三角等地區(qū)。江蘇XXXXXX電力集團(tuán)年銷售量近9000萬噸，年銷售總額近500億元。公司控股及參股投資的企業(yè)包括：江蘇XXXXXX燃料、江蘇XXXXXX、蘇州州XXXX、恒宇貿(mào)易、江浙XXX港、華誼機(jī)械制造、江蘇XXX海運(yùn)、山西XXXXXX、XXXXXXX金屬冶煉、江浙XXX發(fā)電公司。二方案背景1.公司通過多年以來的業(yè)務(wù)積累，呈高速開展的趨勢，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的前提下，集團(tuán)加大管理力度，自2000年后，先后引進(jìn)多位高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀的中層管理人員，對集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)展了業(yè)務(wù)、管理流程標(biāo)準(zhǔn)性建設(shè)和梳理工作。近兩年來通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，集團(tuán)內(nèi)部工作效率不斷增加，企業(yè)根基管理信息標(biāo)準(zhǔn)，溝通順暢，集團(tuán)、股份公司及下屬職能部門定位清晰。2.本方案下的薪酬構(gòu)造三方案目標(biāo)3.1短期目標(biāo)完善集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核及鼓勵方案完善與鼓勵方案相配套的績效管理制度實現(xiàn)現(xiàn)有中高層人員的穩(wěn)定吸引更多優(yōu)秀人才參加企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的鼓勵和成長空間3.2長期目標(biāo)不斷完善和優(yōu)化集團(tuán)的集團(tuán)管理模式將各級經(jīng)營者和骨干與常工集團(tuán)的利益進(jìn)展嚴(yán)密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險公擔(dān)、利益共享建設(shè)適應(yīng)企業(yè)高速開展的核心團(tuán)隊四鼓勵方式4.1短期鼓勵方式4.1.1非物質(zhì)性獎勵4.1.2加大績效工資份額4.1.3工程管理獎金4.2長期鼓勵方式4.2.1分紅權(quán)鼓勵4.2.2股權(quán)、期權(quán)獎勵以上鼓勵方式，集團(tuán)中高層鼓勵措施分不同階段階梯型逐步性進(jìn)展，通過集團(tuán)的人力資源以及鼓勵工程委員會的研究針對中高層人員以及對集團(tuán)做出重大奉獻(xiàn)優(yōu)秀人員，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)階段的實際開展，集團(tuán)決定采取分紅權(quán)鼓勵方式。五鼓勵對象界定集團(tuán)的核心人才，包括以下人員：1.副總理級及以上高層管理人員2.各部門經(jīng)理中層管理人員3.優(yōu)秀基層管理人員4.少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干六業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)確實定1.公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)年度凈利潤增長率不低于10%〔含10%〕；“凈利潤〞為公司年度實收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出〔購置設(shè)備、原材料、配件、租賃場地、支付水電等費(fèi)用〕、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。2.假設(shè)某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且鼓勵工程管理委員會認(rèn)為年度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度方案》中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。3.每個考核年度期滿后30天內(nèi)，由鼓勵工程管理委員會組織財務(wù)部門考核是否實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。4.上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)鼓勵基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。七鼓勵基金核算、提取及處理方法1.在實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的10%核算和提取分紅權(quán)鼓勵基金。2.鼓勵基金總數(shù)核算公式為：其中F:本年度為實施分紅權(quán)鼓勵提取的鼓勵基金總數(shù) X:本年度凈利潤R:本年度鼓勵基金的提取比例3.綜合考慮鼓勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和個人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配鼓勵基金。4.單個鼓勵對象的鼓勵基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年鼓勵基金總量的10%。具體崗位強(qiáng)制分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1總經(jīng)理110%2企管副總110%3運(yùn)營副總110%4財務(wù)經(jīng)理15%5行政經(jīng)理15%6國貿(mào)經(jīng)理15%7業(yè)務(wù)經(jīng)理15%8法務(wù)經(jīng)理14%9人力資源經(jīng)理15%10物流經(jīng)理15%11辦事處主任15%12辦事處主任15%13預(yù)留職位14%14預(yù)留職位14%15預(yù)留職位14%16預(yù)留職位14%合計16100%5.鼓勵對象可分配鼓勵基金數(shù)計算公式：FAT=F×GWi×JXi×(1-T)其中：鼓勵對象稅后可分配所得的鼓勵基金；：本年度為實施分紅權(quán)鼓勵提取的鼓勵基金總數(shù)；GWi：第i個鼓勵對象的鼓勵基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個鼓勵對象的績效考核系數(shù)；T：鼓勵對象應(yīng)交納的個人所得稅稅率。6.當(dāng)年度未分配鼓勵基金的處理方法：余額局部轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)展鼓勵基金的再分配。八績效考核方法1.考核原則表達(dá)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)定性與定量指標(biāo)相結(jié)合公正、公平、合理的評估個人績效2.考核周期以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個周期3.鼓勵工程管理委員會根據(jù)鼓勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。4.具體各崗位績效考核方法，由績效考核委員會設(shè)計制定5.每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)展個人績效評估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計算鼓勵對象可分配分紅權(quán)鼓勵基金數(shù)額的一個依據(jù)。指標(biāo)類型指標(biāo)名稱權(quán)重計算方法考核頻度數(shù)據(jù)來源審閱部門能力指標(biāo)30%服務(wù)方案能力3%能力考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門服務(wù)控制能力4.5%能力考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門決策能力4.5%能力考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門服務(wù)協(xié)調(diào)能力4.5%能力考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門態(tài)度指標(biāo)20%忠程度4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門責(zé)任心4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門積極性4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門協(xié)作性4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門紀(jì)律性4%態(tài)度考核表年度上、下級同級隔級主管/人事部門業(yè)績指標(biāo)50%KPI指標(biāo)35%職位業(yè)績KPI指標(biāo)考核表半年/年有關(guān)單位隔級主管/人事部門任務(wù)指標(biāo)15%職位任務(wù)指標(biāo)考核表季度關(guān)鍵事件卡隔級主管/人事部門6.鼓勵工程管理委員會的構(gòu)成針對中高層的分紅權(quán)鼓勵采取立項形式進(jìn)展整體操作管理人員構(gòu)成主要責(zé)任溝通時間工程董事總體工程把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論工程進(jìn)程組織內(nèi)部溝通去除工程進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按工程安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通工程經(jīng)理具體制定工作方案指導(dǎo)工程進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通工程成員收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)工程需要隨時溝通九鼓勵基金的分配與發(fā)放1.鼓勵工程管理委員會綜合考慮鼓勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個人績效評估結(jié)果(績效考核系數(shù))，擬訂《年度分紅權(quán)鼓勵基金分配方案》。2.對鼓勵對象當(dāng)年可分配的鼓勵基金，按照3：4：3的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年《分配方案》確定后七日內(nèi)支付；第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付；第三期發(fā)放40%，于下下個考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付。3.鼓勵對象在領(lǐng)取可分配鼓勵基金時，由薪酬管理委員會在《分紅權(quán)鼓勵方案參與者名冊》中作相應(yīng)記錄，并由鼓勵對象簽名確認(rèn)。十附則1