《安全管理知識培訓》

平安管理知識

1.對工作的認識1、平安工作者——企業(yè)的“白衣天使〞。2、天使職責——保障生命與健康。3、平安技術——平安是一門特殊專業(yè)技術。4、平安管理——時時刻刻、方方面面。平安管理公式：責任×思維×能力＝成果。2.第一局部概述一、管理：1〕通過方案組織、指揮及控制工作的過程來協(xié)調(diào)所有資源，以實現(xiàn)預定目標。2〕就是通過對人的工作來到達工作的目標。3〕管人、理事。管人要以人為本；理事，要找出科學規(guī)律，要講效率。4〕指一定的組織者運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人勞動，使別人一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。3.第一局部概述二、平安生產(chǎn)管理：1〕是人們在生產(chǎn)過程中以平安問題為研究對象，進行方案、組織、指揮、控制等活動。2〕是企業(yè)管理的一個重要組成局部。它服從管理的根本原那么，既遵循管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原那么。4.第一局部概述現(xiàn)代平安管理：是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它遵循現(xiàn)代企業(yè)的管理原理和原那么。重要特征：1〕以人為中心的平安管理。2〕強調(diào)系統(tǒng)的平安管理。5.第一局部概述系統(tǒng)平安：是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應用系統(tǒng)平安工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施使其危險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和本錢范圍內(nèi)到達最正確的平安程度。系統(tǒng)平安的目標不是事故為0，而是最正確的平安程度。6.第一局部概述三、根本原理：系統(tǒng)原理：人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法，對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以到達管理的優(yōu)化目標。人本原理：在管理中把人的因素放在首位。預防原理：通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。強制原理：采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到平安生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的平安生產(chǎn)管理。7.第一局部概述四、平安的概念：平安：1〕泛指沒有危險，不出事故的狀態(tài)。2〕系統(tǒng)運行處于人們對平安的接受水平。8.第一局部概述平安是相對的。平安是一種狀態(tài)。廣義平安與狹義平安。1〕狹義平安：指某一領域或系統(tǒng)的平安。2〕廣義平安：即大平安，把狹義平安擴展到領域生命平安，生活平安，全社會的平安。9.第一局部概述五、平安生產(chǎn)的目的：就是通過管理手段，實現(xiàn)事故控制，消除隱患，減少損失的目的。使整個企業(yè)到達最正確的平安水平。為勞動者創(chuàng)造一個平安的工作環(huán)境。10.第一局部概述六、平安管理的主要目標：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量防止生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失，環(huán)境污染和其它損失。11.第一局部概述七：平安管理的對象1〕人的系統(tǒng)—運用法律、組織管理、控制人的不平安行為2〕能量系統(tǒng)—控制能量，不使其意外釋放。3〕危險源—通過危險源識別，建立危險源控制系統(tǒng)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。12.第二局部根底理論一、事故頻發(fā)傾向理論：指個別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。13.第二局部根底理論二、海因里希因果連鎖理論：該理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論〔dominosequencetheory〕。在該理論中，海因理希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖關系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結果。如果一塊骨牌倒下，那么將發(fā)生連鎖反響，使后面的骨牌依次倒下。14.第二局部根底理論海因里希理論認為人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)是導致事故的直接原因，把事故的責任歸因于人的缺點。15.第二局部根底理論三、博德〔F.BIRD〕事故因果理論：博德在海因里希事故因果理論的根底上，提出了平安管理是事故因果連鎖中一個最重要的因素。16.第二局部根底理論17.第二局部根底理論四、能量失控釋放理論：吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因為過量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過量能量或危險物質(zhì)的釋放都是由于人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)造成。這種理論指出任何造成傷害或損失的事故都是由能量傳遞失控引起的。人在生產(chǎn)活動中，是通過人體本身的作業(yè)活動，以能量傳遞與轉換來完成的。機器設備等在生產(chǎn)過程中，也是通過能量傳遞的形式來到達其作業(yè)目的。18.第二局部根底理論當人的活動行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動和能量轉換失去控制，人體就會與具有能量的設備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。當機器、設備非正常運行時，會使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散去一定的控制時，就會釋放出非正常能量傳遞，致使設備遭破壞和人身傷害。運用這種模式，在平安管理和事故預防中，應以防止人和物的能量逸散失控為核心?？刂撇黄桨残袨橐鸬娜瞬僮骰顒又械哪芰渴Э?，即控制人的不平安行為，實行標準化作業(yè)等。控制機器設備的能量傳遞轉換失控，要改進機器裝置的性能，對逸散能量采取措施，加以利用，防止其轉換為傷害為傷害或損失。19.第二局部根底理論能量觀點的的事故因果連鎖管理失誤個人原因、環(huán)境原因不平安行為不平安狀態(tài)能量或危險物質(zhì)意外釋放事故20.第二局部根底理論系統(tǒng)平安理論：系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險源。21.第二局部根底理論第一類危險源：系統(tǒng)中存在的危險存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。第二類危險源：導致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不平安因素。危險源與事故：第一類危險源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。22.第二局部根底理論系統(tǒng)平安觀點的事故因果連鎖能量屏蔽失效能量釋放傷損害壞人失誤環(huán)境因素物的故障23.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原那么、方法一、平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容：平安生產(chǎn)方針，平安生產(chǎn)責任制與目標管理。組織保障：機構和人員保障。平安生產(chǎn)投入與平安技術措施方案。平安教育培訓。建設工程“三同時〞平安檢查。勞動防護用品管理。系統(tǒng)平安評價。危險源辨識與監(jiān)控。職業(yè)危害與職業(yè)病管理。事故應急救援。事故的調(diào)查與處理。統(tǒng)計分析。OSH、ESH體系。24.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原那么、方法平安生產(chǎn)工作的分類：監(jiān)督檢查隱患整改技術改造宣傳教育平安評價事故預防應急處置調(diào)查處理應急體系應急響應恢復處置事故調(diào)查事故分析統(tǒng)計分析監(jiān)督舉報25.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么問題確認原因分析研究對策實施對策效果評價平安工作的步驟26.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么發(fā)現(xiàn)問題，即找出所研究的問題，“事后型〞是指分析已存在的問題或事故，“事先型〞那么是指預防可能要出現(xiàn)的問題或事故。確認，是對所研究的問題進一步核查與認定，要查清何時、何人、何事、何條件等。原因分析，是解決問題的第一步，即尋求問題或事故的影響因素，對所有的影響因素進行歸類。并分析這些因素之間的相互關系。研究對策，根據(jù)原因分析與評價，針對性和提出解決問題、防止或預防事故的措施。實施對策，將所制定的措施付諸實踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。評價，是對實施對策后的效果、措施的完善程度及合理性進行檢查與評定，并將評價結果反響，以尋求最正確的實施對策。27.第三局部平安生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原那么二、平安生產(chǎn)管理的原那么：在生產(chǎn)管理原理的根底上，指導平安生產(chǎn)活動的通用規(guī)那么。運用系統(tǒng)原理的原那么：動態(tài)相關性原那么、整分合原那么、反響原那么、封閉原那么。運用人本原理的原那么：動力原那么、能級原那么、鼓勵原那么運用預防原理的原那么：偶然損失的原那么、因果關系原那么、3E原那么、本質(zhì)平安化原那么。運用強制原理的原那么：平安第一原那么、監(jiān)督原那么。28.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、平安生產(chǎn)的管理方法：1、6S管理〔1〕整理〔SEIRI〕：將工作場所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底去除?！?〕整頓〔SEITON〕：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標示?！?〕清掃〔SEISO〕：去除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。29.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么〔4〕清潔(SEIKETSU)：將上面的3S實施制度化，標準化，并貫徹執(zhí)行及持續(xù)提升?！?〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取精神?！?〕平安〔SAFETY〕：就是消除事故隱患，落實平安措施，保證人生平安、設施平安和產(chǎn)品平安。30.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么2、“6S〞管理“6S〞管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。平安——“5S〞活動的必然結果。成功推行“6S〞，兩大關鍵：制度標準化——員工知道怎么做！建立運行機制——員工主動按標準做！31.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么二、PDCA循環(huán)P〔Plan〕——方案：確立方針目標，確定活動方案；D〔Do〕——執(zhí)行：實地去做，實現(xiàn)方案中的內(nèi)容；C〔Check〕——檢查：總結執(zhí)行方案的結果，注意效果，找出問題；A〔Action〕——行動：對總結檢查的結果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標注化；失敗的教訓加以總結，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。32.PDCA循環(huán)是有效進行任何一項

工作的合符邏輯的工作程序三個特點：大環(huán)帶小環(huán)；階梯式上升；科學管理方法的綜合應用33.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、80/20法那么：20%的人口擁有80%財富。在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關系，典型的情況是：80%的收獲來自20%的努力；其他80%的努力只帶來20%的結果。在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結果之間，普遍存在著不平衡關系，關鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。34.80/20法那么給我們的啟示：

專注于真正重要的20%的事件。關鍵的事件，決定我們的工作成效；關鍵的時間，決定我們的工作效率；關鍵的歲月，決定我們的生命大目標；35.四、奧卡姆剃刀定律奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實體。奧卡姆剃刀定律告訴我們一種思維和解決問題的方法：——問題到底是什么？——問題的根源在哪里？——解決方案是什么？36.第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。人們在處理事情時，要把握事情的主要實質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。37.奧卡姆剃刀定律給我們的啟示:讓事情保持簡單!自然界選擇最短的道路!簡單管理就是企業(yè)運作過程中,準確找到并把握事物規(guī)律,去偽存真,由此及彼,將一個個復雜的工作簡單化,然后加以高效解決。服從可以變得“簡單〞程序可以變得“簡單〞劃分權責可以變得“簡單〞將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡單。38.第四局部平安管理知識數(shù)字平安管理〔管理知識〕39.平安管理之“一〞：40.平安第一，預防為主，綜合治理；“一把手〞是平安生產(chǎn)第一負責人；一個年度目標：力爭實現(xiàn)零死亡。41.平安管理之“二〞：42.兩個主體：企業(yè)是平安生產(chǎn)責任主體；政府是平安生產(chǎn)監(jiān)管主體。兩個責任制：企業(yè)法定代表人負責制；政府首長負責制。兩種方法：平安質(zhì)量標準化；站立式平安講話。43.兩大理念：“嚴、細、實、慎〞平安管理理念；“自警〞、“自律〞、“自醒〞的平安文化理念44.“嚴、細、實、慎〞平安管理理念嚴——嚴明的管理制度，嚴格的管理標準，嚴肅的“四不放過〞，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；細——精細的管理要求，細節(jié)的高度重視，細密的管理流程；實——各項制度落實，工作務求實效，管理根底扎實；慎——科學的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標準的管理行為，系統(tǒng)的控制模式。

45.“自警〞、“自律〞、“自醒〞的平安文化理念自律——我會平安；自警——自我平安；自醒——人人平安。46.平安管理之“三〞：47.三項工作原那么：分級管理，分線負責；把握重點，抓住關鍵；典型引路，全面提高。三同時：新建、擴建、改建工程的勞動平安衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

三違是造成事故的原因。48.三種控制途徑：職業(yè)健康平安管理體系提出的控制重大危險源的途徑，即：目標方案、運行控制、應急準備和響應。三大對策體系：事前預防體系、事中應急救援體系、事后處理對策體系。三項控制要素：人、機、環(huán)〔境〕。49.平安管理之“四〞：50.四不放過：原因不清不放過；責任者沒有受到處理不放過；防范措施未落實不放過；群眾未受到教育不放過。四種措施：職業(yè)健康平安管理體系運行風險控制的措施，即：消除、降低、躲避、減弱。51.四項義務〔從業(yè)人員〕：遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務；接受平安生產(chǎn)教育和培訓的義務；對事故隱患或其它不平安因素進行報告的義務；服從管理的義務。即：自律遵規(guī)，自覺學習、危險報告。52.四項原那么〔事故調(diào)查處理〕：實事求是，尊重科學的原那么；“四不放過〞原那么；公正、公開原那么；分級管轄原那么。53.四不傷害：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；監(jiān)督他人不被傷害。54.四大平安原理：系統(tǒng)原理；人本原理；預防原理；強制原理。運用系統(tǒng)原理的原那么：動態(tài)相關性原那么；整分和原那么；反響原那么；封閉原那么。運用人本原理的原那么：動力原那么；能級原那么；鼓勵原那么。運用預防原理的原那么：偶然損失原那么；因果關系原那么；3E原那么；本質(zhì)平安化原那么。運用強制原理的原那么：平安第一原那么；監(jiān)督原那么。55.平安管理之“五〞：56.五同時：企業(yè)單位的領導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理平安工作，在方案、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時方案、布置、檢查、總結、評比平安工作57.五大支撐體系：信息支撐體系；法制支撐體系；技術支撐體系；教育培訓體系；應急救援體系。五方運行機制：政府監(jiān)督與指導；企業(yè)實施與保障；員工權益與自律；社會監(jiān)督與參與；中介支持與效勞?，F(xiàn)行平安管理體制。58.五項權力〔從業(yè)人員〕：有權對本單位平安生產(chǎn)工作提出建議；有權對本單位平安生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕違章和強令冒險作業(yè)；有權在緊急情況時停止作業(yè)或撒離作業(yè)場所；有權向本單位提出賠償要求。59.平安生產(chǎn)五要素：平安文化；平安法制；平安責任；平安科技；平安投入。平安文化是平安生產(chǎn)的根本；平安法制是保障平安生產(chǎn)的有力武器；平安責任是平安生產(chǎn)的靈魂；平安科技是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的手段；平安投入是平安生產(chǎn)的根本保障。60.平安管理之“六〞：61.六項培訓內(nèi)容〔平安生產(chǎn)管理人員〕：1．國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2．平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；3．傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害調(diào)查處理方法；4．應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；5．國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗；6．典型事故應和急救援案例分析。平安生產(chǎn)管理人員必須按照國家規(guī)定進行平安生產(chǎn)培訓，經(jīng)培訓考核合格并取得平安培訓合格證后，方可任職。每年應進行平安生產(chǎn)再培訓。62.六項職責〔主要負責人〕：1．建立、健全本單位平安生產(chǎn)責任制；2．組織制訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3．保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施；4．催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)平安事故隱患；5．組織制訂并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應急救援預案；6．及時、如實報告平安生產(chǎn)事故。主要負責人是單位平安生產(chǎn)第一責任人，對平安生產(chǎn)工作全面負責。63.“6S〞管理：整理；整頓；清掃；清潔；素養(yǎng)；平安。64.平安管理之“七〞：65.七項工作〔生產(chǎn)經(jīng)營單位平安管理〕：1．建立、健全本單位平安生產(chǎn)責任制。包含制度建設、ESH體系建設；2．建立本單位平安生產(chǎn)組織保障體系；3．平安生產(chǎn)投入與平安技術措施方案；4．平安生產(chǎn)教育培訓；5．建設工程“三同時〞；6．平安生產(chǎn)檢查；7．勞動防護用品管理66.平安管理之“八〞：67.八查八看:〔一〕查會議記錄，看領導意識?！捕巢橄嚓P方案，看法規(guī)落實?！踩巢檎姆桨福垂ぷ鲗嵭??！菜摹巢橹贫冉ㄔO，看責任落實?！参濉巢榛鶎佑涗洠慈粘９芾??！擦巢閼鳖A案，看重點部位?！财摺巢榕嘤栙Y料，看人員素質(zhì)。〔八〕查現(xiàn)場狀態(tài)，看運行受控。68.平安管理之“九〞69.站立式平安講話“九結合〞

70.平安管理之“十〞十項教育：1、三級教育2、特種作業(yè)人員培訓教育3、中層及中層以上干部教育4、班組長教育5、變換工種教育6、“四新〞教育7、職業(yè)健康教育