目標(biāo)成本法在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用以中交二航局一公司項(xiàng)目為例

目標(biāo)成本法在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用以中交二航局一公司項(xiàng)目為例

01一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)三、目標(biāo)成本法在中交二航局一公司項(xiàng)目中的應(yīng)用二、中交二航局一公司項(xiàng)目概況參考內(nèi)容目錄030204內(nèi)容摘要隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，項(xiàng)目成本管理工作越來越重要。目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，能夠幫助施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效地控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。本次演示以中交二航局一公司項(xiàng)目為例，探討目標(biāo)成本法在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，是指在企業(yè)在確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，通過市場調(diào)研和預(yù)測，確定目標(biāo)成本，并以此為依據(jù)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行控制、分析和考核。目標(biāo)成本法的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)1、以市場為導(dǎo)向。目標(biāo)成本法的核心是以市場為導(dǎo)向，通過對市場的調(diào)研和預(yù)測，確定目標(biāo)成本，使企業(yè)的成本管理工作更加貼近市場，提高企業(yè)的市場競爭力。一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)2、強(qiáng)調(diào)全員參與。目標(biāo)成本法要求企業(yè)全體員工參與成本管理工作，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，都要樹立成本控制意識(shí)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本而努力。一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)3、重視過程控制。目標(biāo)成本法要求企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行糾正，確保實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)4、成本動(dòng)因。目標(biāo)成本法要求企業(yè)成本動(dòng)因，即影響成本的因素，通過對成本動(dòng)因的分析和控制，有效地降低成本。二、中交二航局一公司項(xiàng)目概況二、中交二航局一公司項(xiàng)目概況中交二航局一公司是一家從事建筑工程施工的企業(yè)，近年來承接了多個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)難度高、涉及范圍廣，給企業(yè)的成本管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了更好地控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的盈利能力，中交二航局一公司決定采用目標(biāo)成本法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。三、目標(biāo)成本法在中交二航局一公司項(xiàng)目中的應(yīng)用1、確定目標(biāo)成本1、確定目標(biāo)成本中交二航局一公司在確定目標(biāo)成本時(shí)，采用了以下步驟：（1）進(jìn)行市場調(diào)研，了解同行業(yè)同類項(xiàng)目的成本水平、市場份額等信息；1、確定目標(biāo)成本（2）結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定目標(biāo)利潤；（3）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求等條件，制定詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃；1、確定目標(biāo)成本（4）根據(jù)施工方案和計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段的成本進(jìn)行預(yù)測和估算；（5）綜合考慮各種因素，確定目標(biāo)成本。1、確定目標(biāo)成本通過以上步驟，中交二航局一公司確定了合理的目標(biāo)成本，為后續(xù)的成本控制工作提供了依據(jù)。2、制定成本控制措施2、制定成本控制措施為了確保實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，中交二航局一公司制定了以下成本控制措施：（1）優(yōu)化施工方案和計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況對施工方案和計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，以降低成本。2、制定成本控制措施（2）加強(qiáng)材料采購管理。在材料采購過程中，采取比價(jià)采購、集中采購等方式降低采購成本。同時(shí)建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，防止材料浪費(fèi)。2、制定成本控制措施（3）提高機(jī)械設(shè)備使用效率。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃和調(diào)度，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備維護(hù)和租賃費(fèi)用。2、制定成本控制措施（4）加強(qiáng)分包管理。選擇具有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的分包商，簽訂合理的分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)對分包工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。2、制定成本控制措施（5）建立成本控制責(zé)任制。將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和員工身上，形成全員參與的成本控制氛圍。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。2、制定成本控制措施3.實(shí)施成本控制和監(jiān)督在項(xiàng)目實(shí)施過程中中交二航局一公司采取了以下措施實(shí)施成本控制和監(jiān)督：參考內(nèi)容內(nèi)容摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。然而，由于市場競爭激烈，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的利潤空間逐漸縮小。因此，如何有效地進(jìn)行成本管理成為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要課題。本次演示將探討目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，它通過對產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行規(guī)劃和限制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。目標(biāo)成本法的核心在于，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就對成本進(jìn)行充分考慮，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的成本不超過目標(biāo)成本。一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)目標(biāo)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、以市場為導(dǎo)向：目標(biāo)成本法將市場需求和競爭情況作為制定目標(biāo)成本的依據(jù)，使得產(chǎn)品或服務(wù)的成本更具有市場競爭力。一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)2、跨部門協(xié)作：目標(biāo)成本法需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等，以實(shí)現(xiàn)全流程的成本控制。一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)3、早期介入：目標(biāo)成本法在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)階段就介入成本控制，避免了后期生產(chǎn)過程中的成本浪費(fèi)。一、目標(biāo)成本法的概念和特點(diǎn)4、持續(xù)改進(jìn)：目標(biāo)成本法通過不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇、生產(chǎn)流程等，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低和優(yōu)化。二、目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用1、項(xiàng)目規(guī)劃階段1、項(xiàng)目規(guī)劃階段在項(xiàng)目規(guī)劃階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要基于市場調(diào)研和競爭分析，確定項(xiàng)目的定位、規(guī)模、功能等要素。此時(shí)，企業(yè)可以利用目標(biāo)成本法對這些要素進(jìn)行初步的成本估算，以制定出符合企業(yè)利潤目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要選擇合適的設(shè)計(jì)方案，以滿足市場需求和成本控制要求。此時(shí)，企業(yè)可以利用目標(biāo)成本法對不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本分析和比較，以選出最符合企業(yè)利潤目標(biāo)的設(shè)計(jì)方案。3、項(xiàng)目施工階段3、項(xiàng)目施工階段在施工階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要有效控制施工成本，以確保項(xiàng)目總成本不超出目標(biāo)成本。企業(yè)可以利用目標(biāo)成本法對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，如材料采購、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等。同時(shí)，企業(yè)還可以通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率等方式，降低施工成本。4、項(xiàng)目銷售階段4、項(xiàng)目銷售階段在銷售階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要制定合理的銷售策略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速去化和利潤最大化。企業(yè)可以利用目標(biāo)成本法對不同銷售策略進(jìn)行成本效益分析，以選出最符合企業(yè)利潤目標(biāo)的銷售策略。同時(shí)，企業(yè)還可以通過提高房屋品質(zhì)、加強(qiáng)品牌營銷等方式，提高項(xiàng)目的市場競爭力。三、目標(biāo)成本法在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題三、目標(biāo)成本法在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題1、建立有效的跨部門協(xié)作機(jī)制：在實(shí)施目標(biāo)成本法的過程中，需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與和協(xié)作。因此，企業(yè)需要建立有效的跨部門協(xié)作機(jī)制，以確保各個(gè)部門之間的信息流暢和工作協(xié)調(diào)。三、目標(biāo)成本法在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和管理：目標(biāo)成本法的實(shí)施需要企業(yè)員工具備較高的成本意識(shí)和專業(yè)能力。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。三、目標(biāo)成本法在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題3、靈活應(yīng)對市場變化：房地產(chǎn)市場變化莫測，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本法的過程中需要時(shí)刻市場變化情況，并及時(shí)調(diào)整成本控制策略。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場變化情況對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整和完善，以保持其適應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求。三、目標(biāo)成本法在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題4、結(jié)合其他成本管理方法：雖然目標(biāo)成本法是一種有效的成本管理方法，但企業(yè)在實(shí)際操作過程中還需要結(jié)合其他成本管理方法，如作業(yè)成本法