2022酒店人力資源個人年度總結(jié)

Word文檔酒店人力資源個人年度總結(jié)一段時光的工作結(jié)束，還需停下來梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來的工作。我我提供這篇《2022酒店人力資源個人年度總結(jié)》讓您參考。

常常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅按照時節(jié)制定每月伙食方案，逢年過節(jié)改善和豐盛伙食，在每月不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避開的鋪張，又進一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣闊員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，常常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生舉行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。第二加強宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿狀況根據(jù)部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造整潔、舒服的住宿環(huán)境。

組織協(xié)調(diào)工作

在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達，組織協(xié)調(diào)，擬定計劃和主持工作，確保各類會議、活動順當開展，同時仔細做好各崗位之間人員調(diào)動工作，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協(xié)調(diào)得力，沒有浮現(xiàn)問題。

存在的問題和改進的辦法

人事部人員在社會經(jīng)驗和管理閱歷方面還不成熟，了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均采取網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒有銜接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和接受文件要到商務(wù)中心舉行，有時會造成一些行業(yè)通知不能準時傳達到人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦銜接互聯(lián)網(wǎng)，便利與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)溝通，削減不須要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓(xùn)，逐步提高管理水平。

員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式舉行，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓(xùn)機構(gòu)取得聯(lián)系，對主管、經(jīng)理舉行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工舉行培訓(xùn)。

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2022酒店人力資源年度總結(jié)

人事檔案及相關(guān)資料

為了便利開展人事工作，規(guī)范管理人員狀況，部門按照工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工記下表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的交流性。

聘請與檔案管理

聘請為了對酒店人員舉行準時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和十分規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到滕州人才市場舉行聘請，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類聘請對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預(yù)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的時節(jié)，準時與小學聯(lián)系交流，為便利人才舉行儲備。

以上聘請的辦法效果不是很顯然，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的伴侶，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的辦法。

員工檔案是隨時把握員工基本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時把握在職人員以及人員流淌狀況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低聘請率。

人員在崗狀況

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在全部人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

2022醫(yī)院人力資源個人年度總結(jié)

人力資源管理是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下改變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

按照工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展情況和今后趨勢，方案從十個方面開展工作：

1、進一步完美公司的組織架構(gòu)，界定每個職能部門的職責權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、舉行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常人事聘請與配置;

4、推行薪酬管理，完美員工薪資結(jié)構(gòu)，采取科學公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝結(jié)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完美與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向交流機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和睦、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

小學人力資源個人年度總結(jié)2022

在許多人才市場，一中經(jīng)常是眾多求職者的首選目標。而一中人也以自己是一中團隊中的一員倍感驕傲。南通一中，為何如此具有吸引力?這，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念。

一、善待每個教職員工，使小學集體與職工個人同步進展

教職工是小學的珍貴財寶，小學的進展需要每一個教職員工盡心盡力。惟獨每一個教職工認同自己的小學，主動為小學的進展出謀劃策，竭力工作，小學的進展才會象順水行舟。正是有了這個共同的熟悉，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個教職員工看作自己舉行管理的前提條件，把如何對待教職員工的困擾與困難當作首先要考慮的問題。對這一點，一中人深有體味。

過效曾教師一家三口在校任教，去年過教師遠在外地的親人去世，當他們整理行囊正預(yù)備匆忙趕去奔喪時，小學急他們所急，想他們所需，特此支配一輛專車送他們一家人前去。每每想起此事，過教師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點上，我們在一中干一輩子值得。今年過教師的愛人季教師光彩退休，座談會上季教師情緒難以平息，一中平常待我們太好了，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲呼喚，我絕對隨叫隨到，由于一中是我們永久的家。

善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細節(jié)問題上。小學的后勤保障工作有口皆碑。冬日的清晨，許多教師來不及用早餐，就趕到小學主持晨讀，當他們一下課，他們會發(fā)覺，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){，吃著包子每一位教師都感到由衷的欣慰。在一中當教師真幸福。青年人都有著劇烈的進取心，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮。小學領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點，盡力為他們提供施展才華的舞臺，制造成才成名的條件。每年小學都要組織大規(guī)模對外藏匿教學活動，每一次都推出一大批新人，讓他們經(jīng)歷熬煉，快速提高業(yè)務(wù)水平。小學還把他們的論文、教案編輯成書，請正式的出版社出版。這一切讓青年教師對自己更是彌漫自信，同時，對小學也彌漫感激。他們深深地感到，他們個人能與小學一起共同進展，在一中當教師有前途。

二、著力加強師資培訓(xùn)，以名師風采提高小學名牌效應(yīng)

師乃小學之本，小學的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的。近幾年小學花大力量實施名師工程、青藍工程，花大本錢舉行各級骨干老師培訓(xùn)，并選送優(yōu)秀青年老師攻讀碩士討論生。目前我們小學每門學科都有市級以上學科帶頭人或骨干老師，他們的個人風采，制服了許多教學界同仁和眾多的同學，良好的口碑樹立了我們的名校形象。但小學決不滿足于幾個名師，他們需要一中老師的整體素養(yǎng)有全面的提升，為此，由校工會與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍工程。小學為每一位青年老師支配特地的導(dǎo)師，指導(dǎo)、催促他們快速提高業(yè)務(wù)水平。這其中物理組趙建榮、吳志山教師被評為省級優(yōu)秀師徒。去年，我校還花巨資送了40多名老師赴華東師大舉行了20多天封閉式計算機培訓(xùn)，使得教師們的計算機應(yīng)用能力有了極大的提高。兩年來，我們選送了8名教師參與教導(dǎo)碩士脫產(chǎn)舉行，另外，有40多名教師參與了討論生課程培訓(xùn)班，其中有一名教師已取得了碩士學位，

除此之外，我們還選拔了40多名老師參與全國、省、市骨干老師培訓(xùn)，目前已有3人通過了國家級骨干老師培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)教師們都感到了巨大的收獲，從而也熟悉到了學無止境。在一中，自覺進修已蔚然成風，終身學習已成了共同的理念。下一階段，小學正籌劃全員外語培訓(xùn)，為下一輪教改打下扎實基礎(chǔ)。

三、樂觀提倡民主氛圍，將小學的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為

小學的進展是全體教職工共同關(guān)懷的課題。為此小學樂觀提倡民主氛圍，每年的教代會氣氛總是寬裕而熱情，廣闊的教職員工為小學獻計獻策，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的主意和盤托出。直接的交流，面向面的溝通，使小學的干群關(guān)系異樣融洽，小學的每一步進展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么，這使得小學的進展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為。每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠，應(yīng)從哪方面著手改進，在這樣的氛圍當中大家都認為自己是一中的真正仆人，而干群之間互相的理解與認同也使得小學的各項工作開展得有聲有色，有條不紊。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要仔細聽取，然后公平地舉行評價。近兩年無論對校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認同率都超過95%，這是十分難能可貴的。因為我們校務(wù)藏匿做得好，去年的校務(wù)藏匿現(xiàn)場會就在我校召開，我們小學樂觀的民主氣氛給與會者留下了深刻印象。

總之，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成果，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進理念，得益于人事局、教導(dǎo)局對我校人事制度大力支持，得益于一中上下精誠團結(jié)，對事業(yè)進展的共同追求。

2022年公司人力資源個人年度總結(jié)

xx年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度動身，力求使我公司的人力資源工作越發(fā)專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的詳細指導(dǎo)下，深化貫徹落實科學進展觀，根據(jù)走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、進展的大局動身，解放思想，與時俱進，開辟進取，立足本職，仔細落實每一項工作，努力學習專業(yè)化學問，為公司經(jīng)濟和進展建設(shè)提供了人力資源保障。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的進展，但是，在公司當前高速進展的態(tài)勢下，人力資源工作還有無數(shù)的東西要學習，還有無數(shù)的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、xx年度工作總結(jié)

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1.截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-xx年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。

2.西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的其次大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

3.西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建筑師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟師4人，助理睬計師6人。xx-xx年參與工作的同學為95人，在工程技術(shù)管理崗位，同學占到了88%。

(二)聘請與配置

1.人員聘請狀況分析

聘請是補充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會聘請5人。

2.人員分布配置狀況

西安分公司153名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的9個自營項目部，6個聯(lián)營項目部。分公司機關(guān)24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人，東儀實業(yè)項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人;聯(lián)營項目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項目部1人，中馳項目部1人。

(三)培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地進展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，必需舉行培訓(xùn)才干有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開發(fā)工作。

1.內(nèi)部培訓(xùn)

為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員累計達到124人次。

2.外部培訓(xùn)

為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，招聘外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)舉行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范xx培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計達到57人次。

3.人才的開發(fā)與溝通

為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才;并與事業(yè)部舉行了兩次人才溝通活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部舉行溝通學習，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，按照公司文件《(二二)司建發(fā)〔xx〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)舉行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項目部已根據(jù)新的工資標準舉行工資套改。從薪酬管控角度動身，執(zhí)行新的薪資標準后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增強237400元。

(五)員工關(guān)系

以誠摯、公平的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)則、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點，xx年，共辦理入職記下24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。

在集團公司、總公司關(guān)于推動企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了e-hr系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

二、本年度工作存在的不足

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，也為分公司提供了我們應(yīng)當提供的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中抱負的期望，還有無數(shù)不足需要舉行調(diào)節(jié)和完美。詳細如下：

(一)人力資源管理缺乏中長久進展規(guī)劃，未能為公司的進展和決策提供專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長遠進展提供專業(yè)的支持和詢問以及指導(dǎo)。

(二)人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有徹低有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和精確?????性還需要提高。

(三)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的樂觀認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完美各個崗位的職責和業(yè)務(wù)流程。

(四)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較容易和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的進展方向和目標上來的作用。

(五)缺乏系統(tǒng)的、長久的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在