2022監(jiān)理小我工作總結

Word文檔監(jiān)理小我工作總結回顧過去自己的工作，有哪些長進，又是有哪些方面還需要去提升的，來做好個人工作的一個總結，讓自己能越發(fā)的了解。下面是由我我為大家收拾的《2022監(jiān)理小我工作總結》。

我于XX年XX月份參與工作，進入XX扶植監(jiān)理公司這多半年時光里，在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心眷注和同事們的贊助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很年夜的提高，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結閱歷，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快成長歷程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、屈服領導的安排，仔細履行本職工作

1、汲取到上級有關部分下發(fā)的各類資料、文件后，實時舉行掛號、歸檔，并實時分發(fā)給相關單位或小我。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各類資料后，實時對其舉行分類和初步的審查，對于合格的資料實時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師舉行簽認;對于不合格的資料，實時返回給施工單位，要求其彌補、修改、完美后重新報到監(jiān)理部，并按法度模范對文件舉行處置懲處;交往文件資料均做到了收發(fā)掛號。3、完成監(jiān)理部的文字處置懲處工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;協(xié)作各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、收拾、匯總、編制和存檔工作。

二、提高現(xiàn)場工程治理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，增加監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，增加施工歷程把握，要求施工單位嚴格依照設計要求、施工及驗收規(guī)范舉行施工作業(yè)，確保工程質量。我在生物制品討論所項目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊的施工歷程中，發(fā)明該軍隊在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，實時為包管施工質量，本人實時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對證量有缺陷的部位做修補處置懲處，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理弗成缺氨

Gz85.coM編輯推舉

2022質檢人員小我總結

時光荏苒，歲月穿梭，轉瞬間xx年就要在重要和勞碌中曩昔了，回首這一年來，我作為公司質檢部一名磨練員，有許多提高，但也存在一些不足之處。

一年來，在領導的關切指導下，在同事的支持贊助下，我不僅勤奮踏實地完成了本職工作，并且順當完成了領導交辦的各項暫時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好往后的工作，總結閱歷，吸取教訓，下面就是本人的年終：

一、工作收獲

1、首件磨練

我嚴格依照把握籌劃要求，做到不漏檢，不少檢。

2、巡檢

巡檢是一項細致的工作。細節(jié)抉擇成敗，在巡檢的歷程中，對工序流轉的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉把握法度模范解決相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關

3、異樣反饋

在生產(chǎn)中常常會由于設備或員工的緣由，涌現(xiàn)各類各樣的異樣，小則損壞單個組件，年夜則損壞成批的組件，涌現(xiàn)異樣，我會第一時光通知上級領導，實時的處置懲處問題。

二、感受及體味

1、態(tài)度抉擇一切

工作時一定要一絲不茍，認真仔細。不克不及夠老是失足，有需要時檢測一下自己的工作成績，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y工作教訓，賡續(xù)提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些毛病，受到領導的批判，但我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些毛病和批判可以讓我在以后的工作中避開相像毛病，并且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和年夜家工作的這段時光里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺氨

技巧員小我工作總結2022

轉瞬間，20xx年已經(jīng)曩昔，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結報告請示。

一、進度把握

依照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程所有完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面:

1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于重要。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期惟獨在夢想化的狀況下才有可能按籌劃完成，但該工程因為難度較年夜，任何一個事先未預料到的狀況涌現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖回聲。

2、我們事先對施工單位的實際實力估量不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的治理費用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏需要的治理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和治理方面。資金實力的不足導致資料、設備常常供應不上，工地常常涌現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻遲延。在治理方面，一方面治理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面因為勞務層分包條理過多，工班分組細致，無法形成流水作業(yè)，導致項目司理在人員調(diào)配上存在艱苦，同時因為勞務層層分包，治理條理過多，上層治理人員尤其是項目司理的治理意圖無法在班組獲得實時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是異樣地欠好治理，常常由于一些小問題和治理人員對著干。這是導致工期遲延的最主要緣由。

3、我們自身治理上的問題:工程部尤其是部分司理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀辦法，然則力度不敷，對于一些問題的處置懲處尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和資料的不實時供應缺乏足夠有效的治理辦法和應變辦法，這也是導致工期遲延的一方面因素。這些需要我們年夜家尤其是部分司理在往后的工作中努力學習工程治理學問，把握更多好的治理閱歷和治理法子，進一步提高自己的治理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產(chǎn)的成長作出更年夜的供獻。針對以上問題的涌現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的年夜力支持和贊助下，在資金上和其他各方面實行了一系列辦法，也取得了很好的效果，在后半年的施工歷程中，不僅遏制住了工期進一步遲延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量把握

從開工以來，工程部始終保持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量照樣對比令人愜意的，雖然曾經(jīng)涌現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都實時獲得了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)由市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量照樣賜與了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體構造驗收問題不是很年夜。

三、造價把握在造價把握方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不需要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了勤儉成本，我們與公司領導協(xié)作討論抉擇在建造平面上依照xx設計院的圖紙施工，但構造上依照xx設計院的圖紙施工，這一項估量為公司勤儉成本近百萬元;我們還通過技巧上的革新在不增強成本的前提下增強了一些可供銷售的車位，增強了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的為公司勤儉資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對于施工歷程中涌現(xiàn)的一些技巧厘革，我們對投資造價影響不年夜或者降臨造價的實時舉行厘革，對于增強成本但又不變不行的厘革組織年夜家舉行技巧剖析，挑選最經(jīng)濟的可行性厘革規(guī)劃。同時嚴格執(zhí)行圖紙厘革審批制度，全部厘革必需經(jīng)由總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，采取監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主督工程師、工程部司理、預算工程師、財務部司理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不該該支付的簽證果斷退回，對于的確產(chǎn)生并應當支付的簽證舉行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

因為本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也賜與了足夠的重視，前期因為條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下年夜力氣抓，并取得了優(yōu)越效果。目前經(jīng)由盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的治理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的治理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格依照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花許多精力去贊助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的協(xié)作努力下根本遺憾地完成了工作，但相應的加年夜了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其緣由我們認為照樣監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)一定是偏低的。

2022聯(lián)通員工小我工作總結

中國聯(lián)通在我沒有參與聯(lián)通公司前，印象里就是辦事最廣，是中國客戶群最年夜的聯(lián)通運營企業(yè)。同時自己也是多年的中國聯(lián)通老用戶，春聯(lián)通公司的辦事及通話質量也是相當?shù)膼芤?，一個很偶然的機會，我成為了一名聯(lián)通新員工。我熱愛我的工作。我能在職場這條路上找到自己心儀的工作，跟我從工作過程中找到自己的特質，有著很年夜的關系。在此之前我是做傳媒的，在報社和雜志社做過記者和編輯，之后，經(jīng)伴侶介紹我正式進入職場，就在湖南聯(lián)通郴州分公司做營業(yè)員。我挺喜愛?這個工作，它讓我發(fā)明自己的特質：很有親和力，不怕與人接觸，抗壓性高。我在工作中，好似在做一份不合的工作，秘訣在于我保持對公司與工作的愛好。

作為一名剛進聯(lián)通公司的新員工，對全部的一切都認為新奇親睦奇，以往是走進聯(lián)通公司接收辦事，感受感染聯(lián)通公司上帝般的感到，而現(xiàn)在我要作為辦事者來面向廣年夜的客戶群體，來為客戶辦事，這對我可以說是一個很年夜的人生挑戰(zhàn)。我的工作主要是與聯(lián)通客戶直接面向面交流。也就是要贊助客戶可以順當使用聯(lián)通公司的辦事。聯(lián)通的客戶散布甚廣，各行各業(yè)的都有，甚至還有國度機關，像國稅局、工商

局等。我因此交了許多伴侶，跟不合家產(chǎn)的人共享著不合的閱歷，這也成為我工作上另一項樂趣。

營業(yè)員的工作內(nèi)容重復性較高。許多人都認為它很隱性，看不到有形的造詣，我卻認為這項工作很故意思，它的喜悅與疼痛都來自于客戶?？措娨?、片子，念書時，好象全部的對錯都很清晰，非白即黑，但面向客戶的回聲，許多時候有理說不清，我得沉著面向他們心情性的抱怨，甚至是謾罵的字眼。

剛開端我也常想，聯(lián)通公司又不是我家開的，客戶不順，干嘛不分青紅皂白地罵我，我也常被客戶無理的回聲搞得煩悶不已。但同時我也擁有文字難以形容的喜悅。記得我在做營業(yè)員的其次個星期，有位客戶不太會使用自己的小靈通，連存德律風號碼都不知道，我很有耐心地教他操作，花了近半個小時的時光，最終把他教會了，聽到客戶的感激聲音，我差點高興地躍起來了。

之后，他每次到營業(yè)臺解決業(yè)務，都邑一再地向我表達謝意，聽到他的贊揚，我特殊快活，并表示這是我份內(nèi)該做的事。后來他甚至向旁邊的人宣揚，說他異樣愜意我們的辦事。

營業(yè)員終究是要解決問題的，除了親切之外，還得要學會沉著面向客戶的心情，不要被他們的心情牽著走。有時候客戶會說不清晰問題在哪里，營業(yè)員也得沉著地贊助客戶發(fā)明問題，以便順當解決。

因為營業(yè)員的工作很瑣碎，往往挫折感年夜于造詣感，但一有造詣感又會樂上好幾天。所以做營業(yè)員就要有點雞婆共性，假如你是個對比自我的人，很難樂在其中。有人問我，你一個年夜男人什么欠好干，偏要跑到聯(lián)通做營業(yè)員，公司到底給我什么?我認為公司給我一個工作的舞臺，一個延續(xù)深造的機會。假如一味抱怨工作辛勞，太斤斤計較，那就太辜負任用你的公司，也辜負了這個機會。

我自己平常在小我形象上沒有太多的要求，什么自然啊、親切啊、微笑啊，感到不是那么重要。進入聯(lián)通公司以后，看似容易的事情本來也不是那么容易，就拿天天早上8點半前的迎賓崗說，站要直、衣要整、語要勤，全部的一切都代表聯(lián)通公司的形象，通過自己的工作，讓自己真正融入到聯(lián)通公司，享受客戶對我們愜意的目光與贊許，同時也讓我明了了一件是事：做好一件事不難，難的是要如何保持!說話是我們每天都離不了的，但如何說、怎么說又是一門藝術，如何讓客戶感受感染到上帝的感到也不是一時半會能達到的。您好!迎接惠臨!、您好!交費是嗎?您請坐，請

報號碼???，一句句多么容易的語言，多么樸實的話語，卻代表了聯(lián)通公司對客戶的誠摯與體貼!這也教會我要如何為人處事，如何做一個誠摯的人!

通過工作的這些日子，讓我在各方面的技能都獲得提高，也讓我感受感染到聯(lián)通公司不但光是一個辦事型的企業(yè)，他更多的是