2022病人護(hù)理第一季度工作總結(jié)

Word文檔病人護(hù)理第一季度工作總結(jié)一、病房護(hù)理管理

來(lái)到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問(wèn)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在救護(hù)和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺(jué)不足準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)辦法舉行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的樂(lè)觀性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范舉行，改進(jìn)病人的健康教導(dǎo)，改進(jìn)交制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，協(xié)助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范舉行event大事的處理和上報(bào)、研究。

二、人員管理

在年，本樓層接受新調(diào)入同志x，新參與工作同志x，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，舉行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

年根據(jù)護(hù)理教導(dǎo)部要求，在收集了科室護(hù)士的教導(dǎo)需求的基礎(chǔ)上，共支配護(hù)理查房1x，支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1x.

在員工激勵(lì)方面，通過(guò)不斷的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，協(xié)助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過(guò)授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作樂(lè)觀性。

支持和鼓舞護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有1x舉行學(xué)歷的繼續(xù)教導(dǎo)，作為護(hù)士長(zhǎng)，在工作支配上盡量賦予便利。同時(shí)鼓舞護(hù)士舉行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授舉行授課，協(xié)助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。

帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的樂(lè)觀性，共同來(lái)?yè)?dān)當(dāng)同學(xué)的帶教工作，各種小講課獲得了同學(xué)的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

支配x護(hù)士外出參與學(xué)習(xí)班。

三、工作管理

根據(jù)醫(yī)院要求，舉行樓層的成本核算管理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，舉行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。

舉行樓層的物品放置調(diào)節(jié)，使樓層環(huán)境更干凈。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。按照病人狀況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理支配。

樂(lè)觀參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作支配準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。按照醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

樂(lè)觀促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，協(xié)助普外科主任擔(dān)當(dāng)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的配合。

作為溝通委員會(huì)的主要成員，樂(lè)觀參加該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的進(jìn)展。

四、自身職業(yè)進(jìn)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在各方面提高自己的能力。

年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書。持續(xù)舉行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)x，外出參與學(xué)術(shù)會(huì)議x，應(yīng)邀外出授課x.

論文書寫一篇，通過(guò)有用護(hù)理的初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)分，特殊是樂(lè)觀參與各種管理課程。

新的一年，新的開頭，來(lái)年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。

明年的目標(biāo)有：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z(yǔ)上有很大的提高，能更流利和外國(guó)專家溝通?？几咝Ｓ⒄Z(yǔ)6級(jí)或者pet4.

2、在管理的學(xué)問(wèn)和技能上，有更多的長(zhǎng)進(jìn)。改進(jìn)的途徑有：看守理書，和其他護(hù)士長(zhǎng)溝通，參與管理的課程等等。

3、樂(lè)觀參與科研小組的活動(dòng)，有1-2篇論文發(fā)表。

4、樂(lè)觀支持和參加護(hù)理部各項(xiàng)工作。

特殊謝謝護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將繼續(xù)享受工作，享受生活。

gZ85.cOm編輯推舉

病人護(hù)理第一季度工作總結(jié)800字

一、病房護(hù)理管理

來(lái)到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問(wèn)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在救護(hù)和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺(jué)不足準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)辦法舉行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的樂(lè)觀性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范舉行，改進(jìn)病人的健康教導(dǎo)，改進(jìn)交制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，協(xié)助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范舉行event大事的處理和上報(bào)、研究。

二、人員管理

在年，本樓層接受新調(diào)入同志x，新參與工作同志x，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，舉行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

年根據(jù)護(hù)理教導(dǎo)部要求，在收集了科室護(hù)士的教導(dǎo)需求的基礎(chǔ)上，共支配護(hù)理查房1x，支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1x.

在員工激勵(lì)方面，通過(guò)不斷的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，協(xié)助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過(guò)授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作樂(lè)觀性。

支持和鼓舞護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有1x舉行學(xué)歷的繼續(xù)教導(dǎo)，作為護(hù)士長(zhǎng)，在工作支配上盡量賦予便利。同時(shí)鼓舞護(hù)士舉行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授舉行授課，協(xié)助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。

帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的樂(lè)觀性，共同來(lái)?yè)?dān)當(dāng)同學(xué)的帶教工作，各種小講課獲得了同學(xué)的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

支配x護(hù)士外出參與學(xué)習(xí)班。

三、工作管理

根據(jù)醫(yī)院要求，舉行樓層的成本核算管理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，舉行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。

舉行樓層的物品放置調(diào)節(jié)，使樓層環(huán)境更干凈。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。按照病人狀況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理支配。

樂(lè)觀參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作支配準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。按照醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

樂(lè)觀促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，協(xié)助普外科主任擔(dān)當(dāng)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的配合。

作為溝通委員會(huì)的主要成員，樂(lè)觀參加該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的進(jìn)展。

四、自身職業(yè)進(jìn)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在各方面提高自己的能力。

年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書。持續(xù)舉行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)x，外出參與學(xué)術(shù)會(huì)議x，應(yīng)邀外出授課x.

論文書寫一篇，通過(guò)有用護(hù)理的初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)分，特殊是樂(lè)觀參與各種管理課程。

新的一年，新的開頭，來(lái)年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。

明年的目標(biāo)有：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z(yǔ)上有很大的提高，能更流利和外國(guó)專家溝通?？几咝Ｓ⒄Z(yǔ)6級(jí)或者pet4.

2、在管理的學(xué)問(wèn)和技能上，有更多的長(zhǎng)進(jìn)。改進(jìn)的途徑有：看守理書，和其他護(hù)士長(zhǎng)溝通，參與管理的課程等等。

3、樂(lè)觀參與科研小組的活動(dòng)，有1-2篇論文發(fā)表。

4、樂(lè)觀支持和參加護(hù)理部各項(xiàng)工作。

特殊謝謝護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將繼續(xù)享受工作，享受生活。

2022護(hù)理第一季度工作總結(jié)

201X年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)、深化開展，促進(jìn)護(hù)理工作越發(fā)貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理基礎(chǔ)工作，總結(jié)如下：

(一)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理。

1、加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士、護(hù)理管理人員和?？谱o(hù)理人員崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合責(zé)任制整體護(hù)理和護(hù)理崗位實(shí)際需求，切實(shí)提高護(hù)理管理和服務(wù)水平。第一季度護(hù)理部組織專題講座3期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》、《品管圈》、《護(hù)理文書、健康教導(dǎo)》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參與;每周四中午組織護(hù)理人員參與新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)，共參與培訓(xùn)4期，學(xué)習(xí)人員110人。

2、探究護(hù)士績(jī)效考核和分配制度，護(hù)理部按照護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)要素、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者愜意度等德能勤績(jī)廉方面，對(duì)每個(gè)護(hù)士舉行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、嘉獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)士樂(lè)觀性。

3、護(hù)理部開展品管圈活動(dòng)，與3月4日召開塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，并每周召開一次品管圈專題會(huì)。

(二)改善臨床護(hù)理服務(wù)。

1、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，注意護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者交流溝通，為患者提供規(guī)范、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)患者及早康復(fù)，提高患者愜意度。質(zhì)控科、護(hù)理部、健康教導(dǎo)管理小組每月對(duì)全院各臨床科室護(hù)士舉行隨機(jī)抽查提問(wèn)各項(xiàng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案，并總結(jié)反饋給科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部。1-3共抽查提問(wèn)科室護(hù)理人員150人次，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

科室做好患者的健康教導(dǎo)工作和出院指導(dǎo)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)病區(qū)病人舉行抽查，督導(dǎo)檢查健康教導(dǎo)工作落實(shí)狀況，并與科室績(jī)效結(jié)合，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要求科室準(zhǔn)時(shí)整改。臨床科室采取出院患者電話隨訪制，通過(guò)電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)懷的感覺(jué)。護(hù)理部每月對(duì)科室電話回訪工作舉行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過(guò)患者對(duì)科室護(hù)理人員做愜意度調(diào)查，1-3度患者愜意度為98%以上。

2、每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的工作措施，并有所突破和創(chuàng)新。護(hù)理部針對(duì)科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問(wèn)題，每月舉行匯總，并在每月護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理平安工作反饋會(huì)上大家學(xué)習(xí)、推廣，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個(gè)科室閃光，照亮暖和每一個(gè)患者。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng)。

3、在門(急)診、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)心。

(三)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1、完美護(hù)理質(zhì)量控制組織，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)水平。各科室每月對(duì)存在問(wèn)題的工作有緣由分析，整改措施，最后有效果追蹤，對(duì)于整改效果不顯然或效果差，再舉行pDCA的循環(huán)，真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。1-3護(hù)理部召開臨床科室護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)專題會(huì)議一次，共計(jì)持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題42項(xiàng)，保障了護(hù)理平安質(zhì)量。

3、完美醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)此項(xiàng)工作舉行專項(xiàng)檢查，并在每月的護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理平安工作反饋會(huì)反饋，舉行緣由分析、提出整改措施。

4、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作。每月院感科、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長(zhǎng)夜查房對(duì)此項(xiàng)

工作都舉行督導(dǎo)檢查，并將存在的問(wèn)題反饋給相關(guān)護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)按照問(wèn)題舉行相關(guān)整改。

5、定期監(jiān)測(cè)跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，制定并落實(shí)整改措施。

6、各護(hù)理管理小組仔細(xì)落實(shí)相關(guān)工作。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病區(qū)相關(guān)工作舉行質(zhì)控，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋給護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部，科室對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)舉行整改，護(hù)理部對(duì)該問(wèn)題舉行督導(dǎo)檢查。

(四)護(hù)理平安管理

1、完美護(hù)理平安管理網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理平安管理小組做好相應(yīng)的工作。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安教導(dǎo)，牢固培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。把平安第一、預(yù)防為主作為護(hù)士的首要價(jià)值取向，使護(hù)士對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度要舉行有效落實(shí)。有針對(duì)護(hù)理平安(不良)大事案例緣由分析及改進(jìn)機(jī)制。1-3月科室上報(bào)護(hù)理不良大事共4例。

3、加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。護(hù)士必需參與院級(jí)理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等，以切實(shí)提高專業(yè)學(xué)問(wèn)。1-3月護(hù)理部組織院級(jí)護(hù)理人員理論考試3次，參與人數(shù)450人，技能培訓(xùn)考核3項(xiàng)，參與培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次。

4、加強(qiáng)危重患者病情變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和平安防范措施并有效實(shí)施，記錄規(guī)范。

5、落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯(cuò)誤等重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的平安工作程序。

6、做好醫(yī)院感染管理控制工作;做好急救藥柜的管理;護(hù)士把握特別檢查和治療后的觀看及處理措施。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作，有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見(jiàn)并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范，護(hù)士嫻熟把握靜脈輸液、各種注射等常見(jiàn)技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程。

7、應(yīng)急演練：將重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者的工作納入護(hù)理工作中，舉行常態(tài)化的管理。

重點(diǎn)部門：2月在內(nèi)三、供給室科組織舉行了《停水的應(yīng)急演練》;

重點(diǎn)環(huán)節(jié)：3月在中醫(yī)科組織《查對(duì)制度的工作流程演練》;1月在外二科組織《輸血反應(yīng)的應(yīng)急演練》;

(五)促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)

文化建設(shè)，教導(dǎo)為本。將大力開展護(hù)理文化的宣揚(yáng)教導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，形成用制度規(guī)范護(hù)士行為，做好各類人員的崗前培訓(xùn)。構(gòu)建天使之家微信群，聆聽護(hù)士的心聲。護(hù)理文化建設(shè)可以提升護(hù)士的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專題講座2期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》《護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書、健康教導(dǎo)》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參與。護(hù)理部組織開展送暖和、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，院222位醫(yī)護(hù)人員為患兒小雪捐款捐衣，價(jià)值約為5000元。

(六)其它工作

1、協(xié)作醫(yī)院做好愛(ài)嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和痛苦科的癌痛示范病房的創(chuàng)建工作。1-3月護(hù)理部對(duì)愛(ài)嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共舉行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次，對(duì)癌痛示范病房的創(chuàng)建工作共舉行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次。

2、做好實(shí)習(xí)生的管理和帶教工作。護(hù)理部組織實(shí)習(xí)生召開塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部實(shí)習(xí)生溝通會(huì)1次;召開護(hù)理部、實(shí)習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)1次。

3、做好志愿者服務(wù)工作，樂(lè)觀完成醫(yī)院交辦的其它工作。

病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)

以下是我為大家細(xì)心收拾的《病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)》，供您查閱。

20XX年一季度，我們一病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所提倡三好一愜意為主題的服務(wù)宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作方案，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)方案的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將20XX年第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、注意護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素養(yǎng)普遍提高

1、每周早舉行提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)，院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)和?？评碚搶W(xué)問(wèn)，以促進(jìn)大家共學(xué)生習(xí)和長(zhǎng)進(jìn)。

2、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)。

3、樂(lè)觀參與醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動(dòng)，繼續(xù)開展品管圈活動(dòng)，深化開展巾幗示范崗活動(dòng)，在排班上賦予便利，為科里贏得了榮譽(yù)。

4、各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感學(xué)問(wèn)考試、技術(shù)操作考核，參與率100%，考核合格率100%。

二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安

1、每月組織護(hù)理平安研究會(huì)，對(duì)存在的或潛在的平安問(wèn)題舉行研究，提出切實(shí)可行的防范措施。

2、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析；每月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織研究，分析