2022物流業(yè)務員年度工作總結范文

Word文檔物流業(yè)務員年度工作總結范文我工作總結頻道為大家收拾的2022物流業(yè)務員年度工作總結范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

公司各位同仁：

大家好!

XX年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了熬煉與提高。

一、物流費用。

物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是總部集中制，因此控制物流費用，總部必需有一套完美的物流規(guī)則制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所升高降。表現在以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的肯定值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增強，倉庫費用也在增強。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增強，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時光的準時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨準時性的考核，嚴格根據物流流程的有關規(guī)定做到準時、精確?????、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊急起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息準時反饋到物流經理。每月準時召開回顧會議，對上月浮現的問題準時總結。第八年我部門的配送及時到達率99.37%，運送數據回傳準時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時光的準時性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

2、在貨物配送中也碰到一些問題：

a、客戶單據的簽收蓋章;

b、配送嚴峻超時導致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理

1、XX年各倉庫庫存大量增強。由于公司生產規(guī)模擴大，進展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增強。出入庫數量也增強，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛(wèi)生，調節(jié)倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物干凈整潔，提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如修理物料、小禮品、宣揚單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫舉行檢查，催促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從10月份開頭，每月寶供必需做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到銜接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運送信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運送信息，僅指干線運送，在XX年，常常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司把握貨物在途狀況，提前支配貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，準時把真切的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能把握貨物配送狀況，浮現問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的精確?????性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必全都。及時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，常常搜集有關物流信息，如運送價格、貨站經營情況、物流公司情況、國家物流方面的政策規(guī)矩等。有了這些信息更能使我們調節(jié)物流策略，制定物流工作方案.五、XX年目標

新的一年，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫精確?????率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉

目標2：選購貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低選購成本

目標3：縮短進貨周期，避開航空貨運，控制物流成本

目標4：不斷學習物流選購專業(yè)學問、加強產品培訓、參與相關技術培訓

仔細負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特別貨物選購到貨后，準時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增強利息、進而造成持有成本的負擔。

選購成本關系到公司銷售利潤的增長點，選購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶愜意度。我部門的工作重點是明確選購的工作內容：一是適時適量保證供給;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產品質量、賬期、及時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太注重的一個隱形成本，往往被忽視不計，其實物流成本占領了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規(guī)劃選購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門賦予協(xié)作，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內存放時光過長，影響售后服務。

GZ85.com更多總結

物流業(yè)務員年度工作總結范文

物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。下面是我為大家搜集收拾出來的有關于物流業(yè)務員年度工作總結范文，歡迎閱讀!

物流業(yè)務員年度工作總結范文【1】

公司各位同仁：

大家好!

xx年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了熬煉與提高。

一、物流費用。

物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是總部集中制，因此控制物流費用，總部必需有一套完美的物流規(guī)則制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所升高降。表現在以下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的肯定值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增強，倉庫費用也在增強。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增強，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時光的準時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨準時性的考核，嚴格根據物流流程的有關規(guī)定做到準時、精確?????、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊急起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息準時反饋到物流經理。每月準時召開回顧會議，對上月浮現的問題準時總結。第八年我部門的配送及時到達率99.37%，運送數據回傳準時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時光的準時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

2、在貨物配送中也碰到一些問題：

a、客戶單據的簽收蓋章;

b、配送嚴峻超時導致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增強。由于公司生產規(guī)模擴大，進展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增強。出入庫數量也增強，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛(wèi)生，調節(jié)倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物干凈整潔，提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如修理物料、小禮品、宣揚單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫舉行檢查，催促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從10月份開頭，每月寶供必需做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到銜接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運送信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運送信息，僅指干線運送，在xx年，常常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司把握貨物在途狀況，提前支配貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，準時把真切的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能把握貨物配送狀況，浮現問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的精確?????性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必全都。及時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，常常搜集有關物流信息，如運送價格、貨站經營情況、物流公司情況、國家物流方面的政策規(guī)矩等。有了這些信息更能使我們調節(jié)物流策略，制定物流工作方案.

物流業(yè)務員年度工作總結范文【2】

隨著公司的日益壯大，讓下屬負責和質量率先意識就成了改革的新思路，當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術問題，主要有以下幾個方面：

(一)如何提高員工的工作效率：告知員工明確的目標和要求，提供必需的資源，解決員工不能克服的困難，賦予完成任務的員工嘉獎。

(二)員工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權在現場管理者班長的手里，加強質量意識和質量考核的經濟崗位責任制，提高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認的激勵標準(員工考核：效率40、品質40、協(xié)作度20、出勤情況)，加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來轉變員工不良的慣性和習慣。

(三)如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內工作之后，可以不經同意使用15%的工作時光干個人感愛好的事(別的崗位技能??)，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應多方面工作的需要，在更大的范圍內發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助配合，克服工種之間的忙閑不均和由此而產生的勞動力窩工鋪張現象，保證全面地完成任務，其常見的形式有在綜合性的生產組，某一工種的員工兼做組內其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。

某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作，如數控人員不僅要會激光切割機，而且要會數控沖床，數控折彎等設備作業(yè)。設備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作辦法：

1、按照培訓方案，然后按方案先后逐一舉行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內容的培訓、指導。

2、完成初期培訓指導后，舉行參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)挨次培訓內容的理解，隨后利用中休或加班(工作結束后)時光，由班長指導舉行實際作業(yè)操作。

3、在有班長或其他多面手頂位時，可以支配學員與作業(yè)員工一起舉行實際操作，以提高作業(yè)精確?????性及挨次標準化，同時把握正確的作業(yè)辦法。

4、當學員把握了正確的作業(yè)辦法，并能達到其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)的速度，可以支配舉行單獨作業(yè)，使其逐步嫻熟達到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時光，期間班長要舉行確認。

5、考核學員培訓效果。檢查作業(yè)辦法是否與作業(yè)指導書的挨次辦法全都，有沒有不正確的作業(yè)動作，假如有要準時訂正;舉行成品確認檢查。

(四)成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥當支配，車子出門，可以同時辦無數事情。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。歇息時光把燈關掉?？照{機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時拾起。在一小時可以完成的工作，在一定的時光完成，不行遲延時光。從大處看守理：人員有過剩嗎?現有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調工作是否一次就ok，不必常常協(xié)調或層層請示，鋪張時光、消耗精力。生產頻頻更換品種，同樣鋪張時光。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的緣由。生產現場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產流淌空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要緣由，品質成本內的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要緣由。不當的購置等管理層面的必需時時注重，并謀求改善的辦法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素質的見證，一個完整的產品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。

(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成：

班組長底薪工資的核定內容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼

班組長浮動工資的核定內容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成狀況：本職工作質量-常規(guī)工作合格率、客戶愜意率、責任行為到位率。本職工作數量-單位時光內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前);本職工作事故-普通性責任事故浮現的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性-聽從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制;組織意識-橫向交流、妥協(xié)、合作。團隊建設-下屬團隊和睦、進取。忠誠性-維護(不非法侵占)公司利益，樂觀預防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的將來績效所做的工作貢獻。

班組長浮動工資的評定依據：任務占工資標準的60%，其中班組產量(出貨數量)定額40%，質量為20%;節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行狀況為10%，衛(wèi)生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評3%。

一線員工底薪工資的核定內容：技能50%;工作的重要性15%;資格年限15%;工作環(huán)境10%;學歷10%。

一線員工浮動工資的評定依據：任務占工資標準的70%，其中個人產量定額50%，質量為20%;節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的協(xié)作度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行狀況為7%，衛(wèi)生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評1%。

浮動工資應得金額：當實際基數(計件工資)標準基數時(固定底薪);浮動工資=基數單價實際生產基數=固定底薪

當實際基數(計件工資)標準基數時(固定底薪);浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資(底薪)}浮動工資評定依據=基數單價(實際基數-標準基數)生產效率+基數單價實際基數，其中，生產效率=實際生產基數/(標準基數-異樣基數)

2022年物流業(yè)務員年度工作總結范文

我工作總結頻道為大家收拾的2022年物流業(yè)務員年度工作總結范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

公司各位同仁：

大家好!

XX年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了熬煉與提高。

一、物流費用。

物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是總部集中制，因此控制物流費用，總部必需有一套完美的物流規(guī)則制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所升高降。表現在以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的肯定值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增強，倉庫費用也在增強。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增強，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時光的準時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨準時性的考核，嚴格根據物流流程的有關規(guī)定做到準時、精確?????、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊急起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息準時反饋到物流經理。每月準時召開回顧會議，對上月浮現的問題準時總結。第八年我部門的配送及時到達率99.37%，運送數據回傳準時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時光的準時性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

2、在貨物配送中也碰到一些問題：

a、客戶單據的簽收蓋章;

b、配送嚴峻超時導致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理

1、XX年各倉庫庫存大量增強。由于公司生產規(guī)模擴大，進展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增強。出入庫數量也增強，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛(wèi)生，調節(jié)倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物干凈整潔，提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如修理物料、小禮品、宣揚單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫舉行檢查，催促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從10月份開頭，每月寶供必需做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到銜接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運送信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運送信息，僅指干線運送，在XX年，常常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司把握貨物在途狀況，提前支配貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，準時把真切的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能把握貨物配送狀況，浮現問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的精確?????性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必全都。及時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，常常搜集有關物流信息，如運送價格、貨站經營情況、物流公司情況、國家物流方面的政策規(guī)矩等。有了這些信息更能使我們調節(jié)物流策略，制定物流工作方案.五、XX年目標

新的一年，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫精確?????率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉

目標2：選購貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低選購成本

目標3：縮短進貨周期，避開航空貨運，控制物流成本

目標4：不斷學習物流選購專業(yè)學問、加強產品培訓、參與相關技術培訓

仔細負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特別貨物選購到貨后，準時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增強利息、進而造成持有成本的負擔。

選購成本關系到公司銷售利潤的增長點，選購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶愜意度。我部門的工作重點是明確選購的工作內容：一是適時適量保證供給;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產品質量、賬期、及時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太注重的一個隱形成本，往往被忽視不計，其實物流成本占領了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規(guī)劃選購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門賦予協(xié)作，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內存放時光過長，影響售后服務。

物流業(yè)務員年度工作總結

xx年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了熬煉與提高。

一、物流費用。

物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是總部集中制，因此控制物流費用，總部必需有一套完美的物流規(guī)則制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所升高降。表現在以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的肯定值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增強，倉庫費用也在增強。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增強，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時光的準時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨準時性的考核，嚴格根據物流流程的有關規(guī)定做到準時、精確?????、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊急起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息準時反饋到物流經理。每月準時召開回顧會議，對上月浮現的問題準時總結。第八年我部門的配送及時到達率99.37%，運送數據回傳準時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時光的準時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

2、在貨物配送中也碰到一些問題：

a、客戶單據的簽收蓋章;

b、配送嚴峻超時導致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理

1、xx年各倉庫庫存大量增強。由于公司生產規(guī)模擴大，進展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增強。出入庫數量也增強，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛(wèi)生，調節(jié)倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物干凈整潔，提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如修理物料、小禮品、宣揚單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫舉行檢查，催促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，