服裝廠管理制度管理制度

服裝廠管理制度管理制度管理范圍本制度適用于所有服裝廠的管理活動(dòng)。包括但不限于制定管理制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理工作，監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)督導(dǎo)活動(dòng)。管理原則制度的實(shí)施應(yīng)以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為中心。著眼于維持環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)，著力提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任素質(zhì)。充分體現(xiàn)人性化、科學(xué)化的管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。管理流程制定管理制度和規(guī)章制度，建立完善制度體系。制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，明確任務(wù)指標(biāo)。在制定計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)之前，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、技術(shù)分析、產(chǎn)能分析和經(jīng)濟(jì)分析等。組織實(shí)施計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，按照計(jì)劃、任務(wù)、指標(biāo)清單逐一落實(shí)。督促督查管理工作的貫徹執(zhí)行情況，逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、管理例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的交流。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，做好激勵(lì)和懲罰工作。高效運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)施智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理。管理制度質(zhì)量管理制度：建立全過(guò)程質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品制造符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)安全管理制度：建立生產(chǎn)安全責(zé)任制，做好生產(chǎn)設(shè)備的安全保障和應(yīng)急措施工作。清潔生產(chǎn)管理制度：加強(qiáng)污染物治理，減少環(huán)境污染。資源節(jié)約利用管理制度：推廣新技術(shù)、新工藝，提高能源利用效率、降低能耗和排放。人才培養(yǎng)、教育和管理制度：建立完善的人才培養(yǎng)、教育和選拔機(jī)制，切實(shí)提升員工綜合素質(zhì)。管理標(biāo)準(zhǔn)公司的所有管理制度和規(guī)章制度必須按照國(guó)家、地方的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。制定計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)要嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)分析、可行性論證原則。權(quán)責(zé)清晰，任務(wù)明確，授權(quán)到位，落實(shí)到人，責(zé)任到崗。重視人性化管理，培養(yǎng)員工主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度，必須是切實(shí)可行的，否則要進(jìn)行修改，以保障管理制度的科學(xué)性和實(shí)效性。評(píng)價(jià)指標(biāo)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)率。事故率。能源消耗。環(huán)境污染指標(biāo)。員工綜合素質(zhì)。附則本制度的解釋權(quán)歸公司所有。本制度實(shí)施后，有關(guān)管理