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文檔簡介

公司老帶新激勵方案1.概述在公司中，老員工對新員工的培養(yǎng)和帶動起著重要的作用。為了激勵老員工更積極地參與新員工的培養(yǎng)工作，提高新員工的學習效果和工作表現(xiàn)，制定了以下老帶新激勵方案。2.目標提高新員工的學習效果和融入速度激勵老員工參與新員工的培養(yǎng)工作提高老員工的團隊凝聚力和滿意度3.方案3.1老員工獎勵計劃新員工順利通過培訓期并表現(xiàn)優(yōu)異的老員工，每人獎勵現(xiàn)金500元。每帶動一名新員工提前融入團隊并表現(xiàn)優(yōu)異的老員工，額外獎勵現(xiàn)金1000元。每季度評選出一位最佳老員工，獎勵現(xiàn)金2000元，并在公司內部媒體上進行表彰。3.2過程激勵每位老員工都有義務和責任帶領新員工，并可以將帶新工作作為績效考核的一部分。每位老員工帶新工作滿一年，獲得的積分可與個人績效相結合計算，績效相同情況下，積分高者評級更高。3.3成果激勵評選出每月最佳帶新員工，獎勵現(xiàn)金300元，并在團隊會議或公司內部媒體上進行表彰。新員工在完成培訓任務后，由老員工評定學習成果和工作表現(xiàn)，評定結果影響老員工的晉升和加薪機會。3.4學術分享鼓勵老員工與新員工分享自己的學術成果和經驗，每月組織一次內部學術分享會，由老員工給予演講和指導。演講者根據(jù)分享內容和反饋結果，評選出一位最佳分享者，獎勵現(xiàn)金500元，并在公司內部媒體上進行表彰。4.期望結果提高新員工的學習效果和融入速度，更快地適應崗位并提高工作表現(xiàn)。提高老員工的滿意度和團隊凝聚力，激勵老員工更積極地參與新員工的培養(yǎng)工作。提升整個團隊的績效，實現(xiàn)公司的長期目標。5.相關數(shù)據(jù)和案例支持根據(jù)公司內部調研數(shù)據(jù)，通過老員工的帶領和指導，新員工的學習曲線更加陡峭，6個月后的工作表現(xiàn)要優(yōu)于未接受帶新的新員工。公司X部門在執(zhí)行老帶新激勵方案后，新員工的培養(yǎng)時間由平均8個月縮短到6個月，融入團隊速度提升40%。6.總結通過制定公司老帶新激勵方案，可以有效提高新員工的學習效果和融入速度，激勵老員工更積極地參與新員工的培養(yǎng)工作，同時提升整個團隊的績效和滿意度。以上方案可根據(jù)公司實際情況進行

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