風(fēng)險管控知識講座

風(fēng)險管控知識講座目錄CATALOGUE風(fēng)險概述風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控與報告案例分析風(fēng)險概述CATALOGUE01風(fēng)險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險定義風(fēng)險評估風(fēng)險管理評估風(fēng)險的大小，通常要考慮發(fā)生的可能性和發(fā)生后造成損失的程度。通過識別、分析和控制風(fēng)險，以最小成本最大限度的降低風(fēng)險的不確定性。030201風(fēng)險定義按來源分內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險通常由企業(yè)內(nèi)部決策、管理等因素引起，如財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等；外部風(fēng)險來自企業(yè)外部環(huán)境，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。按性質(zhì)分純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。純粹風(fēng)險是指只會造成損失而無獲利機(jī)會的風(fēng)險，如自然災(zāi)害、意外事故等；投機(jī)風(fēng)險是指既可能造成損失也可能帶來獲利的風(fēng)險，如股票投資、外匯交易等。風(fēng)險的分類風(fēng)險是否發(fā)生以及發(fā)生的時間、地點、形式和后果等是不確定的。不確定性風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移?？陀^性通過歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，可以對風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果進(jìn)行預(yù)測和評估?？蓽y性隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人們對風(fēng)險的認(rèn)知和管理能力不斷提高，可以更加有效地防范和控制風(fēng)險。發(fā)展性風(fēng)險的特征風(fēng)險識別CATALOGUE02SWOT分析法PEST分析法風(fēng)險樹法風(fēng)險問卷調(diào)查法風(fēng)險識別的方法01020304通過分析企業(yè)或項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，識別潛在的風(fēng)險。從政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面分析外部環(huán)境可能帶來的風(fēng)險。將風(fēng)險層層分解，逐一識別可能的風(fēng)險因素。通過問卷調(diào)查的形式，收集員工和管理層對潛在風(fēng)險的看法。收集與項目或企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部信息，了解可能存在的風(fēng)險因素。收集信息對收集到的信息進(jìn)行深入分析，識別出潛在的風(fēng)險。分析信息將識別的風(fēng)險記錄下來，包括風(fēng)險名稱、可能發(fā)生的時間、影響范圍和潛在后果等。記錄風(fēng)險對識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和優(yōu)先級。評估風(fēng)險風(fēng)險識別的過程風(fēng)險識別的工具和技術(shù)列出可能存在的風(fēng)險，以便進(jìn)行定期檢查和更新。將識別的風(fēng)險存儲在數(shù)據(jù)庫中，方便查詢和管理。使用專門的風(fēng)險管理軟件進(jìn)行風(fēng)險的識別、評估和管理。建立一個風(fēng)險管理知識庫，以便員工隨時查閱和學(xué)習(xí)。風(fēng)險清單風(fēng)險數(shù)據(jù)庫風(fēng)險管理軟件風(fēng)險管理知識庫風(fēng)險評估CATALOGUE03

風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險發(fā)生的可能性評估風(fēng)險發(fā)生的概率，即風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險發(fā)生后的影響程度評估風(fēng)險發(fā)生后可能帶來的損失或影響程度。風(fēng)險的不可預(yù)見性評估風(fēng)險是否具有不可預(yù)見性，以及預(yù)測和預(yù)防的難度。通過專家評估、經(jīng)驗判斷等方式，對風(fēng)險進(jìn)行主觀評價。定性評估利用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等手段，對風(fēng)險進(jìn)行客觀量化的評估。定量評估結(jié)合定性和定量方法，綜合考慮各種因素，對風(fēng)險進(jìn)行全面評估。綜合評估風(fēng)險評估的方法制定應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案。風(fēng)險排序根據(jù)評估結(jié)果，對各種風(fēng)險進(jìn)行排序，確定風(fēng)險的優(yōu)先級和重點。分析風(fēng)險因素分析可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的各種因素，探究其內(nèi)在聯(lián)系和影響機(jī)制。確定評估目標(biāo)明確風(fēng)險評估的目的和范圍，確定需要評估的風(fēng)險類型和重點。數(shù)據(jù)收集收集與風(fēng)險相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、資料和信息，了解風(fēng)險的性質(zhì)和特征。風(fēng)險評估的過程風(fēng)險應(yīng)對CATALOGUE04通過采取預(yù)防措施來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，例如定期維護(hù)設(shè)備、接種疫苗等。預(yù)防策略減輕策略轉(zhuǎn)移策略接受策略采取措施來減少風(fēng)險發(fā)生后的影響，例如制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險儲備等。通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方來降低自身風(fēng)險，例如購買保險、外包業(yè)務(wù)等。明確自身能夠承受的風(fēng)險，對于無法避免的風(fēng)險采取接受策略，例如自然災(zāi)害等。風(fēng)險應(yīng)對的策略風(fēng)險應(yīng)對的措施技術(shù)措施采用技術(shù)手段來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險影響，例如安裝安全裝置、使用防護(hù)設(shè)備等。組織措施通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善管理制度等措施來提高風(fēng)險應(yīng)對能力，例如建立風(fēng)險管理小組、制定風(fēng)險管理計劃等。應(yīng)急措施針對可能發(fā)生的突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急組織、資源調(diào)配、處置方案等。宣傳教育措施提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力，例如開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、宣傳安全文化等。明確各部門和人員在風(fēng)險應(yīng)對中的職責(zé)和分工，確保工作有序開展。明確責(zé)任分工根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，制定具體的實施計劃，包括時間安排、資源調(diào)配等。制定實施計劃對風(fēng)險應(yīng)對過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保應(yīng)對效果。監(jiān)控與評估根據(jù)實際情況和經(jīng)驗反饋，持續(xù)優(yōu)化和完善風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，提高應(yīng)對能力。持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對的實施風(fēng)險監(jiān)控與報告CATALOGUE05通過設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)，定期收集和分析數(shù)據(jù)，評估風(fēng)險狀況。風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)、記錄和處理風(fēng)險事件，確保風(fēng)險得到有效控制。風(fēng)險事件監(jiān)控定期審查和評估風(fēng)險報告，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。風(fēng)險報告監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控的方法風(fēng)險概述分析引發(fā)風(fēng)險的主要因素，包括內(nèi)部和外部因素。風(fēng)險因素分析風(fēng)險評估風(fēng)險管理措施01020403提出針對風(fēng)險的管理策略和措施，包括預(yù)防、緩解和應(yīng)急響應(yīng)。簡要介紹風(fēng)險的性質(zhì)、范圍和影響。對風(fēng)險的概率和潛在影響進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的優(yōu)先級。風(fēng)險報告的內(nèi)容定期報告按照規(guī)定的周期（如季度、年度）編制風(fēng)險報告。臨時報告在發(fā)生重大風(fēng)險事件或發(fā)現(xiàn)重要風(fēng)險信息時及時編制報告。書面報告以書面形式提交風(fēng)險報告，包括文字、圖表和數(shù)據(jù)等?？陬^報告在需要時以口頭形式向決策層或相關(guān)部門報告風(fēng)險狀況。風(fēng)險報告的周期與形式案例分析CATALOGUE06案例二某能源企業(yè)未重視環(huán)保法規(guī)的變化，繼續(xù)沿用舊的生產(chǎn)方式，結(jié)果遭到嚴(yán)厲處罰，企業(yè)聲譽嚴(yán)重受損。案例一某大型跨國公司在并購過程中，未充分評估目標(biāo)公司的財務(wù)和法律風(fēng)險，導(dǎo)致并購后陷入多重困境，損失巨大。案例三某金融機(jī)構(gòu)在投資決策時過于追求短期利益，忽視了市場風(fēng)險，最終導(dǎo)致巨額虧損。企業(yè)風(fēng)險管理案例案例二某人在購買保險時，沒有仔細(xì)閱讀合同條款，結(jié)果在理賠時遇到諸多困難。案例三某人在創(chuàng)業(yè)過程中，過于樂觀地估計了自己的能力和市場需求，忽視了潛在的風(fēng)險，最終創(chuàng)業(yè)失敗。案例一某人在投資股票時，沒有進(jìn)行足夠的市場調(diào)研和風(fēng)險評估，盲目跟風(fēng)，最終損失慘重。個人風(fēng)險管理案例123某發(fā)展中國家在引進(jìn)外資時，未能充分考慮國家利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致外資控制關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，