項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢薪酬管理辦法

**項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢薪酬管理辦法第4頁(yè)共5頁(yè)**項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢薪酬管理辦法一、目的為加強(qiáng)公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理，拓展公司造價(jià)（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場(chǎng)，明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價(jià)咨詢工作效率，明確以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于**公司全體造價(jià)人員。三、薪酬組成及獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）、固定工資（底薪）、加班費(fèi)、提成工資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)、職務(wù)工資、保險(xiǎn)，其他。根據(jù)各人選擇的計(jì)薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合公司制度計(jì)算。每個(gè)人的計(jì)薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。1、保底工資：各專業(yè)造價(jià)員保底工資4000元/月，輔助造價(jià)員保底工資2500元/月，年【季】度計(jì)算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實(shí)際發(fā)放。2、提成工資造價(jià)咨詢的生產(chǎn)提成以該項(xiàng)目最后造價(jià)為基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)核算，提成計(jì)算是以作業(yè)合同項(xiàng)目的工程總造價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)，確定提成比例，各人應(yīng)得提成是以其各自完成的工程造價(jià)與該項(xiàng)目的各專業(yè)提成比例的乘積計(jì)算。3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專業(yè)）的提成最低標(biāo)準(zhǔn)為100元/次。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)提取本項(xiàng)目提成總額中的10%，作為項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)費(fèi)用，全過程負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，包括（并不限于）項(xiàng)目的收款、作業(yè)人員的提成計(jì)算以及審核核對(duì)工作。各項(xiàng)目需形成責(zé)任協(xié)議（蓋誰(shuí)的章誰(shuí)負(fù)責(zé)），項(xiàng)目?jī)?nèi)部可合適訂立獎(jiǎng)懲措施。5、提成工資的發(fā)放方式：預(yù)算成果打印蓋章送業(yè)主時(shí)支付以預(yù)算總價(jià)計(jì)算的提成的30%。審核報(bào)告文件審定時(shí)支付以審核價(jià)格計(jì)算的提成的30%。項(xiàng)目完全完成之后并收回來款項(xiàng)后發(fā)余款，并結(jié)合獎(jiǎng)懲方案。未核對(duì)工程量清單前，提成按標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，核對(duì)后發(fā)放余下的20%。6、以上系數(shù)為可疊加系數(shù)。（二）、獎(jiǎng)罰條款產(chǎn)：1、每個(gè)人的業(yè)績(jī)按季度累計(jì)完成工程超過5千萬(wàn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元；年終獎(jiǎng)按照個(gè)人為單位計(jì)算.1億為0.03‰,3億為0.025‰,5億以上為0.02‰。(計(jì)算基礎(chǔ)為審核后的建安費(fèi)，分段累加計(jì)算)2、咨詢作業(yè)價(jià)和最終價(jià)相差10%以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘0.8系數(shù)；相差15%以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘0.6系數(shù)；20%以上無提成費(fèi)用。園林差值可放寬*1.5，特殊情況另行處理；3、無本專業(yè)造價(jià)員證書提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0.9系數(shù)，醫(yī)社保照常繳交。因某證書注冊(cè)于其他單位致公司無法使用，社保由其注冊(cè)公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫，自愿不交納醫(yī)社保申請(qǐng)，不管是否已取得證書，提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0.9系數(shù)計(jì)算；4、部門經(jīng)理根據(jù)個(gè)人能力合理安排項(xiàng)目責(zé)任人，被安排人員在無特殊情況下不得各種理由推脫；5、作業(yè)成果要求：（1）、合格品：內(nèi)審和外審造價(jià)誤差在±3%以內(nèi)，資料歸檔完整；附件2：造價(jià)部人員薪酬方案序號(hào)計(jì)薪方案方案說明備注1計(jì)時(shí)工資六（5）天工作制，周六不算加班，周日及其他加班時(shí)間上班均計(jì)算加班費(fèi)，上下班打卡，按原定工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司相關(guān)制度實(shí)施。2提成工資原則上6（5）天制，周六、周日及其他加班時(shí)間上班均計(jì)算在提成之內(nèi)，不算加班，上下班打卡，【做為工作參考，不做計(jì)薪直接依據(jù)】，必須按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)，按公司造價(jià)提成規(guī)定實(shí)施。工資按提成計(jì)算，保底不低于規(guī)定。3計(jì)時(shí)提成原則上6（5）天制，周六，日及其他加班時(shí)間上班均計(jì)算在提成及補(bǔ)貼工資之內(nèi)，不另算加班，上下班打卡，獨(dú)立項(xiàng)目仍按提成計(jì)算工資。4其他方案5申請(qǐng)離職不同意以上方案，選擇離職，但原來項(xiàng)目未完成的，按原制度，至完成項(xiàng)目，合同終止，離職即日起生效。說明一、本年度自2016二、在職員工所有本行業(yè)的相關(guān)證件必須注冊(cè)于本公司，并不得于其他公司重復(fù)執(zhí)業(yè)。如有此現(xiàn)象，按以下方案處理1：以不持證上崗論。提成工資或工資按90%計(jì)算。2