項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本

第1頁(yè)共5頁(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)工程概況：1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：1.3建設(shè)單位：1.4工程規(guī)模：1.5工程范圍：1.6合同額：元1.7開(kāi)竣工日期：開(kāi)工日期年月日（承包合同約定）竣工日期年月日施工總工期日歷天1.8質(zhì)量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員公司委任同志為本項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理；同志為本項(xiàng)目其他班子成員。責(zé)任目標(biāo)：4.1成本指標(biāo)：項(xiàng)目毛利率指標(biāo)為。項(xiàng)目毛利潤(rùn)額為。項(xiàng)目預(yù)算見(jiàn)附件。以上指標(biāo)應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。（毛利潤(rùn)=項(xiàng)目結(jié)算額—項(xiàng)目發(fā)生的所有直接與間接成本）4.2現(xiàn)金流目標(biāo)：以下目標(biāo)應(yīng)同時(shí)滿足4.2.1項(xiàng)目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的％：4.2.2項(xiàng)目季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現(xiàn)金流量）應(yīng)不低于季度收款的%。4.3工程質(zhì)量目標(biāo)：4.4工程安全目標(biāo)：省級(jí)安全文明樣板工地4.5CI目標(biāo)為：4.6科技創(chuàng)新/科技進(jìn)度目標(biāo)：按公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行4.7工期目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目標(biāo)：無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限權(quán)限名稱授權(quán)額度（萬(wàn)元）備注5.1分包商選擇及合同審批、結(jié)算權(quán)限合同額萬(wàn)元以下5.2物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限合同額萬(wàn)元以下5.3機(jī)械設(shè)備租賃商選擇、合同審批、結(jié)算審批權(quán)限小于元/臺(tái)月5.4周轉(zhuǎn)材租賃商選擇、合同審批、結(jié)算權(quán)限小于元/臺(tái)月【條款提示】本條款應(yīng)與《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》中項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)一致。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6.1項(xiàng)目經(jīng)理全面承擔(dān)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)第4條所約定的所有責(zé)任目標(biāo)。6.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方主管部門(mén)等協(xié)調(diào)順暢，保證項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。6.3代表公司在本項(xiàng)目上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件。6.4做好分包商管理工作，根據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》，參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購(gòu)選擇工作；負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目采購(gòu)的分包商和供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。6.5根據(jù)《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)業(yè)主和分包等方面的各項(xiàng)結(jié)算工作。6.6項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人事管理部提出建議，由公司人事管理部統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各崗位的管理人員的工作情況進(jìn)行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀(jì)行為，向人事管理部提出處理的建議。6.7項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目所有管理人員的發(fā)展、培訓(xùn)等人力資源管理方面的協(xié)調(diào)組織等職責(zé)，并負(fù)有向公司其他部門(mén)、項(xiàng)目輸出人才的職責(zé)。6.8組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面的工作。6.9自覺(jué)接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。6.10教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)7.1達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為合同額׉。7.2超額獎(jiǎng)勵(lì)為超額利潤(rùn)額×%。7.3項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)4.2條現(xiàn)金流目標(biāo)視為達(dá)標(biāo)。若超額實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流目標(biāo)，超出部分給予貸款利息，該利息作為項(xiàng)目利潤(rùn)；若項(xiàng)目部未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流目標(biāo)，差額部分計(jì)取貸款利息，該部分利息進(jìn)入項(xiàng)目成本?，F(xiàn)金流目標(biāo)的考核辦法按照公司資金部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.4若項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、CI等項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：附件：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃項(xiàng)目成本實(shí)施策劃公司總經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：