原料采購崗位職責(zé)

原料采購崗位職責(zé)

【篇一:原料采購員日勺崗位職責(zé)】

原料采購員（后備人員）的崗位職責(zé)

1.熟悉和掌握公司所需各類原料和成品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單

價(jià)和產(chǎn)地。在采購主管的督導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)部分原料、包裝材料的采

購工作。

2.負(fù)責(zé)原料市場信息的采集與分類記錄解決，并建立有關(guān)信息檔案與

各品種的供應(yīng)商檔案，供公司原料采購決策參照。

3.協(xié)助采購主管建立供應(yīng)商評(píng)估體系，每年至少對(duì)所有原料品種的

供應(yīng)商做一次評(píng)估，作為供應(yīng)商選擇和調(diào)節(jié)的根據(jù)。

4.每天讀取原料庫存報(bào)表，并現(xiàn)場巡邏倉庫實(shí)際狀況，充足掌握原

料現(xiàn)時(shí)庫存與籌劃用量,作為編制采購籌劃的根據(jù)。

5.協(xié)助采購主管根據(jù)生產(chǎn)籌劃和資金狀況編制采購籌劃，并對(duì)所分

管的采購品種形成可行的采購方案并具體貫徹。

6.嚴(yán)格執(zhí)行采購合同，對(duì)合同雙方的履約進(jìn)程隨時(shí)跟蹤，并就履約狀

況及時(shí)與供應(yīng)商溝通，保證合同貫徹。

7.原材物料到貨后，與保管、品管協(xié)同驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)到貨數(shù)量質(zhì)量與

合同不符的現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商及其她有關(guān)人員，采用合適應(yīng)

對(duì)和調(diào)節(jié)措施。

8.配合采購主管協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門，跟蹤原料付款籌劃的貫徹。負(fù)

責(zé)原料供應(yīng)商客戶的來訪接待工作，做好電話來訪記錄，并適時(shí)告知有

關(guān)人員，保證業(yè)務(wù)工作及時(shí)順暢進(jìn)行。

9.協(xié)助品管人員做好大宗原料（玉米）的驗(yàn)收工作，保證接受原料公

平、公正、合理。

10.及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)產(chǎn)品的原則和政策變化，做好政策分析，

為公司決策提供有價(jià)值信息。

11.正向誠信、廉潔自律，積極學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平與道德修養(yǎng)。

12.需協(xié)助采購主管完畢的其她業(yè)務(wù)工作及主管交辦的其她有關(guān)

工作。

13.認(rèn)真完畢公司根據(jù)實(shí)際狀況安排的其她臨時(shí)性工作。

【篇二：材料采購員崗位職責(zé)】

材料采購員崗位職責(zé)

1、熟悉多種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、原則以及規(guī)定。

2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。

3、協(xié)助參與項(xiàng)目安全值班檢查，同步做好記錄。

4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)籌劃，編制出單位工程材料籌劃。

5.做好多種資料保管、使用及材料籌劃的發(fā)放、回收登記，整頓存

檔及時(shí)到位。

6、組織編制年、季以及月供應(yīng)籌劃。

7、安籌劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完畢多種物質(zhì)記錄報(bào)

表，按期完畢多種限額領(lǐng)料資料匯總、記錄以及核算。

8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和原則。

9、收集物資材料市場信息動(dòng)態(tài)資料。

10、根據(jù)施工單位及各部門所需材料籌劃單，填寫材料籌劃表。

11s告知供應(yīng)商按材料籌劃表供應(yīng)材料。

12、對(duì)送達(dá)工地（庫房）的材料進(jìn)行入庫前檢查。

【篇三：采購員崗位職責(zé)】

采購員崗位職責(zé)

崗位名稱：采購員

直接上級(jí)：采購經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購、供應(yīng)（重要指面料）

工作目的:規(guī)定將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足

權(quán)力與責(zé)任：

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

根據(jù)生產(chǎn)籌劃和資金狀況，編制采購籌劃；

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作；

掌握好實(shí)際庫存和在途物料狀況；

合理安排采購順序，對(duì)緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排

采購籌劃及時(shí)購進(jìn);對(duì)重要原料供應(yīng)商進(jìn)行考察；

負(fù)責(zé)簽訂購貨合同；

嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢查制度；

隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場行情負(fù)責(zé)；

下屬的管理工作。

工作職責(zé):

采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、公司質(zhì)量保證能力、公司信譽(yù)

等方面，在既有供應(yīng)商基本上不斷謀求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源

的豐富與寬闊的選擇范疇，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織有

關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。2.按照規(guī)定保質(zhì)保量地組織好原料采購供

應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行狀況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

量規(guī)定的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;3.負(fù)

責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時(shí)掌握國家有關(guān)產(chǎn)品的

原則和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息；對(duì)供應(yīng)

商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)有關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最

低訂購量、包裝規(guī)定、品質(zhì)原則、價(jià)格條件等）；

市場行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整頓，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)節(jié)

采購方略；

依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適

品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，保證訂購物料準(zhǔn)時(shí)、按量、保質(zhì)

送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤銷、品質(zhì)

規(guī)定變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，保證供方滿足我公司之需求。

與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的解決，保證我司利益;

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，保證貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)

間精確；

做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠

實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精

神；

做好下屬的管理工作。

材料采購員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級(jí)

主管部門的監(jiān)督檢查，浮現(xiàn)問題及時(shí)整治。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購工作。

三、掌握本工程材料總籌劃用量及施工進(jìn)度籌劃，并編制相應(yīng)的具

體的材料供應(yīng)籌劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)籌劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目部報(bào)

告，擬定材料供貨商及材料采購價(jià)格。

五、熟悉工程施工進(jìn)度，理解材料市場供應(yīng)及價(jià)格狀況，按籌劃進(jìn)行

采購,并滿足質(zhì)量規(guī)定及施工進(jìn)度規(guī)定。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量規(guī)定,按檢查批提供合格證或質(zhì)量保證書

提供應(yīng)資料員（或施工員）。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料

進(jìn)場。

七、按照規(guī)定規(guī)定，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢查批進(jìn)行復(fù)檢

實(shí)驗(yàn)，復(fù)檢實(shí)驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供應(yīng)資料員。

八、及時(shí)掌握材料的市場價(jià)格信息以及供貨單位的狀況，收集整頓第

一手資料。

九、掌握材料的庫存狀況及時(shí)調(diào)節(jié)材料供應(yīng)籌劃。

十、對(duì)購進(jìn)不符合規(guī)定的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位

和人員協(xié)商解決解決。

十一、掌握材料市場實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供應(yīng)價(jià)格

2投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)，其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有

關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更狀況及時(shí)調(diào)節(jié)供料籌劃。

十三、做好材料采購、供應(yīng)月報(bào)表。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提

供應(yīng)財(cái)務(wù)（材料）會(huì)計(jì)。

十四、監(jiān)督材料的使用狀況，對(duì)材料揮霍、損壞狀況應(yīng)及時(shí)制止，

并對(duì)有關(guān)人員提出懲罰。

十五、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的平常維護(hù)保養(yǎng)。保證車輛內(nèi)

外干凈。

材料采購員崗位職責(zé)三1、積極與申購部門聯(lián)系，核算所購物資

的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保

證準(zhǔn)時(shí)到貨。

2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選

購”的采購原則，努力減少進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣商品的

流入。

3、以搞好“采購供應(yīng),保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，理解

公司及下屬各公司的物資需求及市場供應(yīng)狀況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)

定以及對(duì)物資采購成本、費(fèi)用資金控制的規(guī)定，熟悉多種物資采購籌

劃。

4、熟悉和掌握本人分管的多種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、

單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要精確理解、掌握市場供求

即時(shí)行情，適時(shí)組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)

量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡量多渠道采購，減少采購成本，提高采購質(zhì)

量；

6、及時(shí)完畢部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及時(shí)保障公司正常經(jīng)營需

求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為根據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，

購進(jìn)的一切物資要及時(shí)告知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)

收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。

采購員必知：

1.采購作業(yè)要非常小心，因工作上的失誤而導(dǎo)致公司重大的經(jīng)濟(jì)損

失，采購是要承當(dāng)所有責(zé)任的，因此做任何事情都不能有“隨便”兩

字。

2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清晰，并將有關(guān)

信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

3.采購在接待供貨商時(shí)，說話要有禮貌，要有好的形象，同對(duì)方交

談時(shí),頭腦要靈活，不懂得盡量告訴對(duì)方，等清晰后再答復(fù)，公司其他的

事情盡量少談，找主題重點(diǎn)談，會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi)，談

話時(shí)間長，會(huì)延誤自己的工作，白天的時(shí)間是很忙碌的，要懂得善用

時(shí)間.

4.采購工作是有一定的誘惑的，一定不要迷失自我，不要收供貨商回扣

或禮物（如有都交給上級(jí)做解決），這樣對(duì)你對(duì)公司都不好，屆時(shí)會(huì)害了

自己.

5.同供貨商相處，要平等看待，不要覺得自己是客戶就了不起，這樣是

沒有措施同供貨商建立好關(guān)系的.

6.采購不能以公司名擅自開采購單購買自己所需的材料，或幫其別人

采購材料，這樣做是違法的，任何采購單一定要有客戶的正式訂單方

可作業(yè).

7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后，采購自填寫

《供貨商評(píng)估表》給上級(jí)批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格

供貨商記錄》

8.倉庫每月應(yīng)對(duì)倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并交一份給采購部，采購負(fù)責(zé)

盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向.

9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良告知》時(shí)，采購理解狀況后，（如有

挑選所耗工時(shí)及損壞的

材料都要寫清晰由供貨商承當(dāng)一切費(fèi)用）.傳真給供貨商并追蹤答復(fù)

成果，并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.

10.采購在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)解決，不要等到?jīng)]措施解

決了再告訴上級(jí)，這樣會(huì)影響貨期，給公司導(dǎo)致?lián)p失.

11.供貨商提供的樣品，采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上，

然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn)，成果答復(fù)供貨商,讓供應(yīng)商做有關(guān)記錄并存檔

以備用。

12.供貨商傳來的報(bào)價(jià)單，采購要理解市場原料的最低價(jià)，才懂得如何

降價(jià)，采購員要多同其他公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才理解材

料最低價(jià).

13.采購沒有權(quán)力備原材料，需要備原料或安排庫存，一定要有業(yè)務(wù)的

備料告知單方可,并且要把備料給上司懂得.

14.供貨商在報(bào)價(jià)時(shí)，有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2）開增

值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（一般收

據(jù)）。以上狀況一定要在報(bào)價(jià)單上闡明清晰，以防事后發(fā)生不快樂的

爭議.

15.采購過程是一種很緊張的過程，有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文獻(xiàn)，由

于這是對(duì)外工作，牢記要將文獻(xiàn)做得清晰，否則會(huì)損壞公司的利益.

16.若因時(shí)間急切關(guān)系，規(guī)定將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí)，采購員

一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)有

關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)當(dāng)盡量減少此類事情的