第一章-管理活動(dòng)與管理理論

第一章管理活動(dòng)與管理理論同步練習(xí)一、單項(xiàng)選擇1.控制是管理的主職能之一，各個(gè)管理層次都要充分重視管理職能，是高層的管理者其控制的時(shí)效性和綜合性的特點(diǎn)是（控制的時(shí)效性愈強(qiáng)，控制的定量化程度愈高控制的時(shí)效性愈強(qiáng)，控制的綜合性愈強(qiáng)控制的時(shí)效性愈弱，控制的定量化程度愈高控制的時(shí)效性愈弱，控制的綜合性愈強(qiáng)2.下列關(guān)于各項(xiàng)管職能獨(dú)有表現(xiàn)形式的表述哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（決策職能通過方案的產(chǎn)生和選擇表現(xiàn)出來組織職能通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配備表現(xiàn)出來創(chuàng)新職能通過組織的創(chuàng)新氛圍和成員的創(chuàng)新意識(shí)表現(xiàn)出來控制職能通過偏差的識(shí)別和糾正表想出來3.具有“壓制個(gè)人標(biāo)，使最終目標(biāo)凌駕與個(gè)人目標(biāo)至上“特征的是（A傳統(tǒng)管理

B現(xiàn)代管理

C目標(biāo)管理

D組織管理4.下列管理職能中，有主體廣泛性特點(diǎn)的是（A計(jì)劃

B組織

C協(xié)調(diào)

D激勵(lì)5.管理者傳播者的角屬于（A人際角色

B信息角色

C決策角色

D領(lǐng)導(dǎo)角色6．人際技能對(duì)于各層次管理者的重要性是（A對(duì)于高層管理者最要C對(duì)于基層管理者最重要

B對(duì)于中層管理者最重要D對(duì)于所有層次的管的重要性大體相同7理就是決策“是（）在1978年提出的。A赫伯特。西蒙

B法約爾

C明茨伯格

D德魯克8.作為一名中層管理員，要肩負(fù)許多方面的管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)，哪項(xiàng)通常不屬于中層管理者的工作范圍（與下級(jí)談心，了解下級(jí)的工作感受親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度經(jīng)常與上級(jí)部門溝通，掌握上級(jí)部門對(duì)自己的要求對(duì)下級(jí)的工作給予評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋給本人9.隨著主管人員由低高的升遷過程，其工作性質(zhì)也逐漸變得（A具體、技術(shù)性很強(qiáng)C模糊、技術(shù)性很強(qiáng)

B抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)D具體、戰(zhàn)略性很強(qiáng)10.()是法約爾的代表作A《動(dòng)作研究》C《工業(yè)管理與般管理》

B《社會(huì)組織與濟(jì)組織》D《科學(xué)管理原理》11.明茨伯格確定的管理者的人際角色直接產(chǎn)生自管者的（A專業(yè)技能C社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

B正式權(quán)利基礎(chǔ)D管理責(zé)任的性質(zhì)12.下列關(guān)于管理的論述（）是不正確的。管理的載體是組織，對(duì)象是資本和人力資源管理的本質(zhì)是分配、協(xié)調(diào)活動(dòng)或過程管理的職能是信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和新管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑個(gè)人的力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的13.管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的（A復(fù)雜性

B有效性

C實(shí)踐性

D精確性14.管理的主體是（A管理者

B組織

C人

D管理機(jī)構(gòu)15.有一種說法認(rèn)為“管理就是決策際上意味著（A對(duì)于管理者來說只善于決策就一定能夠獲得成功B管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的C決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用D管理首先需要的就面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策16.保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（A計(jì)劃職能

B控制職能

C組織職能

D領(lǐng)導(dǎo)職能17.管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活，這些基本活動(dòng)具有下的本質(zhì)（彼此獨(dú)立，分別由不同部門的人員擔(dān)當(dāng)各不相同，分別由不同層次的人員擔(dān)當(dāng)在時(shí)間和空間上彼此交融，每一個(gè)主管人員都要承擔(dān)這些活形式不同但性質(zhì)相同18.曾有某航空公司的總裁，其個(gè)人并沒有接受過相技術(shù)教育及從事過相經(jīng)營(yíng)的背景，而只在其他非航運(yùn)業(yè)得企業(yè)中有過成功經(jīng)營(yíng)的履歷，但他上后，不到3年的時(shí)間，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面，完成了當(dāng)初董事會(huì)提出目標(biāo)。這一事例說明企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，由管理經(jīng)驗(yàn)就行了成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性，可以不分行業(yè)的加以成功移植企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁有特別強(qiáng)的環(huán)境應(yīng)能力19.管理學(xué)屬于邊緣性學(xué)科，這說明管理學(xué)的特點(diǎn)是A一般性

B多樣性

C實(shí)踐性

D科學(xué)性20.關(guān)于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適上級(jí)將一般日常事務(wù)全權(quán)給下級(jí)去處理，自己只從事重大的非程序化的決策上級(jí)只接受下級(jí)關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報(bào)告上級(jí)將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級(jí)全權(quán)獨(dú)立處理，自己只留對(duì)例外事項(xiàng)監(jiān)督權(quán)D上級(jí)在授予下級(jí)日事務(wù)處理權(quán)的同時(shí)，保留對(duì)其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，并集精力處理例外事件21.法約爾提出的原則有（A5條

B6條

C10條

D14條22.麥格雷戈認(rèn)為（）更適宜作為管理踐的基礎(chǔ)。AX理論

BY理論

CA和B都準(zhǔn)確

DA和B都不準(zhǔn)確23.馬克斯。韋伯認(rèn)為宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)權(quán)力是（A理性—合法權(quán)利

B超凡的權(quán)利

C傳統(tǒng)的權(quán)力

D繼承的權(quán)力24（）提出了重視管理中人的因素。A鐵鍬實(shí)驗(yàn)

B金屬切制實(shí)驗(yàn)

C霍桑實(shí)驗(yàn)

D搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)25.組織理論之父是（A法約爾

B韋伯

C泰羅

D梅奧26古典理論認(rèn)為，人是（A經(jīng)濟(jì)人

B自我實(shí)現(xiàn)人

C復(fù)雜人

D社會(huì)人27.管理學(xué)形成的標(biāo)志是（A泰羅科學(xué)管理理論C韋伯理想行政組織理論

B法約爾管理過程理論D梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)28.企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點(diǎn)來源于（A現(xiàn)代管理理論B管理過程理論

C科學(xué)管理理論

D霍桑試驗(yàn)結(jié)論29．科學(xué)管理理論的中心問題是（A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

B計(jì)件工資制

C職能工長(zhǎng)制

D提高勞動(dòng)生產(chǎn)率30.行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是（A經(jīng)濟(jì)人

B社會(huì)人

C復(fù)雜人

D自我實(shí)現(xiàn)人二、多項(xiàng)選擇題1）是長(zhǎng)期決策。A、人力資源的開發(fā)B、生產(chǎn)中的資源配置C、投資方向的選D、企業(yè)日常營(yíng)銷E、組織規(guī)模的確定2、相對(duì)于個(gè)人決策集體決策的優(yōu)點(diǎn)是（A、能更大范圍地匯信息

B、能得到更多認(rèn)同

C、能做出更好決策D、能更好地溝通E、能更好的溝通3、屬于業(yè)務(wù)決策范的主要由（A、技術(shù)改造B、崗位責(zé)任制的制定C、資金的籌措D、企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代E、生產(chǎn)進(jìn)度的排4、下列關(guān)于決策的類標(biāo)準(zhǔn)，錯(cuò)誤的是（從決策的起點(diǎn)看，可把決策分為長(zhǎng)期決策與短期決策從決策所涉及的問題看，可把決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性策與不確定型決策C、從決策的主看，可把決策分為集體決策與個(gè)人決策從決策的重要性看，可把決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)決策從決策的可控程度看，可把決策分為程序化決策與非程序化策5、經(jīng)營(yíng)單位組合分法根據(jù)（）標(biāo)準(zhǔn)來把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位為四大類。A、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位B、市場(chǎng)前景C、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率D、盈利能力

E、生產(chǎn)能力6、決策樹的構(gòu)成要是（A、概率枝B、方案枝C、決策點(diǎn)D、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)E、自狀態(tài)7、常用的不確定型策方法有（A、決策樹法B、小中取大發(fā)C、線性規(guī)劃D、大中取大法E、最小最大后悔值法8、下列關(guān)于決策的述中）說法是正確的。大多數(shù)管理人員都愿意冒險(xiǎn)大多數(shù)管理人員都討厭冒險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異常用的風(fēng)險(xiǎn)性決策方法是決策樹法應(yīng)用定量決策方式可以排除決策中的人為因素9、頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)人為該決策方法的事實(shí)提出的原則是（A、對(duì)別人的建議不任何評(píng)價(jià)可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使他更有說服力建議越多越好參與者要考慮自己建議的質(zhì)量鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路10、下列（）是組織中的例外問題。A供貨單位未按時(shí)履合同B、重要人事任免C、設(shè)備故障D、開拓新市場(chǎng)E、組織結(jié)構(gòu)變化11、舉行集體決策會(huì)議時(shí)，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（A、對(duì)決策的貢獻(xiàn)大B、在決策實(shí)過程中的影響力C、職位的高低

D、與這個(gè)問題相關(guān)所有人員E、以上各項(xiàng)均確12、下列屬于戰(zhàn)術(shù)決策的特征的有（A、階段性B、局部性C、方向性D、區(qū)域性E、微觀13、下述表述中哪幾句是正確的（決策是識(shí)別尋求解決問題方案的過程一般來說，大多數(shù)決策關(guān)注的是尋找和解決問題的最佳方案決策不是某個(gè)時(shí)點(diǎn)的拍案決定，而是一個(gè)從有關(guān)信息收集一到?jīng)Q策結(jié)果的過程D、管理中決策具有遍性，決策貫穿與管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面和過程E、決策遵循的滿意原則，而不是最優(yōu)原則14、對(duì)決策者來說，要想使決策達(dá)到最優(yōu)，就必須（在組織中建立有助于收集決策信息的管理信息系統(tǒng)掌握所有的信息分析的模型和工具容易獲得與決策有關(guān)的全部信息真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案準(zhǔn)確預(yù)期到每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果15、古典決策理論又稱規(guī)范決策理論，是基于經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)出來的，其主要內(nèi)容（決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況決策者要建立一個(gè)合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系決策者進(jìn)行決策的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經(jīng)利益作為決策者的管理者是“有限理性的”16、行為決策理論的主要內(nèi)容是（）人的理性介于完全理性和非理性之間，即人是有限理性的。決策者在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受知覺上的偏差的影響，而對(duì)未來的狀況作出判時(shí)，直覺的運(yùn)用往往多于邏輯分析的運(yùn)用。由于受決策時(shí)間和利用資源的限制，決策者即使充分了解和握有關(guān)決策環(huán)境的信情報(bào)，也只能做到盡量了解各種備選方案的情況，而不可能到全部了解。在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，與經(jīng)濟(jì)利益的考慮相比，決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度起著更為重要的用。決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果17、運(yùn)用德爾菲技術(shù)的關(guān)鍵是（選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題或機(jī)會(huì)的性質(zhì)對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將互相討論控制在最低范圍內(nèi)用精心選擇的有代表性的變量來衡量企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)選地決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般少于人較好擬定好意見征詢表，因?yàn)樗馁|(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性18、下面對(duì)經(jīng)營(yíng)單位組合分析法的說法正確的是（經(jīng)營(yíng)單位組合分析法由美國(guó)麥肯錫咨詢公司建立根據(jù)對(duì)市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的劃分，經(jīng)營(yíng)單位組合分析把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位分九大類經(jīng)營(yíng)單位組合分析法以“企業(yè)的目的是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)”這假設(shè)為前提經(jīng)營(yíng)單位組合分析法的基本思想是，大部分企業(yè)都有兩個(gè)以的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)經(jīng)單位都有相互區(qū)別的產(chǎn)品——市場(chǎng)片，企業(yè)應(yīng)該為每個(gè)經(jīng)營(yíng)位確定其活動(dòng)方向E、經(jīng)營(yíng)單位組分析法主張，在確定每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位活動(dòng)方向時(shí)，應(yīng)綜合慮企業(yè)或該經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況19、集體決策方法包括（頭腦風(fēng)暴