《人力資源管理》課件第三章人力資源計劃

《人力資源管理》課件第三章人力資源計劃目錄人力資源計劃概述人力資源需求預測人力資源供給預測人力資源計劃實施與控制人力資源計劃評估與優(yōu)化01人力資源計劃概述人力資源計劃是指企業(yè)根據內外部環(huán)境，通過科學的預測和分析，制定出相應的策略和措施，以保障企業(yè)人力資源供需平衡的一系列活動。確保企業(yè)擁有足夠的人力資源，滿足業(yè)務發(fā)展需求；優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源使用效率；降低人力資源成本，提升企業(yè)競爭力。定義與目的目的定義03降低人力資源成本科學的人力資源計劃有助于降低招聘、培訓、管理等成本。01保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)合理的人力資源計劃有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，推動業(yè)務發(fā)展。02提高員工滿意度和忠誠度有效的人力資源計劃能滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，提高員工的滿意度和忠誠度。人力資源計劃的重要性0102分析企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務…明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，了解業(yè)務發(fā)展對人力資源的需求。預測人力資源需求根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需求，結合內外部環(huán)境因素，預測未來的人力資源需求。評估現(xiàn)有的人力資源盤點企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況，了解員工的數(shù)量、質量、結構等。制定人力資源計劃根據人力資源需求和現(xiàn)有資源的評估結果，制定出相應的人力資源計劃，包括招聘、培訓、晉升、調配等方面的策略和措施。實施與監(jiān)控將制定的人力資源計劃付諸實踐，并對其進行持續(xù)的監(jiān)控和調整，以確保計劃的實施效果。030405人力資源計劃的制定流程02人力資源需求預測需求預測方法定量預測法基于歷史數(shù)據和數(shù)學模型，對未來人力資源需求進行預測。包括趨勢分析、回歸分析、經濟計量模型等。定性預測法基于專家意見、市場調查和行業(yè)趨勢，對未來人力資源需求進行預測。包括德爾菲法、頭腦風暴法、訪談法等。評估與調整對預測結果進行評估，并根據實際情況進行調整，確保預測的準確性和可靠性。實施預測按照預測方案，運用適當?shù)念A測方法，對未來人力資源需求進行預測。制定預測方案根據分析結果，制定預測方案，包括預測的時間范圍、預測方法的選擇等。收集信息收集企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場趨勢、競爭狀況等相關信息。分析信息對收集到的信息進行整理、分類和深入分析，確定影響人力資源需求的因素。需求預測的步驟數(shù)據質量確保數(shù)據的準確性和完整性，避免使用過時或錯誤的數(shù)據?？紤]不確定性充分考慮市場變化、技術進步等因素對人力資源需求的影響，提高預測的適應性。跨部門合作加強與其他部門的溝通與合作，確保預測結果符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需求。持續(xù)更新定期對預測結果進行更新和調整，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。需求預測的注意事項03人力資源供給預測員工留存率根據企業(yè)歷史數(shù)據和員工滿意度調查，預測未來員工留存率，從而估算內部供給。晉升與調崗分析企業(yè)內部員工的晉升潛力和調崗可能性，以預測內部供給的變化。培訓與發(fā)展評估企業(yè)培訓計劃和員工發(fā)展計劃的有效性，預測經過培訓和發(fā)展后員工的供給。內部供給預測030201高校畢業(yè)生數(shù)量與質量關注高校畢業(yè)生的數(shù)量和素質變化，預測潛在的外部供給。招聘渠道的有效性分析不同招聘渠道的效率和效果，以便更有效地獲取外部人才供給。人才市場動態(tài)定期監(jiān)測人才市場的供需狀況、薪酬水平和競爭態(tài)勢，以評估外部供給。外部供給預測需求分析對企業(yè)未來人力資源需求進行全面分析，包括各部門的崗位設置、人員編制等。供給與需求匹配度對比內部供給和外部供給的預測結果，分析供給與需求的匹配程度。調整措施根據供給與需求的平衡狀況，制定相應的人力資源調整措施，如招聘、培訓、晉升等。供給與需求的平衡04人力資源計劃實施與控制人力資源計劃的實施制定實施方案根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和人力資源計劃，制定具體的實施方案，包括招聘、培訓、績效管理等方面的計劃。組織協(xié)調確保各部門之間的協(xié)調配合，共同推進人力資源計劃的實施。資源保障提供必要的人力、物力和財力保障，確保人力資源計劃的順利實施。監(jiān)控與評估對人力資源計劃的實施過程進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和人力資源計劃，設定具體的控制目標，如員工滿意度、招聘成功率等。目標設定對人力資源計劃的實施過程進行實時監(jiān)控，收集相關數(shù)據和信息，及時反饋給相關部門和人員。監(jiān)控與反饋根據監(jiān)控和反饋結果，對人力資源計劃進行必要的調整和改進，以確保計劃的順利實施。調整與改進對人力資源計劃實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行預測和控制，采取措施降低風險對企業(yè)的影響。風險控制人力資源計劃的控制調整依據根據企業(yè)戰(zhàn)略調整、市場變化、員工需求等因素，對人力資源計劃進行調整。調整內容包括招聘計劃、培訓計劃、績效管理計劃等方面的調整。調整程序制定調整方案、報批、組織實施等程序，確保調整的合理性和有效性。調整效果評估對調整后的效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。人力資源計劃調整05人力資源計劃評估與優(yōu)化評估人力資源計劃是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場需求和員工需求，是否具有合理性和可行性。評估標準評估方法評估周期采用定量和定性評估方法，如數(shù)據分析和調查問卷等，全面了解人力資源計劃的實施效果。定期進行評估，如每年或每兩年一次，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。030201人力資源計劃評估優(yōu)化目標提高人力資源計劃的針對性和有效性，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提升員工滿意度和工作效率。優(yōu)化措施根據評估結果，調整人力資源計劃，包括招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等方面的優(yōu)化。優(yōu)化實施制定詳細的實施方案，明確責任人和實施時間表，確保優(yōu)化措施的有效執(zhí)行。人力資源計劃優(yōu)化建議篩選對收集到的建議進行篩選和整理