2022年采購工作總結(jié)報告

Word文檔年采購工作總結(jié)報告以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年選購工作總結(jié)報告的文章，希翼大家能夠喜愛?！

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被支配在中--高壓閥門（物資碼209）選購員崗位，需要我認(rèn)識全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的堆積。

一、選購價格確實定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于XX年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

（一）、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確?????的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上辦法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。普通這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

（二）、終于價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次

合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。普通而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

（三）、供貨商的遴選

選購過程中，挑選什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購流程，通過制度挑選適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購成本。首先挑選報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，第二質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下挑選長久給北臺供貨認(rèn)識詳細(xì)流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，普通的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比普通的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會浮現(xiàn)許多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼碰到這樣的狀況要按照集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實選購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。

但是因為詳細(xì)狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會浮現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購狀況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在方案中沒有上報，或者因為物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)交流類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的浮現(xiàn)，可以在選購方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時浮現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。認(rèn)識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，普通為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光潔齊整；碟板是否是以舊翻新

四、一些詳細(xì)的狀況

（一）在我全部經(jīng)手的方案中，都會浮現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d9

71x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號所有報錯的狀況；大口徑閥門報成手動；調(diào)整閥型號zkjw報成zazt

這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)節(jié)，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。

（二）sq開始的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比普通高無數(shù)）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥普通會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特別處理都不會達(dá)到這個時光。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的狀況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）ArtCutpage>共2頁,當(dāng)前第1頁12

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，普通鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

（三）調(diào)整閥普通為儀表閥，表示辦法不同于普通閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場狀況確定，我碰到的狀況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時光比國產(chǎn)的長。現(xiàn)場是否需要電機防暴等詳細(xì)狀況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是特地產(chǎn)儀表閥的商家。

（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在方案中這樣的信息常常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和方案員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為選購依據(jù)。

有時候是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時候分廠方案備注項看不到，可以找物流中心要選購依據(jù)。

（五）對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在選購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的詳細(xì)狀況是什么，選購哪一部分

（六）對于型號hl開始的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，普通為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。

（七）對于方案下達(dá)到備件部后，要追蹤方案，注重數(shù)量是否與開頭轉(zhuǎn)方案的時候全都。這樣當(dāng)發(fā)生方案數(shù)量變化時，把握工作主動。

選購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的狀況，對于現(xiàn)場的閥門只是增強感性熟悉，了解基本的閥門語言。

五、一點感想

sp;在拙笨的工作了兩個月方案、兩個追加方案后有一點點感觸。

選購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才干滿足現(xiàn)場的需要。

選購員是依據(jù)集團(tuán)的選購制度，舉行選購工作的崗位人員。所以選購過程中，要忠實執(zhí)行選購流程中的每一個程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，選購工作不具有應(yīng)然性和正值性，所以選購決策的得出不是由個人打算，而是由制度打算。

這樣的理念不但要求選購員領(lǐng)悟，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購語言，協(xié)作我們的工作。

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2022年選購工作總結(jié)報告范文

這篇關(guān)于《2022年選購工作總結(jié)報告范文》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

2022年即將過去，回顧這四個月的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，2022年是經(jīng)濟(jì)形勢異樣復(fù)雜的一年，國內(nèi)外原材料價格變化莫測，價格的大起大落加大了選購工作的難度，在這樣的形勢下怎樣掌握好選購的時機和量，得到的選購效益是對選購員的考驗。面向這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供給商的交流，即完成了選購任務(wù)，保證了公司的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到無數(shù)的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與長進(jìn)?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、樂觀開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1、踏實仔細(xì)，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，因為化工公司急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年9-12月公司共計選購額？萬元，其中主要原材料300萬，備品備件？萬，勞保用品和工程物資？萬，和去年相比，選購總量削減？萬，主要削減緣由是去年化工公司技改后原材料用量削減造成的。雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供給商的挑選到選購方案的下發(fā)，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中樂觀主動的同各部門交流用料狀況、庫存狀況，同時樂觀了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔(dān)當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障公司生產(chǎn)順當(dāng)舉行。

2、千方百計，降低選購成本。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思量的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時光等因素的基礎(chǔ)上才與供給商確定終于的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的交流，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的舉行了價格的調(diào)節(jié)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的方案相比，共計漲127多萬。

3、加強選購合同和供給商管理。

在選購工作中選購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，2022年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同143份。同時繼續(xù)完成了2022年度的合格供給商評審，收集了大量的供給

商資料，編制了2022版合格供給商名錄，對新進(jìn)展的供給商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎挑選。保障了選購工作正確有序的開展。

3、努力做好與各部門的交流協(xié)調(diào)工作。

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切協(xié)作的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的鑒別、創(chuàng)造等學(xué)問。在同公司相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際交流、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商品了解的還不夠，和供給商談判時不能做到徹低主動；個人的交流能力和自立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面向無法解決的問題，比較被動。特殊是今年公司的財務(wù)情況比較緊急，但對于承兌匯票的使用，和供給商交流的還不夠好，這是未來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的交流學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時間又將翻過2022年的最后一頁，步入新的一年，面向國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來越發(fā)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，我的工作也會越發(fā)繁重，要求也會更高，為此，我將會越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

2022年選購工作總結(jié)報告優(yōu)秀范文

這篇關(guān)于《2022年選購工作總結(jié)報告優(yōu)秀范文》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一轉(zhuǎn)瞬間2022年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成果,在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,2022年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料方案核批價格XXX份,共計完成材料設(shè)備選購方案228份,執(zhí)行狀況良好,較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完美制度,職責(zé)明確,按章辦事2022年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ).

制定選購預(yù)算與估量成本.制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預(yù)測,是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理辦法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計,細(xì)心組織尋覓貨源,樂觀組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,遺憾完成了工作任務(wù).

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,2022年采供部進(jìn)一步加強了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商舉行分類記下,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在舉行邀標(biāo)報價之前,對商家舉行評價和分析,合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷.

按照公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持交流,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時與各供給商交流協(xié)調(diào),盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.

對選購工作的幾點心得和體味總結(jié)如下:

1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商舉行分類記下,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公平嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.終于為酒店挑選供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價,注意交流技巧和談判策略.

3、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.2022年采供部特殊注意,除組織部門人員舉行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對照.

二、工作不足方面:

在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,向來帶著一種疑惑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步子不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的交流未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位.

三、明年工作方案

1、建立完美的供給商體系.確保資材能夠準(zhǔn)時供給,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作辦法,不斷堆積閱歷.

2、極力力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決計劃.

3、完美制度,職責(zé)明確,按章辦事。

2022選購部年終工作總結(jié)報告

我為大家預(yù)備了關(guān)于2022選購部年終工作總結(jié)報告，歡迎大家前來參考查閱??！

一、xx年年度營運績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，因為我們前期對高校城的銷售分析估量不足，到xx年8月份為止，短短半年多時光，我們的虧損額就臨近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，終于，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)節(jié)后，自xx年9月份開頭，得到顯然改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)進(jìn)展方面

xx年年度原方案開發(fā)方便店10家，標(biāo)超2－3家。

在方便店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的能力。所以終于我們挑選了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊，臨時退出方便店的擴張方案。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計會在XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加