2022年采購員工作總結(jié)與計劃

Word文檔年采購員工作總結(jié)與計劃這篇關(guān)于2022年選購員工作總結(jié)與方案，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一轉(zhuǎn)瞬間年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成果,在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料方案核批價格XXX份,共計完成材料設(shè)備選購方案228份,執(zhí)行狀況良好,較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完美制度,職責(zé)明確,按章辦事.年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ).

制定選購預(yù)算與估量成本.制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預(yù)測,是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理辦法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計,細(xì)心組織尋覓貨源,樂觀組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,遺憾完成了工作任務(wù).

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,年采供部進一步加強了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商舉行分類記下,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在舉行邀標(biāo)報價之前,對商家舉行評價和分析,合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷.

按照公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸.

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持交流,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時與各供給商交流協(xié)調(diào),盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.

對選購工作的幾點心得和體味總結(jié)如下:

1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商舉行分類記下,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公平嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.終于為酒店挑選供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價,注意交流技巧和談判策略.

3、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.年采供部特殊注意,除組織部門人員舉行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對照.

二、工作不足方面:

在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,向來帶著一種疑惑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步子不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的交流未能達到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位.

三、明年工作方案

1、建立完美的供給商體系.確保資材能夠準(zhǔn)時供給,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改進工作辦法,不斷堆積閱歷.

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決計劃.

3、完美制度,職責(zé)明確,按章辦事

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選購員工作總結(jié)與方案范文

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選購員工作總結(jié)與方案

2022年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時光,有歡樂?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。2022年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施陽光選購策略—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2022年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2022年通過組織學(xué)習(xí)《選購guǎnlǐ戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量guǎnlǐ體系文件，通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購guǎnlǐ制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、藏匿公平透亮?????，實現(xiàn)藏匿招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

2022年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的guǎnlǐ協(xié)調(diào)

2022年采供部進一步加強了對供給商guǎnlǐ，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷。

按照公司guǎnlǐ層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著無數(shù)同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基矗

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的guǎnlǐ

2022年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的guǎnlǐ，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

2022年采供部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、09年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程guǎnlǐ的契機，細(xì)化選購guǎnlǐ流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)guǎnlǐ水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程guǎnlǐ上的差異，流程guǎnlǐ成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化guǎnlǐ階段最重要的前提是建立強大的流程guǎnlǐ體系。抓住公司推行流程guǎnlǐ的契機，細(xì)化選購guǎnlǐ流程,從而全面提高公司選購guǎnlǐ水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預(yù)測，是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購guǎnlǐ中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制選購成本的目的。

3、改進供給商的挑選。

在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能舉行比較和挑選，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員按照圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時光，降低選購成本。

在2022年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和guǎnlǐ閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和guǎnlǐ水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

2022選購員工作總結(jié)與方案

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的幫助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進一步的完美提高之中，一年來通過自己的辛勤仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作。有效地按方案完成各項選購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

回顧一年來的主要工作狀況：

一、在思想樹立全局觀念，主動圍圍著商場運營的正常舉行。自己在平庸的工作崗位上，故意識的當(dāng)好螺絲釘，樂觀協(xié)作部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品狀況，準(zhǔn)時了解有關(guān)信息，克服選購品種方面繁多的難點，不厭其煩、專心精心多了解，按照多年來在選購方面的閱歷，為了合理采購寧愿自己多辛勞點，為了節(jié)支選購成本，實行優(yōu)選多方采購。

二、在努力完成選購任務(wù)之外，同時也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方準(zhǔn)時整改。得到保潔方面的理解與準(zhǔn)時改進。

三、在選購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的進展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。

四、工作中注意學(xué)習(xí)與了解、聆聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到惟獨多深化下去才干做好所屬材料與用品的選購工作，做到心中有數(shù)。

五、堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同配合，自己一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思量、交流理解與協(xié)作。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷浮現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探究，完美機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，心態(tài)上虛心謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，改進完美自己，提高自身的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司進展的要求。總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，力求避開失誤與差錯，探究改進選購新辦法，提高工作效率，加強同各方面的交流配合，切實努力把選購工作做到更好。

總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成果，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解把握與認(rèn)識。

政府選購員工作總結(jié)與方案

以下是我為大家收拾的關(guān)于政府選購員工作總結(jié)與方案的文章，歡迎大家前來參考查閱??！

20年，我市政府選購制度進一步完美，選購規(guī)模進一步擴大，政府選購工作取得了良好成果。全市共執(zhí)行政府選購預(yù)算4.48億元，實際選購3.85億元，同比增長102.62%；節(jié)省資金6300萬元，資金節(jié)省率為14.1％，較上年提高1.86個百分點。我市實行的措施有：

1.規(guī)范選購程序，強化預(yù)算管理。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府選購資金所有采取財政直接支付的通知》和《市政府選購工作考核評選方法》等文件，加強了對各預(yù)算單位編制政府選購預(yù)算的管理，推進了各預(yù)算單位在政府選購預(yù)算編制、預(yù)算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進程，促進了全市政府選購工作的順當(dāng)開展。

2.建章立制，完美