2022年第一季度大學生村官工作總結(jié)

Word文檔年第一季度大學生村官工作總結(jié)以下是我為大家搜尋收拾的2022年第一季度高校生村官工作總結(jié)范文，供大家參考學習。

2022年第一季度高校生村官工作總結(jié)范文

本人在試用期三個月的時光里，樂觀工作，勤于學習，充分利用所學學問服務(wù)于村民，為村建設(shè)進展貢獻力氣。在這期間，我也感受很深。由出身農(nóng)村到外出求學﹑外出打工再回到農(nóng)村工作，這一系列的生活工作經(jīng)受帶來的角色轉(zhuǎn)換，使我體味人生的酸甜苦辣，也真正熟悉回農(nóng)村進展的機遇和挑戰(zhàn)。我信任農(nóng)業(yè)尤其是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個擁有巨大進展空間的舞臺，是能實現(xiàn)我們高校生價值的舞臺，是同外面都市一樣出色的舞臺。

在這三個月的時光里我嚴格根據(jù)縣里高校生村官管理方法的要求來催促自己開展工作，準時完成村委交辦的事情，準時幫助辦好鎮(zhèn)里交辦的工作。主要開展的工作總結(jié)如下：

一，仔細學習了解村情走訪村民。通過檔案室已有材料仔細學習了解我村基本狀況和近幾年進展建設(shè)狀況。并向村兩委成員謙虛求教。見到村民熱烈打招呼，現(xiàn)已走訪寶石西路兩旁村民。

二，仔細幫助好村委開展民情交流日工作。通過民情交流日這個平臺，到會村民多，準時和村民互相熟悉，會議期間通過倒茶，遞煙等快速融入他們中，為日后開展工作打好基礎(chǔ)。會中仔細聽取群眾看法，了解民意。會后具體記錄，以備查閱總結(jié)。

三，仔細管理村委辦公樓當好村委秘書。1，管理圖書室，活動室，會議室和檔案室。2，收拾完美村委辦公室的各類臺帳。完成星光老年之家活動記錄本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標記。，殘疾人康復中心活動記錄，綜治工作臺帳。3，多次接待上級領(lǐng)導和社會團體來我村考察指導工作。尤其是縣老年科技協(xié)會8位同志來我村免費寫春聯(lián)，受到極大好評。

四，仔細做好工作總結(jié)。在工作和生活中碰到的重大困難和主意都記錄在工作手冊上。能準時和領(lǐng)導保持交流，匯報工作。迫使自己盡快適應農(nóng)村工作并全身心投入。

固然在工作中我也碰到無數(shù)困難。尤其是當你開展工作是面向的是一個生疏的環(huán)境，村里的人幾乎不熟悉。無數(shù)時候村民熱烈招呼我們到家喝茶，最后連自己喝誰家的茶水也分不清晰。還有就是剛來農(nóng)村的思想角色轉(zhuǎn)換不過來，所以我想在談兩點工作相法：

一,定位要明確。高校生村官,首先我們已經(jīng)不是同學。我們已經(jīng)參與工作,開頭規(guī)劃自己的人生道路,把自己定位在農(nóng)村這個大舞臺里,就得干點讓農(nóng)夫看得上眼的事。第二我們是村官,村里的干部,不要以為我們是村里的客人,許多事只看個喧鬧。相反我們是有學問有能力的,我們決不能回避問題而要解決問題。

二,態(tài)度要端正。村官也是一份職業(yè),挑選了她就挑選了一種生活方式。許多人把她當成踏腳石。考取公務(wù)員才是他的終于目的。許多人把她當成避風港,適應不了都市里的快節(jié)奏,回到農(nóng)村,回到父母身邊尋求呵護。在我看來這些主意都有立足之地。但不用小心我們的青春會鋪張在農(nóng)村里。由于每一份職業(yè)都有她獨特魅力,只要你專心去發(fā)現(xiàn)。農(nóng)村工作一樣出色無限！

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第一季度自我總結(jié)

一、產(chǎn)、質(zhì)量指標完成狀況：

1.產(chǎn)量完成狀況：

燒結(jié)礦xx萬噸，完成方案的xx%，同比降低xx萬噸;

球團礦xx萬噸，完成方案的xx%，同比降低xx萬噸;

鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸，

其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸;

2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸。

2.質(zhì)量完成狀況：

球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、

燒結(jié)礦R2合格率為xx%，F(xiàn)eO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強度提高了xx，品位穩(wěn)定率達98%。

鐵水合格率xx%，比方案降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高爐鐵水合格率xx%，比方案提高xx%，同比提高xx%;

2#xx高爐鐵水合格率xx%，比方案降低xxx%，同比提高x%。

二、生產(chǎn)運行分析：

一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：

1、前道工序的穩(wěn)定。

鐵前系統(tǒng)加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團質(zhì)量各項指標均逐步提高(前面已說明)，原料的穩(wěn)定供應，為高爐的平穩(wěn)運行制造了良好的條件。

2、設(shè)備的保駕護航。

全廠推行方案性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非方案停機率顯然下降;區(qū)域設(shè)備運行及管理采取周評價制度，評價結(jié)果參加各主要領(lǐng)導日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備舉行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。

3、過程的細化控制。

鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定計劃做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。

高爐系統(tǒng)，對計量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，舉行實物校稱;對內(nèi)部物料指標檢測嚴格執(zhí)行檢驗標準;對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈便調(diào)節(jié)，避開大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴格根據(jù)既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)

4、技術(shù)推進生產(chǎn)

針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探究配加鈉基膨潤土的實踐，使膨潤土配比由本來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，削減白灰用量，增強熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質(zhì)量實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣揚，注意思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量顯然升高;文化長廊、會議精神看板、黑板報準時將公司、分廠精神、思想宣揚教導內(nèi)容滲透到職工中;六個一工程，注意合理化建議的落實和義務(wù)勞動的跟蹤，圖文并茂;文章質(zhì)量按照學歷分類，標準更高、更嚴、更細;中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色;民主化管理，搭建有效交流平臺，設(shè)立看法箱12個，廠長直通信箱4個(以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實問題，達到和睦共處)，廣泛收集干部、員工的看法、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑，達到全員參加管理，促進整體工作的提升。

6、成本管理：

管理上細化成本控制指標，完美內(nèi)部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)成本互動分配。

結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。

過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設(shè)立臺帳逐日統(tǒng)計，加強日常消耗材料的控制;對內(nèi)部計量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用精確?????的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公平、透亮?????。

公司2022年第一季度財務(wù)工作小結(jié)

公司2022年第一季度財務(wù)工作小結(jié)

光陰如梭，2022年第一季度的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想自豪驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不行推卸的責任。務(wù)實、求實、抓落實，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部囫圇條線人員向來沒有得到過穩(wěn)定，事件小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地舉行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏交流。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。惟獨不斷的反省與總結(jié)，管理工作才干得到提高!

查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出樹標兵、學先進、促進展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為囫圇集團的標兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司舉行對口紅旗比賽的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學習，完美自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：

一、完美公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完美，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門舉行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,根據(jù)年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間互相相信,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今向來未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力氣相對照較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將按照庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,舉行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)認識,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能認識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中綻開比賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持三個愜意二個放心，三個愜意是讓客戶愜意、讓員工愜意、讓各部門主管領(lǐng)導愜意，二個放心是讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益愜意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與辦法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的教師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司進展至今，生產(chǎn)資金的籌集，向來是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上舉行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊急的狀況下,財務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而仔細地根據(jù)責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線全部人員重點思量如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同長進，與公司共同成長。

2022年公司第一季度財務(wù)工作小結(jié)

為了讓大家更好的完成季度工作小結(jié)，我特殊為大家搜尋收拾了這篇2022年公司第一季度財務(wù)工作小結(jié)范文，供大家參考學習。

2022年公司第一季度財務(wù)工作小結(jié)

光陰如梭，2022年第一季度的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想自豪驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不行推卸的責任。務(wù)實、求實、抓落實，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部囫圇條線人員向來沒有得到過穩(wěn)定，事件小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地舉行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏交流。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。惟獨不斷的反省與總結(jié)，管理工作才干得到提高!

查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出樹標兵、學先進、促進展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為囫圇集團的標兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司舉行對口紅旗比賽的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學習，完美自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：

一、完美公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完美，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門舉行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,根據(jù)年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間互相相信,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今向來未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力氣相對照較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將按照庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,舉行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)認識,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能認識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中綻開比賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持三個愜意二個放心，三個愜意是讓客戶愜意、讓員工愜意、讓各部門主管領(lǐng)導愜意，二個放心是讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益