2022年電力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)

Word文檔年電力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)要開頭新的工作就要對過去的工作舉行總結(jié)，一年的工作已經(jīng)結(jié)束，往返顧一下你在工作中有哪些收獲和經(jīng)受吧！在此，我編輯給您帶來了2022年電力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)供您參考，祝你工作順當(dāng)！

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的2022年感受頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的相信和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和鼓舞，同時，我也顯然感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在2022年的工作總結(jié)：

2022年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)方案并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，根據(jù)工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及削減損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者閱歷可借鑒，也沒有舉行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工狀況來說，研發(fā)僅提供BOM清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工閱歷，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，終于雖說有做的不到位的地方，但沒有浮現(xiàn)加工和運送類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

2022年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)按照年度生產(chǎn)方案和銷售訂單制定每月生產(chǎn)方案及周方案，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作狀況，準(zhǔn)時幫助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題，2022年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)節(jié)和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)節(jié)給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是選購部門管理層調(diào)節(jié)，新任領(lǐng)導(dǎo)管理認(rèn)識過程，必定會影響部分物料的選購準(zhǔn)時性，結(jié)果浮現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的方案性，眨眼浮現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，按照實際狀況，準(zhǔn)時調(diào)節(jié)人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時光幫助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步子，終于保證質(zhì)量的前提下已最迅速度完成任務(wù)，2022年銷售訂單展現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特別等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧2022年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面向選購人員調(diào)節(jié)、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)節(jié)，給物料協(xié)調(diào)工作帶來無數(shù)不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時光幫助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度方案、生產(chǎn)備料方案及生產(chǎn)投料方案占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月按照生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料方案，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)方案，2022年度樂觀響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料方案，從2022年度每月庫存占壓資金來看，逐月展現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨方案和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，2022年3月份、6月份及12月份，按照訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨方案，天天落實跟蹤進(jìn)度，發(fā)覺異樣，第一時光協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從2022年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了無數(shù)，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時光，根據(jù)正常狀況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，因為公司目前面臨的特別狀況，支配兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是支配一項工作，事先把工作的重要性和時光的緊迫性告訴大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實工作發(fā)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，準(zhǔn)時發(fā)覺員工工作心態(tài)，實時實行有效治理措施。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接2022年!

車間生產(chǎn)管理人員年終工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的車間生產(chǎn)管理人員年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

2022年的車間管理工作，讓我深深體味到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感觸到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的交流和服務(wù)工作。同時，我也體味到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，天天需要面向和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到準(zhǔn)時的更換。其操作性能達(dá)不到抱負(fù)的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺灣80年月生產(chǎn)的揚鵬機(jī)5臺，上海出的高速機(jī)6臺，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。

二：以上狀況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的討論，公司打算實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4臺，精益機(jī)4臺，菲鴻機(jī)5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機(jī)1臺，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量打下了牢固的基礎(chǔ)。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機(jī)器又浮現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，洪總親手帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理制造了有利的條件。

四：面向妨礙生產(chǎn)進(jìn)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸升高到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)重的狀況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時光里，要真實地面向這個事實。要結(jié)合社會的進(jìn)展趨勢，協(xié)助員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感觸頗多，受益匪淺。由衷地謝謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的相信，謝謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作浮現(xiàn)差錯時賦予的涼解和協(xié)助，并且協(xié)助我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)督，不斷完美自我，不斷長進(jìn)。

2022年物業(yè)管理年終工作總結(jié)

自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，謙虛學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作狀況匯報如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、試探、查閱資料和實踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，從不會到會，從不認(rèn)識到認(rèn)識，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

（一）耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我仔細(xì)核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都按照財務(wù)的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，記下造冊。同時仔細(xì)核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求準(zhǔn)時舉行對賬，沒有浮現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是準(zhǔn)時收繳服務(wù)費。結(jié)合的實際，在進(jìn)一步了解把握服務(wù)費協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，我仔細(xì)搞好區(qū)別，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，樂觀幫助管理處主任當(dāng)家理財。特殊在常常性開支方面，嚴(yán)格把好選購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止浪費鋪張，同時提出了一些合理化建議。

（二）樂觀主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，按照工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項常常性工作，我實行平常維護(hù)和定期集中收拾相結(jié)合的方法，將檔案舉行分類存檔，并做好收發(fā)文記下管理。

（三）仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，因為缺乏專業(yè)學(xué)問和管理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正當(dāng)冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)重。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是仔細(xì)驗收交接。

三、主要閱歷和收獲

在工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）惟獨擺正自己的位置，下功夫認(rèn)識基本業(yè)務(wù)，才干盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）惟獨主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才干在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三）惟獨堅持原則落實制度，仔細(xì)理財管賬，才干履行好財務(wù)職責(zé)

（四）惟獨樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，才干把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

因為工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，xx年的工作存在以下不足：

（一）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況了解還不夠準(zhǔn)時；

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上掌握簡單，微觀上控制困難；

（三）綠化工作形勢嚴(yán)重，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的決定

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）樂觀搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作辦法，提高工作效益；

（三）管好財、理好賬，控制好常常項目開支；

（四）想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；

（五）抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

2022物業(yè)管理年終工作總結(jié)

年是經(jīng)濟(jì)高速增長和金融危機(jī)并存的年月，對于富康花園來說也是極為不平庸的一年，從新年的堵管大事、業(yè)主的埋怨,到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真切的記錄了管理處全部工作人員的艱辛付出。其總結(jié)

一、因為我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延長到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不行開交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事最終得到了遺憾的解決，業(yè)主還拿浮現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

二、市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，因為人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明白人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)節(jié)后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達(dá)三年之久，造成業(yè)主對管理處的埋怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次商議、調(diào)整，并借用執(zhí)法部門的整治時機(jī)，勝利的讓蝶戀花西餐廳歸還了長久占用的消防通道，還提高了對消防的熟悉。此舉得到了業(yè)主的好評，消退了平安隱患。

四、人員緊缺，聘請時不能擇優(yōu)錄用，有些員工私心較重，素養(yǎng)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主交流，雖能得到理解，但是不行否認(rèn)，這種行為應(yīng)當(dāng)胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來消滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強(qiáng)員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

五、管理處樂觀響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并領(lǐng)先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過交流后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增強(qiáng)公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很簡單阻塞，管理處就根據(jù)年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒服衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

七、由于有了XX年勝利分亨芒果的閱歷，10年我們在芒果的管理和共享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)。看小區(qū)業(yè)主們共享著芒果盛宴，讓我們深深的感受到，惟獨真心的付出，才會收獲愜意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾畫。

八、樓宇天臺的年久失修，裸露出了平安隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī)，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，最終劃上了遺憾的句號。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)時的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，舉行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來向來得不到有效的解決。管理處與業(yè)主舉行反復(fù)的交流，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭舉行聯(lián)系，共商門禁改造方案。此工程到目前為止，已勝利的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主舉行了回訪，得到的答復(fù)是：我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機(jī)，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了。

因為受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年舉行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成果擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒方法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持本來的標(biāo)準(zhǔn);治安狀況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安大事，立案一宗;因為對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率顯然降低，管理處工作就略顯悠閑。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希翼接下來在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向進(jìn)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階。

車間生產(chǎn)管理個人年度自我總結(jié)

范文一

1、合理調(diào)節(jié)勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間按照生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)節(jié)勞動力、有效利用工作時光。通過車間。工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間舉行了管理提升，增強(qiáng)了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工舉行質(zhì)量的意識教導(dǎo)，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)試探，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地試探，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

3、平安生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)則制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行操作。車間向員工舉行平安教導(dǎo)、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，因為臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人舉行教導(dǎo)以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個不過的原則。并實行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長久合同工和短期合同工舉行操作規(guī)程和平安的意識教導(dǎo)。把事故毀滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)配合的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

范文二

XX年于我是不平庸的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要謝謝xxx的一路扶持，要謝謝我的搭擋xxx女士，要謝謝x全體同事的通力協(xié)作，只因有了你們，我才干在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芘d奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對XX年的工作提出一些看法

部分：

一、工作內(nèi)容：

三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先認(rèn)識了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員舉行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔情況有了顯然改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參與公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開頭組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)舉行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了顯然提升。

二、主要成果：天天兩次的班前會議堅持的不錯

對于提升工作勇氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。

員工心態(tài)有了顯然轉(zhuǎn)變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完美。

車間產(chǎn)能有了顯然提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了顯然提高。

從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達(dá)為96.8%，交貨及時率達(dá)到了95%以上。相比XX年都有很大提升

固然，這些成果的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

2022年集團(tuán)后勤管理年終工作總結(jié)

2022年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞節(jié)省成本、提升服務(wù)、保障運營的工作目標(biāo)，對內(nèi)完美管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力制造良好的營運環(huán)境。

營運是公司經(jīng)營進(jìn)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2022年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)抱負(fù)，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的交流協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運行標(biāo)準(zhǔn)。

2022年，后勤部對長沈兩店采取統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，11年對全部設(shè)施設(shè)備舉行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并采取跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫《意外大事處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進(jìn)一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準(zhǔn)時發(fā)覺和處理。2022年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個，均得到準(zhǔn)時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運行維護(hù)的同時，后勤部2022年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營進(jìn)展的需求。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒服的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。2022年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚采取定期清理污漬，重要部位天天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的時節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時增強(qiáng)了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)范圍向來公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響；二是樂觀改進(jìn)保潔辦法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，樂觀探究保潔保養(yǎng)的辦法，對重點保潔部位增強(qiáng)維護(hù)頻率，并采取保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持整潔清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣場溫度調(diào)整，控制相宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，天天上、下午兩次對溫度舉行檢查，對溫度浮現(xiàn)偏差區(qū)域舉行準(zhǔn)時調(diào)節(jié)，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒服的購物環(huán)境。

3、主動加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。

2022年后勤部提出一站式服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商采取全天候服務(wù)；同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了首問負(fù)責(zé)制，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用迎候，即有人全程能夠辦理完成；采取服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《修理投訴電話管理方法》，對24小時修理電話舉行錄音，準(zhǔn)時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求采取跟蹤制度，由物業(yè)管理員準(zhǔn)時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)愜意度，準(zhǔn)時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題；通過參與營業(yè)例會準(zhǔn)時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時光了解服務(wù)需求，準(zhǔn)時予以協(xié)作和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)協(xié)作協(xié)調(diào)會，討論服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)協(xié)作工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的遺憾完成。

4、加強(qiáng)對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償修理服務(wù)。

2022年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)采取天天巡察制度，對于需要修理維護(hù)的項目，準(zhǔn)時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式舉行準(zhǔn)時處理，促進(jìn)賣場整體運行環(huán)境的提升；在對供給商專柜的修理中，后勤部堅持服務(wù)為本的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜采取免費修理，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供給商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，采取定期對專柜庫房舉行檢查巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺和處理平安隱患，避開了平安問題的發(fā)生。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。2022年，后勤部在總結(jié)11年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進(jìn)了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項工作有的放矢的開展。11年初，后勤部組織召開了11年的工作支配布置會議，提出了以成本、效率、服務(wù)為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在仔細(xì)總結(jié)11年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項；并同時提出了落實的措施和辦法、實施方案和目標(biāo)考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實現(xiàn)方面，后勤部采取每月檢查跟蹤落實狀況，將落實工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作方案，年底采取工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中后勤部共重新建立和完美工作制度15項，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2、完美基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理。

在11年房間管理普及的基礎(chǔ)上，11年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位采取全面標(biāo)識管理。11年，后勤部共制作各項目標(biāo)化標(biāo)志共600余項，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運行設(shè)備，使設(shè)備運行的信息越發(fā)透亮?????化，有效削減運行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，普通來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡單浮現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在2022年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查辦法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期；同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實。

4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

為準(zhǔn)時總結(jié)工作中的問題，后勤部在2022年采取每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容舉行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于準(zhǔn)時發(fā)覺問題和解決問題；為避開各部門工作過程中浮現(xiàn)的對上級過度依靠，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升狀況舉行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識，避開了管理停歇在本來的水平。

5、加強(qiáng)工時工效管理，建立員工約束和激勵機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際狀況，后勤部2022年對各部門工時工效管理特地制定管理目標(biāo)，要求各部門對全部崗位的有效工作時光舉行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)節(jié)和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均實行了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部采取有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時光等不列入工時，并確定普通操作工作的通用工時標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋覓工作機(jī)會的改變。

三、堅持平安第一的思想，平安管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)提供平安運行和服務(wù)的保障。

公司的消防平安工作向來是后勤部工作的重中之重。2022年，后勤部對保安部提出了完美基礎(chǔ)、注意細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運行的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對形狀象等方面提高公司平安運行管理水平。

1、加強(qiáng)全員平安教導(dǎo)，提高員工的平安意識。

員工是工作的終于執(zhí)行和落實者，讓全員把握平安學(xué)問，提高平安意識是公司整體平安運行的保障。為此，2022年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工平安學(xué)問的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增強(qiáng)平安學(xué)問內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解把握基本的平安學(xué)問；二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防學(xué)問抽查，在其他部門的協(xié)作下，截止日前，保安部2022年共抽查員工平安學(xué)問把握狀況100余次，抽查人數(shù)近XX人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解把握平安學(xué)問。三是加強(qiáng)消防平安演練，2022年，長沈兩店每周均舉行兩次消防疏散演練，在演練前舉行消防學(xué)問講解，將消防管理工作貫通于員工工作過程中。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動控制系統(tǒng)是消防平安技術(shù)防范的基本保證。2022，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的修理維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題修理不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在詳細(xì)工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保全部設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)；二是對可移動消防設(shè)備舉行特別資產(chǎn)管理，保證可使用、不遺失的管理要求；三是完美報修流程，采取維護(hù)和監(jiān)督分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時光內(nèi)得到解決。

3、加強(qiáng)平安檢查，準(zhǔn)時消退事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項平安隱患檢查，通過已完成的三次平安檢查，長沈兩店共發(fā)覺平安隱患達(dá)460項，其中長春店311項，沈陽店149項，全部的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實部門平安檢查的同時，日常的巡察檢查也是十分重要的工作內(nèi)容，后勤部2022年對平安檢查項目舉行了分類，按照工作重點不同，采取日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強(qiáng)；對于重點部位的消防平安工作，采取專人盯防，強(qiáng)度的避開了平安事故的發(fā)生。通過一年的努力，11年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的平安運