降低供氣站場的電力消耗成果報告55

QC成果報告降低供氣站場的電力消耗報告人：***單位：供氣分公司時間：20**年10月30日小組簡介供氣QC小組成立于20**年3月，小組成員7人，平均年齡36歲，小組概況見表1.表1小組概況單位油氣集輸公司供氣分公司小組名稱供氣QC小組成立日期20**年3月確立課題日期20**年3月課題名稱降低供氣站場的電力消耗試題類型管理型計劃活動起止日期20**.3-20**.10小組成員小組職務姓名性別年齡文化程度職務職稱組內(nèi)分工組長經(jīng)理工程師全面負責副組長副經(jīng)理助理工程師組織協(xié)調(diào)推進者技術員助理工程師方案實施活動顧問技術員助理工程師方案實施組員技術員助理工程師方案實施組員工人高級工方案實施組員政工員助理工程師活動宣傳二、選題理由響應國家號召響應國家號召節(jié)能降耗是我國的基本國策，也是“十二五”規(guī)劃的方針，而供氣分公司作為基層生產(chǎn)單位，提倡節(jié)能降耗不僅符合我國的基本國策，更能為公司帶來顯著的經(jīng)濟效益。增強員工的節(jié)約意識在員工中樹立一種增強員工的節(jié)約意識在員工中樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的意識,并不斷提高生產(chǎn)效率，強化站隊管理。降低供氣站場的電力消耗因此降低供氣站場的電力消耗選題現(xiàn)狀調(diào)查課題確定以后，小組對分公司的八個供氣調(diào)壓站的主要用電設施及使用功率進行了調(diào)查，見表2；并根據(jù)分公司實際情況抽選了四個供氣調(diào)壓站，對每個站2012年的用電使用情況進行了統(tǒng)計調(diào)查，見表3表2主要用電設施配備情況調(diào)壓站名稱電伴熱（米）電加熱器（個）路燈（個）室內(nèi)照明（組）空調(diào)（臺）功率（W）西八千304620218000歡喜嶺302620216000曙光304620218000坨子里160442120000金馬300620214000冷家302620216000高升302620216000石化30226213000表32012年各站用電使用情況四、目標設定根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析，在保證正常生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的前提下，本次小組活動設定的目標為：在保證正常生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的前提下，使站場的平均電耗年降低13%左右。表4小組活動目標柱狀圖五、分析原因針對《降低供氣站場的電力消耗》這一課題，具體如何降低電耗從何處入手解決，小組成員運用“頭腦風暴法”召開全員討論會，并繪制出關聯(lián)圖：節(jié)電意識差相關制度落實不到位電器使用不規(guī)范節(jié)電意識差相關制度落實不到位電器使用不規(guī)范選購設備沒從節(jié)能環(huán)保出發(fā)節(jié)能培訓效果差選購設備沒從節(jié)能環(huán)保出發(fā)節(jié)能培訓效果差站場電耗大站場電耗大電器負荷大設備功率偏大電器使用頻率高電器負荷大設備功率偏大電器使用頻率高內(nèi)部積灰多內(nèi)部積灰多表5：關聯(lián)圖從關聯(lián)圖中我們可以看出，造成電耗大的原因共有三項末端因素。確定主要原因為找出哪些是真正造成站場電耗大的主要因素，驗證其準確性，保證對策實施的針對性和有效性，全組人員對三項因素進行了分析驗證，繪制了分析驗證表：序號末端因素確認內(nèi)容驗證方法驗證人完成時間1節(jié)能培訓效果差檢查員工對節(jié)能知識的掌握程度現(xiàn)場問答吳曉陸王承堯20**.62相關制度落實不到位檢查員工對節(jié)能減耗管理措施的熟知度現(xiàn)場提問孫艷吳曉陸20**.63內(nèi)部積灰多檢查耗能電器的內(nèi)部結構是否有嚴重積灰到現(xiàn)場拆開檢查王成茂吳曉陸20**.6確認一：節(jié)能培訓效果差確認方法：對員工節(jié)能知識的培訓是能夠提高員工節(jié)能意識，增強工作責任心的有效途徑，為此我們小組成員到現(xiàn)場通過節(jié)能知識的問答，確認當班員工節(jié)能減耗意識的薄弱性。通過調(diào)查研究，小組成員一致以為，當班員工的節(jié)能意識嚴重缺失，節(jié)能知識比較匱乏。結論：節(jié)能培訓效果差是主要原因。確認二：制度落實不到位確認方法：小組成員到現(xiàn)場檢查員工對分公司針對節(jié)能減耗這一舉措的認識和態(tài)度，并提問相關制度條例，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對相關制度的熟知度同樣不合格。結論：制度落實不到位是主要原因。確認三：內(nèi)部積灰多確認方法：聯(lián)系站內(nèi)電器設備的售后服務人員，對用電設備進行維護和保養(yǎng)，小組成員對整個維護過程進行監(jiān)督和指導，通過拆解，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的積灰并不是直接導致電器耗電大的主要原因。結論：內(nèi)部積灰多不是主要原因。制定對策根據(jù)確定的主要原因，小組成員集思廣益，尋求解決辦法，通過小組成員的共同分析，針對2條要因，我們制定了相應的對策措施，做到目標明確，措施具體，項目設專人負責，采取互相檢查監(jiān)督的辦法，確定對策的有效落實。小組制定對策實施表如下：序號要因措施負責人1節(jié)能培訓效果差加強員工的節(jié)能知識培訓，提高員工的節(jié)能意識。根據(jù)培訓成績實行獎罰制度。吳曉陸王承堯孫艷2相關制度落實不到位1、制定對電器使用的關鍵性部位的操作規(guī)程。2、將檢查結果加入“星級班站”考核成績吳曉陸王承堯孫艷對策實施對策措施制定后，我們小組成員按照對策程序及具體實施計劃嚴格把關，認真組織實施。對策實施一：對各站員工進行節(jié)能知識培訓并向員工普及日常節(jié)能小知識。建議夏季空調(diào)溫度設定在26-28℃，冬季設定在16-18℃。夏季空調(diào)調(diào)高1℃，如果每天開10小時，則每天每臺空調(diào)可節(jié)約0.5千瓦/時。電冰箱四周應有適當通風空間，要遠離熱源，避免陽光直射。炒菜時，開始下鍋時火要大些，火焰要覆蓋鍋底，菜熱時就應及時調(diào)小火焰，盛菜時應關掉電源，能將電磁爐的電耗降到最低。對策實施二：對各調(diào)壓站相關用電設備進行統(tǒng)計，根據(jù)各站實際情況，針對不同用電設施制定相應用電規(guī)定，對生活用電部分張貼溫馨提示：“節(jié)約用電，請隨手關燈”、“節(jié)能減排，從我做起”向崗位員工演講節(jié)約用電的重要意義，調(diào)整站場室外照明啟停時間，停運站場部分設備的電伴熱帶。效果檢查通過對制定的對策進行嚴格實施，把活動的各項工作落實到人頭，做到有計劃、有目的、有步驟地完成了一個PDCA循環(huán)，取得了比較顯著的效果。1、目標完成情況活動結束后，小組成員將活動前抽樣的四個供氣調(diào)壓站相應做了3-9月份的用電統(tǒng)計，見表表620**年3-9月份用電統(tǒng)計表表7小組活動目標柱狀圖經(jīng)濟效益通過本次活動，在保證正常生產(chǎn)的情況下，各站的耗電量大幅度下降，結合實際情況，小組對西八千、歡喜嶺、曙光、高升四個調(diào)壓站節(jié)約的電費做了統(tǒng)計。西八千節(jié)約電費=節(jié)約電量*單價=592*0.6081=360元歡喜嶺節(jié)約電費=節(jié)約電量*單價=2713*0.6081=1649元西八千節(jié)約電費=節(jié)約電量*單價=592*0.6081=360元歡喜嶺節(jié)約電費=節(jié)約電量*單價=2713*0.6081=1649元曙光節(jié)約電費=節(jié)約電量*單價=2604*0.6081=1583元高升節(jié)約電費=節(jié)約電量*單價=1931*0.6081=1174元本次QC活動的直接經(jīng)濟效益＞4766元提高了職工的節(jié)能意識和責任心，并能將這種意識運用到生活中。提高了各站電器設備的使用效率，為公司節(jié)約了成本。制定鞏固措施本次QC小組活動，達到了預期的效果，也取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，但在以下方面仍需提高：加強全員、全方位、全過程的節(jié)能管理，提高職工的節(jié)能意識。不斷修訂和完善各項節(jié)能管理制度，并將制度落到實處。將本次活