論加強企業(yè)財務管理的重要性及建設途徑

PAGEPAGE11摘要的市場適應能力，并推動其可持續(xù)發(fā)展。ABSTRACTAtpresent，thecompetitionofChineseeconomyandsocietyisbecomingmoreandmorefierceinallfields.IfChineseenterpriseswanttofurtherenhancethecompetitivenessofenterprisesinthemarket，theymusthaveascientificandefficientfinancialmanagementmethodtoensurethatthecompanycancarryoutallkindsofbusinessactivitiessmoothly.Financeisanimportantpartoftheorganizationalframeworkofthecompany，sothecompanyshouldstrengthentheriskmanagementinfinance，putforwardthecorrespondingmeasuresaccordingtotheriskreasons，improvethespeedofthecompany'smanagementprogress，andpromotethepromotionoftheeconomicandsocialbenefitsofthecompany.Thispapermainlyanalyzesthesignificanceofstrengtheningthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesandthestrategyofriskcontrol，andthusenhancesthemarketadaptabilityofsmallandmedium-sizedenterprisesandpromotestheirsustainabledevelopment.Keywords：SmallandMediumEnterprises;Finance;OperationalRiskControl引言力提高財務管理效率，同時還要注意在財務管理工作中出現(xiàn)的風險因素，公司財務部門要對這種風險要素加以控管理時，應明確公司財務管理的必要性與風險控制策略，減少財務中的風險因素，提高公司在同行中的知名度。一、公司財務的概述(一)概述概念在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營水平日益提高的條件下，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營主要部分的財務，其重要性和意義也在日益增強，對于企業(yè)成長而言也日益重要，相關專家對于哪些才屬于財務的研討也在不斷深入。關于公司財務管理的具體定義，目前學界基本上已經(jīng)形成了共識，它是指公司內部為合理地規(guī)定財務控制活資決策、利潤分配管理等的一些基本要素，總之涵蓋了公司一切與會計管理工作有關的經(jīng)營活動。(二)公司財務管理內容1、籌資管理工作?；I款管理的主要目的為適應生產(chǎn)關系。殺監(jiān)事會的監(jiān)督管理風險和投資風險，同時在項目結束后還應繼續(xù)跟蹤和監(jiān)測，以防止后期風險。3、營運資金管理債務償付能力與公司的財務風險，但如果是公司的營運資本管理水平并不好，這會間接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活對未來經(jīng)營狀況的預測。4利潤分配管理所獲得的具體數(shù)額，及其用來支付公司分紅的具體數(shù)額。例如：法定公積金制度主要適用于日本在這些國家的“公司法”中“利潤分配”不但要包含應當向股東繳納的股利，而且要包含按照國家管中國大陸普通法規(guī)定如何，利潤的分配核心規(guī)則是分配給公司并用于擴大生產(chǎn)。二、做好公司財務的必要性分析工作的必要性，則公司制訂的各項政策有可能都存在財務風險，會給公司造成更大的損失。(一)財務管理是與其他公司合作的紐帶研究、管理、分類、匯總、保存、報表等，進而利用財務管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)經(jīng)過整合研究，得到公司需求的財務報同發(fā)展創(chuàng)造更多機遇。(二)財政管理是公司經(jīng)營管理的基石公司資本的使用率。(三)財務管理主要是指財務風險管理的效益，就必須管理成本，全面把握財務資本的流向，合理地調節(jié)資本的運行，從而提高了公司資金分配的合理析財政預算管理工作報表，使企業(yè)預算報表數(shù)據(jù)更為精確，降低財政預算管理工作報表中的預算差錯。之更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展，增加最終的效益。(四)會計管理保障公司各種主要權益并因此具有了維護其他原因影響，維護公司經(jīng)營權，使公司的收益權不受侵蝕，實現(xiàn)公司資本的保值增值。三、公司的財務工作中存在的問題現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營管理中只關注產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、市場銷售情況、銷售額度的增長和是否盈據(jù)單一或不準確，其分析結果往往與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相背離。(二)財務管理沒有形成體系化，只滿足于日常工作流程發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)與以往的企業(yè)相比，無論在管理架構、生產(chǎn)模式、業(yè)務方式、業(yè)務種類等方面都發(fā)生了巨大的變化，具有更高的復雜性。企業(yè)進行簡單的財務管理，不重視財務管理的結論，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(三)財務管理采用的方法過于單一，存在局限性隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代財務管理方法亦隨之變革，越來越頻繁被企業(yè)所使分析法，通過把整個企業(yè)報告期的財務數(shù)據(jù)信息內容，和整個企業(yè)前期以及歷史某一時期的財務數(shù)據(jù)后根據(jù)某張財務報表中，用表中營發(fā)展的因素及發(fā)展的速度。采用一些其他方法來彌補某些方法使用時自身的不足。(四)財務管理時所采用的相關信息資料的缺陷致、數(shù)據(jù)的范圍和深度不足等，都會對財務管理工作造成極大的阻礙，難以發(fā)掘企業(yè)財務方面存在的各種問題。業(yè)當前的經(jīng)濟效益，甚至影響企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)日常管理工作中出現(xiàn)的問題，對于推動中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義。(五)對企業(yè)的財務管理有待加強管理運營過程中，人才管理制度不完備、風險評估預警機制有待加強，企業(yè)對財務的管理要求有待加強。(六)財務人才的專業(yè)技能和素質有待提高括公司運營管理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、市場經(jīng)理和合同法律法規(guī)管理工作等方面的專業(yè)知識。管理工作的意義。由于現(xiàn)在很多公司的財務管理工作人員大多集中于某些經(jīng)營業(yè)務事后的管理工作，包括核算、結算分析成本功能。在投資和決定的過程中，由于許多的公司領導層人員未能組織好財務工作人員、專業(yè)技術人員做好研究、分資的項目往往無法達到預期利潤，投資資金也無法按時歸還，從而產(chǎn)生了很大的財務風險。投資者由于對投資風險了解不足，不注意財務風險預警與評估而忽視對財務的重視，也沒有充分發(fā)揮財務的專業(yè)無章無序，為公司的發(fā)展前景埋下了隱患。(二)核算方法十分粗放崗位主觀積極度都不高，工作效率大大降低。這是我國市場形成成本高的另一種主要因素。(三)公司之間交叉?zhèn)鬏數(shù)呢攧諗?shù)據(jù)信息不精確業(yè)務部門所提交的財務數(shù)據(jù)信息進行考核評價分析，工作方式非常被動。與考評指標體系無法對比與分析，考評獎勵目標無法充分實現(xiàn)，業(yè)務人員工作的積極性不高。還有就理在公司中本應發(fā)揮的重要作用！對客戶報價不敏感，對產(chǎn)品價格的調查也不深入，直接影響客戶競爭力。同時在公司財務方面、運營管理方面獻計獻策，形成與本公司運營情況相符的財務方式，以提升財務的品質。(二)形成適合的、統(tǒng)一的財務體制再次，把財務工作人員的崗位職責和管理工作成果融入員工績效考核中去，更有效地調動財務人員的管理工作主質量要求，讓每位財務管理人員更好地了解分析工作的重要性，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務。(三)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作方法，提升企業(yè)財務管理的有效性隨著現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展，企業(yè)財務管理分析方法類型也越來越多。如比較分析法、趨勢法、因素分析法提升公司財務工作的服務質量。(四)提高財務管理所依賴的信息資料等數(shù)據(jù)的質量企業(yè)需統(tǒng)籌兼顧，不僅包括財務指標等相關財務數(shù)據(jù)，還要包含非財務指標等信息資料的相關信息準確列示，做到全面的分析和揭示。只有被分析數(shù)據(jù)準確了、涵蓋的范圍夠寬了，財務管理后的結論才能準確，才能被使用。，將二者結合起來，才能做到對企業(yè)整體的分析和判斷。(五)提升企業(yè)分析隊伍整體素質的培訓部門經(jīng)常進行有關技術培訓，使財務人才進一步吸取最新的財務知識和理念，提高專業(yè)技能和財務水平。而增強財務管理工作科學化、合理化，從而促進公司的正常運營管理工作。結語在當下充滿了不確定因素的宏觀經(jīng)濟形勢中，公司要想獲得穩(wěn)健效益，持久發(fā)展，對公司本身運營情況的掌握定提供有力支撐，進一步提升公司市場的競爭能力，從而達到公司價值最大化。參考文獻［1］童金金.企業(yè)財務分析中存在的問題及對策探析［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2021（10）.［2］李曉蕓.企業(yè)財務分析問題研究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（5）.［3］林萍.企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（4）.［4］寧振麗.新時期企業(yè)財務分析存在的問題及完善路徑［J］.財會學習，2021（10）.［5］王宏穎，劉洋.企業(yè)財務分析存在的問題及改進措施初探［J］.中國集體經(jīng)濟，2021（10）.［6］孫明港．中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020(3)：91－92．［7］張耀．關于中小企業(yè)財務管理問題的探討［J］．品牌研究，2020(5)：63－64．［8］王晨歡．談中小民營企