互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里巴巴公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

PAGEPAGE11內(nèi)容摘要隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也逐漸成為一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，它改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，企業(yè)需要依靠互聯(lián)網(wǎng)特征打開財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新視角和技術(shù)手段，根據(jù)自身特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上，積極糾正企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足，建立新的新型財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，確保公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)效益，提高公司的財(cái)務(wù)管后的發(fā)展中，保障財(cái)務(wù)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供企業(yè)穩(wěn)定化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。分析以及創(chuàng)新進(jìn)行分析研究，探討阿里巴巴企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的不足之處，最后進(jìn)一步提出完善該公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議，以期為阿里巴巴公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供借鑒。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新Researchonalibaba'sfinancialmanagementinnovationinthe"Internet+"eraAbstractWiththeadventof"Internet+",the"Internet+"modelhasgraduallybecomeanewbusinessoperationmode,whichhaschangedtheenterprisemanagementconceptandway,asthecoreoftheenterprisefinancialmanagementmustcarryoutin-depthreformandinnovation.Becausethetraditionalfinancialmanagementhasnotmeettherequirementsofthe"Internet+"eraofenterprisesustainabledevelopment,enterprisesneedtorelyontheInternetfeaturesopenanewperspectiveoffinancialmanagementinnovationandtechnicalmeans,accordingtotheirowncharacteristics,forthefinancialmanagementinnovation,andonthisbasis,thecorrectionofthedeficiencyofenterprisefinancialmanagement,establishanewnewtypesoffinancialmanagement,promotethedevelopmentofbusinessprosperity.OnfinancialmanagementinnovationistoadapttothedevelopmentrequirementsofTheTimes,realizethesustainabledevelopmentofthecompany,toensurethatthecompany'sfinancialmanagementimplementationefficiency,improvethecompany'sfinancialmanagementsafetyfactor,therefore,inthe"Internet+"era,enterprisefinancialmanagementinnovationcanbedefined,bringstotheenterprise'seconomicbenefitandinfluencefortheenterpriseinthefuturedevelopment,Guaranteethesolidfoundationoffinancialwork,providetheadvantageofstabledevelopmentofenterprises.Thisarticlefirstintroducestheconceptoffinancialmanagement,andexpoundsonthenecessityof"Internet+"eraoffinancialmanagementinnovation,analysisandinnovationtoalibabatofinancialmanagementanalysis,explorethealibabathedeficiencyofenterprisefinancialmanagementinnovation,improvethecompany'sfinancialmanagementinnovationisfurtherpresentedSuggestions,Itisexpectedtolayasolidfoundationforalibaba'slong-termdevelopmentandprovidereferenceforotherenterprises'financialmanagementinnovation.Keywords：Internet+，Thefinancialmanagement，Innovation一、引言（一）研究背景隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，這給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式提務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以增強(qiáng)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）研究意義新具有代表性和先進(jìn)性，選取阿里巴巴企業(yè)作為案例分析企業(yè)，更能展示出在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討，為其他企業(yè)的借鑒與學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。（三）研究綜述國(guó)外對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)研究相對(duì)較早，同時(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的理論也較為成熟，建立了較為完善的制度。在探討互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，RizaEmekter（2010年）的研究表明，利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是一種全新的會(huì)計(jì)活動(dòng)，是一種新型的會(huì)計(jì)活動(dòng)，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具，具備較大的優(yōu)越性，能夠高效地提升公司的管理效率。[1]MichaelKlafft（2011年）通過調(diào)查研究表明，在當(dāng)前時(shí)代背景下，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司必須持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展自己的財(cái)務(wù)管理模式。但是，不管采用何種模式，都需要建立專門的財(cái)務(wù)信息體系，才能真正地確立特定的財(cái)務(wù)管理模式。[2]但是，國(guó)內(nèi)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)理論的研究與分析起步晚，在我，[3]其中以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思維方式、弊端及對(duì)策進(jìn)行了深入的探討。沈林立（2015年）解釋了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的概念，并對(duì)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了介紹，舉例說明了阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方法，說明了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管；[4]李晶敏（2017年）通過對(duì)阿里巴巴的財(cái)務(wù)狀況分析，指出了財(cái)務(wù)管理的弊端，介紹了阿里巴巴在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，并提出了改善對(duì)策。[5]劉淑杰（2018年）通過對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，確定創(chuàng)新思維的必要性和對(duì)策，希望為其他企業(yè)提供參照。[6]奕玲俐（2019年）通過分析“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的一系列財(cái)務(wù)管理變革，指出企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，并針對(duì)如何使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提出相應(yīng)的建議。[7]企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑缺乏深入的討論。與此同時(shí)，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究越來越多，但公司財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用卻很少。因此，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來，尋求一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，以促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，新技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理體制的變革創(chuàng)造了機(jī)遇。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本理論和必要性進(jìn)行了總結(jié)，從盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)方面分析了“互找出了阿里巴巴公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并重點(diǎn)分析了阿里巴巴企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段和不足，提出改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的參照，同時(shí)對(duì)其他企業(yè)的健康發(fā)展提供一定的借鑒作用。二、理論概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念公司采用特殊的方法、手段和流程，對(duì)公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)控，從而保證公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)算的目的。在這個(gè)過程中，企業(yè)通過以價(jià)值為主要管理手段，把企業(yè)不同部門，不同崗位，不同階段的各種經(jīng)營(yíng)績(jī)效作為主要的管理目標(biāo)，優(yōu)化資源，決定其使用效率和效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金為核心，現(xiàn)金流的控制是主要內(nèi)容。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵主要是通過建立新型財(cái)務(wù)管理模式和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性將財(cái)務(wù)工作內(nèi)部環(huán)境向著網(wǎng)絡(luò)信息化理念發(fā)展，同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化系統(tǒng)管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展優(yōu)，[9]是為了確保公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)效益，是為了提高公司的財(cái)務(wù)管理安全系數(shù)，因此，企業(yè)應(yīng)明確創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和影響，為企業(yè)在今后的發(fā)展中，保障財(cái)務(wù)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供企業(yè)穩(wěn)定化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代阿里巴巴公司的財(cái)務(wù)狀況介紹從阿里巴巴財(cái)務(wù)狀況上看，阿里巴巴公司在資金運(yùn)算方面，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的運(yùn)算與財(cái)務(wù)信息的融合，使阿里巴巴公司可以更加精準(zhǔn)而迅速地預(yù)測(cè)企業(yè)近年來發(fā)展趨勢(shì)，并由此進(jìn)行了合理的財(cái)務(wù)決策與合理的財(cái)務(wù)運(yùn)算。同時(shí)阿里巴巴也在資金管理方面不斷地注重于技術(shù)創(chuàng)新，拓寬了支付渠道，提供了適合多種人群的支過運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件記賬和人工記賬，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確。（一）盈利能力2021年第一季度到第二季度營(yíng)業(yè)能力下降主要是因?yàn)橐咔樗僚?，?dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩，阿里巴巴企業(yè)可能開始進(jìn)行調(diào)整規(guī)模和策略，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加大研發(fā)投入等原因。表3-12020年阿里巴巴集團(tuán)營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)2020-12-312020-09-302020-06-302020-03-31營(yíng)業(yè)總收入（億元）5298.94億3088.10億1537.51億5097.11億營(yíng)業(yè)總成本（億元）2957.51億1744.83億845.23億2823.67億營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)（億元）2341.43億1343.27億692.28億2273.44億資料來源：wind數(shù)據(jù)庫表3-22021年阿里巴巴集團(tuán)營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)2021-12-312021-09-302021-06-302021-03-31營(yíng)業(yè)總收入（億元）6490.10億4064.30億2057.40億7172.89億營(yíng)業(yè)總成本（億元）4005.05億2538.47億1240.97億4212.05億營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)（億元）2485.05億1525.83億816.43億2960.84億資料來源：wind數(shù)據(jù)庫（二）償債能力從企業(yè)的短期的償債能力上來看，2020年第一季度至第三季度流動(dòng)比率仍在持續(xù)地上升，在接近2不斷攀升，但2，2021年數(shù)值雖然沒有像2020年不斷攀升，但數(shù)值也在接近2附近，說明阿里巴巴公司充分利用[10]從阿里巴巴長(zhǎng)期償債能力來看，自2020年第一季度和2021巴也要控制公司的資產(chǎn)負(fù)債率，為公司的未來發(fā)展提供一個(gè)合理的資金來源，以保證企業(yè)資本鏈的順利流轉(zhuǎn)。表3-32020年同比阿里巴巴公司流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率第一季度第二季度第三季度第四季度流動(dòng)比率1.911.981.991.67資產(chǎn)負(fù)債率3.113.172.962.79資料來源：wind數(shù)據(jù)庫表3-42021年同比阿里巴巴公司流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率第一季度第二季度第三季度第四季度流動(dòng)比率1.701.761.651.64資產(chǎn)負(fù)債率3.583.473.573.63資料來源：wind數(shù)據(jù)庫（三）營(yíng)運(yùn)能力0.5以下，產(chǎn)生了企業(yè)利潤(rùn)下降、勞動(dòng)者生產(chǎn)積極性下降等負(fù)面影響。這時(shí)，阿里巴巴公司就須采取薄利多銷方法，以提高公司活力，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，同時(shí)開拓更多的營(yíng)銷渠道，并合理使用公司固定資產(chǎn)。[11]2020年和2021年第二，三季度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，說明疫情肆虐導(dǎo)致資產(chǎn)利用率下降，財(cái)務(wù)控制力減弱，銷售能力減從而增強(qiáng)公司的發(fā)展能力。表3-52020年同比阿里巴巴公司各項(xiàng)比率第一季度第二季度第三季度第四季度流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.390.320.631.00固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.221.432.794.23總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.450.110.220.36資料來源：wind數(shù)據(jù)庫表3-62021年同比阿里巴巴公司各項(xiàng)比率第一季度第二季度第三季度第四季度流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.300.320.630.98固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.721.372.674.15總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.480.120.240.38資料來源：wind數(shù)據(jù)庫綜合分析：阿里巴巴在近些年來持續(xù)地發(fā)展壯大，企業(yè)的償債能力逐年增強(qiáng)，這表明了阿里巴巴公司融資增秀，公司所售商品的收益也日益增加，這將保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和雇員的利益得到充分的財(cái)政支持。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代阿里巴巴公司在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間和空間的局限被信息交流、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付等手段的突破，使人務(wù)管理創(chuàng)新，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行：（一）構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)為基石的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由于阿里巴巴集團(tuán)企業(yè)涉獵范圍廣，旗下分支企業(yè)多，資金較為充足，構(gòu)建了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模離”，讓公司總體與分支機(jī)構(gòu)之間財(cái)務(wù)信息傳遞更為高效，打破了企業(yè)遠(yuǎn)距離管理的障礙，有利于與分公司的溝阿里巴巴運(yùn)，有效的避免了傳，因此企業(yè)引進(jìn)“零成本”的概念，從而減少不必要資金的浪費(fèi)。（二）O2O模式在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用O2OOnlineToeOffline（）。[12]在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，新的O2O。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)更加難控制企業(yè)的成本支出以及不O2O模式，新的O2O模式，可以提高成本控制力并且加強(qiáng)費(fèi)用管理能力。在這種O2O模式下，阿里巴巴通過設(shè)立財(cái)務(wù)崗位、控制成本等精細(xì)化手段，來規(guī)范自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有了很大的不同，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在時(shí)空上的壁壘，[13]阿里巴巴的資金主O2O模式對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的重要性，努力將線下資源的配置和線上資源的需要精密的聯(lián)系在一起，才能控制企業(yè)支出不必要的成本和浪費(fèi)有限的資源，最大限度為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)4-2所示，阿里巴巴近三年的營(yíng)業(yè)成本與京東相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于京東每年的營(yíng)業(yè)成本，但阿里巴巴作為全國(guó)最大的電商品牌，旗下分支企業(yè)也相較于京東較多，而成本卻比京東低，這就證明了阿里巴巴比京東更能有效地減少不必要的開支和資源。從這可以看出，阿里巴巴通過運(yùn)用O2O模式來進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化管理的重要性.（三）OceanBase系統(tǒng)在阿里財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理模式中，阿里巴巴采用的是先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，阿里巴巴是國(guó)內(nèi)最大的電商公司，擁有天國(guó)阿里巴巴選定了甲骨文公司的Oracle管理系統(tǒng)作為公司的主要財(cái)務(wù)系統(tǒng)。如今，OceanBase由阿里巴巴完全自主Oracle系統(tǒng)，OceanBase系統(tǒng)具有低成本、數(shù)據(jù)強(qiáng)一致等特點(diǎn)，以及具有事務(wù)處理和數(shù)據(jù)分析兩類任務(wù)的高性能能力。阿里巴巴可以針對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和處理，降低企業(yè)的管理費(fèi)用。在2014年，OceanBase0.5版本發(fā)布，替代Oracle在交易系統(tǒng)上線。2016年，OceanBase1.0版本發(fā)布，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線。2020年，OceanBase2.2版本發(fā)布，可以全面兼顧業(yè)務(wù)效率與數(shù)據(jù)安全。從表4-3可知，在2014年、2016年、2020年，當(dāng)OceanBase系統(tǒng)上線和升級(jí)時(shí)，阿里巴巴公司的每股收益都成倍OceanBase系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性，提高了公司的財(cái)務(wù)效率，從而提高公司的盈利能力，進(jìn)而提高企業(yè)在這時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。表4-3阿里巴巴近十年基本每股收益2012201320142015201620172018201920202021EPS0.280.561.571.514.162.393.84.887.738.61資料來源：wind數(shù)據(jù)庫（四）XBRL技術(shù)在阿里財(cái)務(wù)報(bào)告中的創(chuàng)新應(yīng)用可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言是一種可以被用來定義、轉(zhuǎn)變、替換商業(yè)報(bào)告和財(cái)經(jīng)信息的標(biāo)記語言，XBRL技術(shù)可以有效地管理大批、龐大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上的信息，特別是對(duì)公司的財(cái)務(wù)、公司的信息進(jìn)行收集和歸類。[14]XBRL技術(shù)特點(diǎn)：它先是可以為企業(yè)決策人員提供了有效的信息，而且可以永久保存輸入的數(shù)據(jù)，所以運(yùn)用XBRL技術(shù)能夠非常簡(jiǎn)單地PDF等。這樣可以有效地降低再次錄入的工作量，節(jié)省物力和勞動(dòng)力。其次，減少了數(shù)據(jù)收集成本，進(jìn)而減少了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的成本，利用各種格式可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行來回轉(zhuǎn)換，從而加強(qiáng)企業(yè)信息的可信度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，為財(cái)務(wù)管理提供方便。阿里巴巴通過對(duì)XBRL格式轉(zhuǎn)換器應(yīng)用軟件的有效利用，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多種多樣的文本形式，大大提高了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的效率，有利于財(cái)務(wù)決策人員的分析，確保了決策過程擁有更高的準(zhǔn)確度，從而減少了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的生產(chǎn)成本，并最大化使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為公司創(chuàng)造的最大經(jīng)濟(jì)效益。五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代阿里巴巴財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的不足以下三個(gè)方面：（一）財(cái)務(wù)信息安全存在一定隱患都發(fā)揮出了不可替代的作用，但與此同時(shí)，阿里巴巴隨之面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在與之幅度提高。財(cái)務(wù)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，屬于企業(yè)重大商業(yè)秘密，不得擅自變更，銷毀，遺失或者泄露。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息開放，各種各樣的信息都可以被查詢到，因此財(cái)務(wù)信息的安全性被大大地降低，也很容易被不法分子入侵進(jìn)行攻擊。尤其是由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在嚴(yán)重的安全隱患，在信息系統(tǒng)技術(shù)人員的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)信息的力量不足的情形[15]與此同時(shí)，黑客與病生的，如果出現(xiàn)這種情況，將使企業(yè)遭受無法挽回的損失，因而對(duì)安全性和可靠性提出了更高的要求。（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系尚不完善展的、行之有效的財(cái)務(wù)制度，并對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的管理規(guī)范體系的不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。不過，隨著時(shí)間的推巴巴本身具有前沿意識(shí)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系，與此同時(shí)，國(guó)家也應(yīng)配套相關(guān)的法律法規(guī)。（三）缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新的專業(yè)人才作用，復(fù)合型與創(chuàng)新型管理的人才培養(yǎng)非常關(guān)鍵，這是阿里巴巴進(jìn)行人才儲(chǔ)備的重中之重。六、建議技術(shù)相結(jié)合，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確。阿里巴巴在“互聯(lián)網(wǎng)+”的今天，應(yīng)該怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，[16]成為阿里巴巴重中之重的任務(wù)，針對(duì)以上不足，筆者認(rèn)為主要需要從以下四個(gè)方面展開：（一）加強(qiáng)保障企業(yè)披露財(cái)務(wù)信息的安全確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)權(quán)威管理，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)責(zé)任，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。例如，阿里巴巴可以運(yùn)用PKI（PublicKeyInfrastructure）技術(shù)，中文叫做公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施，也就是利用公開密鑰機(jī)制建立起來的基礎(chǔ)設(shè)是一種認(rèn)證的生成與發(fā)布機(jī)制，以此機(jī)制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可信的網(wǎng)絡(luò)通訊，也就是安全的網(wǎng)絡(luò)通訊保障機(jī)制。PKI技術(shù)作為當(dāng)今信息安全技術(shù)的核心技術(shù)，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中占有舉足輕重的地位。（二）積極建立，完善財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)無法適應(yīng)公司的發(fā)展，所以必須要積極搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)工作有著巨大的幫助，在此基礎(chǔ)健康的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）努力完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系完善阿里巴巴公司財(cái)?？偠乙惨獙?duì)此進(jìn)行完善。（四）加快引進(jìn)，強(qiáng)化培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才因此，企業(yè)必須重視對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為公司長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)固的基石。結(jié)論近年來，隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在蓬勃地發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也正受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，都致力于將原來傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，并且從原來的手工記賬轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)的信息化管理，讓信息的傳遞更加便捷、迅速。企業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢(shì)是不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，是增強(qiáng)企業(yè)將