銅仁永和物業(yè)服務有限公司財務管理存在的問題及對策研究

PAGEPAGE8摘要公司的服務管理難度，還使人工成本和防疫用品等額外成本大幅度提高。因此，對于物業(yè)公司管理的研究很有必本文針對銅仁永和物業(yè)公司財務管理方面存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施改善企業(yè)現(xiàn)狀。AbstractAlthoughthedevelopmentprospectofthepropertymanagementindustryisoptimistic,duetotheimpactoftheepidemicinrecentyears,manyareashaveimplementedcommunityclosedmanagement,whichnotonlyincreasesthedifficultyofservicemanagementofpropertymanagementcompanies,butalsogreatlyincreasestheextracostssuchaslaborcostsandepidemicpreventionsupplies.Therefore,itisnecessarytostudythemanagementofpropertycompanies.Financialmanagementplaysaleadingroleinpropertycompanies.Improvingthelevelofenterprisefinancialmanagementisconducivetotheimprovementofworkefficiencyandtherationaluseoffunds,soastoensurethesteadydevelopmentofenterprises.ThispaperanalyzestheproblemsexistinginthefinancialmanagementofTongrenYonghepropertycompany,andputsforwardcorrespondingsolutionstoimprovethecurrentsituationoftheenterprise.Keywords:Propertymanagementcompany，F(xiàn)inancialmanagement，Problems，countermeasure.引言（一）研究背景40逾年的發(fā)展歷程?，F(xiàn)階段，雖然我國物業(yè)管理行業(yè)正處于政策紅利釋放、是服務行業(yè)，但或多或少也有著影響。都是需要研究的。（二）研究意義內源和外源融資渠道獲取資金支持。加強企業(yè)財務管理，有利于提高企業(yè)的管理能力，規(guī)范資金的合理使用，并提高該公司的財務管理水平。（三）國內外文獻綜述本文運用文獻研究法，總結了一些參考文獻的主要寫作思路，主要列示四個具有代表性的，具體如下。控制風險的習慣。繆琳的研究分析了物業(yè)管理中財務管理的特點主要在于兩方面：一方面是個性化特點，另一方面是適應性特進，提高工作效率?，F(xiàn)如今電腦做賬更為快捷，有很多是由系統(tǒng)自動生成，讓會計人員擺脫了以往沉重的核算任務。動，四是完善內部信息交流溝通，五是加強內部監(jiān)督力度，六是建立有效的激勵機制。型能得到什么好處。一、物業(yè)公司財務管理特點（一）涉及區(qū)域廣泛各環(huán)節(jié)占用的資金比例關系協(xié)調。（二）財務核算對象簡單只涉。（三）監(jiān)督對象不僅僅是企業(yè)自身收費標準的監(jiān)督和投資人對其運營風險的把控。（四）財務報表不能過于籠統(tǒng)表，能讓業(yè)主對其資金運作過程一目了然，更有效地監(jiān)督其服務是否達到收費標準。三、銅仁永和物業(yè)服務有限公司財務狀況分析（一）公司簡介銅仁永和物業(yè)服務有限公司成立于2014年3月14日，該物業(yè)公司所服務的糧食直庫片區(qū)小區(qū)為銅仁市保障性住務范圍包括城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)設計安裝及運營、垃圾分類處理再利用、垃圾場運營服務、土壤治理恢復等。（二）1.短期分析表1短期償債能力的情況短期償債能力比率/年度2017201820192020流動比率106.70%79.24%66.77%35.60%速動比率97.23%73.52%62.47%33.03%17年至20年流動比率和速動比率都呈下降趨勢，說明該企業(yè)短期償債能力降低，不利于企業(yè)經(jīng)營。流動比率和速動比率的變化趨勢相同，說明公司對于存貨的管理相對穩(wěn)定，即沒有大量的積17年流動比率大于1，說明該年具備短期償債能力，出現(xiàn)突發(fā)情況時不至于出現(xiàn)資不抵債的尷尬局面；18年至20年企業(yè)經(jīng)營慘淡，出現(xiàn)流動負債大于流動資產(chǎn)的局面，意味著當所有的流動負債要求同時償還時，公司沒有足夠的資金維持企業(yè)的正常經(jīng)營。2.長期分析表2長期償債能力的情況長期償債能力比率/年度2017201820192020資產(chǎn)負債率93.38%111.40%137.61%137.86%權益乘數(shù)15.11-8.77-2.66-2.6420年資產(chǎn)負債率在逐漸升高，說明企業(yè)償還債務的能力在逐步降低，企業(yè)的發(fā)展能力在減弱。而18年至20年企業(yè)的資產(chǎn)負債率都大于100%，說明公司已經(jīng)資不抵債，對于債權人來說風險非常大。造成企業(yè)資不抵債的主要原因是物業(yè)費欠繳，沒有足夠的資金維持小區(qū)管理，企業(yè)動用自身資金彌補欠缺。權益乘數(shù)一般是在2-3合15.11，說明企業(yè)負債程度較高，會給企業(yè)帶來較大的償債風險；18年至20年權益乘數(shù)為負，說明企業(yè)已經(jīng)資不抵債，但仍是呈上升趨勢，說明企業(yè)在慢慢緩和，并未到達無法經(jīng)營的狀態(tài)。表3盈利能力比率/年度2017201820192020主營業(yè)務凈利率-86.60%-12.09%-76.03%-78.29%凈資產(chǎn)收益率-2.40%-12.36%-112.08%-51.02%20年主營業(yè)務凈利率均為負值，表示企業(yè)的凈利潤是負數(shù)，說明企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，公司的資金流動出現(xiàn)了問題，導致該問題的主要原因是公司存在大量的應收款。凈資產(chǎn)收益率為負說明公司一直處于利潤負增長狀態(tài)，17年至19年，凈資產(chǎn)收益率下降，說明公司為股東創(chuàng)造利潤的能力下降了，而20年相對于19年來說，凈資產(chǎn)收益率有所提高，說明該年投資帶來的收益比較高，影響該公司20年凈資產(chǎn)收益率提高的原因是負債增加。表4營運能力比率/年度2017201820192020流動資產(chǎn)周轉率0.140.090.410.38總資產(chǎn)周轉率0.140.080.370.252的，表4中17年至20年流動資產(chǎn)周轉率均小于1，說明企業(yè)資金利用效率很低，不利于企業(yè)收益的提高?？傎Y產(chǎn)周轉率一般在0.8-1之間較合適，而17年至20年總資產(chǎn)周轉率均小于0.8，說明該資產(chǎn)的管理水平低，總資產(chǎn)周轉速度慢，利用效率低。1.物業(yè)管理費收繳難度大導致負債大于資產(chǎn)，造成資不抵債的現(xiàn)象。觀念未轉變。部分業(yè)主還沉浸在老舊的福利管房制度中，未能適應時代變化，思想上還不能接受這種有償服務方業(yè)管理收費標準，業(yè)主不清楚物業(yè)管理法規(guī)，認為收費標準是公司自身規(guī)定。2.額外成本增加由于近幾年疫情的影響，大多小區(qū)實行封閉管理，許多企事業(yè)單位延遲復工復產(chǎn)或者選擇在家辦公，不僅會對物業(yè)管理費的收繳工作造成一定程度影響，還會導致額外成本的增加。對于銅仁永和物業(yè)公司來說，疫情防控期間左右的額外成本，主要包括防疫用品、物業(yè)公司在職員工的加班和福利費以及勞務報酬等。在此期間，平個一次性口罩，還有酒精、消毒液的消耗，以及防護服、額溫槍等一些必備防疫物資的購買，一2-3萬元。除此之外，春節(jié)期間的加班費及員工福利也是一大筆開銷，更何況法定節(jié)假日加班需支付工資的3倍酬勞。3.物業(yè)管理服務項目單一經(jīng)營模式，對企業(yè)的運營來說是很危險的。企業(yè)應該開展多種經(jīng)營，增加收入來源，降低引起公司資不抵債的概率。四、銅仁永和物業(yè)公司財務管理存在的問題（一）管理者缺乏管理理念，工作積極性低電腦技術和以自身工作繁多為由，因此大部分工作是由高層管理者完成。（二）財務人員素質不高4位財務人員，都未考取會計2名出納，只需滿足會收賬、開收據(jù)和基本的電腦操作等要求，并不要求具備專業(yè)的財務人員素質。而另外一位財務人員只需做好與銀行的賬務往來工作，至于做賬人員沒有要求具備會計證，還在慢慢學習中。財務人員的業(yè)務能力低，會造成賬務堆積、報稅疏漏等問題，沒有一個很好的工作效率，會造成拖拉等現(xiàn)象。（三）籌資能力較差物業(yè)管理服務項目過于單一，資金的來源僅限于物業(yè)費的收繳及經(jīng)營性店鋪的租金收取。而對于其他籌資渠者也是很難的，籌資能力堪憂。四、完善銅仁永和物業(yè)財務管理的相應對策（一）提高管理者管理意識，完善監(jiān)督機制督員工的同時又能加強管理者領導力，促使管理者履行相應的職責。（二）加強財務人員專業(yè)培訓，提高財務人員素質制觀念，加強道德修養(yǎng)，從而建立一個高素質、高技術的財務人員團隊。（三）關注政策紅利，降低額外成本由于新冠肺炎疫情的影響，物業(yè)公司在以往的基本開銷上，還多出了許多口罩、防疫服等額外支出。根據(jù)相關15元的標準給予3個月財政補助，企業(yè)將在稅收減免返還、降低社保費率、貸款融資等方面得到政策支持，依法享有政策紅利。面對政府扶持，企業(yè)應該及時申請并享受，降低企業(yè)自身營運困難。（四）完善信息化財務管理模式的調取，減少財務人員的工作量。（五）改善經(jīng)營模式，拓寬融資渠道企業(yè)需要通過借款等融資渠道來降低企業(yè)償債風險。風險。以不斷擴大經(jīng)營范圍，增加盈利能力，提高風險防范意識，逐漸降低注冊資金較少、信用度較低帶來的影的外源融資渠道獲取資金支持。結論拓寬融資渠道。參考文獻[1]王麗君.物業(yè)管理公司內部控制存在問題及對策[J].市場觀察,2019(05):98-99.[2]秦燕寧.試分析物業(yè)管理公司財務管理的優(yōu)化策略[J].財經(jīng)界,2021(17):70-71.[3]張年.轉型期物業(yè)管理的社會政策分析[D].復旦大學,2009.[4]顧蘭芝.物業(yè)公司財務管理存在的問題及對策[J].納稅,2020,14(18):91+93.[J].商訊,2021(14):48-49.[6]劉冰.物業(yè)服務企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].納稅,2020,14(34):83-84.[7]曹水晶.物業(yè)公司財務管理存在問題及對策建議[J].大眾投資指南,2018(16):131+133.[8]李英.試論物業(yè)公司財務管理存在的問題及對策[J].會計師,2016(08):29-30.[9]彭菁菁.物業(yè)公司財務管理存在問題及對策建議[J].商,2015(38):9.[10]劉洋.物業(yè)公司財務管理中的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2013(32):9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