淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

摘要在經(jīng)濟(jì)的國際化背景下,隨著公司發(fā)展形勢越來越復(fù)雜、全球爭奪日趨激烈。公司所面臨的不確定性原因增大,公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大,風(fēng)險(xiǎn)管理意識日漸深入人心,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是公司經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵部分。唯有做好公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,才能有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、公司競爭對手環(huán)境等的各類系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是公司的一個(gè)高級組織形態(tài),隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將在生產(chǎn)營運(yùn)活動(dòng)、融資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中逐步積聚,形成了越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而怎樣管理集團(tuán)公司中存在的主要財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),已成為對策,以克服公司發(fā)展瓶頸。AbstractInthecontextofeconomicinternationalization,withthecompany'sdevelopmentsituationbecomingmoreandmorecomplexandtheglobalcompetitionbecomingincreasinglyfierce.Thereasonsfortheuncertaintyfacedbythecompanyareincreasing,thecompany'sfinancialriskisalsograduallyincreasing,andtheawarenessofriskmanagementisbecomingmoreandmorepopular,andfinancialriskmanagementisthekeypartoffinancialriskcontrolinthecompany'soperation.Onlybydoingagoodjobinthecompany'sfinancialriskmanagementcanweeffectivelydealwithallkindsofsystematicandnonsystematicfinancialriskssuchaseconomicfluctuationsandtheenvironmentofthecompany'scompetitors.Enterpriseisahigh-levelorganizationalformofthecompany.Withthecontinuousproductionandoperationactivitiesofthecompany,financialriskswillgraduallyaccumulateinproductionandoperationactivities,financingactivitiesandfinancingactivities,formingmoreandmorecomplexfinancialandeconomicrisks.Howtomanagethemainfinancialmanagementrisksinthegroupcompanyhasbecomeanimportantproblemtobesolvedurgentlyinthedevelopmentofthecompany.ThispaperwillanalyzethemainfinancialmanagementrisksofDaheYiaitechnologyandputforwardspecificcountermeasurestoovercomethedevelopmentbottleneckofthecompany.11Keywords:financialrisk;Preventivemeasures;11一、導(dǎo)論1.選題背景公司為研究對象，通風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身實(shí)際情況，得出具有針對性的建議。2.選題意義在公司運(yùn)營當(dāng)中,財(cái)務(wù)工作是重中之重。而財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制則是公司風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中的核心組成部分。唯有提高公司的財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制,才可以提高公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,從而保證公司一般的生產(chǎn)運(yùn)營管理活動(dòng)有序開展。而公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)則主要是指在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中,所形成的各類難以判斷、不易管理的風(fēng)險(xiǎn),而這些風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)也愈來愈多,在公司生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也逐漸積累,并由此形成了更加復(fù)雜、影響更大的公司財(cái)重的作用，本文將以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象，探索公司發(fā)展中可能產(chǎn)生的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，接著提出針對性應(yīng)對措施，對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司可持續(xù)發(fā)展,有著十分關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。1.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述從對公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式分析開始,說明了不管什么類型的管理模式都面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),唯理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。王剛教授(2016)深入研究了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義和原則,并面對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給出了預(yù)防和化解(2020)研究了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要機(jī)制,并以中航油為例闡明了公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中所應(yīng)采用的措施。從公司的融資、投入、資本運(yùn)營和利潤分配四大方面,對公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因做出了分析,探討了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),并根據(jù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),給出了具體的管理政策意見。對35家創(chuàng)業(yè)板軟件和信息技術(shù)服務(wù)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建模評價(jià)，并采用聚類分析法將對公司大資金壓力。提出通過提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，在公司內(nèi)建立一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，并進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方式來降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2．國外研究綜述研究指出，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生除了資產(chǎn)負(fù)債率這一個(gè)指標(biāo)的影響，還有其他財(cái)務(wù)指標(biāo)對其進(jìn)行共同影響。指出僅僅關(guān)注可識別可度量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不足以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理，還要關(guān)注那些無法估量和無法識別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Caseyetal（2017）通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析來評價(jià)責(zé)任方是否具備充分的能力來識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)為建筑工程的合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)構(gòu)類型、合同規(guī)模和程序之間存在著關(guān)系，并可通過這些關(guān)系識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.文獻(xiàn)研究法的理論基礎(chǔ)。2.案例研究法類，再逐個(gè)研究致使風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在投資、運(yùn)營、籌資甚至是收益環(huán)節(jié)中可能遇到的風(fēng)是指公司為了更多的利益而進(jìn)行負(fù)債籌資，（2013）在進(jìn)行相關(guān)研究時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義與狹義兩類，并分別，是指公司在運(yùn)營管理中可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，只有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，才可能將損失降到最低。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)首先,不確定性特點(diǎn)。公司在日常生產(chǎn)運(yùn)營的過程當(dāng)中面臨著多個(gè)不確定性因素,而其中不確定性因素所造成的企業(yè)管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就具備了不確定性的特點(diǎn)。其次，客觀存在性特點(diǎn)。公司的財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是客觀地出現(xiàn)的經(jīng)面,均具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)的各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出評估分析,以便采取相應(yīng)措施對加以有效管理,從而保證公司正常的生產(chǎn)運(yùn)營管理活動(dòng)有序進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。針對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等級較小的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),公司可以通過監(jiān)測的方法監(jiān)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的后續(xù)變動(dòng)狀況,而針對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等級更大的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),公司可以通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)等方式來盡可能多的減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。三、山西大和伊愛科技開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀（一）山西大和伊愛科技開發(fā)有限公司概況2008年3月12日，注冊地址為運(yùn)城市鹽湖區(qū)禹都大道禹都花園禹都大廈西座五銷售、維修、安裝；批發(fā)、零售：機(jī)械設(shè)備與電子產(chǎn)品（不含小轎車）、五金產(chǎn)品、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、化肥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)具、農(nóng)副產(chǎn)品；農(nóng)藥經(jīng)營；農(nóng)作物種子：經(jīng)營；林木種植（不含種子、食用菌菌種）、農(nóng)村土地整理服務(wù)；教育咨詢服務(wù)（不含各類輔導(dǎo)、培訓(xùn)、教育及幼教和出國留學(xué)咨詢及中介服務(wù)）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）1.籌資風(fēng)險(xiǎn)識別本文主要分析引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)內(nèi)部因素，主要從籌資渠道、籌資規(guī)模、債務(wù)結(jié)構(gòu)三個(gè)方面著手，對大和伊愛科技開發(fā)有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析。（1）籌資規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)債規(guī)模。大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020負(fù)債規(guī)模表如下表2-1所示。表2-1大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020負(fù)債規(guī)模（單位：萬元）會(huì)計(jì)年度20162017201820192020負(fù)債總額19145.2221830.8220887.5122752.3823855.91資產(chǎn)總額29491.4532721.8228654.5328013.2730191.3資產(chǎn)負(fù)債率64.92%66.72%72.89%81.22%79.02%行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率58%58%60%63%65%2016年至2020年成波動(dòng)增長態(tài)勢，并且始終高于行業(yè)平均值。2020年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率將近總資產(chǎn)的八成，該年度企業(yè)負(fù)債金額達(dá)2.39億元。大和伊愛科技開發(fā)有限公司在2016年至2020年間的負(fù)債金額始終居高不下，是因?yàn)樵摴驹?016年間啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略，投資了大量的資金用以研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。由于市場競爭加劇，加上新產(chǎn)品才剛剛步入研究階段，不能投入市場，所以企業(yè)效益大不如前，企業(yè)負(fù)債也始終居高不下。通常企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好，其負(fù)債規(guī)模就越小，過多負(fù)債會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響，進(jìn)而進(jìn)入效益低，擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，效益更低的惡性循環(huán)，最終企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)。（2）籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可將企業(yè)的債務(wù)分為長期債務(wù)和短期債務(wù)兩種。二者的比重即為債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。搭建合理的險(xiǎn)也將接踵而至，大和伊愛科技開發(fā)有限公司近五年的負(fù)債結(jié)構(gòu)如表2-2所示。表2-2大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020負(fù)債期限結(jié)構(gòu)報(bào)表項(xiàng)目20162017201820192020流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債總額的比重97.60%87.92%83.17%84.51%86.21%非流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債總額的比重2.40%12.08%16.83%15.49%13.79%2016年至2020年間，該公司每一年的短期債務(wù)在總債務(wù)中的占比均達(dá)到八成以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。2016年該公司的短期債務(wù)占比最高，占總負(fù)債的97.6%，這一債務(wù)期限結(jié)構(gòu)極不合理，這種結(jié)構(gòu)模式下，企業(yè)極易出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)該企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)如此畸形的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，是因?yàn)槠浯蟛糠秩谫Y均來源于銀行的短期貸款。在這種模式下，企業(yè)短期內(nèi)的還款壓力較高，稍有不慎便可能出現(xiàn)付現(xiàn)危機(jī)。（3）籌資渠道風(fēng)險(xiǎn)從籌資方式來看，可以將籌資分為股權(quán)籌資和債務(wù)籌資。股權(quán)籌資的金額總量較高，但是籌資速度慢，并且所需成本高；債務(wù)籌資正好相反，資金到賬快，籌資成本低，但是籌資總額不高，并且償還壓力較大。為了盡可能多2-3是大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020年現(xiàn)金流量表（籌資流入部分）：表2-3大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020現(xiàn)金流量表單位：萬元報(bào)表項(xiàng)目20162017201820192020吸收投資所收到的現(xiàn)金00000借款所收到的現(xiàn)金11073.2912861.1799713.638525.129664.82發(fā)行債券收到的現(xiàn)金00000收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金4752.846775.918977.536327.615750.28籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)15826.1319837.08108691.1614852.7315415.12016-2020年期間主要通過向商業(yè)銀行貸款獲得資金，并不存在此大和伊愛科技開發(fā)有限公司必須拓展籌資方式，建立多元化籌資模式，在降低資本成本的同時(shí)減小籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)識別險(xiǎn)：（1）投資方式風(fēng)險(xiǎn)。大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量如表2-4所示。大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020盈利能力情況如表2-5所示。表2-4大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量單位：萬元報(bào)表項(xiàng)目20162017201820192020收回投資所收到的現(xiàn)金0032.1200取得投資收益所收到的現(xiàn)金197.12386.0500552.2425.5處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額-56.49906.04723.8412.15處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額00212.59800收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金0007.830投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)140.631292.09968.5599.98577.74購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金27.581261.33255.941877.281612.13投資所支付的現(xiàn)金008450.530取得子公司及其他營運(yùn)單位支付的現(xiàn)金凈額00000支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金014.5103.660投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)27.581275.84100.941881.471612.13投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額113.0516.28-3132.39-1781.49-1034.39表2-5大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020盈利能力指標(biāo)單位：萬元會(huì)計(jì)年度20162017201820192020營業(yè)利潤率-27.13%2.71%1.52%-17.11%2.71%凈資產(chǎn)收益率-55.48%1.87%0.98%-21.29%-1.42%由此看來該公司傾向于直接投資。2017年，該公司為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，開始全面升級。由于轉(zhuǎn)型升級所需流動(dòng)資金較多，所以需要提前做好資金預(yù)算，只有提前預(yù)測資金的供需情況才能在升級轉(zhuǎn)型升級中游刃有余。大和伊愛科技開發(fā)有限公司自然考慮到了這一點(diǎn)，所以在2016年時(shí)便做了相應(yīng)的資金預(yù)算報(bào)告，但是預(yù)算報(bào)告精確度不2017年間行業(yè)競爭異常激烈，所以在企業(yè)升級的高資金需求下，企業(yè)的流動(dòng)資金供給愈發(fā)力不從心，企業(yè)在運(yùn)營上舉步維艱，面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資收益風(fēng)險(xiǎn)2016至2020年間，大和伊愛科技開發(fā)有限公司僅在2016、2017、2020年獲得了投資收益，并且收益金額并不高，這足以說明大和伊愛科技開發(fā)有限公司對外投資收益低下，缺乏科學(xué)的投資管理。事實(shí)上，通過調(diào)研，企業(yè)并未招聘專業(yè)的投資管理人才，企業(yè)的投資方向全憑經(jīng)驗(yàn)而定，所以最終的投資效果并不理想。從因此得到提升，始終處于低水平狀態(tài)，企業(yè)并未為安排專業(yè)人員管理內(nèi)部投資，也未做好投資進(jìn)程監(jiān)控，所以投資并未獲得高額效益。綜上所述，大和伊愛科技開發(fā)有限公司面臨著較大的投資收益風(fēng)險(xiǎn)。（3）投資市場風(fēng)險(xiǎn)對于市場利率變化的敏感性不足，并且并未建立專門的監(jiān)管預(yù)測部門，所以企業(yè)難以把握機(jī)會(huì)，總體投資成本較高，投資風(fēng)險(xiǎn)也居高不下。3.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)識別較大的存貨風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此，在下文將做出詳細(xì)分析。（1）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)在我國傳統(tǒng)企業(yè)銷售方式中，多采用賒銷模式，這必須依靠與企業(yè)之間的商業(yè)信用。賒銷模式對企業(yè)運(yùn)營來2-6是大和伊愛科技開發(fā)有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與行業(yè)對比情況。表2-6大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率會(huì)計(jì)年度20162017201820192020應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）4.766.723.764.483.88行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）7.46.85.96.15.8通過表2-6中的數(shù)據(jù)對比，可以明顯看出大和伊愛科技開發(fā)有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對與行業(yè)的平均水平更要高得多，需要企業(yè)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。（2）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)2-7是大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020年存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)。表2-7大和伊愛科技開發(fā)有限公司2016-2020存貨周轉(zhuǎn)率會(huì)計(jì)年度20162017201820192020存貨周轉(zhuǎn)率（次）1.371.501.741.471.89行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率（次）2.42.62.52.62.7從表2-7可以了解到大和伊愛科技開發(fā)有限公司存貨周轉(zhuǎn)率在這五年中都低于行業(yè)平均水平，其中以2016年最到較好的銷售狀態(tài)，但企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力又在提升，所以出現(xiàn)供大于求的尷尬局面，因此企業(yè)的存貨層層累計(jì)。還技開發(fā)有限公司對于自身存貨管理的要求必須進(jìn)一步提升。4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)識別表2-8股利分配情況表（單位：元）項(xiàng)目20162017201820192020每股現(xiàn)金分紅0.30.050.020.10.1每股送分紅0.2每股轉(zhuǎn)增股份0.50.1握保留的比例。如果利潤儲(chǔ)備過多，公司會(huì)降低投資者的投資熱情。企業(yè)應(yīng)該更重視收益分配控制。三、山西大和伊愛科技開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題（一）資本結(jié)構(gòu)不合理資金比例大幅降低，從而不可避免的會(huì)對企業(yè)運(yùn)營造成影響，進(jìn)一步造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）投資決策不科學(xué)公司著重于內(nèi)部擴(kuò)張，但實(shí)際上其生產(chǎn)經(jīng)營中銷售毛利率并沒有很大的提高，其銷售凈利率也波動(dòng)頻繁，不夠穩(wěn)年整個(gè)投資現(xiàn)金流入都依賴于對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的處置，投資效益較差，僅2019年收到其他投資活動(dòng)收益。由此可見，大和伊愛科技開發(fā)有限公司的投資活動(dòng)比較單一，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入成本依舊較高，投資收益水平很低，投資效果不佳。隱患不能得到及時(shí)有效解決，一旦出現(xiàn)經(jīng)營不善、投資合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，可能加大其投資風(fēng)險(xiǎn)。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不完善處于可管控范圍內(nèi)，讓企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)降低，并達(dá)成設(shè)定目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不僅能督促企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，還促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)化管理。更為突出。企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。此外，企業(yè)始終沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體讓企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。和信息不對稱的問題。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的核心部門，在公司行政工作中處于從屬的地位，需要依據(jù)公司管理者的意愿開展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管成為擺設(shè)。四、山西大和伊愛科技開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）合理設(shè)置資本結(jié)構(gòu)部的資本結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的上層管理者對社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與市場需求對企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)改革，讓資本結(jié)構(gòu)功能發(fā)揮最大化，從而讓企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步降低。（二）制定科學(xué)的投資計(jì)劃位的投資收入，讓企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)得到大幅降低。（三）提升管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識要進(jìn)一步加強(qiáng)，行程企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的積極向上的企業(yè)氛圍，讓員工對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著更多的原生動(dòng)力。（四）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型有效，才能夠更好發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用。結(jié)語財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)在市場競爭里健康發(fā)展有著重要的作用，這對企業(yè)資金在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中始終維持合理水公司為研究對象，從籌資風(fēng)險(xiǎn)，投。并且在完成對大和伊愛科技開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)論的研究后，根據(jù)此研究總結(jié)出了相關(guān)低，為后續(xù)企業(yè)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]李萌.我國上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及防范措施[J].中外企業(yè)家,2019(13):33-34.[2]王瑩.創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(19):214.